金融街控股股份有限公司企业文化管理办法

企业文化管理办法第一章 总 则 第一条 为规范金融街控股股份有限公司企业文化管理工作，推动企业长期可持续发展，制定本管理办法。第二条 本办法适用于公司本部、全资及控股子公司（以下简称“子公司”），合资和参股子公司参照本办法执行。第二章 企业文化的性质和作用第三条 企业文化是公司在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的公司愿景、价值观、经营理念、社会责任和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范。第四条 企业文化在公司可持续发展中发挥的作用为：（一）积极向上的企业文化，能够增强员工对公司的信心和认同感，提升企业凝聚力和竞争力；（二）企业文化是公司发展的原动力，为公司可持续发展提供正确的方向与目标；（三）企业文化规范公司经营管理行为和员工职业行为，能够有效规避管理风险，维护公司品牌信誉；（四）企业文化在公司中所形成的文化氛围和价值导向，能够调动激发员工的积极性、主动性和创造性,增强公司执行力。第三章 组织体系及责权划分第五条 本部人力资源部作为企业文化建设的归口管理部门，其职责包括： （一）编制、修订企业文化管理办法及相关内容； （二）制订、推动企业文化建设年度工作计划；（三）组织企业文化的宣贯、培训和相关活动；（四）指导和监督各部门、各子公司的企业文化建设工作；（五）组织企业文化的定期评估和持续完善。第六条 本部各部门、各子公司作为企业文化的实践主体，其职责包括：（一）参与公司组织的企业文化宣贯、培训工作；（二）参与公司企业文化建设评估活动；（三）针对企业文化评估发现的问题，提出整改计划并落实；（四）配合本部人力资源部，进行企业文化定期评估和持续完善。第七条 公司各级管理人员在企业文化建设中的职责：（一） 公司各级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用，根据控股公司董事会审批的企业文化建设目标、内容及经营管理理念，负责推动企业文化的贯彻落实、持续完善和创新；（二）各公司人力资源负责人具体分管企业文化建设实施工作，提出企业文化落实的具体工作思路和工作要求；（三）各公司其他高管人员组织分管子公司、部门企业文化的落实。第四章 企业文化建设与实施第八条 本部人力资源部根据公司战略发展需要及经营计划，制定企业文化建设年度工作计划，报经理办公会批准后实施；公司将企业文化建设工作列入年度计划预算。第九条 企业文化采用专题培训、内部优秀案例、内刊、文化宣传栏、局域网等方式进行推广宣贯。第十条 本部人力资源部根据企业文化宣传要求，制定员工手册，规范员工的职业行为，营造良好规范的企业内部环境。第五章 企业文化评估第十一条 本部人力资源部组织年度企业文化评估，主要内容包括：（一）企业文化年度计划的执行情况；（二）董事、监事、经理和其他高管人员在企业文化建设中的责任履行情况；员工对公司价值观、经营理念、持续创新、履行社会责任等企业文化核心内容的认同感；（三）企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响；（四）与企业并购重组各方企业文化的融合度；（五）员工满意度。 第十二条 公司企业文化评估主要采用问卷调查的方式进行，由本部人力资源部组织本部各部门、各子公司统一进行，问卷回收率应当保证在70%以上。第十三条 本部人力资源部在评估调查结束一个月内形成年度评估报告，针对企业文化缺失和执行中存在的问题，分析原因，提出改进建议，报经理办公会审议。第十四条 本部各部门、各子公司针对年度评估报告及整改建议，提出整改计划，经本部人力资源部审核后组织实施。第十五条 本部人力资源部定期对本部各部门、各子公司整改计划的落实情况进行监督检查，