价值工程在施工组织设计中的应用.docx

j ournal of guangdong university of petrochemical technology2012 年 12 月dec. 2012价值工程在施工组织设计中的应用郭雷 ,关辉(黑龙江工程学院 土木与建筑工程学院 ,黑龙江 哈尔滨 150050)摘要 :将价值工程应用于施工组织设计中意义重大 。介绍了价值工程的概念及工作步骤 ,并通过施工实例验证了价值工程在施工组织设计中的应用效果 :使工程施工方案逐步完善 ,施工进度按计划完成 ,产值大幅度增加 ,可以保证良好的工程质 量和实现利润最大化 。关键词 :价值工程 ;工程评价 ;方案设计文章编号 :2095 - 2562 (2012) 06 - 0075 - 03中图分类号 : tu721. 3文献标识码 : a施工组织设计与诸多因素相关 ,工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制 ,还应包括经济分析 、风险分析 、项目管理 、合同管理等内容 。施工过程从开工到竣工 ,历时较长 ,其施工过程 是通过不断变换的人流将物质有机的凝聚成产品 ,而最终产品是一个需要符合一系列功能的统一体 ,所以 建筑产品的生产是一个“多维”系统工程 。在施工组织设计中应用价值工程 ,对降低建筑成本 ,合理配置资 源 ,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义1 价值工程的概念及工作步骤1 . 1价值工程的概念价值工程 (value engineering ,简称 ve) 是以提高产品价值和有效利用资源为目的 ,通过各相关领域的 协作 ,对所研究对象的功能 、费用进行系统分析 ,寻求用最低的寿命周期成本 ,可靠地实现使用者所需功能 的一种管理技术 。其“价值”是一个相对的概念 ,是指评价某一对象所具备的功能于实现它的耗费相比合 理程度的比值 。这里的“对象”可以是产品 ,也可以是工艺 、劳务等 ,其一般表达式为 : v = fc 。式中 , v 为价值 ; f 为研究对象的功能 ; c 为成本 ,即寿命周期成本 。 1 1. 2价值工程的工作步骤价值工程的工作步骤 ,实质就是针对产品 (或工艺 、劳务等) 的功能和成本提出问题 、分析问题 、解决问 题的过程 ,具体内容见表 1 。22施工举例松花江某流域拓浚工程是松花江治理的骨干工程之一 。i 标段工程全长 3 . 247km 。工程主要内容 :疏浚土方 27 . 5 万方 ,新建防洪墙 1 . 5km ,桥梁 3 座 。为保证施工质量 、按期完成施工任务 ,项目部决定在编制施工组织设计中开展价值工程活动 。在施工阶 段应用价值工程不同于设计阶段应用价值工程 ,重点不在于考虑如何实现这个功能 ,而在于考虑怎样实现设 计人员已经设计出的疏浚工程 。因此 ,通过对价值工程的工作程序的合并及简化 ,项目部进行了以下工作 。2 . 1对象选择选择产品对象的一般原则 :在经营上迫切要求改进的产品 ;功能改进和成本降低潜力比较大的产品 。 收稿日期 :2012 - 10 - 19 ;修回日期 :2012 - 11 - 17作者简介 :郭雷 (1981 ) ,男 ,哈尔滨人 ,讲师 ,在职硕士研究生 ,从事土木工程教学和研究 。广东石油化工学院学报2012 年76表 1 价值工程工作步骤工作步骤价值工程的工作阶段对应问题基本步骤具体步骤(1) 选择对象(2) 搜集资料 (3) 功能定义 (4) 功能整理(1) 价值工程的研究对象(2) 作用1. 功能定义分析问题(5) 功能分析及功能评价(3) 成本是多少 ; (4) 价值是多少2. 功能评价综合研究(6) 方案评价和选择(5) 有无其他方法实现同样功能(7) 概括评价(8) 指定具体方案(9) 实验研究 (10) 详细评价 (11) 提案审批 (12) 方案实施 (13) 成果评价(6) 新方案的成本(7) 新方案是否满足要求方案评价3 . 制定创新方案与评价项目部对工程情况进行了仔细的分析 。该工程主休由三部分组成 : 疏浚工程 ,桥梁工程和防洪 墙工程 。采用百分比分析法对这三部分主体工程 分别就施工时间 、工程量 、施工机械设备投入 、和劳 动力投入等指标进行测算 ,结果表明疏浚工程在各 指标中均占首位 ,情况如表 2 所示 。表 2 工程各项指标测算%工程名称指标疏浚工程桥梁工程防洪墙工程施工时间工程量 施工机械设备投入 劳动力投入60658443202511342010523能否按期完成施工任务的关键 ,在于能否正确处理疏浚工程面临的问题 ,能否选择符合本企业技术经济条件的施工方法 。总之 ,疏浚工程是整个工程的主要矛盾 ,必须全力解决 。项目部人员决定以疏浚工程 为研究对象 ,应用价值工程优化疏浚工程施工组织设计 。2 . 2 功能分析功能分析是价值工程活动的核心内容和基本内容 。在对疏浚工程进行功能分析时 ,第一步工作是进行功能定义 。根据功能分类中按其功能的重要程度 进行分类 ,疏浚工程的基本功能是满足泄洪要求 ,其子功能主要是过水顺畅 、边坡稳定 、保证通航和增加美 观 。功能分析的第二步工作是进行功能整理 。在疏浚工程功能定义的基础上 ,根据疏浚工程内在的逻 辑联系 ,采取剔除 、合并 、简化等措施对功能定义进 行整理 ,绘制出疏浚工程功能系统图 ,见图 1 。2 . 3 功能评价和方案创造根据功能系统图可以明确看出 ,施工对象是疏 浚工程的满足泄洪功能 。采用什么样的施工方法和 技术组织措施来保质保量地完成河道疏浚的施工 , 是应用价值工程编制施工组织设计中所要研究解决的中心课题 。为此 ,项目部价值工程人员同技术人图 1 疏浚工程功能系统图员 、经营管理人员和施工人员一道 ,积极思考 ,大胆设想 ,广泛调查 ,借鉴以往公司成功的施工经验 ,提出了大量方案 。最后根据既要质量好 、速度快 ,又要企业获得可观经济效益的原则 ,初步遴选出强抓式挖泥船 、 绞吸式挖泥船 、泥浆泵和合同转包四个施工方案供作进一步技术经济评价 。2 . 4施工方案评价对施工方案进行评价的目的 ,是发挥优势 ,做出正确的选择 。首先价值工程人员运用给分定量法进行 方案评价 ,评价情况如表 3 所示 。3第 6 期郭雷等 :价值工程在施工组织设计中的应用77表 3 运用给分定量法进行施工方案评价方案评价指标体系评分等级评分标准abcd1. 需要投入2 . 不需要投入1. 需要投入2 . 不需要投入1. 需要投入2 . 不需要投入1. 少工种少人员2 . 多工种多人员3 . 无需要参加1. 严重影响通航2 . 一般影响通航3 . 不影响通航1. 较短2 . 中等3 . 较长4 . 无需准备1. 较大2 . 较小3 . 不受影响1. 保证工期2 . 拖延工期1. 复杂2 . 中等程度3 . 较简单4 . 无难度 方案总分040404204024321402440123400清障设备4400吹泥船404管道铺设44242施工人员040通航影响24432施工准备时间140受气候 、机械等因素影响2444总体施工时间00102施工难度3432132510注 :表中 a 为强抓式挖泥船施工方案 ;b 为绞吸式挖泥船施工方案 ; c 为泥浆泵施工方案 ; d 为合同转包施工方案 。计算结果表明 :合同外包方案得分最高 ,其次为绞吸式挖泥船施工方案 ,得分最低的为泥浆泵施工方 案 。对得分结果进行分析可以发现 ,合同外方案之所以得分最高 ,是因为它与其他方案比较时 ,基本上没 有费用支出 。事实上虽然在每个指标进行比较时 ,合同外包方案没有费用支出 ,但是在向其他单位外包时 却是要花费总的费用 。因此简单地认为合同外包方案为最优方案是难以令人信服的 ,表 3 中设置的指标 体系还不能充分证明究竟合同外包方案和其他三个施工方案孰优孰劣 ,必须进一步评价 。为此价值工程 人员还以给分定量法进行方案评价 ,如表 4 所示 。表 4 运用给分定量法进一步进行施工方案评价方案评价方案指标体系评分等级评分标准abcd1 . 清楚2 . 不清楚1 . 投入量大2 . 投入量小1 . 很高2 . 较低1 . 保证质量2 . 难以保证1 . 避免事故责任2 . 尽量避免事故责任1 . 需要参加2 . 不需要参加方案总分100101101001111技术水平00设备投入1110成本111111工程质量01安全生产000000施工力量12444广东石油化工学院学报2012 年78表 4 计算结果表明 ,虽然合同外包方案可以坐享其成 ,但是权衡利弊还是利用本单位施工力量和生产条件 ,在保证工程质量和获得利润方面较为有利 ,因此应舍弃合同外包方案 ,选择绞吸式挖泥船施工方案 。 为进一步证明上述评价准确 ,价值工程人员又通过计算各方案的预算成本和确定疏浚工程的考核成本 ,进而确定各方案的成本指数 ,以成本指数高低为判断标准来选择最佳施工方案 。根据功能评价计算式 :功能价值 ( 价值参数) =功能 评 价 值 ( 考 核 成 本 ) 功 能 实 现 成 本 ( 预 算 成 本) 。通过计算 ,考核成本为 210 万元 ,各方案的预 算成本及成本指数计算如表 5 所示 。该计算结果也表明 ,绞吸式挖泥船施工方案为 最优方案 。2 . 5 效果总评表 5 各方案预算成本及成本指数比较考核成本万元预算成本万元方案成本指数a b cd2102102102101571341781931 . 3381 . 5671 . 1801 . 088从降低成本方面看 ,疏浚工程预算成本为 125 万元 ,与强抓式挖泥船方案相比节约 32 万元 ,与泥浆泵施工方案比节约 53 万元 ,比合同外包方案节约 68 万元 。成效显著 。3结论价值工程是一项综合的 ,技术与经济相结合的管理活动 ,强调不断的改进和提高 。价值工程的应用是一项复杂的 、技术性高的管理活动 ,它是把技术与经济结合起来的管理技术 ,需要多方面的业务知识和技术数据 ,涉及到许多技术部门和经济部门 。因此 ,在价值工程的应用过程中 ,我们必须按照系统工程的要 求 ,把有关部门组织起来 ,通力合作 ,才能取得理想的效果 在保证质量的前提下 ,用最低的成本来实现 它必要的价值 。通过在施工组织设计中运用价值工程 ,可以使工程施工方案逐步完善 ,施工进度按计划完 成 ,在实现利润最大化的同时 ,又能确保工程质量良好 。 参考文献 1 gb8223 - 1987 , 价值工程规范 :第 1 部分 ,基本术语 s. 北京 :中国标准出版社 ,2009.234吕顺祥 . 价值工程 m . 北京 :中国经济出版社 ,1990.宋智鹏 . 公路工程专项施工方案参考范本 m . 北京 :人民交通出版社 , 2011.赵彬 ,武育秦 . 建筑工程经济与管理 m . 武汉 :武汉理工大学出版社 ,2002 :55 - 60.the application of val ue engineering in construction organization designguo lei , guan hui( civil and architectural engineering college , heilongjiang institute of technology , harbin 150050 , china)abstract : this paper , based on the project example , introduced the ve in the construction