广州本田 优秀改善案例.ppt

奋进号,广州本田汽车有限公司,焊接科设备系,奋进号,小组简介,部门：xx,队名：“奋进号”,组长：xx,策划：xx,联络员：xx,队员：xxxxxxxxxxxxxxx,我们的宗旨：乘风破浪奋勇前进,活动计划,P,D,A,C,P,D,C,A,评价标准：5分3分1分,课题对比,17分,19分,15分,17分,19分,15分,一叶兰舟，要载动，多少愁？,确定课题,改进焊机控制系统,提高生产线柔性,现状把握1,现场,现物,现实,现状把握2,调整焊接参数并确认焊点强度,只有一个控制端口,UA,ODY,存在的缺陷,阻碍生产,影响质量,不利管理,柔性不好,NG!,根据UA的工艺要求和新车型提供的数据，焊机需求数量统计如下：,现状把握3,要因分析,焊机不能满足多种车型生产,具体方案筛选,经过比较分析，全体成员一致通过“焊枪一档改两档”的方案。,成本小,效率高,不占空间,可操作性强,推进计划,1,两档开关设计,张美兰,2,定购两档开关,邓永华,3,修改控制接口,何秋、,李陆华,4,电气接线,陈金良、,李召亮、,涂腾飞,5,机械安装,陈金培、,陈国强、,韦强,6,参数录入,王斌、,李奇明,7,调试,王斌、,李奇明,8,效果确认,朱巧林,2002年10月,11,月,12,月,序号,项目,担当,计划,实绩,车型转换开关,2.节省生产空间约84平方米,效果确认,1.节约资金大约200万元,3.操作方便,初步估计：安装车型转换开关后，引进UA车型时，一共少购买焊机12台、焊枪84把，每台焊机2.5万元，焊枪及其附件约2.0万元，安装占用空间约1平方米。,12X2.5万元84X2万元=198万元,84X1M284M2,检讨改进,2.参数管理混乱，影响生产质量,3.档位存在误动作的可能，不易发现,1.档位仍然太少，只能适应两种车型,P,D,C,A,检讨,目标：0,目标：0,革命尚未成功,要因再分析,焊接柔性仍不足,焊接柔性仍不足,设备,人,方法,环境,材料,对策1继续增加焊枪档位,要是一把焊枪可以满足所有的车型就好了,再增加焊枪档位很难哦，怎么办,方案,增加焊枪档位,把按扭开关改成旋扭开关,凝聚非常专业的知识,增加车型监视器，自动管理焊机状态,这是哪一档？那么多档位，我晕了。,对策2改进焊枪档位管理方法,UA,ODY,MN,Spare,方案,监控指示器,对策3优化焊接参数,ODY参数,UA参数,MN参数,.参数,计划推进,计划,实绩,效果图,车型监视器,车型选择器,有了它们，车型转换就好办多了！,生产UA,生产ODY,效果确认1,设备改进目标达成啦,效果确认2,UA白车身全拆解试验结果报告,改造前,改造后,资料来源：WE品质组UAW/BODY全拆解试验结果报告0357,Haha，质量有保证了,质量目标也达成啦,NG!,效果确认3,通过改造焊机控制系统及引进灯箱监视管理后，导入UA、MN时，一共少购买焊机280多台、焊枪320多把，每台焊机2.5万元，焊枪及其附件约2.0万元，安装占用空间约1平方米。,3.操作方便、管理有序,4.使车间变得更加美观。,巩固与标准化,1、焊接参数按车型进行标准化，焊接管理由表到里井井有条。2、制定监控器的操作规程，并进行标准化。3、把监控器的颜色进行标准化。,总结及提高,1、发挥团队精神，是我们成功的关键通过这次NGH活动，既改造了设备又锻炼了维修人员的技能，提升了团队的凝聚力。,2、员工的创新潜力是无穷尽的这次NGH活动，我们取得了很好的经济效益。同时在这次活动中，我们发现员工的潜力是无穷尽的，我们应当创造条件，让