施工组织方案.doc

蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈 蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂 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薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈芆蒈袂膁肈蒄袁袀莄莀蒇羃膇芆蒆肅莂薄蒆螅膅蒀蒅袇莀莆薄罿膃节薃肁羆蚁薂袁膂薇薁羃肄蒃薁肆芀荿薀螅肃芅蕿袈芈薄薈羀肁蒀蚇肂芆莆蚆螂聿节蚅羄芅芈蚅肇膈薆蚄螆莃蒂蚃衿膆莈蚂羁莁芄螁肃膄薃螀螃羇葿蝿袅膂莅蝿肇羅莁螈螇芁芇螇衿肄薅螆羂艿蒁螅肄肂莇袄螄芇芃袃袆肀薂袃羈 安装施工方案安装施工方案 施工组织计划实施方案的指导思想施工组织计划实施方案的指导思想 该项目是多种先进技术的综合应用，工程质量的好坏不仅取决于技术方案的设 计、高性能指标的设备，同时也决定于工程施工质量。施工技术方案的组织和实施 关系到原设计思想的最终实现和工程质量的好坏，所以必须认真对待、高度重视。 作为本体育场扩声系统，其技术含量高，涉及到的功能多，因此在技术应用、系统 设计、项目管理和安装施工上都对我们提出了更高的要求。我们以“保证施工质量、 工期、安全和文明施工”为指导思想，结合本工程的特点，通过“系统优化设计、 工程管理和验收运行”三个阶段的质量控制程序，从施工人员的技术含量配备、操 作程序的规范化等方面入手，在整个项目实施过程中，严格控制管理、加强协调、 精心施工来确保系统工程的工期和质量，使工程质量达到优良标准。 施工组织结构图施工组织结构图 本系统工程实行项目集中管理并采取项目经理负责制。为提高工作效率，使责 任落实到位，特设立如图所示结构图。 技术人员名单、资历技术人员名单、资历 表一：施工人员情况 姓名职务（职称） 从业年 限 负责过的主要工程（型式与规模） 岗位责任制岗位责任制 工程技术总监：负责工程总调度，并对项目设计、安装和调试负全责。 项目负责人：直接对现场施工安装进行管理。 （1） 贯彻执行 iso 质量管理体系，负责本项目工程实施过程的组织、 管理、控制及各工序间的配合。确保工程质量于工期，实现安 全、文明施工。 （2） 每天按时、如实记录施工日志 ，真实、完整反映施工过程、 情况。 （3） 要及时与项目中各专业人员、业主等方方面面进行沟通、交流， 协调好各方的关系，共同努力，把项目建设好。 （4） 要制定具体的质量计划，并在施工中加大应用，并随时对该计 划中不合理的地方予以修正。 （5） 指导和确保员工遵守项目的质量原则。 （6） 组织项目人员了解合同的条款，明确自己的工作范围。 （7） 根据实际情况制定保密安全措施的实施计划，检查施工现场保 密制度的实施。 项目工程师：负责本项目工程的安装及调试的具体技术操作。 （1） 全面负责工程设计的实施，负责组织图纸会审、技术交底、项 目质量计划的交底工作。 （2） 组织工程人员熟悉图纸和技术资料。 （3） 安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范。 （4） 每天按时、如实记录施工日志 ，真实、完整反映施工过程、 情况，特别对施工技术、质量问题的出现、提出、解决等时间、 过程、结果。 （5） 负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效。 （6） 做好工程技术资料的收集整理以便工程最终验收。 （7） 做好图纸、技术资料的保密工作。 工程部经理：协助项目经理，项目工程师，负责本项目的全部施工、安 装。 质检员：协助项目工程师，负责本工程的施工安装质量检验。 （1） 熟悉并贯彻执行国家标准规范及本项目工地的规章制度，向施 工人员提出工程质量的有关标准。 （2） 定期召开质量例会，指出工程中存在的质量隐患、问题，提出 解决问题的方法。 （3） 负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验 收的组织实施与检查工作。 （4） 组织施工人员自检、互检，参加质量评定等。 安全员：协助工程经理，负责本工程施工期间的设备、人员安全检查。 施工人员：负责本项目的施工和安装。 （1） 严格按照设计规范、施工工艺进行安装施工，施工中做到安全、 高质、文明和环保等方面的保质、保量完成施工任务。 （2） 认真熟悉施工图纸，遵守工艺标准和操作规程，确保工程质量 达到验收规范要求。 （3） 对工程中所使用材料、设备等经常检查，发现有质量问题及时 反映给有关人员。 （4） 无条件遵守工地的一切规章制度，接受一切管理技术人员的检 察、监督和管理。 施工进场准备施工进场准备 1.1.制定施工原则制定施工原则 根据我单位以往在工程施工管理上的成功经验及按照业主的相关要求，制定施 工原则及标准如下： 安全施工的原则 可靠性的原则 扩充灵活及更改方便的原则 维护维修简便的原则 保密原则 2.2.技术交底技术交底 在正式开工前，组织全体项目人员参加施工图纸的技术分析交底和现场勘察。 使全体人员熟悉和掌握施工图纸技术工艺要求和现场情况、施工步骤、质量要求， 使施工人员做到心中有数，以便科学合理地施工，提高效率。所有施工人员要结合 自身工作特点写出工作职责计划。 3.3.明确施工规范及标准明确施工规范及标准 我们在组织施工的过程中，将参考如下有关的规范及标准： 扩声系统设备安装工程预算定额 hyd4101-1999 民用建筑电路设计规范jgj/t16-92 建筑设计防火规范gbj16-37 电气安装工程接地装置施工质量验收规范gb50169-92 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范gb50259-96 施工图纸 业主的具体要求 4.4.完善系统施工设计完善系统施工设计 在施工前，首先与业主、工程设计单位及相关单位沟通，在充分了解建筑物的 结构、布局、材料、用途特点等工作后，与本声学系统相关连的单位配合，完成系 统施工设计。完善系统施工设计包括至少以下内容： 系统管线图：明确系统的路线走向、数量、线材种类、型号及走线方式等。 系统逻辑原理框图：在阐明系统逻辑原理关系的同时、明确系统器材的种 类、数量、用途及系统信号流程。 系统连接图：标明系统设备器材安装连接的方式、接口等并注明相应的线 号。 机房布置平面布置图：标明系统设备在控制机房内的相对位置。 机柜装配图：明确系统设备在机柜内的安装位置及相互关系。 吊挂、预埋件加工图：所有吊挂、预埋件图的设计图纸需经设计单位认可 后方可进行加工使用。 5.5.施工人员培训施工人员培训 对施工人员培训工作主要是指技术交底及施工安全教育，针对本工程项目的 具体特点，着重阐明系统的施工程序、工艺要求、技术关键要点及施工安全要点以 及施工安全细则，提高大家的重视程度，两者均要求把责任落实到人。 6.6.施工机械及仪器施工机械及仪器 施工前做好施工中使用的工具、仪表、机械设备和测量仪器的性能使用状况， 特别是做好对仪器、仪表的校验和校准工作，使仪器仪表始终保持良好工作状态。 所有关键设备均由有关监督检测中心负责进行全面计量检测，保证设备质量标准。 对吊挂机械设备做好安全检查，做到使用状态良好，确保万无一失。对于本工程的 主要测试仪器设备、施工工具等明细表（表 ）: 序 号 机械设备或议 器仪表名称 型号 规格 数 量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 1 枪式电动钻 t802042 台湾2007 年 205w 2 冲击电动钻 gsb13re2 德国2008 年 500w 3 冲击电动钻 gsb20-22 德国2007 年 701w 4 电动升降架 px-mic1 中国2007 年 150w 5 电动升降架 pe-321 中国2007 年 15w 6 手动葫芦 hsz2 1/21 中国2006 年 - 7 电动葫芦 md1 中国2008 年 400w 8 标准信号发生 器 minirator-mr11 英国2008 年 - 9 声频测试仪 minlyzer-ml11 英国2007 年 - 10 相位测试器 pt1021 美国2007 年 - 11 系统连接线测 试 ct11 美国2007 年 - 12 信号发生器 mo-20201 美国2007 年 - 13 高精度音频分 析仪 paa-21 台湾2007 年 - 14 专业测试话筒 ecm 80001 德国2008 年 - 7.7.设备器材采购及供应设备器材采购及供应 设备器材的采购应按照合同条款约定和有关标准要求采购，并提供产品合格 证明，确保器材质量。设备器材采购选自有售后维修保障，产品有合格证（生产许 可证）信誉卓越的厂家产品。确保产品的性能指标参数，杜绝假冒与伪劣。 由于其他原因造成的设备器材型号、规格的更改，需书面征的业主的同意， 并保证更改后的设备在性能指标上不低于原配设备。器材到货后，先进行自检，自 检的主要内容包括： 所购设备有无完税发票，进口产品有无厂家对所售出的产品证明。 确定设备其次的型号和数量无误。 确定设备器材符合设计说明和要求。 合格证、保修证或其他产品证明文件齐全无误。 搭建设备框架，确定系统在小型框架上运转正常等。 此后，根据工程项目的实际情况，我们可在我们单位进行初步的系统联调，这 样即可以节约现场施工时进行，具体如何安排以业主方要求来确定。 自检合格后，按标准保护措施进行运输包装，运输到施工现场，并在设备器材 到现场前 24 小时通知甲方进行验收。验收以目测、抽检或业主方提出的其他可行 的方法进行。 已完工程保护措施：已完工程保护措施： 施工过程中，有些分部工程已经完成，其他工程尚在施工，如果对已完工程 设备不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样，不仅会增加修 补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久 性的缺陷。因此，搞好已完工程设备保护，是一项关系到确保工程质量、降低工程 成本，按期竣工的重要环节。 已完工程设备保护管理组织机构是确保成品、半成品保护得以顺利进行的关键。 为确保成品、半成品保护工作的落实，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工 员、施工班组长、负责人共同组成已完工程设备保护小组。 已完工程设备保护小组在业主或监理单位监督下，建立已完工程设备保护相关 的奖罚制度，共同维护已完工程的质量。 一般规定一般规定： 1.工程开工前，已完工程设备保护小组应对需要进行已完工程设备保护的部位列出 清单，并制订出已完工程设备保护的具体措施。 2. 已完工程设备保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要 求，严格按顺序施工。 3.上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工 序。 4.各施工小组设专人负责已完工程设备保护，结构施工阶段，安排专人巡检；设备 安装阶段，每个施工小组安排专人检查。各专业队伍必须设专人负责已完工设备保 护。 5. 已完工设备保护小组每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促 各单位开展已完工设备保护工作，并协调好相互工作做好保护工作。 6.加强已完工设备保护教育，质量技术交底必须有已完工设备保护的具体措施。 预制成品、半成品的保护措施预制成品、半成品的保护措施 1.预制成品或半成品如经加工成型的钢构、预埋件、金属配件等，在运入工地现场 后，均需妥善予以保护。各种成品设备要专人负责。 2.堆放场地要求地基须平整、洁净、干燥、牢固、排水及通风条件良好、无污染、 交通运输方便。 3.预制成品或半成品的堆放方法和堆放要求 (1) 须根据预制品的种类、规格、型号、使用先后次序等条件，有计划分开堆 放，堆放须平直、整齐并设有醒目的标志。 (2)应做好对预制品的防腐、防霉、防污染、防锈蚀等防护措施，叠高堆放的 预制品须加设支撑，以防倾覆。 管线保护措施：管线保护措施： 1.强弱电桥架、穿线管安装完毕后立即加以保护，如用塑料布缠裹，以免其它专业 施工污染。 2.管道安装完成后，应将所有管口封闭严密，防止杂物掉入堵塞管道，严禁利用塑 料管作为脚手架的支点，吊顶的吊点等。 3.管道接口粘接后外溢粘接剂应及时清理干净。 9.强弱电线缆敷设完毕后，应及时清除杂物，盖好盖板，必要时，尚应将盖板缝隙 密封，以免水、汽、油、灰等侵入。 十六、十六、安装工程质量保证措施安装工程质量保证措施 施工质量保证措施施工质量保证措施 本工程由我公司全面负责施工质量的保证和管理。按质量和进度目标的总 体要求，制定各阶段工作的计划，按节点阶段情况进入现场办公，管理和监控 施工的进度、质量和安全，督促施工材料和工程设备的按期到货，及时调整和 修正施工中出现的各类脱节现象和问题。 现场项目经理代表本公司保持与业主、监理及其他施工单位的密切联系和 协调，全面掌握施工质量和进度。根据工作量的变化对施工人员及时进行调整 和安排。需调用公司内部其他技术、人力、物资支援时，公司各部门必须予以 全力的支持。 编制依据编制依据 建设单位的要求 建设单位可能提供的条件和水、电供应情况 施工现场条件和勘测资料 本工程所依据的有关国家行业标准 gb/t50314-2006智能建筑设计标准 gb/t50339-2003智能建筑工程质量验收规范 gb50371-2006 厅堂扩声系统设计规范 ； gb/t14197-93声系统设备互联的优选配接值 ； jgj16-2008民用建筑电气设计规范 ； ga/t74-94中华人民共和国公共安全行业标准 ； gb/4959-95厅堂扩声特性的测量方法 ； gbj/232-90,92电气装置安装工程施工及验收规范 ； sj2112-82厅堂扩声系统设备互联的优选电气配接值 ； gb/t15381-94会议系统的电及其音频性能要求 ； gb-50169-92电气安装工程接地装置施工及验收规范 iso11801建筑通用布线标准 施工质量保证措施施工质量保证措施 按照本公司 iso9001质量管理手册的规定，本工程质量管理必须覆盖 设计、施工、验收到服务的全过程。在施工中，建立由项目经理、技术人员、 材料员、质检员、施工员组成的质量管理网络； 公司技术部、工程部负责落实好施工前的技术交底和培训工作，严格按设 计方案要求和甲方规定的要求进行施工，遇疑难问题应立即报告工程主管，并 及时加以解决和处理； 强化施工管理，把好各子系统、各工艺环节的施工质量，严格执行自检、 互检和专检的三级管理制度。在检查中出现的质量问题，必须及时纠正和完善， 同时做好相应的检查和处理记录并逐级反馈信息，因质量问题对工程造成经济 损失影响进度的，根据不同的程度，将追究相关责任者的责任； 严格把好进场设备和材料的质量关，所有设备和材料的规格型号、生产厂 家必须符合设计要求，提供合格证或质保书； 对施工中的特殊过程和关键过程应制定相应的预防和纠正措施； 各工序的施工必须严格执行相关的国家标准和行业标准的工艺规定要求， 确保单项验收合格率为 100%，争创全优工程。 施工质量管理组织机构施工质量管理组织机构 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理，完善与否将 直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我公司将以以 下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。 质量管理职责质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责 任到人、有效管理的首要条件。 项目经理的质量职责项目经理的质量职责 项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质 量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管 理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 技术负责人的质量职责技术负责人的质量职责 技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工 作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负 责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写各项方案，作业指导书，施 工组织设计，审核施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职 责的落实。 质检人员的质量职责质检人员的质量职责 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经 验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过 程中具有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时 发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。 施工人员的质量职责施工人员的质量职责 施工人员作为施工现场的直接参与者，首先其自身应树立质量第一的观念， 并在施工过程中随时对作业内容进行质量检查，随时按照规范操作，对于质量 达不到要求的施工内容整改。 质量控制体系的运行质量控制体系的运行 质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 pdca 的循环 管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机 地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。 设置各阶段工作准备设置各阶段工作准备 首先，以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这 个分项目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其 次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工 班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再 次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人 员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于 施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次 施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公 共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查 原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺 水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次 循环。本工程由若干个分项工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质 量保证，将产生决定性的影响。 体系的动作方式体系的动作方式 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到 要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在 于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中， 我单位将开展全面质量管理小组活动，对工程质量进行全面管理，并对重点和 难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。 运转的保证落实运转的保证落实 （1 1）施工质量控制体系的保证）施工质量控制体系的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员 开展的围绕质量保证体系的各项目活动。 配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。 每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行 处理和解决。 工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划， 这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排， 必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。 （2 2）施工质量控制体系的落实）施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何 一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计 划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。 “人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好 坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员 培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施 工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的 上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的 推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的 管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定 的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均 能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。 “机”的因素 进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成 创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于 最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机 械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就 必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表， 以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 “物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位， 故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本 的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。 “环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设 中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工 程的建设任务。在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘 落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才 能按制定设想目标完成本工程的施工任务。 各施工阶段性的质量保证措施各施工阶段性的质量保证措施 质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。 按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工 程各分部分项工程的施工进行质量控制。 施工准备阶段主要任务施工准备阶段主要任务 施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前 要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合 要求。 建立质量管理组织机构、明确分工、权责； 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划 ； 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系； 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段； 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和 控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计 划； 进行设计交底，图纸会审等工作； 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、 新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围； 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。 施工控制阶段主要任务施工控制阶段主要任务 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用 设备、施工环境等因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键 问题进行处理和解决。 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对 达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为 止。 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使 用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目工程师有权向 项目经理建议下达停工命令。 交工验收阶段主要任务交工验收阶段主要任务 加强工序间交工验收工作的质量控制。 竣工交付使用的质量控制。 保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。 按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验 收。 核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。 十七、工程质量创优体系及保证措施十七、工程质量创优体系及保证措施 本工程按照国际施工质量验收标准争取一次验收合格，在施工设备材料等 各方面达到标准。 施工计划的质量控制施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应 充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配 合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排 各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观 能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的 最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服 从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧 迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工 工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质 量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划， 并确保其保质、保量地完成。 技术制度、技术策划执行质量的保证技术制度、技术策划执行质量的保证 图纸会审图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后， 业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图 纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 关键、特殊工序的策划关键、特殊工序的策划 根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工 序” 、 “关键工序” ，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、 新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人 员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在 技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程工程中予以改进。质检组针对 质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。 技术交底技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技 术负责人（质量经理） ，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导 书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全 体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向 班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指 导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术 交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊 点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进 度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要 求施工，杜绝质量事故的发生。 工序质量控制工序质量控制 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法 和施工技术、经验，提高工序质量。 加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤 其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检 查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工 序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检 查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、 监理验收合格后方可进入大面积施工。 在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制 度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条 龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识 和能力。 严格执行施工员、质检员监督制度。 在本工程中重点控制的技术保证项目在本工程中重点控制的技术保证项目 施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告； 各种试验分析报告； 智能系统调试正常运行的标准控制； 各会场验收前的运行状态控制。 工程档案质量的保证工程档案质量的保证 工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完 整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管 理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，主要保证职 责如下： 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 施工图纸、设计变更、技术核定合理； 来往函件的收发、管理； 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档； 保证档案资料的真实性和准确性。 材料质量的保证材料质量的保证 所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产 品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品 的合格证或质量保证书； 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关 质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制 度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工； 有监理见证抽检取样制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把 材料的质量关。 施工班组操作质量的保证施工班组操作质量的保证 施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及 他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理， 以确保各工序在操作过程中质量达到要求。 对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操 作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施 工过中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格 的技术素质。 施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必 须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提高 他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随时对操作人员所施 工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点