



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
竞争上岗面试评分标准项目A:行政管理能力低分:在回答问题时不能体现出管理素质,思考和解决问题的能力较弱。高分:能够较为全面和深入的理解行政管理要求,在回答问题时能够列举出实例,并能够体现出管理能力。项目B:领导协调能力低分:在回答问题时体现出在组织协调工作中缺乏有效办法,在解决问题时不能够综合利用资源。高分:能够运用人际沟通技巧和人脉积累处理解决棘手问题。具有较强的组织协调能力,并能够举出体现其综合协调能力的实例。项目C:危机处理能力低分:在紧急情况下,不能够果断决策,或决策时有明显失误。考虑问题不周全,面对应急状态时反应比较盲目。高分:决策果断,考虑周全,能够在具体情景中采取适当办法控制局面,能够举出实例,以体现其拥有足够的应急能力。项目D:开拓创新能力低分:工作思路因循守旧,不思创新。在管理上表现为遏制创新、无突破意愿。高分:熟练掌握现有的工作与管理方法,并具有创新意识,能运用创新原理、方法进行开拓创新。项目E:语言表达低分:在回答所有题目时语言表达支支吾吾,言不达意等特点。高分:在回答所有题目时表现语言清晰、话语清亮、遗词造句准确等特点。项目F:逻辑思维低分:在回答所有题目时,对问题的处理能力弱,思路不明确,从回答中发现没有明确的逻辑框架。高分:在回答所有题目时,对问题的处理能力强,思路清晰,从回答中发现其有明确的逻辑框架。项目G:其他低分:着装不整洁,颜色、款式等搭配明显不协调,蓬头垢
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年建筑工程类交安三类人员-项目负责人(B证)参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考公共课计算机应用基础-思想道德修养与法律基础参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考专业(电子商务)市场营销(三)-电子商务案例分析参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考专业(法律)房地产法-民事诉讼法学参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考专业(法律)刑法学-民法学参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考专业(法律)公司法-中国法律思想史参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考专业(法律)-劳动法参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业经营战略概论-企业管理概论参考题库含答案解析(5卷)
- 2025年学历类自考专业(国贸)国际商法-国际技术贸易参考题库含答案解析(5卷)
- 2025合同赔偿金上限是多少呢
- 道路运输安全员考试题库及答案
- 2025重庆某国有企业招聘新媒体运营(偏拍摄剪辑)参考题库含答案
- 2025年秋期新教材部编人教版一年级上册道德与法治教学计划+进度表
- 医院绩效考核指标体系设计与实施
- 2025年农业农村局公务员招聘面试指南与模拟题解析
- 食堂食品安全风险日管控、周排查、月调度管理制度
- 2025年秋季新学期全体教职工大会上校长讲话:汇一股心力、立两个目标、守三条底线、打四场硬仗
- 2025至2030中国水射流强化泵行业项目调研及市场前景预测评估报告
- 联邦学习在二零二五年保险精算模型跨机构协作中的实践
- 招投标技术服务及售后承诺书
- 《推销实务》中职全套教学课件
评论
0/150
提交评论