外协厂品质控制流程.doc_第1页
外协厂品质控制流程.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

文件编号： 版 本 号： 生效日期： 页 次： 文件名称外协厂品质控制流程拟 制审 核批 准一、 目的：规范我司外协厂的质控制流程和作业方法，以提高其生产品质和效率。二、 适用范围：适用于我司外协厂的品质过程控制。三、 控制流程和工作要求：序号处理流程责任人工作要求使用表单备注1生产指令 PMC1.由侨德PMC发出生产指令单和领料单给外协厂，同时将发的生产指令单CC一份给厂内各相关部门。生产指令单领料单邮件或纸档文件2领料 仓库1.仓库依生产指令单要求备料。2.供应商依PMC或仓库的通知时间来我司仓库领取物料。3.仓库按PMC要求开始备料，准时发给外协厂。4. 外协厂领料的同时，需到我司PIE负责人处领取相应的生产资料和样品及测试夹具。生产指令单领料单BOM订单评审表PIE需提供对应的样品给外协厂3核对资料 外协厂1. 外协厂领取物料和生产资料后需及时核对相关资料，及按时生产。2.核对资料时，必须参照我司提供的BOM和订单评审表及样品进行核对 ，如有问题，应立即联系我司相关对接人员解决。3. 外协厂工程部将站位表制作完成后必须打印出来供其内部品质人员再确认无误后才能生产。生产指令单领料单BOM订单评审表SMT站位表PMC需提供侨德对外人员对接表给外协厂4确认首件 品质部PIE部生产部1. 外协厂在每个订单生产时，不管单量大小，必须做5PCS首件样品供侨德IQC部确认，PIE、DIP生产部协助，否则，不管是否有品质问题，我司有权提出扣外协厂1000元人民币/次。2.若外协厂生产的是PCBA完成品，则在送首件样品的同时还需另外送30PCS/批供我司品质部做老化测试，否则，按同上第一条同等罚款处理。3.侨德IQC负责人收到样品后应在4个工作小时内回复确认结果给协力厂。生产指令单领料单BOM订单评审表若是夜班生产，则应在第二天上午送达我司确认5生产 外协厂品质部PMC1.生产前需经过外协厂内部工程、品质人员的确认。2.生产过程中发出问题需我司解决的需及时联系相关人员处理。3.侨德品质部会不定期派品质人员稽核生产现场及其品质状况。4. 侨德品质部每月会对外协厂进行生产过程及送货质量评比，并将连续两月评比分数最低的外协厂报公司领导批准要求取消合作资格。5.PMC必须要求外协厂每4小时提供一次生产报表以监控其产能状况。6.外协厂每天上午9点前提供当日后3天的生产计划及欠料表给我司PMC。生产指令单领料单BOM订单评审表SMT站位表外协厂产能报表外协厂必须有品质人员随线监督品质6检验外协厂品质部1. 供应商应设立QC、IPQC、QA等品质控管人员保证生产及出货品质，并在各个控点建立品质记录，以便追溯。2. 侨德品质部需派人不定期抽查外协厂的品质记录。QC日报表PQC日报表QA抽检报表7送货外协厂品质部1.生产完成品须按我司PMC要求
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 研究报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论