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包装车间劳动纪律制度1、 做到按时上下班，不迟到、不早退、不旷班。若出现违反上述规定：迟到每次扣考核分1分；早退每次扣考核分2分；旷班每次扣考核分2分。2、 不允许私自换班，换班必须有换班条，换班条必须有班长、车间主任签字才有效，否则按旷班处理扣每次考核分5分。3、 做到有事请假，请假要有请假条，不允许口头请假、电话请假。请假必须有班长、车间主任签字才有效，否则按旷班处理扣每次考核分2分。4、 上班期间认真工作，不允许上班期间干私活，否则每次扣考核分3分。5、 上班期间睡岗罚款100元；上班离岗30分钟按脱岗处理每次罚30元。6、 生产区域内禁止抽烟，否则罚款50元 。7、 做好火灾预防工作,了解车间的防火重点区域,如编织袋库、电力室、包机二楼，严格遵守电气焊安全操作规程。不按操作规程施工的按违章处理，引起火灾的报公司处理。8、 车间安排工作要及时完成，完不成又不说明原因的视情况每次扣考核分3-5分。9、 上班期间穿好劳动防护用品，不允许穿拖鞋、裙子、高跟鞋违反者罚20元。10、 不允许酒后上岗，否则按违章处理，每人罚100元。11、 上班期间不允许打架、骂人否则罚款100元。12、 上述车间规定望大家自觉遵守，若上述情况被公司或集团通报，车间将按2倍罚款或扣考核分。13、 车间将对违反上述规定的车间内部下通报。关于车间设备运转的规定为响应公司的号召，把车间的节能降耗工作抓牢、抓实，把车间的电耗、材料消耗降到最低，根据车间实际情况，车间出台本制度，要求认真学习，重要的是抓生产细节。1、 车间将不定时的统计各班包机运转率。车间规定包装机的运转率不低于90%，若低于90%按每低10%罚发货员20元/次，包机维修20元/次，班长10元/次；以车间抽查为准。 2、 发货员对工作要认真负责，对插袋工认真管理及时监督,发现因人为原因损坏包装袋及时罚款,车间车间规定因人为原因损坏包装袋按10元/条赔偿，车间抓住一次发货员不管不问的，按20元/条罚发货员。发货员及时将包机运转情况反映给包机维修，以便及时维修。发现问题不反映的罚发货员20元/次，及时反映包机维修不及时处理的发包机维修20元/次。发货员及时联系中控开停设备，包装中控应确认两遍后，在开设备，若出现设备空运转罚中控操作员20元/次，发货员20元/次。3、 设备检修时，必须切断电源，并在开关明显部位挂上“禁止合闸”必要时设专人看护，检修人员将现场转换开关打到检修位置。如进入设备内部，必须切断电源，设专人看守，将转换开关打到检修位置。4、 主机设备运转率原则上为100%，耽误发运的（正常检修除外）按小时罚设备承包人，每小时罚20元，每月最高罚300元。车间内部关于安全的特殊规定1、 各生产班组的安全第一责任人为各班班长，若班中出现违章作业或违章指挥的，车间将按50元/次罚款2、 检修设备时，必须把转换开关打到检修位，检修后的设备试运行时只允许现场开停。特别检修提升机时更要注意，不允许手或头部伸到提升机壳体内，以免发生意外，造成伤害。不按上述要求执行的，车间将按违章处理并罚款100元/次。3、 进入生产现场必须戴好安全帽，穿好劳动防护用品，发现违反上述规定的，车间将按50元/次罚款4、 高空作业必须正确使用安全带，发现高空作业不按高空作业规程的车间将按100元/次罚款。5、 电工（机修工）进入生产现场必须穿绝缘鞋，凡不按规定的按20元/次罚款。6、 检修设备时，停送电执行工作票制度，凡违反规定的按违章作业处理，罚款100元/次。7、 违章两次以上者，车间将对其一个星期的安全学习，并考试合格后上岗。包装车间设备管理制度1、 设备卫生要求设备见真色。2、 设备润滑要到位。并按公司规定严格执行。3、 出现设备事故要及时分析原因，拿出预防措施。4、 设备巡检要加强。5、 计量设备要精确。6、 设备维护要到位。包装车间交接班制度1、 交接班双方要做到面对面、手拉手、你不来、我不走，严禁空岗交接班和他人代交接班。否则每次罚责任人100元。2、 交班前应对本岗位所属机电设备，认真做一次检查，发现问题及时处理完。对所属岗位卫生打扫干净，做到设备无灰尘，岗位无杂物和物料，对于未能处理的遗留问题和注意事项要向接班者交代 ，若接班人不同意接班，交班人必须完成任务后再交班。原则上上一班的问题不能遗留到下一班，若得到接班人员同意后，可以接班，但必须在下一个班必须彻底把问题处理好。3、 交接班时，必须对双方所管辖的区域和机、电设备认真检查清楚做好记录，认为一切妥善后，接班人方能离去。严禁交接班不到现场。否则罚责任人50元/次。4、 交接班时，接班者发现上班应搞完的工作而没有搞完，设备存在问题，接班者有权拒绝接班，并立即向领导汇报处理后方可接班。5、 在交接班双方签字后，再发现问题，应由接班人员负责。6、 凡因交接班不清，出现问题的如卫生不干净，设备有问题，由接班人承担责任，罚款100元/次。7、 交接班时，因卫生或设备出现问题，接班人不接班，而交班人强行接班人接班，由交班人承担责任罚款责任人200元/次；态度恶劣的罚500元/次。8、 交接班时 ，接班人未接班，交班人提前离开现场的，责任由交班人承担，罚款责任人 200元 /次。车间对班组考核的办法为了调动各个生产班组的工作积极性，更能体现多劳多得，按劳分配的原则，车间的工资按发货量计算，改变过去大家的观念，车间开展了班组竞赛活动，车间将对各班的袋重合格率、发运吨水泥电耗进行考核，考核办法如下：1、 对袋重合格率：第一名：+1800吨第二名：+800吨第三名：-800吨 第四名：-1800吨2、 对发运吨水泥电耗：第一名：+1800吨，第二名：+800吨，第三名：-800吨， 第四名：-1800吨包装车间对班长的补充管理规定1、 连续三个月电耗、袋重合格率倒数第一的，撤销班长职务