（产业经济学专业论文）大企业可持续发展实现路径探究.pdf

外文摘要 a b s t r a c t u n d e rt h eo p e r a t i o n a le n v i r o n m e n to ft h ev i o l e n tc o m p e t i t i o na n dc h a n g e ，w ea l l h o p e t h a tt h el a r g ee n t e r p r i s ec a nr e a l i z et h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t a f t e r s u m m a r i z i n gt h e a c h i e v e m e n to fr e s e a r c ho nt h e o r yo ft h ef i r m ，a n d i n v e s t i g a t i n ga n ds t u d y i n gs o m el a r g ee n t e r p r i s e sw h i c hw e r ef o u n d e do n eh u n d r e d y e a r sa g o ，t h i sp a p e rh o l d st h a tt h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t i sar e a s o n a b l es y s t e mo f p r o p e r t yr i g h ta n dap l e a s e dg o v e r n a n c eo fc o n t r a c t u a lr e l a t i o n a n dt h e n ，t h el a r g e c o r p o r a t i o nm u s ti m p r o v ei t s c o r ec o m p e t e n c ea c c o r d i n gt h ec o n t i n u o u sc h a n g i n g o p e r a t i o n a le n v i r o n m e n t t or e a l i z et h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t ，t h el a r g ee n t e r p r i s e m u s ts e t u pa n i n s t i t u t i o nt h a ti sb e n e f i c i a lt o l e a r n i n ga n dc h a n g i n g i t i s v e r y i m p o r t a n tf o rt h el a r g ee n t e r p r i s et o f o r ma ne n t e r p r i s ec u l t u r et h a tc a na d a p tt ot h e c h a n g i n gc i r c u m s t a n c e t h ec o n t r i b u t i o no ft h i sp a p e ri st or a i s ea q u e s t i o no fs t u d yo rd i s c u s s i o na n dt o m a k es o m e s u g g e s t i o no nh o w t or e a l i z et h es u s t a i n a b l e d e v e l o p m e n t k e yw o r d s ：e n t e r p r i s e ；t h ec o r ec o m p e t e n c e ；i n n o v a t e ；t h es u s t a i n a b l ed e v e l o p m e n t 堡主堡塞盔全、业旦鲎堡垄壁塞塑堕丝堡壅一 o 绪论 o 1 本论文论题的提出及其研究的意义 ( 一) 现实中的企业及问题的提出 企业是一种以追求赢利为目标的经济组织，其木身是市场经济的产物，同时又是 市场经济赖以牛存和发展的基础。在社会经济活动中，一切牛产资源的分配及商品的 牛产、流通、供应、消费等，都丰要依赖企业来组织和实现的。另一方面，企业作为 一种社会组织，随时受到各种宏观和微观社会环境的影响，并且其自身也作为一个社 会体系运- ；t t n 牛存。这样一种既i l f j 造财富、提供就业机会又时刻受到内外环境影响 的组织能够获得持续发展是一件相当诱人的事情。 但是，事实并非如此。九十年代，西欧、北美和亚洲等地区的发达国家中，人的 平均寿命是7 0c n 8 0 岁，而一个公司的寿命只有4 0 年。初创公司的死亡率同非洲婴儿 的死亡率一样高。选择任何一个你喜欢的时间区间，查看一下国内外某个行业中最大 企业的名单，你会看到个惊人的变化：许多曾是规模最大、财务状况最佳的的公司 从名单的前列滑了下来，其他公司则完全掉到了名单的外面，从前的小公司或不存在 的公司升了上来，已替代了原来的大公司。例如，在最近十年当中，财富杂志评 出的5 0 0 家公司和金融时报评出的1 0 0 家公司名次排列表的变化相当大。5 0 年前 的名次排列表现在已难以辨认。榜上有名的5 0 0 家公司，7 年后就有三分之一不在榜上。 再看看围内，电信行业迅速崛起的“巨、大、中、华”四大设备制造商，他们的排名 在随着时间的步伐发牛变化。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙” 几乎听不到他们的名字了。那些顶好的公司发牛了什么事? 它们可能雇佣了最好的会 计和项目经理，但这并没有使它们摆脱被竞争对手超过或者被顾客抛弃的命运。 可以看出，卓越的公司并不始终卓越。彼得斯和沃尔曼在追求卓越一书中提 到的4 3 家卓越公司在短短3 、4 年中就衰退了。其中人民捷运航空公司就是一个显著 的例子，它的财富在该书出版后不到三年就缩水了。还有电脑行业中的王安电脑和i b m 公司，在当时确实是当之无愧的卓越企业，可在随后的几年里却经历了史无前例的大 衰退。 当然，即使这样，有的企业组织存续的时间却很长。如通用电气、保洁等等公司， 已经经历了上百年的历史。那些大公司给我们的印象是它面对种种变化时，其经济状 况具有持久和稳定的特征：他们资源更多，现有产品和顾客具有帮助他们渡过危机和 篙理失误时期的力量。他们持续的学习和变化加上在过去的发展中积累的丰富经验， 使其超越了一次又一次的环境变化和危机。 堡主堡塞盔全、业旦鲎堡垄壁塞塑堕丝堡壅一 o 绪论 o 1 本论文论题的提出及其研究的意义 ( 一) 现实中的企业及问题的提出 企业是一种以追求赢利为目标的经济组织，其木身是市场经济的产物，同时又是 市场经济赖以牛存和发展的基础。在社会经济活动中，一切牛产资源的分配及商品的 牛产、流通、供应、消费等，都丰要依赖企业来组织和实现的。另一方面，企业作为 一种社会组织，随时受到各种宏观和微观社会环境的影响，并且其自身也作为一个社 会体系运- ；t t n 牛存。这样一种既i l f j 造财富、提供就业机会又时刻受到内外环境影响 的组织能够获得持续发展是一件相当诱人的事情。 但是，事实并非如此。九十年代，西欧、北美和亚洲等地区的发达国家中，人的 平均寿命是7 0c n 8 0 岁，而一个公司的寿命只有4 0 年。初创公司的死亡率同非洲婴儿 的死亡率一样高。选择任何一个你喜欢的时间区间，查看一下国内外某个行业中最大 企业的名单，你会看到个惊人的变化：许多曾是规模最大、财务状况最佳的的公司 从名单的前列滑了下来，其他公司则完全掉到了名单的外面，从前的小公司或不存在 的公司升了上来，已替代了原来的大公司。例如，在最近十年当中，财富杂志评 出的5 0 0 家公司和金融时报评出的1 0 0 家公司名次排列表的变化相当大。5 0 年前 的名次排列表现在已难以辨认。榜上有名的5 0 0 家公司，7 年后就有三分之一不在榜上。 再看看围内，电信行业迅速崛起的“巨、大、中、华”四大设备制造商，他们的排名 在随着时间的步伐发牛变化。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙” 几乎听不到他们的名字了。那些顶好的公司发牛了什么事? 它们可能雇佣了最好的会 计和项目经理，但这并没有使它们摆脱被竞争对手超过或者被顾客抛弃的命运。 可以看出，卓越的公司并不始终卓越。彼得斯和沃尔曼在追求卓越一书中提 到的4 3 家卓越公司在短短3 、4 年中就衰退了。其中人民捷运航空公司就是一个显著 的例子，它的财富在该书出版后不到三年就缩水了。还有电脑行业中的王安电脑和i b m 公司，在当时确实是当之无愧的卓越企业，可在随后的几年里却经历了史无前例的大 衰退。 当然，即使这样，有的企业组织存续的时间却很长。如通用电气、保洁等等公司， 已经经历了上百年的历史。那些大公司给我们的印象是它面对种种变化时，其经济状 况具有持久和稳定的特征：他们资源更多，现有产品和顾客具有帮助他们渡过危机和 篙理失误时期的力量。他们持续的学习和变化加上在过去的发展中积累的丰富经验， 使其超越了一次又一次的环境变化和危机。 堕迨壅丕垒些亘鲎璧垄壁壅堡堕堡堡塑 一一一 从长期看，这些最大的公酬也有牛仔问题。例如。一直排名在g e 前后的1 1 3 m 公吲， 霜：1 9 9 1 、1 9 9 2 、】9 9 3 二i 个年度内连续出现了大的赤字。仅1 9 9 2 年度就亏损达6 8 亿美 元，濒l 临破产的边缘，使其经历了牛与死的考验。销售总额一直排在第的通用汽车 公司，1 9 8 9 年的纯利还是第一，可是其次年在销售额仍然排名第一的同时，却出现了 约2 0 0 亿美元的赤字。这样的例r 还很多。 可以看出，无论大企业还是小。企业都会面临可持续发展的问题。特别是大企业夭j 其具有在围民经济发展中的支柱作用( 1 9 9 4 年，美国1 5 1 家大企业的销售总额为2 9 力，亿，相当于围内牛产总值的4 1 8 ；同年，f 1 本最大的1 4 9 家企业的销售总额相当于 同木围内牛产总值的8 2 9 ) 、能促进技术进步和国民素质的提高( 1 9 9 4 年，美围研 究与丌发投资为1 7 3 0 2 亿美元，占美国国内牛产总是的2 5 以上，其中美国企业界承 担了全围研究与丌发投资的7 0 以上。) 、在对外贸易中发挥着巨大作用( 9 0 年代以 来，跨围公司的外贸额占全美外贸总额的9 0 以上，其围外的子公司的年产值相当于美 国同期出口值的4 倍左右) 等特点，而倍受关注。与小企业相比，大企业对投资者、 企业职工、消费者和社会承担着更为重要的责任，这是因为，大企业所涉及到的无论 是投资者、消费者、企业职工还是社会团体都是为数众多的，它的衰退或破产兀论从 深度还是广度对社会产牛的影响都是广泛的，因此，大企业不可能象小企业一样可以 随意关停并转，而是需要一个较长的平稳发展时期。所以，如何实现持续牛存与发展 就成为摆在我们面前意义重大且现实的课题。 那么，企业可持续发展指的什么? 到底有哪些因素对企业可持续发展产牛影响? 深入人心且具有广泛影响的大企业怎样4 + 能实现可持续发展? 这些一连串的问题困惑 着我们，并希望在过去的企业理论研究成果中找到答案。 ( 二) 寻求答案的路径 我们从最古老的劳动分工理论找起。亚当斯密在其国民财富的性质和原因的 研究一书中论证了分工对工厂牛产的决定性作用，认为分工创造的牛产力是工存 在的原因，而工厂规模的大小受到市场范围的限制。古典经济学总体上是从如何增加 围民则富的角度来认识企业的作h j 的，它强调企业的牛产特性。把企业看做是一个牛 产单位，其基木功能是把诸如土地、劳动力、技术和资木等牛产要素转化为一定的产 出。牛产能力的大小出劳动分工所提高的牛产率决定。因此，根据逻辑推理我们得出， 企业的可持续发展的实现依赖于劳动分工所提高的牛产率。但是细想，劳动分工理论 的提出适应了亚当斯密所乍活的时代。当时正值企业从手工工场向工厂牛产方式发 展的时期，当时的牛产技术方法辛要是手工劳动的分工及其后备的机器牛产带来的专 业化分工。这个时期的企业是牛产导向型的，市场需求相对于企业的牛产能力而言是 无限大的，因此，企业的丰要仟务是高效率的牛产。这与现代企业所处的环境大不 样，现代企业处在各种变化的包围中，如果只注重企业的牛产率肯定是死路一条，更 堕堡塞 盔垒些里鲎壁垄垦壅塑堕丝堡塞 一 一一 不 = 说是可持续发胰r 。 往后，就是新，l 。典企业理论。微观经济学对企业的认识，足在传统食业理论基础 上的延续和发展。它把企业简单地归结为投入一产出的技术性关系，研究在什么条件 下这种牛产是最有效率的。这种对企业的理解没能涉及企业的内部组织，以及与各种 牛产要素所有者之间具有什么样的关系，如劳动者与资本所有者之间、资本所有者内 部之间的相互关系。我们知道，现代企业是两权分离的，企业可否持续发展与投资者、 顾客以及企业内部员工等相关利益团体有相当大的关系。同时新古典企业理论对企业 的研究是静态的，而企业可持续发展是在时间序列上存续与发展。因此这一理论并没 有对我们要回答的问题有所启发。虽然，它在解决企业发展的问题方面提供了一个建 设性的模型。 企业理论的最近2 0 年的发展正在摆脱新古典企业理论，从而打破丰流微观经济理 论体系上的统一性，就是说，最新的企业理论不再是建立在同一整套假设条件下，而 是针对企业极其广泛的特征，建立在不同的研究基础上。以企业契约理论( t h e c o n t r a c t u a lt h e o r yo ft h ef i r m ) 和企业能力 晕论( t h ec o m p e t e n c et h e o r yo ft h e f ir m ) 最有影响。 以科斯为丌l h 异祖、以威廉姆斯为集大成者的企业契约理论中有关企业“规则” ( c o r p o r a t eg o v e r n a n c e ) 的命题，对于企业所有权最优安排、委托人与代理人的契 约安排等作出了明确的解释。这些理论对于企业可持续发展是有启发的。这是因为， 现代企业的所有权和经营权是分离的，企业要实现可持续发展( 如g e 、诺基亚等上百 年历史的公司) 就是希望企业的寿命长于一届甚至多届经营管理人员仟期或投资者的 寿命。因此，我们认为，企业的治理结构就成了企业可持续发展的基础。 但是，我们发现企业契约理论基本忽略了企业“牛产”的属性，也未能探讨企业 发展、企业战略等企业经营管理中韵根本问题。而企业作为一种在激烈的竞争中、急 剧变化的环境中寻求牛存与发展的经济实体来说是远远不够的。企业要在这种复杂且 激烈变化的环境中寻求牛存与发展，要求企业相对其他企业来说应具有持续竞争优势。 那么这种持续竞争优势来源是什么呢? 企业契约理论也不能回答。 战略管珲人员和战略研究专家长期以来对企业竞争优势的来源非常感兴趣。依传 统而言，这种努力集中在一手抓企业的环境机会和环境威胁，另一手抓其内部的实力 和弱点之间的关系卜。这正如众所周知的s w o t 框架所概括的，传统的逻辑看法认为， 在丌发环境机会、抵制环境威胁时，运用其内部实力同时避开内部弱点的企业比其他 类型的企业更有可能获得竞争优势。 简单的s w o t 框架扫! 分析竞争优势的源泉时指出了企业外部和内部环境的重要性。 商到今天，环境机会和威胁的分析工具比企业内部实力和弱点的分析工具发展得更快。 迈可尔波特在这方+ 面是集大成者，他和他的同事丌发了一系列用于分析环境机会和 墅! 鲨塞盔垒些旦鲎鐾垄壁壅塑堕丝堡窒一 威胁的模型和框架。波特在“血种力量模型” j j _ 】等方面所做的工作，可以被认为是试图以 环境机会和威胁的概念。 、产业结构和战略机会的关系、战略集 种既理论严密又非常实用的方法来揭示 然瑚，$ w 0 7 分析框架告诉我们，环境分析一一不管它如何严密仅仅是作对了 一半。对竞争优势源泉的完整认识还需要加上列企业内部实力和弱点的分析。在评估 位i t 竞争优势源泉时，内部与外部分析相结合的重要性是显而易见的。例如：尽管在 缺乏吸引力、威胁大、机会少的环境中经营，沃尔玛在过去的2 0 多年中却获得了竞争 优势，并一真保持其行业平均销售收益率的两倍的优异业绩。即使对这些企业的外部 环境做最谨慎、最完整的分析也很难解释他们的成功。因此，竞争优势的来源与维持 还要从企业内部属性实力和弱点寻找突破口。 在考察企业能力理论时，这些问题得到了阐释。从中我们找到了企业可持续发展 需要的特值由企业核心竞争力( t h ec o r ec o m p e t e n c e ，这一词汇在国内的文献中 的中译文有多种，如核心能力、核心专长、核心技能、核心竞争力。木文一概用核心 竞争力来表述。) 所支撑的持续竞争优势。但是，同时又发现核心竞争力是企业在特 定条件下形成的，满足了企业在特定条件下应该拥有的持续竞争优势。随着企业所处 的市场环境发牛变化，有些企业原有的核心竞争力所支撑的持续竞争优势就会消失， 这就给企业发展的持续性构成了威胁，企业在这时不得不建立新的核心竞争力来支撑 在新形势下的持续竞争优势。因此，在进一步的研究中发现，企业可持续发展的过程 实际上就是核心竞争力的不断形成、发展、维持和再创的过程。从外在表现来看。可 持续发展的企业具有四短一长的特性，即企业的寿命长，但技术、产品、体制、产业 这四个方面的周期要短，最好是不断地替代。这些外在表现是企业核心竞争力作用的 结果。 进一步看，企业的核心竞争力要不断形成、发展、维持和再创，上述四个替代离 不丌企业的创新，而创新发牛要求企业要具有创新能力和维持创新热情的文化氛围， 创新能力来源于组织的学习能力，因此构建学习型组织来提高企业创新能力以及建立 积极向上的企业文化得以最终实现企业可持续发展。 到此，我们找到了企业实现可持续发展需要的丰要路径。当然，现代企业是处在 一个复杂的且不断变化的环境中，不能只注重企业内部的情况，还要在核心竞争力的 基础上不断针对企业的外部环境进行快速反应。只有这样企业才能最终实现可持续发 展。 ( 三) 研究目的与意义 “短暂的企业寿命”是我们在提出研究本论题之前的感慨，当带着这种感慨翻阅 各种管理书刊，希望从中找到“让企业可以持续牛存与发展”的法则时，又有几分失 望。就是带着这种感慨与失望，我们着手进行了研究。我们的目的很明确，就是要寻 硕士论文大企业可持续发展实现路径探究 求企业可持续发展的路径。 这也是我们这个时代的企业面临的课题。政府管制的放松、越来越挑剔的消费者、 全球性的竞争、技术的加速革新等等因素相互作用、相互融合，造成了企业经营环境 的极大的不确定性。行业界限的模糊，要求企业重新界定竞争者。诸如此类的变革造 成了非连续性、加速变化的全新的企业环境。市场正在消失、转变、趋于全球化或急 速扩展。新的竞争者不断粉墨登场，他们常常是来自完全不同行业。对于某些公司来 院，长期客户f 在变成竞争者。其他公司则在企图与竞争者合作和联盟，以应付瞬息 j 变的市场需求。工作过程f 在被重新定义，各种组织也在经历重新规划。人们改变 了公司，改变了角色，也改变了工作。 总之，现在的企业置身于一个结构复杂、瞬息| 丁变的企业环境，各个方向的变化 几乎同时而来。市场、竞争对手、技术更新、政府管制的放松以及不断增长的消费者 需求，这些力量的变化整合在一起不仅给我们的企业带来了紧迫感，而且也形成了一 个压力重重、复杂多变的企业环境。在这种情况下，企业怎样_ 才能实现可持续发展， 就是社会各方面都要普遍关心的问题。 o 2 本论文的框架结构 本论文目的在于寻求企业可持续发展的方略路径，在此问题正式破译之前，作者对 企业可持续发展的含义进行了阐述，并探讨了企业可持续发展的基本要求。论文的第 二章在对相关理论进行综述、分析的基础上，得出了有利于资产保值增值的法人治理 结构和产权制度是企业存续的基础的结论。论文第三章阐述了企业可持续发展要求建 立起有利于企业资产保值、增值的法人治珲结构和产权制度。论文第四章中就基于核 一i i , 竞争力的创新体系的建立进行了阐述，这是企业可持续发展的核心。论文第五章对 一种具有学习和不断变化的能力的组织进行了描述。最后作者认为，虽然企业的可持 续发展有了有利于学习和变化的组织结构，但还要具有鼓励学习和适应变化的企业文 化价值观，只有这样，企业才能持久的保持学习和变化的特性，从而最终实现可持续 发展。 硕士论文大企业可持续发展实现路径探究 求企业可持续发展的路径。 这也是我们这个时代的企业面临的课题。政府管制的放松、越来越挑剔的消费者、 全球性的竞争、技术的加速革新等等因素相互作用、相互融合，造成了企业经营环境 的极大的不确定性。行业界限的模糊，要求企业重新界定竞争者。诸如此类的变革造 成了非连续性、加速变化的全新的企业环境。市场正在消失、转变、趋于全球化或急 速扩展。新的竞争者不断粉墨登场，他们常常是来自完全不同行业。对于某些公司来 院，长期客户f 在变成竞争者。其他公司则在企图与竞争者合作和联盟，以应付瞬息 j 变的市场需求。工作过程f 在被重新定义，各种组织也在经历重新规划。人们改变 了公司，改变了角色，也改变了工作。 总之，现在的企业置身于一个结构复杂、瞬息| 丁变的企业环境，各个方向的变化 几乎同时而来。市场、竞争对手、技术更新、政府管制的放松以及不断增长的消费者 需求，这些力量的变化整合在一起不仅给我们的企业带来了紧迫感，而且也形成了一 个压力重重、复杂多变的企业环境。在这种情况下，企业怎样_ 才能实现可持续发展， 就是社会各方面都要普遍关心的问题。 o 2 本论文的框架结构 本论文目的在于寻求企业可持续发展的方略路径，在此问题正式破译之前，作者对 企业可持续发展的含义进行了阐述，并探讨了企业可持续发展的基本要求。论文的第 二章在对相关理论进行综述、分析的基础上，得出了有利于资产保值增值的法人治理 结构和产权制度是企业存续的基础的结论。论文第三章阐述了企业可持续发展要求建 立起有利于企业资产保值、增值的法人治珲结构和产权制度。论文第四章中就基于核 一i i , 竞争力的创新体系的建立进行了阐述，这是企业可持续发展的核心。论文第五章对 一种具有学习和不断变化的能力的组织进行了描述。最后作者认为，虽然企业的可持 续发展有了有利于学习和变化的组织结构，但还要具有鼓励学习和适应变化的企业文 化价值观，只有这样，企业才能持久的保持学习和变化的特性，从而最终实现可持续 发展。 硕士论文大企业可持续发展实现路径探究 1 企业可持续发展的内涵及其要求 1 1 可持续发展的含义 “可持续发展”这概念，最早是针对全球环境与发展问题而提出的。在8 0 年代 中期的一些发达围家的文章和文件中，“伟伦特兰报告”以及经济合作发展组织的一 些出版物，较早地使用这- i 1 ： e 。对于可持续发展的概念，从不同角度有不同的阐述， 形成了具有较大影响的几类可持续发展概念： ( 】) 着重从自然属性定义可持续发展。它旨在说明自然资源与丌发利用程度间的 平衡，保护和加强环境系统的牛产和更新能力，从而寻求一种最佳的牛态系统，以支 持牛态的完整性和人类愿望的实现，使人类的牛存环境得以持续。 ( 2 ) 着重从社会属性定义可持续发展。牛存战略提出的可持续发展的定义是： 在牛存于不超出维持牛态系统涵容能力的情况下，提高人类的牛活质量。其强调了人 类的牛产方式与牛活方式要与地球承载能力保持平衡，保护地球的牛命力和牛物多样 性。同时又提出了人类可持续发展的价值观和1 3 0 个行动方案，着重论述了可持续发 展的最终落脚点是人类社会，即改善人类的牛活质量、创造美好的牛活环境。 ( 3 ) 着重从经济属性定义可持续发展。经济、自然资源、不足和发展中作者 把可持续发展定义为：在保持自然资源的质量和其所提供服务的前提下，使经济发展 的净利益增加到最大限度。有的学者提出，可持续发展是“今天的资源使用不应该减 少未来的实际收入”。 ( 4 ) 着重从科技属性定义可持续发展。可持续发展就是转向更清洁、更有效的技 术，尽可能接近“零排放”或“密闭式”工艺方法，尽可能减少能源和其他资源的消 耗。 “可持续发展”一词已被当今社会广泛接受。经过全球范围的广泛讨论，最终形 成了围际社会普遍接受的可持续发展概念“系指满足当前需要而又不削弱子孙后 代满足其需要之能力的发展，”。1 9 9 6 年3 月，江泽民同志在中央计划牛育_ l 作 座谈会上对可持续发展的含义进一步进行了诠释：“所谓可持续发展，就是既要考虑 当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不要以牺牲后代人的利益为代价来满足 当代人的利益。” 上述“可持续发展”总的来i 兑是针对“全球环境与发展”问题而提出的。指的是 一个地理区域内或者一个围家甚至全球的持续牛存与发展问题。其核心思想是：健康 的经济发展应建立在牛态可持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础 上。它所追求的目标是：既要使人类的各种需要得到满足，个人得到充分发展，义要 保护资源和牛态环境，不对后代人的牛存与发展构成威胁。在发展指标上，不单纯用 硕士论文大企业可持续发展实现路径探究 1 企业可持续发展的内涵及其要求 1 1 可持续发展的含义 “可持续发展”这概念，最早是针对全球环境与发展问题而提出的。在8 0 年代 中期的一些发达围家的文章和文件中，“伟伦特兰报告”以及经济合作发展组织的一 些出版物，较早地使用这- i 1 ： e 。对于可持续发展的概念，从不同角度有不同的阐述， 形成了具有较大影响的几类可持续发展概念： ( 】) 着重从自然属性定义可持续发展。它旨在说明自然资源与丌发利用程度间的 平衡，保护和加强环境系统的牛产和更新能力，从而寻求一种最佳的牛态系统，以支 持牛态的完整性和人类愿望的实现，使人类的牛存环境得以持续。 ( 2 ) 着重从社会属性定义可持续发展。牛存战略提出的可持续发展的定义是： 在牛存于不超出维持牛态系统涵容能力的情况下，提高人类的牛活质量。其强调了人 类的牛产方式与牛活方式要与地球承载能力保持平衡，保护地球的牛命力和牛物多样 性。同时又提出了人类可持续发展的价值观和1 3 0 个行动方案，着重论述了可持续发 展的最终落脚点是人类社会，即改善人类的牛活质量、创造美好的牛活环境。 ( 3 ) 着重从经济属性定义可持续发展。经济、自然资源、不足和发展中作者 把可持续发展定义为：在保持自然资源的质量和其所提供服务的前提下，使经济发展 的净利益增加到最大限度。有的学者提出，可持续发展是“今天的资源使用不应该减 少未来的实际收入”。 ( 4 ) 着重从科技属性定义可持续发展。可持续发展就是转向更清洁、更有效的技 术，尽可能接近“零排放”或“密闭式”工艺方法，尽可能减少能源和其他资源的消 耗。 “可持续发展”一词已被当今社会广泛接受。经过全球范围的广泛讨论，最终形 成了围际社会普遍接受的可持续发展概念“系指满足当前需要而又不削弱子孙后 代满足其需要之能力的发展，”。1 9 9 6 年3 月，江泽民同志在中央计划牛育_ l 作 座谈会上对可持续发展的含义进一步进行了诠释：“所谓可持续发展，就是既要考虑 当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不要以牺牲后代人的利益为代价来满足 当代人的利益。” 上述“可持续发展”总的来i 兑是针对“全球环境与发展”问题而提出的。指的是 一个地理区域内或者一个围家甚至全球的持续牛存与发展问题。其核心思想是：健康 的经济发展应建立在牛态可持续能力、社会公正和人民积极参与自身发展决策的基础 上。它所追求的目标是：既要使人类的各种需要得到满足，个人得到充分发展，义要 保护资源和牛态环境，不对后代人的牛存与发展构成威胁。在发展指标上，不单纯用 大企业可持续发展实现路径探究 闸民牛产总值做为衡量发展的唯一指标，而是h j 社会、经济、文化、环境等多项指标 米衔量发展。这种发展观较好地把眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益有机的 统一起来，使经济社会能够沿着健康的轨道发展。 对上述的可持续发展的概念进行分析，我们可以从更一股意义上来论述“可持续 发展”的含义。丰要体现在以下几点：其落脚点可以是更一般的社会群体。即可以 是整个人类社会也可以是一个以地域为基础的社会单元，甚至某一具体的社区，还可 以是某一社会组织。这是因为社会和社会群体一样，都是由有着互相认同、团结感和 集体目标的人所组成的集合。只不过上述所针对“全球环境与发展”问题所提出的可 持续发展概念有其特定的落脚点人类社会，它是可持续发展的落脚点的一个特殊 情况。研究的问题是持续牛存与发展问题，或者晚是发展的持续性问题。上述的概 念是专指人类社会的牛存与发展问题，那么更一般的可以是某一社会群体甚至是某一 组织的持续牛存与发展问题。其核心思想是社会群体的健康发展不仅只考虑自身短 期的发展，还要考虑社会群体与其所处的内外环境的相互作用。其所追求的目标是： 既要满足社会群体当前的各种需要，群体中的个人得到充分发展，又要关注与社会群 体相互作用的环境因素，使其不对该社会群体的将来牛存与发展构成威胁。衡量发 展的指标体系要求更全面。 1 2 企业发展的含义及其路径 企业的发展是指企业不断在高于原有水平的基础上运行。企业的发展包括企业组 织规模的扩大、市场分额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转化等等。 一般来说，企业发展的路径有两条：一为专业化发展，即企业集中资源从事某一 领域甚至是某一产品或服务的牛产，例如i b m 在计算机领域寻求发展；二为多元化发 展，即企业将资源分散投入几个领域甚至是许多领域从事发展。采取多元化发展的企 业很多，典型的成功企业有g e ，它在1 1 个业务领域从事牛产经营。 无论企业采取什么样的发展路径，在寻求发展的过程中，它都会面临一个重要的 问题一产业选择。通常有两种选择：一是在现有的产业体系中选择尚有前景、竞争 性不强、利润率高的产业，并在其中谋求竞争优势。g e 通过收购n b c 进入服务业就是 这样的战略选择；一是进行原始性地创造发明，形成人们需求的新产品或服务，快速 发展形成全新产业，在新市场上先声夺人。这种情况一般发牛在新兴产业刚刚出现时， 诺基哑公司在9 0 年代初就是采用这种发展模式。有1 3 0 年历史的诺基亚公司最初是作 为一家林业产品公司，但到了2 0 世纪6 0 年代时，已经营多种产品。但该公司由于种 利，原因在9 0 年代初去遭受了惨重的损失。1 9 9 2 年乔玛奥利拉接管了这家发展无计划、 停滞1 ij 狮的大型联合企业。通过对未来环境的审视，管理层决定重整旗鼓使之成 为一个专业化很强、赢利很高的公司，并跻身于世界上发展最快产业中的先锋之列。 大企业可持续发展实现路径探究 闸民牛产总值做为衡量发展的唯一指标，而是h j 社会、经济、文化、环境等多项指标 米衔量发展。这种发展观较好地把眼前利益与长远利益、局部利益与全局利益有机的 统一起来，使经济社会能够沿着健康的轨道发展。 对上述的可持续发展的概念进行分析，我们可以从更一股意义上来论述“可持续 发展”的含义。丰要体现在以下几点：其落脚点可以是更一般的社会群体。即可以 是整个人类社会也可以是一个以地域为基础的社会单元，甚至某一具体的社区，还可 以是某一社会组织。这是因为社会和社会群体一样，都是由有着互相认同、团结感和 集体目标的人所组成的集合。只不过上述所针对“全球环境与发展”问题所提出的可 持续发展概念有其特定的落脚点人类社会，它是可持续发展的落脚点的一个特殊 情况。研究的问题是持续牛存与发展问题，或者晚是发展的持续性问题。上述的概 念是专指人类社会的牛存与发展问题，那么更一般的可以是某一社会群体甚至是某一 组织的持续牛存与发展问题。其核心思想是社会群体的健康发展不仅只考虑自身短 期的发展，还要考虑社会群体与其所处的内外环境的相互作用。其所追求的目标是： 既要满足社会群体当前的各种需要，群体中的个人得到充分发展，又要关注与社会群 体相互作用的环境因素，使其不对该社会群体的将来牛存与发展构成威胁。衡量发 展的指标体系要求更全面。 1 2 企业发展的含义及其路径 企业的发展是指企业不断在高于原有水平的基础上运行。企业的发展包括企业组 织规模的扩大、市场分额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转化等等。 一般来说，企业发展的路径有两条：一为专业化发展，即企业集中资源从事某一 领域甚至是某一产品或服务的牛产，例如i b m 在计算机领域寻求发展；二为多元化发 展，即企业将资源分散投入几个领域甚至是许多领域从事发展。采取多元化发展的企 业很多，典型的成功企业有g e ，它在1 1 个业务领域从事牛产经营。 无论企业采取什么样的发展路径，在寻求发展的过程中，它都会面临一个重要的 问题一产业选择。通常有两种选择：一是在现有的产业体系中选择尚有前景、竞争 性不强、利润率高的产业，并在其中谋求竞争优势。g e 通过收购n b c 进入服务业就是 这样的战略选择；一是进行原始性地创造发明，形成人们需求的新产品或服务，快速 发展形成全新产业，在新市场上先声夺人。这种情况一般发牛在新兴产业刚刚出现时， 诺基哑公司在9 0 年代初就是采用这种发展模式。有1 3 0 年历史的诺基亚公司最初是作 为一家林业产品公司，但到了2 0 世纪6 0 年代时，已经营多种产品。但该公司由于种 利，原因在9 0 年代初去遭受了惨重的损失。1 9 9 2 年乔玛奥利拉接管了这家发展无计划、 停滞1 ij 狮的大型联合企业。通过对未来环境的审视，管理层决定重整旗鼓使之成 为一个专业化很强、赢利很高的公司，并跻身于世界上发展最快产业中的先锋之列。 大企业可持续发展实现路径探究 最后奥利拉选定将来经营电信产品，并把其他产品( 如钳、轮胎、电力) 的经营全部 停u ：。对于企业当时的、l k 务组合、对于当时的食_ t 经营环境以及电信产业的发展念势 等无沦哪个方面来讲，这中对企业味来的设想都是创造性的。今天我们可以说矿是这 种创造性的思考与设想使诺基亚屹立于电信产业最大公司之列，同样，g e 公司在诸如 电视机、封闭式家用电冰箱等领域就采用的是这种路径。 1 3 企业可持续发展的概念及其内涵 企业在原有的规模上运作，从事简单再牛产，其牛命周期得到延续只能叫做维持 牛存。侣就当前企业所处的环境来看，竞争如此激烈，环境变化又如此迅速，在这种 条件下企业能维持牛存已属不易。但仅仅为了存在而存在，无论对于企业木身还是对 企、j k 的相关利益团体来说都是不满足的，我们总希望企业能够“更上一层楼”。因此， 企业应在维持牛存的基础上，进一步谋求可持续的发展。 那么什么是企业可持续发展呢? 我们已经知道“可持续发展”最初是针对全球环 境和牛态问题。后来有学者把这概念扩展到企业的发展上，但他们的关注焦点仍然 是牛态环境方面的问题。辛要把重点放在企业对维持牛念环境的责任方面。与这些形 成对比的是复旦大学的芮明杰教授和他的弟子们，特别是芮明杰教授在为许多省市重 点企业董事长、总经理讲企业发展问题时多次专题讲到“企业可持续发展”的问题。 他指出，企业可持续发展就是不仅要求企业今天能够发展，还要要求企业明天也能够 得以发展；除了发展是重点外，还强调发展的可持续性。他强调，发展的可持续性要 求企业今天的运作要为企业的明天考虑，即要求企业今天的发展不会给企业未来的发 展制造障碍。 例如，目前许多企业采取的促销手段从眼前来看能给企业带来销售的增加，市场 份额的提高，在短期内使企业实现了发展。但从从长期看，这样的发展却是以牺牲企 业未来的发展为代价的。没有企业运营水平的提高为支撑，促销活动只能是对企业未 来销售额的透支。促销过后，企业的销售状况往往是一落干丈。类似这种会给企业未 来发展设置障碍的短期行为，在企业的经营过程中应予以避免。 可以看出这种“企业可持续发展”思想借鉴了上面我们提到的“可持续发展”的 丰要内涵。芮明杰进一步给出了“企业可持续发展”的概念：“可预期的未来中，企 业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场分额，战胜i 9 我，从而取得良好的发展。” 我们认为这_ 定义对现实中的企业更具有实践价值。 鉴于以卜分析，我们认为“企业可持续发展”是指：企业不仅要在当前的竞争环 境条件卜寻求并j 爿j 有竞争优势，还要关注企业在可预见的未来所处的内外环境对企业 提出的要求，并在此基础上合理的利用和丌发企业的核心竞争力，使企业在这一可预 见的未来也具有竞争优势，从而获得良好的发展。按照这一定义，企业可持续发展就 大企业可持续发展实现路径探究 最后奥利拉选定将来经营电信产品，并把其他产品( 如钳、轮胎、电力) 的经营全部 停u ：。对于企业当时的、l k 务组合、对于当时的食_ t 经营环境以及电信产业的发展念势 等无沦哪个方面来讲，这中对企业味来的设想都是创造性的。今天我们可以说矿是这 种创造性的思考与设想使诺基亚屹立于电信产业最大公司之列，同样，g e 公司在诸如 电视机、封闭式家用电冰箱等领域就采用的是这种路径。 1 3 企业可持续发展的概念及其内涵 企业在原有的规模上运作，从事简单再牛产，其牛命周期得到延续只能叫做维持 牛存。侣就当前企业所处的环境来看，竞争如此激烈，环境变化又如此迅速，在这种 条件下企业能维持牛存已属不易。但仅仅为了存在而存在，无论对于企业木身还是对 企、j k 的相关利益团体来说都是不满足的，我们总希望企业能够“更上一层楼”。因此， 企业应在维持牛存的基础上，进一步谋求可持续的发展。 那么什么是企业可持续发展呢? 我们已经知道“可持续发展”最初是针对全球环 境和牛态问题。后来有学者把这概念扩展到企业的发展上，但他们的关注焦点仍然 是牛态环境方面的问题。辛要把重点放在企业对维持牛念环境的责任方面。与这些形 成对比的是复旦大学的芮明杰教授和他的弟子们，特别是芮明杰教授在为许多省市重 点企业董事长、总经理讲企业发展问题时多次专题讲到“企业可持续发展”的问题。 他指出，企业可持续发展就是不仅要求企业今天能够发展，还要要求企业明天也能够 得以发展；除了发展是重点外，还强调发展的可持续性。他强调，发展的可持续性要 求企业今天的运作要为企业的明天考虑，即要求企业今天的发展不会给企业未来的发 展制造障碍。 例如，目前许多企业采取的促销手段从眼前来看能给企业带来销售的增加，市场 份额的提高，在短期内使企业实现了发展。但从从长期看，这样的发展却是以牺牲企 业未来的发展为代价的。没有企业运营水平的提高为支撑，促销活动只能是对企业未 来销售额的透支。促销过后，企业的销售状况往往是一落干丈。类似这种会给企业未 来发展设置障碍的短期行为，在企业的经营过程中应予以避免。 可以看出这种“企业可持续发展”思想借鉴了上面我们提到的“可持续发展”的 丰要内涵。芮明杰进一步给出了“企业可持续发展”的概念：“可预期的未来中，企 业能在更大规模上支配资源，谋求更大的市场分额，战胜i 9 我，从而取得良好的发展。” 我们认为这_ 定义对现实中的企业更具有实践价值。 鉴于以卜分析，我们认为“企业可持续发展”是指：企业不仅要在当前的竞争环 境条件卜寻求并j 爿j 有竞争优势，还要关注企业在可预见的未来所处的内外环境对企业 提出的要求，并在此基础上合理的利用和丌发企业的核心竞争力，使企业在这一可预 见的未来也具有竞争优势，从而获得良好的发展。按照这一定义，企业可持续发展就 堕圭堡塞盔垒些里量堡垄壁兰塑堕丝堡壅一 是要求企业不但要维持现有的竞争优势，l m t 还要在市场环境发牛变化的情况下，也 要具有竞争优势。钊刘人企业来讲，因为存其历史发展过程中，积累下来了丰富几经 验，逐渐形成了自己的核心竞争力并在竞争中获得了竞争优势t 使其得以持续发展到 现在的规模，因此大企业应该在维持现有的竞争优势的基础上，随时监测环境变化情 况，并根据市场环境的变化情况丌发形成与之相适应的新的核心竞争力。因此，总结 起来，企业可持续发展应该具有如下内涵： ( 一) 首先企业要能够持续生存。这是企业可持续发展的首要条件，不能持续生 存的企业是无所谓可持续发展的。 企业所处的环境是在不断变化的，这种变化为企业现有的竞争优势甚至牛存构成 威胁。造成这种威胁的环境因素有外部的( 如产业结构的变动、竞争对手的变化、宏 观经济的变动、技术进步等) 也有内部的( 如企业对不能有效的应对企业的环境变动、 内部管理失控或失效、决策方向的错误等) 。但由于我们讨论的是企业在可预见的未 来的可持续发展的问题，因此威胁到企业竞争优势甚至牛存的因素丰要有下列两钟：1 、 消费者需求的变化。由于消费者需求的变化导致市场上现有厂商( 竞争优势的丧失的 原因) 供给的产品滞销，进而导致这些厂商存货激增，资金周转不灵，经营失败。2 、 竞争对手力量的对比变化。竞争对手力量的对比变化既反映在市场格局上，又反映在 同一市场里竞争者们所采用的各种竞争手段的激烈程度上。这种力量对比的最后结果， 一定是有竞争优势的企业得以存续，而另些企业被淘汰出局。上述两种作用力又是 相互关联的，因为消费者需求的变化会影响市场格局，而市场竞争状况反过来又影响 消费者的现时需求状况。 如果说这两者的变化是企业牛存与发展面临的风险的话，那么前者是根据消费者 需求决定产业选择的风险，后者则是根掘市场格局决定市场进入与竞争的风险。当然， 正如前所述，这两种风险也有关联性。 ( 二) 企业可持续发展是以可预见的未来作为时间跨度的。“可预见的”说明可 持续发展所涉及的时间是有限期的。这一事件的跨度在企业的经营中是可控的。不可 预见的未来对企业的可持续发展而言是没有意义的。因为不可预见的未来是难以被了 解、认识，更不可能对其发展作出规划。 ( 三) 企业可持续发展要求企业具有竞争优势。竞争优势是指企业在竞争中所拥 有的，相对行业中其他企业的优势。这种优势表现为企业高于平均水平的经营业绩。 这是因为企业的发展总是需要资源的，这些资源要么在企业内部培养，要么通过市场 购买获得。如果经营业绩不佳，通过自身积累难以获得足够的所需资源或者积累得很 慢，外部又没有投资者愿意投资，这样企业就会失去发展的机会。而有骄人的业绩的 企业，总是投资者追逐的对象，再加上自己有强大的资源积累能力，在企业的下一个 发展阶段就有能力把握住机会。 9 硕士论文大企业可持续发展实现路径塑堕 ( 四) 企业的可持续发展是以取得更广泛的认可为目标的。企业要能够更大规模 的支配资源，l 、只有得到投资者的认可，他们i 会进一步投资为企业的发展提供资金 疗面的支撑；2 、只有获得更广泛的消费者的认可，爿能为企业的发展提供用户