上半年工作总结及下半年工作计划6

上半年工作总结及下半年工作计划2019年以来，公司在市国资委的正确领导下，坚持转型发展主基调，各项工作任务清、思路明、重点突出、措施得力。现将上半年主要工作总结如下：一、基本指标完成情况今年上半年，公司主营业务收入万元；销售费用万元，管理费用万元，财务费用万元；二、解放思想，突出重点，上半年工作取得一定成绩（一）落实规划、加快进度，城建项目扎实推进。（二）拓宽渠道、降低成本，发展资金储备充足。2019年6月13日公司正式获得中国诚信（亚太）信用评级有限公司国际主体跟踪评级“BBB+”,评级展望为“稳定”，成为全市唯一一家获得国内（AA+）、国际（BBB+)双评级的国有企业，为融资工作顺利开展夯实了基础。以此为契机，我们与银行、青岛银行、浙商银行等10余家金融机构进行合作。能够保证公司项目建设和全市产业发展资金需求。在保证间接融资渠道和储备银行授信额度“两拓展”的同时，不断尝试直融渠道。上半年，完成理财直接融资工具注册程序，达成了为市政府重点项目储备融资额度指标；完成到期政府隐性债务及解困企业债务再融资额度，实现了时间过半、任务过半。（三）优化服务、提高质量，民生保障能力不断增强。坚持安全生产为中心、保障民生为根本、提升服务为抓手、创造效益为目标的工作思路，开拓创新、积极进取，公司支撑经济社会发展的能力明显增强。一是城市管网日益完善。积极推进管网建设，完善城市“血脉”。燃气方面，上半年新建各类管网39.27公里，中心城区燃气管网长度达1466公里；发展用户7963户，总保障用户超过25万户；完成输送天然气4356万立方米，较去年同期增长9.69%。热力方面，新建各类管网31公里，供热主支管网总长度突破1000公里，发展小区28个，发展面积278.6万平方米，实际供热面积1464万平方米，顺利完成2018-2019采暖季供热任务。二是发展后劲日益强劲。面对市场竞争，引入先进科技手段，搭建燃气和热力“智慧”平台，充分发挥“互联网”、大数据的引领作用，将地理信息、综合调度、客户服务等系统应用于民生保障，汇聚起支撑城市发展的强大力量。三是安全运行更加平稳。积极推进风险分级管控和隐患排查治理“双体系”建设，建立了“纵到底，横到边”的责任体系，安全生产主体责任得到落实，排查危险源、排除风险点成为常态。（四）拓展业务、做活投资，经营项目全面推进。上半年，公司主要从地产开发、股权投资、幼教养老等三个经营领域重点发力。一是地产开发方面。积极布局，目前，共开发高端社区6个。二是股权投资方面。参股中海双创二期基金，部分投资项目已产生收益；国新财汇基金公司，已完成股权变更业务，基金产品在中泰证券开立兼备新三板股权投资功能的证券账户。三是养老幼教方面。与德国蕾娜范公司达成战略合作协议，共同成立蕾娜范养老服务公司负责管理和运营，力争打造全市功能最全、规模最大的综合性养老项目；（五）规范组织、创新载体，基层党建亮点频现。2019年，公司严格按照市委、国资委各项党建工作部署，全面从严治党走上新台阶。一是强化政治引领作用。依托理论学习中心组、党员活动日、“学习强国”等载体，认真学习十九大精神、学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面加强理论武装。组织党员干部到临沂接受“沂蒙精神”革命教育，开展全员党性教育培训活动，提高党员干部党性修养。规范党内政治生活，扎实抓好“三会一课”、组织生活会、谈心谈话等制度要求的落实落地。二是强化管党治党责任。层层签订了全面从严治党主体责任书和监督责任书，各级党组织书记认真抓好第一责任人责任，班子成员落实“一岗双责”，层层传导压力。制定了公司党委会、董事会议事规则，健全“三重一大”决策制度，切实提升了各级班子决策科学化和民主化水平。制定党委班子自身建设实施意见、意识形态建设实施意见，确保各项工作有章可依、有章必依。三是强化党风廉政建设。深入开展“正风肃纪”活动，加强纪律教育和执纪监督，强化对重点工作、重点领域、重点事项、重点环节的日常监督，把纪律要求贯穿于各领域、各环节。将巡察整改作为重大政治任务，一方面主动配合、自觉接受“政治体检”，另一方面针对巡察反馈的问题，立行立改、举一反三。二、存在的主要问题当前，公司发展还存在一些制约发展的问题。一是资产不实的问题。公司资产中大量未收储土地、公益性资产，大量土地房屋手续不全、证件不全，有效资产较少。解决由此产生的历史遗留问题占用了大量的人力、物力、精力。二是负担较重的问题。为了保证全市大局和谐稳定，我们做了大量工作，按市政府要求，多方筹措资金，为其他市属企业提供借款和担保近30亿元，负担比较沉重。三是民生产品保障能力有短板。燃气购销价格倒挂，一定程度上制约了燃气行业发展。市级层面的供热管理条例没有出台，供热管理没有相应的法律支撑。另外，热源比较单一，目前只有三家热力公司的热源只有华能电厂一家，存在一定的运营风险。四是人才队伍建设仍需加强。随着公司改革转型不断深入，人才制约日益凸显，公司亟缺各类专业人才。五是制度建设有待加强。虽然制定了一些管理制度，缺乏现代财务制度、工程管理制度、招投标制度、法务制度、对子公司管理制度、薪酬制度等，需要在下一步工作中切实加以解决。三、稳中求进、高点定位，全力做好下半年工作下半年，机遇与挑战并存。公司在2019年下半年的工作主线是：抢抓机遇，迎接挑战，克服困难，积极转型，进一步展现新作为，谋求新发展，树立新形象。重点抓好以下四个方面工作。（一）继续做好基础设施建设。继续推进中医院续建项目，做好材料价格确认，保障工程款有效投入使用；工程竣工验收后，及时做好结算评审，配合相关部门做好资产移交工作。三八西路下穿京沪铁路视项目进展情况，做好资金保障工作。养老示范城项目将进入全面施工阶段，部室将及时办理施工许可证等前期各项手续，组织好现场管理，项目预计年底完成基础及部分主体结构。（二）做实做优投融资工作。继续做好融资工作，拟向银行间市场交易商协会申请注册20亿元中期票据，向国家发改委申请备案10亿元养老专项债，向北京金融资产交易所申请备案的10亿额度债权融资计划。继续深化投资工作，积极与中海投以及腾飞资本等优秀基金团队展开合作交流，对筛选出的基金产品进行选择性跟投。（三）积极推进经营项目。积极对接市国土局土地收储中心，开展土地一级开发业务。制定详细合理的地块开发计划，根据计划节点对各地块项目进度进行监督监管。积极推进幼教项目建设，争取9月份东建花园幼儿园实现招生。整合公司掌握的优质资源，定位公司房地产板块业务发展方向及开发合作模式，打响品牌，做大做强子公司。（四）进一步加强内控管理。建立企业现代化管理体系，进一步完善内部控制和子公司财务管理制度，开展内部管理审计和工程审计，规范审计流程。制定并运行新的薪酬管理、内控管理制度，将制度的笼子编密扎紧，让权力在阳光下运行。建立健全考核奖惩机制，实现个性化考核、精准化奖惩，充分发挥考核指挥棒作用，实现激励性和约束性协调统一。（五）狠抓安