工程巡查管理制度20170516(修改版).doc

工程巡查管理制度第一章. 目的 第一条 对在建项目的巡视检查，发现、监控工程施工存在的问题及隐患，从而促进工程管理体系的有效运行。 第二章. 适用范围和定义 第二条 本制度适用于公司工程管理部。 第三条 管控项目范围，以北京房开创意港投资有限公司为开发主体的工程建设项目。 第三章. 相关部门及职责 第四条 项目公司工程管理部 (一) 组织执行项目工程定期巡查； (二) 组织对项目的巡回检查和评价，提出整改意见，并复查整改措施的落实情况。 (三) 对巡查项目进行横向比较，评出优良中差，提高工程管理水平。 第五条 监理单位 (一) 配合我司工程管理部的巡查工作； (二) 根据巡查意见，审核责任单位的整改方案并监督落实整改。 第四章. 具体规定 第一节 工作程序 第六条 工程管理部根据项目的工程特点，明确定期巡查的内容和相关评价标准。 第七条 巡查点及时间规定 (一) 土建工程巡查点： 项目巡查时间根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡视，如破土动工前一周内、土方开挖第一周内、关键工程部位和关键分部工程隐蔽验收阶段、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙前两周或一个月左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动，视工程实际情况可再增设巡查节点； (二) 安装工程巡查点： 隐蔽工程在中间结构验收前。内容为：电气配管及线盒防腐、给排 水和暖通洞口留设、防雷接地点焊接、预埋件埋设等。 (三) 单体分部分项工程： 给水系统完成后、排水系统完成后、给排水设备安装调试后、空调 水系统完成后、空调风系统完成后、空调设备安装调试后、电气穿线测试后、电气变配电设备安装完成后、其他设备和管线完成后等，如果施工面积大，可按层或区域进行划分检查。调试前、调试后（可选）。运行前、运行后（可选）。 (四) 竣工验收前，验收需划分项目，子项： 1. 精装修施工前，验收给排水，空调，电气等隐蔽工程。 2. 精装修施工中的中间过程检查，检查电气、空调、给排水，每月一次。 3. 精装修完成后，根据分部分项，单项工作完成后。 4. 在满足条件基础上，每个在建项目必须保证每季度至少巡查一次； 5. 每个项目的巡查时间原则上不超过一个工作日。 第二节 巡查准备 第八条 巡查人员构成要求：各专业配备齐全，由工程管理部牵头组成项目巡查小组，以工程总监和相关专业工程师为固定小组成员，根据需要可安排其它项目工程部成员及本项目监理工程师参与，以加强各项目间的横向交流和学习，必要时可邀请公司高层共同参加。 工程总监土建工程师电气工程师安装工程师第九条 巡查人员在巡查前准备上次检查记录和数码相机一部，复查、记录整改执行情况，准备本次巡查所需的相关技术资料和表格。 第十条 项目巡查 (一) 受检部门向巡查小组汇报上次巡查发现问题的整改情况，巡查人员抽查现场整改结果，或者检查整改记录或照片； (二) 听取并检查项目的工程进度情况； (三) 听取并检查项目的制度管理状况； (四) 工地现场抽查工程质量及安全文明管理状况。 (五) 对现场发现的主要问题进行拍照记录，并提出整改建议。第三节 巡查评价与结果公布 第十一条 受查公司接到巡查、整改、验证记录 后 2 个工作日内，在巡查、整改、验证记录内填写整改措施、明确责任人和完成时间，并将此表反馈给工程管理部。 第十二条 受检单位应按整改方案落实整改，做好记录，必要时拍照或录像记录，将整改完成情况报监理审核后，提交项目公司工程管理部。 第十三条 巡查过程中进行对上次提出整改问题进行验证。 第十四条 工程管理部定期向公司常务副总经理汇报上一月度的巡查情况，受检部门汇报整改执行情况。 第十五条