第四章施工组织机构及人力资源管理.doc

第四章 施工组织机构及人力资源管理 大唐林州热电工程#1机组施工组织设计螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆螇羂芀蒂螆肅蒅螁袅膇芈蚇袄艿蒃薃袃罿芆蕿袂膁薂蒄袁芄莄螃袁羃薀虿袀肆莃薅衿膈薈蒁羈芀莁螀羇羀膄蚆羆肂荿蚂羅芄膂薈羅羄蒈蒄羄肆芀螂羃腿蒆蚈羂芁艿薄肁羁蒄蒀肀肃芇蝿聿膅蒂螅聿莈芅蚁肈肇薁薇蚄膀莄蒃蚃节蕿螁蚃羁莂蚇螂肄薇薃螁膆莀葿螀芈膃袈蝿肈莈螄螈膀芁蚀螇芃蒇薆 第四章 施工组织机构及人力资源管理4.1 组织机构设计说明项目经理部受公司法定代表人委托，行使工程管理的各项权力。项目以工程项目管理规范为依据，以合同管理为龙头和主线。项目内部实行二级管理，以“精简高效”的机构设置原则，减少管理层次，增加管理幅度，形成扁平型的组织结构。项目各职能部门的管理监督职能延伸到各施工班组。项目通过编制各类管理程序保证组织的正常运转，并且保留根据外部环境和内部管理要求进行组织再设计的可能。大唐林州热电工程项目经理部组织机构图：浙江省火电建设公司项目经理部工程部安全保卫部质量控制部经营部综合办公室工程技术工程调度工程资料人力资源合同预算财务物资采购热机工区电自工区机化工区调试工区焊检工区土建工区合格工程供方4.2 项目经理部管理职能与部门及专业工区管理职责4.2.1 项目经理部项目经理部为ztpc总部的派出机构，代表ztpc总部全面行使本工程的各项管理职能，并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目经理全权负责项目部的工作及履行本工程合同，项目经理由具有丰富的电厂施工和项目管理经验的优秀项目经理担任；ztpc总部派出经验丰富的管理层和技术过硬的作业层参加本工程的管理和建设，以保证工程的安全、质量与进度。4.2.1.1 组织指挥职能（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行公司的指令、决定；在维护公司总体利益的前提下，妥善处理公司、项目与职工之间的利益关系；（2）实施公司的名牌战略，塑造企业整体形象，以“诚信求实、创新求精”为理念，确定项目总方针、目标和阶段目标及总体管理思想，进行目标分解并组织实施；（3）根据项目的实际，设计项目组织机构和职务说明书的制定，明确部门的岗位设置和结构、管理目标、职责与任务，确保组织运行；（4）定期召开项目经理办公会议，讨论研究项目生产、经营和行政管理工作， 根据人事管理程序，任免项目部门主管级（助理）人员，组织项目经理部开展工作。4.2.1.2 生产管理职能（1）按照合同要求和项目目标，编制项目施工进度计划，组织和协调现有资源，保证项目施工计划的实施；（2）负责组织编写工程施工组织设计和工程管理程序、重大施工技术方案，解决施工中的重大技术问题；（3）组织工程总结的编写及竣工资料的策划，确保工程总结质量和竣工资料的高标准移交；（4）领导项目的信息工作，积极推广应用现代化管理手段和p3等先进的工程管理软件，提高项目的工程管理水平；（5）组织开展新工艺、新技术、新材料、新结构的研究推广和应用工作；（6）负责主持项目生产协调会、工程调度会、技术专题会，研究解决工程施工中存在的管理、技术问题，保证合同最终目标的实现。4.2.1.3 安全质量保证职能（1）负责贯彻国家安全、环境、质量法律、法规和上级有关政策规定，负责与地方管理部门处理协调有关与工程安全、质量相关事项的政策问题；组织实施公司的职业安全卫生管理体系、环境管理体系、质量管理体系及工程施工规范、规程；（2）组织实施公司“bsi”码和电力建设质量管理系统等先进的管理标准，建立系统的项目管理体系，并贯彻执行；（3）组织编制项目安全、环境方针目标、安全施工技术措施计划、应急预案，负责重大施工项目的安全措施审批，落实安全责任制，组织并主持项目安全大检查，确保工程安全施工；（4）组织编制项目质量方针、目标和质检计划，实行质量趋势报告、不合格品报告和纠正措施报告制度，组织开展“创精品工程”和“qc”小组活动，确保用户满意；（5）负责贯彻公司质量职业健康安全环境体系文件，配合体系的内、外审，组织项目的内部体系观察，接受需方单位和上级有关部门组织的安全检查、质量审核和质量监督检查工作，对检查后的整改工作进行监督；（6）主持召开安全、质量专题会议，提出施工中的纠正和预防措施并跟踪实施，最终实现项目工程安全、质量的各项指标。4.2.1.4 经营管理职能（1）组织制定项目经营目标，组织编制项目经营计划、工程采购计划、劳动力需求计划、劳务采购计划、物资采购计划、资金预算计划、工资总额使用计划，并认真组织实施；（2）负责工程的分发包、预、决算和合同管理工作，提高项目造价管理和合同管理规范化、标准化，组织实施内部经济承包责任制，提高经济效益；（3）严格按照国家和公司的财经法规，建立和实施项目以成本控制为中心，不断提高资金的使用与控制管理水平；（4）贯彻“以人为本”的理念，做好项目人力资源的合理配置，使用与培训开发并举，提高人员的整体素质，组织改善劳动组织和条件，组织制订项目内部薪酬分配办法，调动广大职工工作积极性，提高劳动生产率，节约劳动成本；（5）有效组织做好项目的材料采购、开箱清点、保管发放、库存控制工作，保障物资供应，满足工程施工的需要；（6）定期组织项目经营工作会议，加强经营的动态管理，组织领导项目的工程、物资、劳务采购，树立公正、高效、服务的工作作风，防范和化解企业的经营风险，提高企业的经济效益。4.2.1.5 思想政治工作及企业文化建设职能（1）宣传贯彻党的路线、方针、政策，全心全意依靠工人阶级，围绕工程建设实际，组织开展劳动竞赛，调动职工积极性；（2）加强党、工、团建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，团组织和团员、青年的突击队作用，职工的主人翁精神，开展“八荣八耻”教育活动；（3）建立项目新闻报道网络，有效组织新闻报道工作，宣传工程建设及涌现出来的先进人和事，提高企业的知名度；（4）推行企业文化建设，营造人才成长的良好氛围，塑造企业形象；（5）推行“5s”管理，提高职工整体素质。4.2.2 工程部4.2.2.1 施技（1）贯彻执行工程施工相关法律法规，国家、行业标准，公司管理规定；（2）负责项目总体进度平衡和控制、p3网络进度的维护，进度偏差分析；（3）主持项目内各专业技术的活动，负责项目安装工程的技术管理（重大施工方案、作业指导书、安全技术措施的编制、审核，图纸会审、技术交底和新工艺的推广应用）；（4）负责项目分包工程工作量的审核；（5）负责项目对外（与业主、设计院或厂家）技术联系、协调工作；（6）参与项目招标工作；（7）负责项目的工程周报、月报的编制及上报工作。4.2.2.2 调度（1）负责项目的总平管理，保证施工道路畅通、零星用工、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放；（2）主持调度例会和落实生产、调度会议精神；（3）负责施工力能、零星用工的管理；（4）负责编制和实施大型机械和运输车辆的计划，对工程施工进度、机工具等进行协调管理；（5）负责项目大型和小型机工具的监督管理；（6）审查大型机械拆、装作业指导书，审查机械设备方面的技术革新方案，尽力推行新技术、新设备的应用；（7）协助安保部做好现场文明施工工作。4.2.2.3 资料（1）建立项目的图纸分发和文件管理中心；正确登录、分发、保存图纸和有关工程文件资料，制定并及时发布识别文件现行修订状态的控制清单；（2）负责公司、项目内部文件的发布、更新、废除状态进行识别和控制，便于检索，保证项目使用文件的有效版本，确保文件的适宜性；（3）参与项目bsi编码管理；（4）会同质量、施技部门做好竣工资料的编制、组卷、移交工作；（5）负责项目信息化管理策划，制订落实项目信息化管理的程序，做好项目计算机配置、维护和考核评价工作。4.2.2.4 建筑（1）负责项目生产、生活临建的施工管理；（2）负责项目建筑工程的技术管理（重大施工方案、安全技术措施的编制、审核，图纸会审、技术交底等工作）和新工艺的推广应用；（3）负责合同范围内的建筑工程的进度、质量管理，协助质量部门搞好建筑和安装工程的移交工作；（4）负责建筑工程的工程量审核；（5）参加项目现场施工调度会，掌握施工活动信息，协调承包范围内建筑、安装交叉配合，提出推进施工进度的措施；（6）参与项目招标工作。4.2.3 安全保卫部（1）认真贯彻国家、地方和行业有关安全生产、环境保护法律法规；（2）组织实施公司职业健康安全、环境管理体系；（3）制订并贯彻落实经审定后的项目安全与环境方针、目标；（4）编制和实施项目安全技术措施计划、文明施工的总体规划、编制应急预案；（5）负责安全生产与环境的宣传教育，组织安规考试，对特种作业工种操作证审核管理；（6）建立项目安全与环境管理网络，定期组织召开安全生产与环境保护工作会议、安全员例会，检查落实安全生产与环境保护责任制、每周的安全活动、每天的安全站班会；（7）审查单位工程、重大施工项目、危险性作业以及特殊作业的安全施工、职业病防治、环境保护措施，安全施工作业票；（8）按职业病防治法要求，组织有关部门研究制订监督落实职业病防治措施，编制职业防护用品、用具的计划，督促采购、试验鉴定、发放和正确使用工作；（9）负责现场人身、机械、消防、用电、交通、环境（包括文明施工）等方面的安全的监督、检查与控制管理，对违章指挥作业的行为有权制止和处罚，对查出的问题应督促整改；（10）负责工程供方、劳务供方、物资供方的安全资质审查，按规定进行监督、检查、考核和处罚；（11）负责安全、环境事故及治安、火灾、交通事故的内部调查、分析、处理和统计、上报工作，并建立、完善相关台帐；（12）做好安全专项费用的规划和控制；（13）建立安全、环境管理台帐，做好相关记录，保管相关资料；（14）贯彻执行公司对大型起重机械abc管理办法，建立机械安全管理网络，制订和落实各级岗位责任制；并组织实施和监督检查；（15）抽查和掌握机械设备的技术状况和作业情况，制订、检查、落实防汛、防台安全措施；（16）认真贯彻国家、地方治安、消防、交通管理的法律法规、条例、规章；负责治安、消防、交通安全的宣传教育，编制应急预案；（17）负责项目治安、防火、交通安全管理工作，布置、督促、完善防范措施，建立内部管理网络，定期召开例会及专题会议，定期组织安全检查；（18）负责内部治安综合治理日常工作的开展。4.2.4 质量控制部（1）负责项目施工组织设计中质量程序文件的制定和实施；（2）负责编制和实施项目质检计划，按施工质量规程和制度进行质量检验；（3）负责阶段性质量监督检查和系统验收和移交工作，负责试运行期间的缺陷管理；（4）负责质量行为不符合项的纠正的监督、验证；（5）参与施工和产品（工程、物资）采购的过程控制，协助相关部门开展标识和可追溯性控制、顾客财产及产品防护工作；（6）负责管理机组创优、创精品工程的策划和检查评选及申报工作；（7）负责群众性质量管理活动的开展，协助科技成果研究、推广工作；（8）负责施工质量不合格品的控制；（9）参与工程服务及顾客满意度测量、机组基建达标；（10）参与企业标准宣贯和修订工作；（11）参与对施工单位和人员有关资质的审核；（12）参与质量培训工作；（13）参与技术攻关、工艺优化等技术质量改进工作；（14）负责测量、计量、焊检等管理工作，做好质量专项费用的规划和控制；（15）负责bsi编码的协调；（16）协助工程部（建筑）进行合同范围内的建筑质量的管理工作。4.2.5 经营部4.2.5.1 合同预算（1）负责编制承包工程中间和竣工结算，审核分包工程的中间和竣工结算；（2）依据公司内部承包制度实施规则，具体实施本项目的内部承包事务；（3）策划项目合同管理思路和方法，对本项目发生所有合同实行统一管理；（4）负责编制工程采购计划，并在公司领导下组织具体实施工作；（5）负责向甲方及公司呈报工作量月报表及工作量年、月计划表；（6）按公司总体规划和具体要求及时组织搜集各种成本基础数据；（7）内部定额建设；（8）负责项目工程合同履行报告管理工作；（9）组织开展工程量的签证和索赔工作。4.2.5.2 人力资源（1）负责项目组织设计及再设计（机构设置与定编定员、职务说明书的编制）、项目人力资源需求计划的编制、劳动组织和优化配置及职工调配管理；（2）负责项目劳务采购合同、劳务工采购计划编制及实施，劳务工资格审查、技能考核、劳务工档案管理；（3）负责项目人员培训开发管理；（4）负责项目工资总额的编制与总额调控工作，制定项目机关薪酬分配办法，做好项目内部分配，参与推行公司内部经济承包责任制，做好人工费的月度、季度、年度预测的汇总上报工作；（5）负责项目人事考核管理；（6）负责项目班组建设管理；（7）负责人力资源日常工作（工资奖金制单、劳务费用结算，请销假、出差管理）及编制统计报表工作；（8）公司人力资源管理信息系统的维护更新。4.2.5.3 财务（1）制定项目的各项财务管理制度，并执行；（2）负责项目的资金管理；（3）负责项目的会计核算；（4）负责项目的涉税工作；（5）负责项目的日常财务工作；（6）负责项目的费用、成本开支，物资、劳务采购的财务监督；（7）定期进行项目成本分析，并提交分析报告；（8）参与项目工程结（决）算；（9）参与项目内部承包核算；（10）协助各类专项费用的落实和使用监督。4.2.5.4 物资供应（1）负责项目所需材料的计划汇总、采购（招投标）、加工、运输、验收、保管、发放工作；（2）负责对物资材料质保书、合格证等文件资料的收集、整理、传递、输入和存档等工作；（3）负责物资材料数据的统计、汇总、分析和上报等工作；（4）负责项目废旧物资的回收和落实废旧物资的处理工作；（5）执行和实施项目成本控制目标，制定和实施库存控制目标；（6）负责本项目小型机工具及配件的采购、验收，确保产品质量合格，做好成本控制；（7）负责设备代保管和甲供材料的接收和保管。4.2.6 综合办公室（1）负责项目内、外的协调、沟通工作，为领导的政务决策提供准确的信息服务（收集、调研、编制）；（2）负责编写项目工作总结、汇报材料及其他重要工作报告；（3）组织督促各部门月度工作计划、工作总结的制定与执行；（4）负责做好项目公文、接待、会议、公务用车与通信、传真、印章、办公设施、信访、保密等各项管理工作；（5）负责宣传党和国家的方针、政策、公司的中心任务；（6）负责项目党组织的日常工作；（7）负责项目宣传报道工作，宣传企业形象；（8）负责精神文明建设管理工作；（9）负责开展项目工委的日常工作；（10）组织开展劳动竞赛和文体活动；（11）负责项目共青团组织的日常工作；（12）负责员工满意度的调查，并将调查结果及时向项目经理部反馈；（13）负责生活后勤的协调、监督、考核工作；（14）负责医疗卫生保障与职业健康管理；负责劳务工的健康检查；医疗保险登记及医疗费报销审核。4.2.7 各专业工区（1）负责编制、实施施工方案和作业指导书，执行项目的管理程序，执行项目下达的施工进度计划，安全、优质地完成各项施工任务；（2）负责本工区内部的施工协调及机材管理，做好内部经济核算；（3）负责本工区人员调配及内部分配，按有关规定做好劳务工管理及使用；负责本工区班组建设工作；（4）负责本单位施工的系统、设备在责任期内的维护；（5）负责责任区内的文明施工等工作。4.2.8 工程供方（1）贯彻执行有关法律法规，国家、行业标准，公司和项目部管理规定；（2）负责本承包工程范围的施工和管理；（3）负责本承包工程范围的施工项目预、决算编制；（4）负责本单位施工的系统、设备在责任期内的维护；（5）负责责任区内的文明施工等工作。4.3劳动力管理4.3.1劳动力计划管理4.3.1.1劳动力计划的编制依据大唐林州热电工程#1机组施工进度计划，及其它要素资源的配置情况，结合同类型机组的施工经验，编制本工程的劳动力计划。4.3.1.2本工程的劳动力计划安排及其趋势图（1）各工区施工期平均和高峰人数如下：( 单位:人)热机电自机化调试焊检土建机关其他合计高峰413199243123390761611317平均24011824191623661118832（2）土建工程各工种施工期平均和高峰人数如下：（单位:人）工种高峰人数平均人数工种高峰人数平均人数工种高峰人数平均人数管理技术1913砼工2716水电工1212木工11462泥工2819电焊工53钢筋工8046架子工4727其它5838390236（2）安装工程各工种施工期平均和高峰人数如下：( 单位:人)工种高峰人数平均人数工种高峰人数平均人数工种高峰人数平均人数管理5549热处理工42操作工1414技术2421起重工5734机械修理工11锅炉安装工5830高压安装工127电气修理工22钢架安装工7550厂用安装工2213无损检测128辅机安装工3623接线工3016测工22汽机安装工5026仪控安装工4829库工108管道安装工4525仪控调试工137保温油漆5939高压焊工5629电气调试工149后勤及普工11078普焊工5932架子工5942927596注：土建高峰为09年0105月，安装高峰为09年0509月，（3）项目总劳动力计划：详见附表一；（4）项目劳动力需求趋势图：详见附图一。4.3.1.3 计划的调整每年初将根据施工进度计划和工程采购计划的变更和工程实际变化情况，对劳动力计划作相应的修订，真正使计划起到指导作用。4.3.1.4 计划的执行机关各部门、各专业工区要认真执行计划，通过改善劳动组织、技术革新、组织技术培训、推行“一专多能、一工多艺”等措施挖掘劳动力潜力，减少劳动力使用，节约劳动人工成本。4.3.2 劳动力调配和管理的规定4.3.2.1 加强劳动力资源的合理配置，对管理人员严格按公司批准的项目组织机构设置及定编定员计划书执行，对施工人员按项目审批后的劳动力计划进行控制；对工程情况发生变化的及时编制项目年度、月度劳动力资源配置补充计划，并经项目部审批同意后实施；劳动力计划编制按公司zhdb303001-2000 人力资源计划编制和管理规定标准执行。4.3.2.2 切实加强劳动力的动态管理，实行月度劳动力滚动计划，并做好项目月度实际劳动力使用情况统计报表，及时修正项目劳动力总需求计划。4.3.2.3 人员调配实行分级调配管理，各部门主管及各专业工区负责人由项目经理部与公司职能部门和专业公司协商确定，项目部门主管拟定人选须报公司批准；各部门所属的管理人员由部门主管与公司职能部门协商，由公司职能部门统筹安排并统一调配，各专业工区队班人员由各专业公司确定调配。人员调配按公司zhdb303002-2000 人员招聘和调配管理规定办理相关手续。4.3.2.4 为确保项目各项工作的连续性，各部门主管、专业工区负责人须经项目和人员所属单位或部门协调同意的情况下调动。4.3.2.5 人员的日常管理实行“谁使用、谁管理”的原则，并按公司规定标准进行考核，项目将按照“干好工程、带好队伍”总体要求进行监督检查。4.4 培训管理4.4.1 培训计划4.4.1.1 各部门根据项目管理目标和部门的实际需要，在每年年度（底）填写下年度培训需求表，经项目分管领导审批，交项目人力资源管理部门。4.4.1.2 专业工区根据培训需求填写年度培训需求表，经工区主任审批后报各专业公司；同时报一份给项目人力资源管理部门备案。4.4.1.3 根据项目发展需要和各部门、专业工区提出培训需求，由项目人力资源管理部门汇总编制下年度培训需求计划，经项目经理部讨论决定后，报公司人力资源处。4.4.1.4 在公司正式颁布的年度培训计划的基础上编制、修改项目二级培训计划，在项目发布并报送公司人力资源处备案。4.4.1.5 项目二级培训计划中一般包括工程建设中的常规性培训：安全质量体系方面的培训、新进人员的岗位适应性培训、焊工取证培训（按业主要求）、焊工上岗技能培训、公司组织的各种外部培训。4.4.2 培训目标4.4.2.1 以实际操作技能培训为重点、以学习、熟悉、消化、掌握先进技术为目的，以实际工作需要为宗旨进行全方位培训。4.4.2.2 使管理、技术人员掌握新的管理知识、管理手段，提高管理水平，促进管理创新；提高施工人员的技能素质，推广应用“新技术、新工艺”，满足项目工程管理、施工的需要。4.4.2.3 使项目人员及时了解掌握最新的管理体系、标准和新技术、新工艺，并在项目能进行有效的实施。4.4.2.4 根据国家要求，确保特殊岗位人员持证上岗。4.4.3 培训过程控制和效果评价4.4.3.1 培训的过程控制培训的组织和实施：对项目内部组织培训，请公司专家授课的由项目职能部门负责老师的邀请，外请专家授课的由项目人力资源管理部门负责老师的邀请，并确定培训时间、人员并通知，做好培训考勤。外送培训需经项目分管领导批准，由公司人力资源处统一安排。4.4.3.2 培训的效果评价对理论培训，必要时采用笔试或考核的形式，检查培训效果；对技能培训，采用实际操作和答辩的考核形式，检查培训效果；对连续培训一个月（含）以上的员工，在培训结束，回原岗位工作半年内，由受训员工本人或所在部门、专业工区填报培训效果评价征询表，确认培训的有效性。4.4.4 记录4.4.4.1 在项目开展的各类培训，记录由项目经营部人力资源统一管理、保存；培训记录包括：年度培训需求表、年度二级培训计划、培训的通知、考勤表（签到表）、考试（考核）成绩或培训效果评价征询表。公司统一组织的内培项目和员工外送培训登记表由公司人力资源处统一管理、保存培训记录。4.4.4.2 项目人力资源管理部门建立人员的培训档案，对员工的培训情况进行统一管理。4.5 薪酬管理4.5.1 岗级管理按项目组织机构设置及定编定员书的岗级设置及项目部门管理岗位任职说明要求，及时做好岗位人员任职资格的审查，并将拟定人员岗级上报公司审批。4.5.2 薪酬管理贯彻执行公司薪酬制度改革方案及公司岗位基础薪金管理办法，项目成立薪酬管理分配领导小组，制订项目内部分配办法，负责本项目部职工的薪酬分配。在按时做好基础薪金发放工作的同时，制订并实施项目部职工工作绩效薪金及骨干奖、年终集体合同等综合性奖分配办法。做好项目部年度工资总额计划，合理调控安排工资总额使用，充分发挥薪酬的激励作用，按责任风险、贡献、能力、工作业绩拉开分配差距，调动职工的劳动积极性，从而提高劳动生产率。在公司薪酬分配总体方案下，按照公司劳务工指导价格和有关待遇方面的规定以及相关合同协议的约定，监督指导劳务供方做好劳务人员薪酬分配及工资发放工作，及时收集当地劳动力市场价格信息，劳务用工价格与社会劳动力市场价格接轨，加大对劳动成果方面进行激励，按照岗位/工种差异，结合考核灵活确定不同的劳务价格。4.6 劳务用工管理4.6.1 严格执行公司的劳务管理规定，成立项目劳务管理领导小组，按项目编制的劳务采购计划在公司合格劳务供方范围内，选择确定人员素质高、管理能力强的劳务供方单位参与项目的工程建设。项目人力资源管理部门统一负责劳务采购，并严格按公司zhdb303012-2002 劳务管理规定办理相关手续。4.6.2 严格把好人员进口关，对新输送的劳务人员严格进行资格审查、身体健康检查、技能考核和三级安全教育、岗位适应性培训等，对于不合格的人员，坚决不予录用，合格人员应提供劳动合同复印文本。4.6.3 项目人力资源管理部门建立、健全劳务工的工作档案资料，及时掌握并上报劳务工的各项信息，以便资源共享。防止严重违章违纪或经常性违章违纪等原因被辞退、擅自离岗的劳务工再次录用和上岗。4.6.4 项目人力资源管理部门建立特殊工种管理台帐，统一进行管理。对于特殊工种人员必须提供真实、有效的特殊工种证件原件，由项目人力资源管理部门负责收集，安保、质量等相关职能部门审核保管。其中，焊工证由安保、质量部门审核，质量部门保管原件；其他特殊工种证件由安保部门审核保管。4.6.5 项目人力资源部门每季度组织一次对合格劳务供方的考核，并制定具体的考核实施办法，把考核结果与劳务供方管理费挂钩。4.7 班组建设4.7.1 班组建设的基本方针和工作目标4.7.1.1 班组建设的基本方针：推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。4.7.1.2 班组建设的工作目标：提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。4.7.2 项目班组建设的指导思想4.7.2.1 宣传班组建设工作的重要性，使项目自上而下都高度重视班组建设工作，并形成党、政、工、团齐抓共管局面。4.7.2.2 重视以人为本的管理思想，在加强管理的同时，注重人的各项素质的整体提高，注重培育班组的集体精神，调动和发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。4.7.2.3 通过开展班组建设工作，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神，使班组建设工作真正促进工程的建设。4.7.3 项目班组建设工作实施方法4.7.3.1 项目成立班组建设领导小组和班组建设考评小组。4.7.3.2 制订班组建设管理程序和考评标准，明确班组建设管理规定和奖惩措施。4.7.3.3 项目班组建设考评小组每季度组织一次到班组进行考评和检查。考评结果作为班组升级和依据。4.7.3.4 项目每半年进行一次班组升级考评，达到二级班组和一级班组要求的班组报公司人力资源处发文授予称号并进行奖励。4.8基础管理加强项目人力资源基础信息管理，充分发挥人力资源管理信息系统（ehr）的作用，及时维护和更新基础信息，保证信息的准确性，同时做好各类数据的统计分析工作，为项目决策提供充分的数据源。4.9客户管理作为工程建设的业务支持部门，项目经营部（人力资源）应当改变传统的劳动人事管理工作方法，由传统的事务性管理向现代人力资源管理方向转变，主动与各部门、专业工区进行沟通，提供专业的人力资源管理技术支持，了解职工需求，为项目经理部决策提供支持；为了营造良好的外部用工环境，开拓更广的劳动力引进渠道，项目经营部（人力资源将）主动和当地劳动部门进行沟通，保持良好的合作关系。 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