员工绩效考评管理规定.doc

石家庄君乐宝乳业有限公司员工绩效考评管理规定1 目的： 为提高员工个人素质和能力，充分调动远东主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级的工作流程，特制定本规定。2.原则遵循公开性、客观性、公平性及一致性原则。3 范围：适用于公司正式的经理级（含）以下员工（不含常、低温业务人员及生产一线操作人员）。4 权责：4.1 人力资源部 4.1.1 负责“考核总分分配方案”的制定； 4.1.2 负责各部门考核结果的审核；4.2 部门负责人 4.2.1 负责部门内人员绩效考核的打分； 4.2.2 负责部门内人员调薪等级的确定； 4.2.3 负责部门考核汇总表的审核。4.3 中心/事业部总经理 负责各下属部门考评结果的审核。4.4 公司总经理 负责考评结果的核准。5 考评周期 公司于每年度办理一次定期考核。 A 年度考核期间为每年1月1日至12月31日； B 考核办理日期如下表：6 考评内容： 6.1 以部门为单位进行考评； 6.2 基本规定： 6.2.1 下列员工不列入考核：A 考评期间仍在试用期者；B 请事假、病假累计超过规定工作日者；C 考核期间尚在留职停薪者；D 考评期内有旷工行为者。 6.2.2 人员异动的考核：A 员工在考核期间离职，其考核资料应退还至相关部门，部门负责人对该部门考核总分进行重新分配； B 被考核者在考核办理期间当月发生人事异动时，以原单位主管为主考核人（80%），新调任单位主管为副考核人（20%）； 6.3 考核等级规范及考核总分的分配：6.3.1 考核打分采用百分制，部门负责人根据员工工作完成情况、实际工作表现及相关考核项打分后进行累计，参照绩效考评表中的分数与考评等级对应的规范说明，确定员工此次考评的等级；6.3.2 员工的考核等第分为“甲上”、“甲”、“甲下” 、“乙上”、“乙”五个层级，分别对应的分数区间为90-100，80-89，70-79，60-69，59（含） 以下；6.3.3 考评等级分配比率：6.3.4 人力资源部将以部门为单位进行考评分数分配，各部门在总分分配时以不突破考评总分为原则。6.3.5 考核总分的下达：A 各事业部、分厂人事专员将具备考评资格的人数提报至人力资源部（附件四）； B 人力资源部根据各部门具备考评资格的人数及考评等级分配比例计算出各部门的分配考核分数，将“考核总分分配方案”提报至公司总经理核准，公司总经理核准后将相关数据下发至中心/事业部/直属部门C 中心/事业部下属部门的考核总分由中心/事业部考核员或人事专员下发； 6.4 考评流程： 6.4.1 人力资源部准备相关考核材料并于规定时间送至各中心/事业部/直属部门。 A 经总经理核准的本期部门“考核总分分配方案”； B 员工须填写的本期考核的绩效考核表、工作计划表；（员工级填写绩效考核表；主任级以上（含）填写绩效考核表及工作计划表）； C 各中心、事业部、直属部门的分配考核分数； D 考核汇总表（附件三）。6.4.2 各部门负责人将考核资料发放至被考核人并安排考核面谈时间，于规定时间内完成考核工作。6.4.3 被考核人填写绩效考核表及工作计划表（本期达成情况与下期工作重点及预定目标），完成后一并提报至部门负责人。 6.4.4 部门负责人给部门员工打分并确定考评等级。6.4.5 每一期考核，部门负责人须与被考核人进行面谈。部门负责人应根据事实明确指出员工在本期工作中表现出的优点及需改善增强之处，并提出改进建议，同时根据部门的整体工作规划与被考核人共同拟定下一考核期的工作重点及预定目标（值）。6.4.6 各部门根据员工考核得分，按由高到低的顺序填写完成“考核汇总表”，部门负责人签字后提报至中心/事业部总经理审核。6.4.7 各中心/事业部总经理及直属部门责任人对考核汇总表进行审核后，提报至人力资源部审核，审核后提报至公司总经理核准。6.4.8 各部门考评结果经公司总经理核准后，由人力资源部对各部门进行反馈并执行。6.5 考核等级确定的一般原则： 各级主管考核时，除参照考核表中被考核者的工作绩效、日常表现、奖惩及考勤状况等项进行考核以外，并须依照下列原则办理考核： 6.5.1 被考核者有下列情况之一者不得核定为甲上等： A 考评期间被纪检通报者； B 考核期内有留职停薪记录者； C 考核期内在岗日不超过九个月者； 6.5.2 被考核者有下列情况之一者不得核为甲等： A 考评期间被纪检通报者； B 考核期内留职停薪2个月（含）以上者； C 考核期内在岗日不超过六个月者。 6.6 考核调薪的规定： 6.6.1 根据最终的考核结果，按规范调薪表调薪（调整薪级），并于每年七月一日及次年一月一日起开始生效。6.6.2 若恰逢次年一月一日晋升者，应先依考员工晋升状况调升薪等后，再视其考核状况进行薪级调整。6.6.3 员工晋升系指主管级、试用期主管转正者。6.6.4 考核调薪等级表：考核调薪规范表中“甲上、甲、甲下”的调薪幅度为调级之上限， “乙上、乙”之调薪幅度按表列规定执行。6.6.5 员工考核成绩为“乙等”者，若薪级已为该岗位最低级，下调一级标准后，在下一等就近套级。7 投诉渠道 在考核执行的过程中，若有不公平、不合理现象发生，员工可向人力资源部进行投诉（投诉方式以考评时的通知为准）。经人力资源部核实后，对相关责任人做以下处理：7.1 被投诉部门负责人做降级处理；7.2 被投诉人员取消调薪资格；7.3 通报批评；