路抢修工程总体开工报告.doc

如皋市花市路抢修工程项目总体开工报告南京东部路桥工程有限公司江海高速如城连接线（花市路）改造工程A标项目经理部二O一六年四月施工组织设计一、工程概况本次花市路抢修, 起于如皋与海安交接处，路线向南，经益寿北路、天平路、南雅线、跃龙西路、金轮西路、惠民西路、起凤西路、仁寿西路后，到达本标段终点K8+750 处，全长8.75km。老路结构为4cmSUP-13沥青混凝土上面层+7cmAC-20C沥青混凝土下面层+34cm水泥稳定碎石基层+20cm水泥石灰粉煤灰稳定土底基层。本次抢修的处理方案，根据第一次工地例会协调会会议纪要中形成的意见为：1、对路面出现起拱等病害的段落右幅挖除底基层，底基层采用低剂量水泥稳定碎石，其余仍按原图纸施工；2、对平整度较差且无其他病害的段落，对上面层进行整幅铣刨并加铺4cm沥青面层；3、对路面裂缝较多、破损严重的段落，根据检测中心提交的详细检测报告确定处置方案，若水稳或三灰土不成型，则参照第1条处置；若水稳和三灰土均成型良好，则对沥青面层进行处理，裂缝部位在水稳顶部采取玻纤格栅等措施进行处置。二、工程施工的总体目标 1、优化资源配置，狠抓重点、难点工程，确保合同段工程验收的质量评定合格，按规定工期完成工程施工合同，令业主满意。2、进场快、突关键、保重点、攻难点，统筹安排，优化施工顺序，保持均衡生产。3、工期目标：2016年4月16日开工,整个工程于2016年6月30日全面交工，历时75个日历天。4、质量目标：符合设计及国家颁发的现行有关施工与验收规范的要求达到优良等级。5、安全目标：安全无事故。6、环境目标（1）施工中废水、废液、扬尘、噪音符合国家及地方政府规定；（2）无爆炸、火灾、泄漏和各种管线等影响环境的事故发生；节能降耗降低废弃物污染；（3）施工废渣按设计要求堆放处理，自行处理时符合国家及地方政府规定。7、文明施工目标遵照业主施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，做到文明施工。附件：总进度横道图三、项目组织机构设置 我公司组建了一支领导有力，结构齐全，施工经验丰富、年轻精干的项目经理部，做到公司总部有领导分管，项目经理及现场的所有管理人员与原工作完全脱钩，以达到全身心地投入到本工程项目建设中。根据本工程特点，各施工队采取流水作业，根据施工进度就近租用民房驻扎原则。经理部配有线电话、移动电话，保证通信畅通，并配交通车四辆，确保与业主、监理工程师联系。同时配相应的办公设备，用于工程管理。（一）人员配置1、项目经理部具有综合办公室、工程管理部、计财合同部、安全部、质量环保部、物资设备部、试验室等职能机构，配备5个专业施工队进行施工。各职能机构及施工队资源共享，职责分明，达到优化组合、动态管理的目标。2、根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识的人员，确保各职能机构按照合同文件要求及施工需求配有足够的专业管理、技术人员，达到管理人员、技术人员配备的标准化、合理化。3、 项目经理部配备项目经理、项目总工程师，且须由有丰富的公路维修施工经验、专业技术和管理能力的人员承担。4、综合办公室主要负责党政、人事及后勤管理、处理施工中遇到的地方矛盾，协调各方关系。内设办公室主任、人事负责人、劳资负责人等岗位。5、工程管理部主要负责施工组织计划、技术管理、质量控制、工程验收、业务培训等工作。根据工程内容设道路工程师、试验工程师等岗位。6、计财合同部主要负责施工计划、财务管理、合同管理等工作。内设计划负责人、财务负责人、合同负责人等岗位。7、质量环保部主要负责工程质检、环境保护等管理工作，内设质检工程师等岗位。8、安全部主要负责施工安全、安全培训等管理工作。内设专职安全员岗位。9、物资设备部主要负责材料、物资和工程机械设备的供应、维护和管理工作。内设机械工程师、采购负责人、材料负责人等岗位。10、工地试验室主要负责工程项目检验、试验和评定等工作。内设试验工程师、试验检测员等岗位。11、所有专业管理人员均有相关行业主管部门或其他市级以上相应主管部门核发的专业上岗证。12、进入施工现场必须戴安全帽，统一着装。安全帽的格式按照业主制定的统一格式。工作牌应具有人员姓名、照片、所在部门、职务等相关信息。13、专业施工队，进行平行流水作业，达到工、料、机械设备使用平衡合理的目标。（1）、施工一队：负责铣刨旧路面、基层，挖除三灰土。（2）、施工二队：负责路面底基层、基层水稳碎石施工。（3）、施工三队：负责透层、粘层、封层施工。（4）、施工四队：负责沥青砼路面施工。（5）、施工五队：负责附属工程施工。（二） 主要岗位职责1、项目经理项目经理作为项目管理的第一责任人，项目经理处理项目部人事、劳资、设备、资金等权力，项目经理全面负责项目安全、质量、工期及成本等相关工作。2、项目总工程师项目总工程师负责管理项目施工质量、计量、试验工作，指导现场施工技术管理，解决工程中出现的技术难题，指导施工技术人员开展科技创新和科技攻关活动。3、 专职安全员对施工现场和施工过程的安全状况和劳动保护进行检查，检查各施工作业队的安全操作情况，督促施工人员认真执行安全操作规则，对违章行为责令更改并依据相关规定进行处理。负责制定各级人员的安全岗位责任并监督落实，督促相关部门和人员对员工进行安全教育培训。根据规定核定本项目个人劳动防护用品及其相关费用的发放标准，并对其发放、使用情况进行监督检查。对以上各项检查情况，有权提出罚款、停工等处罚建议；对于现场违规操作施工，有权要求立即停工，并处以罚款。4、 劳资负责人负责协调施工材料、机械设备、施工车辆、劳动力的合理调配。对各劳务队的生产、进度情况进行收集分析，根据实际施工情况，有权建议劳务队增配相应人员设备。5、计划负责人负责每月的工程计量工作；根据施工进度和工期要求，制定、监督实施项目施工进度计划，按照工期计划要求，有权要求劳务队增加人员设备投入。6、合同负责人负责项目合同管理。7、质检负责人负责总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准；按质量文件与合同要求，实施全过程的质量检查监督工作。负责对项目施工质量全面控制和施工工序质量的掌握，拟定、实施质量事故预防措施和质量控制办法。负责所管工程的监测工作，加强对隐蔽工程、关键工程部位的过程检查，负责验证质量的实施情况及每道工序完成后的自检工作，并向监理工程师提出验收申请。对施工质量检查发现的问题，可有权作出罚款、停工、返工等处罚措施。8、材料负责人掌握工程进度，编制物资需用量和采购计划。建立完善的物资管理台帐，负责施工现场的材料管理，对施工现场不合格的材料有权要求退场。9、机械负责人制定设备资源配置计划，负责施工设备的管理和机械技术管理，参与机械技术人员的管理工作。对机械技术人员进行考核，有权建议考核不合格者下岗；对不能达到施工质量的机械有权要求更换。（三）人员培训1、一般技术人员培训一般技术人员包括质检员、试验员、材料员、技术员、安全员、测量员等。针对本工程采用的水泥稳定碎石、沥青混凝土、改性沥青混凝土施工工艺，我单位按照技术服务单位对该施工工艺的要求，由项目总工组织培训，对该工程施工技术人员及现场施工人员进行业务培训。经过培训后，上岗前技术人员必须经过项目经理部组织的实操能力及理论知识考核，考核合格，报业主批准后方可从事技术工作。 分部工程或重点难点工程开工前，项目总工负责组织（监理工程师参加）对一般技术人员进行业务培训，主要内容包括施工技术方案、质检程序、质量验收标准、强制性安全措施、施工工艺及环境保护。2、特殊技术人员培训（1）投入本工程的特殊技术人员主要为机械工操作人员。（2）特殊技术人员必须具有国家有关部门颁发的证件，上岗前须进行相关作业的安全技术交底学习，报监理工程师备案。（四）人员进场项目经理部主要管理人员在2016年4月15日前进场，进行现场维修位置标定工作。四、拟投入本工程的劳动力配备 根据已确定的工程进度计划，除做好项目部管理人员的组织外，同时要合理组织劳动力。积极保证及时调配，搞好平衡，以满足施工的需要。以下是本合同工程的劳动力计划表：劳动力资源计划序号主要分项名称单位4月5月6月 1铣刨路面（66583.5、3人/天）工日456002挖除三灰土（41698.5、8人/天）工日649603低剂量水稳底基层（41698.5、10人/天）工日106004水稳基层34cm厚（41698.5、10人/天）工日0110305透层、下封层（41698.5、6人/天）工日024186AC-20C（66583.5 、10人/天）工日035407SUP-13（66583.510人/天）工日03540附件：人员保险（如团体意外险）五、拟投入的施工机械、试验设备我单位目前拟投入本合同工程所有设备均为自有，目前机况、车况以及仪器状况均完好、闲置，随时可以投入使用，保证满足本合同工程的工期要求。正式进场后，我公司将投入铣刨机、进口沥青摊铺机、水稳摊铺机、水稳拌和楼、沥青拌和楼、振动压路机、双钢轮压路机、胶轮压路机、智能化沥青洒布车、自卸车若干、自动化精密度高的测量与试验设备，所用机械设备按施工计划安排通过大型平板拖车提前运输至施工现场，确保高质量完成施工任务。本合同段工程施工将全面推行机械化配套施工，机械组合尽可能系列化，同一流程上各种机械的生产率应相互匹配。主要设备均配备2台以上，这样平时可以多开工作面，加快工程进度。一旦因机械故障停机时，2台（或多机时）可以及时调整，不造成全面停工。（详见施工机械、试验设备表）。六、材料的供应我公司存备有道路施工所需的各类原材料以备进场后迅速投入生产，我单位即针对本工程开始进行材料的准备，根据施工图计算各种材料数量，并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表，同时材料部门联系好材料供应商，组织好供货渠道，保证材料有充足的货源随时补足原材料。对进场的材料按规定堆放，不同厂家、不同规范、不同出厂日期的材料挂牌分开存放，材料仓库切实做好防火、防水浸措施，派专人负责管理，配置防火装备，杜绝火灾发生。本工程主要施工材料用量计划序号名称单位数量1AC-20C沥青砼吨103502SUP-13沥青砼吨60373低剂量水稳成品吨186534水稳成品吨317095乳化沥青吨80本工程主要施工材料进场计划序号名称单位3月4月5月合计1水泥吨7601167.9158.120862碎石0-4.75mm吨57078848.61256.4158123碎石4.75-9.5mm吨20493177.5454.556814碎石9.5-31.5mm吨57328891.21273.8158975碎石9.5-26.5mm吨849113159.71842.3234936普通沥青吨149232.537.54197SBS改性沥青吨107167.326.73018乳化沥青吨24.851.333.8780七、临时工程本着打造一个环保、优质的道路工程宗旨，最大限度保护原有地物、地貌，施工中尽量少占或不占耕地为原则，本工程拟占用现有的已建道路、桥梁作为临时施工用道路，施工过程中注意做好对已建道路的维护与周边环境保护。租用当地民用住房或搭建临时住房作为生活办公等临时设施，确保工程顺利实施。八、总体施工组织安排2016年如皋市花市路抢修工程项目，针对施工现场车流量大，拟采用半幅封闭式施工。在为了确保工程质量与安全的前提下，我项目部拟定施工方案如下：将施工区域分为左右幅两大块，先将施工的右半幅路面全封闭，另外半幅采用弹力柱分道、并设置安全交通标志、标牌。待半幅施工完毕，开放交通。再将另外半幅全封闭，待该施工区域施工完毕后，将全幅开放交通。详细施工方法、顺序、时间(见安全施工组织方案)九、工程质量管理体系及保证措施 本公司秉承“质量第一”经营理念，建立严格的质量管理体系。1质量目标1.1全部工程一次验收合格率90%。1.2确保达交工合格。2质量保证体系及框图为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中的质量绐终处于受控状态，实现优质、高效地做好该项目的管理目标，特制定本质量体系2.1本项目质量体系编制依据：2.1.1体系、生产、安装和服务的质量保证模式（GB/T19001-2000idtIS09001-2002）2.1.2公司质量保证手册。2.1.3本项目的招标文件，施工规范。3.1.4国家的有关法律、法规，施工规范等。2.2本项管理模式本工程按项目管理模式组织施工。推行项目经理负责制。为确保项目的质量，项目经理部分别建立质量管理体系的质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监督监察工作。2.3质量管理职责：每月由主管领导带领施技部、安质部，计划部等相关部门同时进行安全、质量，并对施工过程中的重点工序进行技术指导和监察。2.3.1项目经理1、代表企业履行对业主的工程承包合同，执行企业的质量方针，实现工程质量目标。2、负责项目的日常管理工作。（1）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工的积极性。（2）对供方进行监督和评审。（3）主持项目工作会议，审定或签发对外的重要文件。（4）组织编制职工培训计划。（5）组织“项目质量计划”的实施及修改工作。（6）其它应由项目经理担负的职责。2.3.2项目总工1、组织和审查现场、技术资料及施工组织设计，对项目的工程质量和质量管理负全面技术责任。2、领导项目质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和利用工作。3、负责技术文件和有关质量文件的批准，发布和更改和审批、协调工作。4、负责不合格工程的评定、处置的裁决。2.4材料的控制1、对供货方进行资格审查，并选优质供货商。2、材料进入拌和场及料场前，运输车辆或船舶上现场取料，送至公司试验室进行原材料试验检验，检验合格后方可进场。3、对材料的收、发、储、运等各环节进行管理，建立台帐，保证材料符合标准和设计要求2.5质量保证的技术管理措施按行业标准和企业质量手册中“文件和资料控制”的要求建立施工技术文件的发放和使用程序，确保所有文件持有者都使用准确有效版本，并确定专人负责管理。2.5.1所有技术文件必须有收发人员的登记签认，受控文件必须加盖公章，项目经理部制定的有关技术文件必须有主管领导的审批签字。2.5.2按规定做好各项施工记录、图表，重要关键部位留有影响资料。2.5.3施工工组织设计、开工报告必须经业主或监理工程师审批签认后方能施工。2.5.4各类工程检查必须经监理工程师签认，隐蔽工程未经监理验证，不得覆盖。2.5.5工程日志簿由专人负责记录并随身携带，记载工程事项并供监理人员签注意见。2.6质量教育及防范管理 项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务；产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业的信誉”的意识，确保每个职工严格按照“尊重业主、服从监理、设计，履行合同”的方针，规范自己的行为。项目经理部要做到：2.6.1开工前必须组织职工学习项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及验评标准，使广大参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。2.6.2特殊工种、新工、转岗人员必须进行岗前的培训教育，考核合格后持证上岗。2.6.3为了消除不合格产品的潜在原因，应用适当的信息来源，如施工准备会议、质量事故通报、以往新产品的经验总结和质量小结、兄弟单位信息、其它地方出现的不合格情况等，进行详细认真分析，制定预防措施并组织实施。3质量保证措施3.1推行全面质量管理，建立两级质量保证体系，实行技术负责人负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制。当前工程质量问题，贵在“严”字，重在“落实”，核心是抓“标准化”。3.2抓工程质量，首要的是“严”字当头，专职人员要做到处处从严出发，实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工，直到合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程施工质量得到有效的控制。3.2.1从制度上健全机制。由技术负责人组织按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使人人责任分明。3.2.2从检查试验设备上保证为了保证质量，在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有3年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。3.2.3建立一整套奖罚制度。制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”奖罚分明。3.2.4加强质量意识的教育，搞好技术交底。每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体施工人员都必须经过岗前培训，达到人人懂技术、会管理，形成一个重视质量，会管会抓施工质量的施工集体。3.3认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合监理工程师做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的转序要及时通知工程师进行检查。要虚心听取他们的意见，提出的问题迅速研究解决。3.4认真及时协调好施工相互干扰，避免返工影响施工质量。附图：施工现场质量控制质量检验总程序图全面质量管理机构框图 施工现场的质量控制材料、设备的检验和验收工序质量检验验收分项分部工程质量检验验收单位工程质量检验验收各工序控制点实施人、机、料、法、环严格工艺纪律，提高操作水平开展质量管理小组活动，自检、互检、专业三检制，质量计划。奖罚兑现。动态工序能力制质量检验工序控制施工现场质量控制质量检验总程序图原材料取样标准试验试验结果评定试验报告实施控制检验成品抽样检验检验结果评定作业结论结束分析原因提出处理意见不合格合格优质工程管理目标检验报告审核签发不合格施工队专职安全员质量管理小组成员质量管理小组成员存放路线处备用全面质量管理机构框图TQC领导小组工程技术组质检组试验室QC小组信息反馈优质工程管理目标检测报告审核签发施工队专职安全员量管理小组成员质量管理小组成员存放路线处备用技 术 交 底测 量 放 样施 工 安 排分项质量检查交验分项工程评定原材料取证检查原材料试验混合料配合比设计施工现场检验路面施工QC小组砼路面铺筑小组不合格十、工期保证体系及工期保证措施一、工期目标1.1本工程工期目标：2016年4月16开工，2015年6月30日全部完工。1.2、施工进度计划 计划将本次的维修的段落按照各交叉口位置划分为七个单元。即：1、右幅K0+000-K1+860段2、右幅K1+860-K3+670段3、右幅K3+670-K4+940段4、右幅K5+000-K6+600段5、右幅K6+600-K8+180段6、右幅K8+210-K8+750段7、左幅K0+050-K0+400段计划第1段于4月22日完成各结构层铣刨，5月15日完成沥青摊铺。 第2段于4月23日开始铣刨，5月21日完成沥青摊铺， 第3段于4月28日开始铣刨，5月23日完成沥青摊铺。 第4段于5月2日开始铣刨，6月13日完成摊铺沥青。 第5段于5月11日开始铣刨，6月9日完成沥青摊铺。 第6段于5月18日铣刨，5月19日完成沥青摊铺。 第7段于5月18日开始铣刨，于6月15日完成沥青摊铺。所有附属维修项目计划于5月9日开始，至6月20日完成。 二、确保工期的组织机构1、由项目经理部负责该工程施工生产的统筹计划、部署和协调。公司工程管理部、设备管理部、物资管理部、财务部等部门将全力以赴确保项目所需资源的及时供应。2、加强施工计划管理，编制科学的施工网络计划，以关键线路控制工程进度，制定详细的月、周生产计划，并将工期目标与岗位责任制和经济责任制挂钓，确保工期目标的实现。三、工期的保证措施我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：1、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司已成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦进场，即可迅速到位行使职能。2、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已熟悉施工图纸，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。4、施工组织不断优化以上报的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排按实际进展情况及时对计划进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进度。5、施工调度高效运转强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋划，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误。重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。9、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。10、加强机械设备管理、做好机械设备的选型和配套，充分发挥各种设备的机械效率，确保实际生产能力能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。、按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足部分易损件，防止设备损坏影响施工。、组建一支由机械工程师和工人技师为主的专业维修的队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的完好率。、建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成效率下降而影响施工生产。11、技术、工艺保证措施、根据现场调查的详细资料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并据实施情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工期安排更趋合理。、充分保证按施工组织设计要求的人力、设备、材料按计划进场，实行动态网络管理，及时调整各分项工程的计划进度和劳力、机械，确保工程按计划进展。、结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备、提高施工技术水平和技术含量，不断加快施工进度。、针对工程施工的难点和关键项目，提前确定技术难题进行技术攻关，做好技术储备，以强有力的技术支持促使施工生产的快速、顺利进行。12、特殊季节性的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（1）农忙期间不放假，采取如下措施保障，施工生产不缺员。 、农忙季节到来前，预备抽调增补劳动力，确保农忙季节不裁员，作好全体职工的思想工作，有计划的安排部 分职工回乡支农，但必须保证施工生产的正常顺利进行。提前组织召开职工大会，动员职工坚守岗位、做好安全防卫工做。个别确需离开岗位的提前请假，做好替补安排。、确保人、财、物的优化组合，农忙季节来临前要备足砂石料等地材。做好重点项目的劳动力调配。、合理编排、调查生产计划，在不影响工期的情况下，将人员投入大的工序尽可能安排在农忙季节之外进行。 、保证项目部人员坚守岗位，不脱岗、缺岗。 、落实各项岗位职责，制定奖惩制度，鼓励施工。（2）、雨季施工措施 、根据施工现场的情况，在建筑物四周做好排水沟，开挖沉淀池， 通过水泵排入总下水道内。、水稳工程：水泥稳定碎石施工前要及时掌握天气预报以防含水量增大导致压实度不够，后期出现反射裂缝，遇到大雨时，应停止摊铺水稳，已摊铺部位应压实后加以覆盖。、所有的机械棚要搭设牢固，防止倒塌漏雨。机电设备，采取防雨、防淹措施，安装 接地安全装置。 、材料仓库应加固，保证不漏雨，不进水。 、如遇暴雨和雷雨， 应暂停施工。（3）、高温季施工措施 、积极主动热心关怀施工人员的身体，做好夏季工作期间的作息制度，是工人有足够的休息时间。 、发放防暑降温用品和落实急救措施，以防万一。 、积极改善企业工人的劳动条件，住宿的通风降温设施，做好工人劳动保护与安全生产技术措 施。、救护 救护电话：120对在高温季节中中暑的人员，首先以救人为主，将中暑人员安置在通风降温的室内，并及时送医院进行治疗。13、工程进度的监控措施、工程开工后，采用项目计划网络管理软件，根据现场和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。、根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划进行，工程施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。、在各个阶段结束（月末、周末、一个工程阶段结束）后按各项工程的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进展状况，分析其中的原因，保证关键线路上的施工顺利实施。、对下期施工做出安排，对一些已开始尚未结束的工序剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。、解决进度滞后的措施、对可能引成进度滞后的原因采取措施，消除或降低它的影响，保证它不继续造成更大的滞后。、对已经产生的滞后，通过调整后期计划，修改网络，采取有效措施赶工。、如果已产生的滞后是位于关键线路上，要在人力、物力、机械设备等方面加大投入，在施工方案上进一步优化，确保关键线路的工期赶上计划要求。并把调整的计划及时报监理和业主审批。、重抓质量、安全，以促进度，确保不出任何安全质量事故，加强预测手段，科学施工，防止因安全事故给工期带来影响，确保工程顺利进展。十一、安全生产管理体系及保证措施本公司秉承“安全第一”经营理念，建立严格的安全生产管理体系，曾获“省级平安工地工程”等荣誉。项目施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保护法令，自觉保护劳动者生命安全，按照国家法令法规，为所有从业人员购买保险，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：一、工程项目安全目标：安全无事故二、安全管理组织机构及人员配备在项目建设之初，项目部须成立由项目经理、项目总工和专职安全员共同组成的安全生产领导小组，组建专门的安全管理部门；按照国家、行业有关规定和招标文件的要求，配备与施工规模相适应、专业齐全的安全管理专职技术人员，并向各施工现场派驻安全生产专职管理人员；建立安全生产管理网络，涵盖领导层、各部门、作业层三个层次并明确项目负责人、各部门、作业层安全生产责任。1.项目经理、总工程师构成安全组织体系的第一层，项目经理与总工程师为已取得B类安全管理资质证书人员。项目经理是工程项目安全生产第一责任人，在框图中应放在首要位置。副经理和总工程师协助项目经理领导安全工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，分管职责范围内的安全生产工作。2.项目部各部门构成安全组织体系的第二层各部门按照职责范围，监督安全生产工作。按安全生产法规要求，配备足够的C类专职安全员。3.项目部各施工班组构成安全生产组织体系的第三层各施工班组执行具体的生产任务，也是安全生产工作的直接执行单位。对投入的特种作业人员，需按法律规定持证上岗。安全管理组织机构框图项目安全生产领导机构组长：项目经理副组长：安全员班组长、兼职安全员操作人员自检、互检、交检各施工段安全生产领导小组检查安全生产组织机构安监部安全检查工程师专职安全员兼职安全员各工点各施工班组三、制定安全管理制度1、安全管理（1）建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。（2）工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。（3）施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。（4）进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。（5）安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。（6）班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。（7）遵章守纪、佩戴标记。2、施工用电（1）支线架设a、配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，电箱上进线加滴水弯。b、支线绝缘好，无老化、破损和漏电。c、支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。d、过道电线可采用硬质护套管理地并作标记。e、室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。（2）现场照明a、一般现场所采用220v电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。b、照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。c、照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。d、室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。3、各类施工机械安全措施（1）项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。（2）各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。（3）机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持操作证操作机械。（4）定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠。（5）机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。但对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。四、安全教育（一）.安全会议1.项目部须制订安全会议制度，包括各类会议的频次、组织及参会人员、主要会议内容、会议记录、会议纪要等内容。2.安全会议分为安全例会和安全专题会议。安全例会每月不少于1次参会人员为项目经理、总工程师、各部门负责人、专职安全员、施工队负责人，内容包括学习有关安全生产方面的法律法规、贯彻落实上级安全生产文件及会议精神、通报安全生产情况、总结当月安全生产工作、布置下月安全生产任务、研究解决当前相关安全问题等。安全专题会议可根据工程实际情况（如危险性较大工程的安全专项方案审查、重大事故隐患整改、重要施工节点等）适时召开，由项目部负责人组织相关人员参加，可邀请总监办、指挥部有关人员参加。3.安全会议参会人员应履行签到手续，并做好会议记录。4.安全会议所决定的重大事项应形成会议纪要，并下发各部门及施工队（班组）。（二）.安全教育培训1.安全教育培训对象及时间要求根据生产经营单位安全培训规定（国家安监总局第3号令）、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定（建教199783号）、特种作业人员安全技术培训考核管理规定（国家安监总局第30号令）和江苏省安全生产条例等法规，保证对项目部人员安全教育培训时间要求不少于法律法规和规定的要求。2.安全教育培训内容项目经理和安全管理人员1)国家有关安全生产方针、政策、规定。2)安全生产法规、条例、标准，包括施工现场安全生产保证体系标准。3)安全生产责任制。4)施工生产的工艺流程和主要危险因素，预防重大伤亡事故的主要措施。5)地区和行业事故概况、特点及应吸取的教训。6)编制和审查安全保证计划、安全技术措施及施工组织设计的安全技术措施的基本知识。7)本单位安全生产规章制度、安全纪律及保证措施。8)发生重大伤亡事故和急性中毒事故，保护现场、逐级上报、调查情况、分析原因、制定防范措施及对事故责任者的处理等的应急预案。新进场人员新进场人员是指新进场的学徒工、实习生、委托培训人员、合同工、新分配的院校学生、临时借调人员、相关方人员、劳务分包人员等。1)国家、省市及有关部门制定的安全生产方针、政策、法规、标准、规程。2)安全生产基本知识。3)本单位安全生产情况、安全生产规章制度和劳动纪律。4)从业人员安全生产权利和义务。5)本标段的安全生产状况、工作环境、工程特点及危险因素。6)所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故。7)所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。8)自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理，发生安全生产事故的应急处理措施。9)安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。10)预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项。特种作业人员特种作业人员的培训可以根据本标段工程建设实际，采取多样化的方式进行。1)安全生产法律、法规、规章，国家标准和行业标准。2)所从事工种的安全技术知识。3)采用新工艺、新技术、新设备、新材料的相关安全知识学习。4)事故案例分析、应急救援知识学习等。5)其它需要培训的内容。其他人员1)采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工时，应对操作人员进行具有针对性的安全教育。2)对安全生产管理有重大影响的重要、关键岗位人员（包括重要操作岗位人员、技术人员、管理人员等），应进行具有针对性的专业技能和岗位教育。3.安全教育培训管理要求项目部制定安全教育培训制度，包括教育培训计划、形式、时间、频次、参加人员、主要内容、学时及教育培训记录等内容。项目部须根据自身的管理目标和各类人员的技术状态，明确培训需求，制定年度、季度职工培训计划，包括新进场人员、现场所有人员的继续教育培训计划和需要取得相应资格证书人员的培训需求及计划。培训计划须明确培训项目、对象、人数、时间与方式等内容。项目经理、总工程师、专职安全员及特种作业人员应持证上岗，并参加有关部门组织的继续教育培训。项目部应做好安全教育培训记录，员工安全教育培训考核合格方可上岗。项目部应及时组织学习新出台的有关安全生产的政策、文件、标准等。安全教育培训相关资料须存档。（三）.安全技术交底1.项目部制订安全技术交底制度，包括交底负责人、对象、方式、内容、流程、记录等内容。2.安全技术交底内容包括现场作业内容、施工组织、安全操作规程、安全生产管理要求、安全设施配置要求、现场安全注意事项及应急措施等。3.安全技术交底应分级进行。工程项目开工前，由项目部技术负责人向现场管理人员、施工负责人或工班长交底；分部分项工程开工前，由方案编制人向参与施工的管理人员、作业人员交底；每天班前会布置生产任务时，工班长应对本班作业人员强调当天作业的安全注意事项。4.安全技术交底应采用书面方式，交底双方在交底记录上签字，不得代签。5.现场施工方法、作业环境发生变化时，应重新进行安全技术交底。6.危险性较大的作业可邀请总监办或指挥部派员参与安全技术交底。7.项目部安全员应全过程参与并监督安全技术交底工作。（四）.安全物资管理1.项目部应制定安全物资管理制度，包括采购、验收、发放、日常管理等内容。2.安全物资包括安全网、安全带、安全帽、救生器材、工作鞋、工作手套、面罩、口罩、防护眼镜、耳塞、有关特殊作业工作服等。3.项目部采购安全物资的质量和性能应符合国家或行业有关标准。安全网、安全带、安全帽等的生产厂家应具有生产（制造）许可证、产品合格证和销售许可证。4.安全部门应参与安全物资的验收工作，并做好验收记录。安全物资验收合格后，移交专人保管。5.项目部应根据施工需要及时发放安全物资，并做好安全物资领用发放记录。6.项目部在组织安全检查时应检查安全物资，如发现损坏或不满足安全要求，及时更换。五、机械设备安全管理（一）.一般筑路设备及起重设备管理1.项目部须安排专人负责登记、建档、管理施工现场使用的机械设备、机具及配件。2.建立施工机械登记制度3.项目部须按照相关标准、规定的要求，建立健全施工机械设备定期检查和维修、保养制度，施工机械设备淘汰报废制度。4.建立机械设备资料管理档案施工机械设备（非起重机械设备）的资料管理档案包括以下内容：1)生产（制造）许可证、产品合格证、产品使用说明书、监督检验证明等文件；2)安装验收资料；3)运行故障、维修保养记录和技术改造资料；4)检查检验记录；5)运转台账和事故记录。项目部应对大型机械设备、特种机械设备（包括起重机械设备）实行“一机一档”管理。起重机械设备的资料管理档案包括以下内容：1)原始资料，包括使用维修及安装说明书、产权登记证等；2)设备履历书，包括历次大修理记录、运转时间记录、日常保养记录、定期维修保养记录、安全防护装置定期校验记录、检测报告、安装验收记录（含每次附着顶升加节后验收记录）、事故记录等。（二）.中小型机械和施工机具1.中小型机械和施工机具的安装和验收施工现场的机械和施工机具，在安装完毕或进入施工现场后，须按照相关标准试运转，并按照有关规程和说明书的要求逐项验收，合格后方可正式投入使用。各种机械设备的安装验收记录须存入设备档案。机械设备使用前的验收工作由项目部指派的机管员、安全员负责，平时运行情况由机管员检查并做记录。2.中小型机械和施工机具的使用中小型机械操作人员须持证上岗，并严格遵守操作规程。施工现场的机械设备须搭设防砸、防雨的操作棚。 中小型机械须接地或接零，随机开关灵敏可靠。定期检查、保养及维修中小型机械，并记录运转保养情况。在醒目位置悬挂安全操作规程及设备负责人的标牌。固定机械设备和手持移动电具，须采取二级漏电保护系统。中小型机械须做到定机、定人、定岗位。机械防护装置须齐全有效，严禁超载、带“缺陷”运行和运行中进行维护保养；操作人员离机或作业中停电，须切断电源；钢丝绳表面磨损、腐蚀、断丝超过标准或打死弯、断股、油芯外露，不得使用。六、交通处置方案本工程施工会给周边生活居民及行人带来生活的与交通的诸多不便，而且也带来了诸多的事故隐患。针对这一突出问题，我单位采取如下措施工进行有效管理。 1、提高思想认识，加强安全培训。对参与施工的全体人员进行安全施工教育工作，强调安全的重要性。摆正安全与效益的关系，同时加强施工过程的有效监管。 2、严格执行道路作业审批程序。对道路进行作业时，将主动联系交警部门，对施工路段的交通安全问题进行充分的论证，制定出科学的分流、管制措施。服从交管部门对我单位的安全生产的管理。3、明确安全责任人，预见可能发生的一切不安全因素，细化前期准备工作。制订施工期间道路交通安全工作计划，签订安全责任书。4、完善道路交通安全准备措施和制度；齐备道路施工必需的各种道路交通安全设施（反光背心、反光锥筒、提示标志、隔离带等），确保施工作业人员按规定摆放标志标牌、穿着反光背心，预告牌的设置醒目、缓冲区域合适 、施工区与通行区有效隔离等等。施工现场设专职交通协管员，协管员须掌握交通法规，能如何快速、有效地指挥交通，能应付突发的交通情况，负责维护现场交通秩序。（详见安全施工组织方案）5、夜间施工的，检查施工区是否设有频闪灯等警示灯具、照明设施，确保施