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文档简介

盘点培训资料,培训时间：2009-3-11,谢谢各位参与,一、盘点作用,通过盘点，既可以发现操作中的失误，又可以确认工作效果和效率，并为下一步工作的决策提供依据。,具体作用参照如下：1、督促作用，即督促物料相关人员认真工作；2、督查作用，即检查收发物料和搬运过程中产生的错误；3、确认作用，即确认账、物、卡的一致性和准确性；4、采购依据，因盘点的数据最准确，所以，可以作为采购物料的依据；5、衡量效率，利用盘点的结果评价物管工作的有效性，并为做出新决策提供证据。6、盘点有停产全盘和半停产盘点（指全盘仓库）。一般情况是仓库主管、财务主管的主导下按规定或计划实施。,大家加油！,二、盘点流程,三、盘点分类,盘点分类（日常盘点）,日常盘点：是指每日工作结束进行的账、物、卡自我确认，它的目的是确认一天的工作结果收发账目的平衡。,盘点分类（日常盘点）,盘点分类（月度盘点/季度盘点）,月度盘点/季度盘点是指每月（季度）工作结束时进行的账、物检查和确认，它的目的是对当月的工作结果进行一次全面核对，以便发现问题实施预防和纠正。与月度盘点类似的还有周盘点、季度盘点等它们的区别只不过是盘点周期有差异而已，其性质基本相同。月度盘点的工作要素主要包括：盘点计划、盘点责任、盘点内容、盘点时间、盘点方式、盘点确认及盘点记录等。,盘点分类（月度盘点/季度盘点）,盘点分类（年度盘点）,年度盘点：是指每年工作结束时进行的账、物、卡全面检查和确认，它的目的是对当年度的工作结果进行一次全面检讨，以发现间题、实施预防和纠正措施，并为决策提供依据。,共同进步
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