“赢在专业”——公司专业能力提升方案.doc

“赢在专业”公司专业能力提升行动方案控股对于城市公司的考核，重点关注设计、成本、营销、工程、发展、客服、绿色七大能力，同时也关注财务、行政等专业能力。通过历年考核结果而言，公司的专业能力尚处于控股中下游水平。按照“先强专业，再做管理”的整体思路，拟开展“赢在专业”公司专业能力提升行动,着力提升公司各项专业能力，进而提升公司的综合运营管理能力。一、目的（一）树意识，在员工心中牢固树立“赢在专业”的意识，强化员工自觉提升自我专业能力的毅力和决心。（二）重执行，通过由人力资源部牵头，各专业口组织开展相应的学习提升行动，在公司营造“赢在专业”，比学赶超的良好氛围。（三）有成果，通过“赢在专业”系列动作的实施，最终在形成提升成果，并确保这一行动能够对公司有实实在在的促进作用。二、活动总体思路（一）组织机构：由人力资源部牵头，组建“赢在专业”公司专业能力提升行动工作组。组长：XX副组长：XX组员：XX,XX。主要职责：负责专项能力提升行动的计划编制、行动监管、成果讨论评价等工作。（二）活动分工1.人力资源部负责：（1）牵头活动计划、动员、组织、宣传、监督、考核、奖惩等工作。（2）负责开展系列培训活动配合活动实施。包括：外部公开课：针对专业能力提升，推荐业绩优秀、培养潜质较高、培训意愿度较高的员工参加外部公开课，并在课程结束后进行转训。邀请控股专家授课：控股专业具有熟悉公司情况的优势，其经验往往更具有指导意义，我部将根据公司各专业的实际需求，尝试邀请控股专家针对公司专业板块进行授课。邀请合作单位授课：针对营销、设计、成本、工程、采购、等专业，邀请合作单位进行内训，通过内外交流提升专业能力。对标学习：在2-3季度开展对标考察学习活动，通过对标、考察、总结、提炼、分享，学习外部先进经验做法，助推专业能力提升。项目后评估：以2016年项目后评估工作为契机，各专业应部门深刻总结各项目成败得失，尤其对失误教训，形成案例分析报告，提炼预控措施，确保后期不重新出现类似问题。专业沙龙：与对标学习紧密结合，在对标学习结束后，牵头组织专业沙龙，充分总结学习经验，并结合公司实际加以推广。（3）负责开展系列绩效动作配合活动实施。包括“两书”、“四方会谈”等绩效动作，配合系列活动开展。（4）负责开展Q12系列提升动作配合活动实施。包括开展Q12报告解读会，推进Q12提升系列行动等。2.业务部门负责：针对业务部门，我部拟通过以下标准动作进行推进，即各业务部门必须开展以下动作。（1）开展1次专业能力提升部门讨论会。各部门应当率先开展1次部门内部专业能力研讨会，以“头脑风暴”的方式，通过研讨开展无责任部门讨论，查找部门专业能力的短板和缺项，收集部门成员的想法、建议和意见，为部门提升计划制定打下基础。 （2）制定部门专业能力提升计划。根据SMART原则，设定明确的可衡量有时限的提升目标及提升计划，并报工作组审批备案。（3）开展1次专业能力提升宣讲会。各部门应当在计划制定后，在部门内部开展1次专业能力提升宣讲会，在部门内部形成共识，并将相关工作布置到位。（4）组织一次对标考察。在2-3季度内，各部门应当组织1次对标考核，可为集团内部、也可为集团外部，考察应有目的、有重点、有成果。（5）完成部门专业能力提升总结。各部门在12月份完成部门专业能力提升报告，并报工作组审批备案。人力资源部将对各部门标准动作的完成情况进行督促检查，确保以上动作落实到位、取得实效。（三）活动重点本次“赢在专业”专业能力提升行动的关键性工作，主要集中在以下几点：1.“博采”系列对标考察各部门需在2-3季度组织一次对标考察，集团内外均可，但需形成成果，并在公司内部进行分享。2.“争鸣”系列主题沙龙（1）“争鸣”系列沙龙之“花园城的得与失”。针对花园城项目各个专业板块的得与失进行总结，参与花园城项目的各部门至少完成一个案例分析，大家共同研讨，总结经验，解决问题，助推工作。 （2）“争鸣”系列沙龙之“匠心与设计”。针对公司近年来设计的作品之得失，由设计部提供案例，各部门参与讨论，不回避错误和问题，本着找准根源、对症下药、防范未然的思路，开展主题沙龙。（3）“争鸣”系列沙龙之“营销群英荟”。邀请兄弟公司招商置地，以及香港置地、铭腾等外部专家，并邀请公司营销代表和各部门负责人，一起研讨公司营销工作的现状、问题和解决思路，力求在困境中找到破局的方法。3. “专攻”系列专业培训（1）控股专家授课，由人力资源部负责收集各部门的实际培训需求，根据需求邀请控股专家进行专题授课。（2）外单位专家授课，在营销、工采、成本、设计等专业口，邀请外部合作单位授课，进行专业提升训练。（四）考核奖惩在12月份，根据各部门专业能力提升报告及专业能力提升实际效果，由“赢在专业”专业能力提升工作小组推选出两个“专业能力提升先进部门”，在年底评优中统一表彰，拟分别奖励第一名、第二名的部门培训经费5000元、2000元；并在部门业绩考核中总分各增加2分、1分.（五）时间安排1.自查阶段（5月-6月中旬）:各部门查找各自存在的专业短板和不足，并有针对性的制定部门专业能力提升方案。阶段性成果：“赢在专业”专业能力提升行动动员会、各部门专业能力提升研讨会、各部门专业能力提升计划等。2、实施阶段（6月中旬-11月底）:各部门根据计划实施相应动作，人力资源部进行监督。阶段性成果：各部门提升计划宣讲会、宣传物料上墙、“博采”系列对标考察组织、“争鸣”系列主题沙龙组织、“专攻”系列主题培训组织。3、成果阶段（12月）：各部门形成专业能力提升报告，报“赢在专业”公司专业能力提升工作小组审核。阶段性成果：各部门专业能力提升报告、专业能力提升总结会、“专业能力提升先进部门”评选。（六）宣传方案1.一场动员会：拟组织一次各部门参与的“赢在专业”公司专业能力提升动员会，宣贯活动的目的、意义，保障活动顺利开展。2.一个专题报道：结合“冲刺荣耀，蓄力前行”系列报道，通过微信等新媒体开展“赢在专业”系列报道，树立一批标杆典型。3.广泛的宣传：制作一批展板、标语与宣传品，张贴和摆放在各部门各项目醒目位置，时刻提醒员工“赢在专业”的意识。三、“赢在专业”活动安排表时间行动项目具体动作执行部门达成标准5月31日“赢在专业”动员会召开动员会，宣贯活动目的意义。人力资源部完成组织6月7日宣传物料上墙制作一批宣传展板、标语、宣传品，张贴摆放在各部门醒目位置。人力资源部完成上墙6月15日部门讨论会各部门开展部门讨论会，查找部门专业能力的短板和缺项各部门形成会议纪要部门计划各部门自查短板、编制部门专业能力提升计划各部门制定可衡量的专业能力提升计划报工作小组部门宣讲各部门宣讲部门专业能提提升计划各部门形成会议纪要6-7月“争鸣”系列沙龙之“花园城的得与失”针对花园城项目各个专业板块的得与失进行总结，要求各专业都举出一个案例，大家共同研讨，总结经验，解决问题，助推工作。花园城项目部、人力资源部完成沙龙组织营销类外单位授课邀请合作单位铭腾对营销专业能力提升进行授课人力资源部完成培训组织8-9月列沙龙之“匠心与设计”针对公司近年来设计的作品之得失，由设计部提供案例，各部门参与讨论，不回避错误和问题，本着找准根源、对症下药、防范未然的思路，开展主题沙龙。设计部、人力资源部完成沙龙组织工采类外单位授课邀请合作单位专家开展“防水材料的选择与使用”培训人力资源部完成培训组织10-11月系列沙龙之“营销群英荟”邀请兄弟公司招商置地，以及香港置地、铭腾等外部专家，并邀请公司营销代表和各部门负责人，一起研讨公司营销工作的现状、问题和解决思路，力求在困境中找到破局的方法。营销部、人力资源部完成沙龙组织设计类外单位授课邀请设计口合作单位专家开展专业能力提升培训人力资源部完成培训组织2-3季度对标考察各部门应当组织1次对标考核，可为集团内部、也可为集团外部，考察应有目的、有重点、有成果人力资源部完成对标考察并形成考察报告外部专业课程推荐意愿度高、业绩优秀的员工参加外训专业课程人力资源部完成组织内部交叉培训组织各专业口开展交叉培训人力资源部完成