设备部上半年工作总结.doc

设备部2012年上半年工作总结设备部半年来在公司领导的正确领导下，在部门施经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力及各部门的大力支持，完成了今年上半年的年终维修/技改、日常维护、日常管理及安全生产工作，确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求，为更好地做好后半年的各项工作，下面将上半年的工作总结如下：基建工作一、基建项目完成情况（一）、2011年终技改项目完成情况该年度年终技改基建工程项目包括：办公楼一楼展厅改建会议室及活动室，二车间传动机座重做及质管部地面维修以及技术部渗花室釉水外排改造工程，堆放闲置物资简易棚（竹棚）工程，煤气站煤仓雨棚水槽更换工程共四个工程项目，这四个工程项目均按照公司发定标规定的要求进行，即对招标文件的拟定、呈报、发标、开标以及再呈签施工协议。其具体分项目情况如下：1、办公楼一楼展厅改建会议室及活动室项目 该项目在2月底已竣工，并于5月份进行了验收。2、二车间传动机座重做及质管部地面维修以及技术部渗花室釉水外排改造工程项目 该项目在2月上旬已竣工，并于5月底进行了验收。3、堆放闲置物资简易棚（竹棚）工程项目 该项目在3月底已竣工，并于5月底进行了验收。4、煤气站煤仓雨棚水槽更换工程 该项目在2月上旬即已竣工，但由于煤气站现盖的pvc瓦很脆且有些已穿孔，所以恢复换此工程水槽时割下的1米左右pvc瓦与原有的pvc瓦驳接处尚有些漏雨，故现在整改中，未能进行验收。（二）、厂外新建运送垃圾道路工程完成情况 该工程项目工程概况为：此道路总长实测600米，宽5米，加高0.6米，共计3000平方。在2月底已竣工，并于6月下旬时行了验收。该工程施工期间曾有附近村民找施工单位交涉到相关经济利益问题，但经过承包人与该类村民协商后得以解决，所发生的一切经济费用和责任由承包人承担。（三）、成品仓3#仓水槽更换工程完成情况 该工程水槽长160米；由于原水槽的材料为塑料水槽且严重变形导致漏雨面积大，所以要彻底维修并重新更换新的镀锌水槽，另加固支承角铁，及需拆除和恢复部分pvc瓦等工作。该项目在5月底已竣工，目前正在试用中，故尚未验收。（四）、厂大门装饰及整改工程完成情况 该工程主要是将现有厂大门标牌墩旧瓷砖以及保安室瓷砖铲除并重新铺贴微晶砖，并制作不锈钢标牌字，改制围墙护栏，整改挡土墙以及平整地面等工作。该项目签订协议是4月19日，但查看了下日历，觉得4月26日下午3点比较合适，故选在此日开工并于5月中旬已竣工，目前正在试用中，故尚未验收。（五）、新建6112平方成品仓库工程进展情况该工程项目于5月6日开始施工，工期为75天（雨天除外），截止至6月30日止已下雨了18天，故工期得顺延至8月8日，其具体施工进度情况如下：序号项目施工日期预计天数备注1机械进场5月6日5月7日2天已完工2挖土方5月7日5月15日8天已完工3地下排水管铺设5月16日5月20日5天已完工4填石方5月20日5月31日12天已完工5砼基础装模具6月1日6月5日5天已完工6浇灌砼基础6月6日5月13日7天已完工7安装预埋件6月14日6月15日2天已完工8浇灌砼6月16日6月30日15天已完工9钢结构制安6月10日7月10日30天正在施工中10瓦面制安7月11日7月15日5天11砌墙批灰7月16日7月31日16天12卫生清理等8月1日8月5日5天机械设备维修/技改工作2012年上半年1至3月份的年终技改/维修工作，技改/维修项目如下：（一）、煤气站；1、更换顶部阀门2、更换电捕轻出口阀门3、更换上段旋转加煤阀4、更换电捕轻/电捕轻电极丝5、煤气发生炉间冷器列管6、更换中心管7、更换炉栅底座（二）、原料车间；1、2500塔(3#塔)旋风除尘器及风管更换2、5000塔(2#塔)/2500塔(3#塔)补焊/打磨3、1#塔塔顶维修4、3#塔分风器/塔顶更换5、800l1800mm泥浆滚筒筛（三）、烧成线1）、干燥/窑炉年终技改维修工作于2012年2月17日顺利完成交付使用并于2月24日正式下线投产使用（注：4#窑炉2月25日点火，3月4日下线投产），此次年终技改维修的主要方向是窑炉传动系统的检修，其中一车间2#窑炉从窑炉进砖平台到急冷段更换了新传动，二车间3#、4#窑炉则对窑炉传动进行系统检修，从上半年的设备使用情况来看，改造的效果还可以，特别是针对一车间2#窑炉的一些重点改造项目如：助燃风系统改造、燃烧系统改造、传动系统改造等都比较成功。1、 针对以往本公司使用的喷枪存在火燃燃烧分散无力，喷射长度短等问题从而使窑炉烧成截面温度波动大砖面易出现阴阳色等质量问题。因此在今年的3月份和4月份分别对2#窑炉和4#窑炉所使用的喷枪进行了改造更换，此次改造的新式喷枪有效的解决旧式喷枪存在的问题，火燃燃烧喷射集中有力，喷射长度比旧式喷枪加长了约300-400mm,从而使窑炉烧成截面温差少降低了产品阴阳色等质量问题，提高了窑炉烧成速度。2、 在公司领导及行政办同事的大力支持下，车间员工的设备保养意识及7s现场管理意识都有了明显的提高。各设备的保养落实到位责任到人，设备配件摆放整齐规范，生产现场干净明亮。2） 、现阶段存在的问题：1、 设备保养工作做的仍不到位，虽然车间的设备保养较之以往都有了明显的提高，但是针对设备所处环境比较恶劣的重点区域的保养仍不够到位，如干燥、窑炉主动边的设备维护保养，窑炉顶部挡火板位置的塞棉保温等。2、 闲置设备的管理不到位，虽然设备闲置仓库已经投入使用，但由于位置空间较少，许多大型的闲置设备不能存放在里面，并且闲置仓库里面的设备摆放较凌乱空间未利用好，因此致使车间的很多设备都不能有效的存放在闲置仓库里面，特别是一车间1#窑炉后面的闲置设备。（四）、抛光线1）、抛光机工作在设备部施经理统筹下，抛光机年终维修各项工作顺利进行，控制了机物料的费用，按往年惯例，抛光机底板、皮带到年底全部更换，今年采取按实际磨损情况更换，设备部到现场评估，得出实际数据，磨损严重的底板、皮带更换，可以使用的不更换，为年终维修节省大量费用。抛光机后的吹干砖面的吹水风机停用，用吸水海绵棒代替，每月可节省电费6000元。抛光机安装了2台磨凹凸面机，解决了抛光砖磨花和返抛等缺陷。2）、存在问题污水处理员工生产纪律需进一步加强，员工上晚班睡觉、迟到时有发生。抛光机抛深色砖时产量低（是正常的一半）、返抛多，造成电费增多，生产成本上升，设备部与车间、采购部积极沟通与配合，设备、磨块、机械维修相配合，尽量找出解决方案。日常设备维修、技改、保养工作 严谨设备管理工作目标及措施，上半年度全部设备完好率 98% 、主要设备完好率 95% 、检修计划完成率 95% 备品备件及材料杜绝备而无用，用而无备 、安全检修，全年人身、设备事故为零。过程实施中， 搞好设备的日常维护保养，切实做好设备大、中、小修及随机故障检修，做到小事不过天，大事不过夜，保质、保量、保安全。 加强技术人员和巡检工的日常巡检， 搞好备件、材料科学合理申报备件计划，大力推行国产化率，搞好修旧利废，降低检修费用,同时和同类兄弟厂家建立友好互助关系,做到备件的信息化。上半年完成指标1、 2012年3-6月份机台利用率 98.84 %，同去年93.7 %相比提高了5.1 %。2、 2012年1-6月份机物料费用4007869.70元，同去年6845474.24 元相比下降了2837604.54元。3、 2012年1-6月份入库产量2439108.10m，平均每平方机物料1.64元。设备机修工作大修班主要负责全厂技改/维修工作,协助生产车间维修,协助行政部推广7s工作。在工作中得到厂部及车间的好评,以生产为主,以积极、细心、快速完成各项工作。污水处理工作设备部污水处理工作有序进行，员工基本稳定(有8人，其中有1人由于个人原因辞职)，污水排放达标，今年各项维修机物料有所下降，化工料用量有所下降，降低了生产成本，为达到开源节流，污水处理进行了技改，把原料车间多余的污水安装了管道抽到抛光机污水池，每月可节约水费6000元，投入8000元运行了3个月，发现抛光机有些员工皮肤过敏，怀疑是原料污水所致，为了员工的身体健康，领导安排暂停原料污水抽到抛光机污水池，待检查出员工皮肤过敏原因和找到解决方法后再使用。物料仓工作（一）、“降本增效”执行情况公司年初提出“降本增效”目标以来，仓库根据自身工作性质，建议在采购申请源头加强控制，经设备部严格把关后，物料采购越来越合理化，在保证正常生产同时也相应的减少库存积压。（二）、另外，仓库积极切实地贯彻执行关于物料耗用控制制度，1至5月物料耗用比同期下降2414875.54元。已提前完成公司定下的目标！（三）、加强人员岗位培训由于仓库人员流动性比较大，工作连续性常常受到影响。半年来已有两人辞职(其中一人劝留)，对人员的培训必须加强。（四）、关于包装材料方面的工作今年包装材料进行多次更改品种较多，出口产品相对也多，所以在仓储、配送环节压力比去年更大。因此，仓库必须紧跟排产计划和车间生产进度，保持相关方的有效沟通，以保证包装材料的安全供需。设备后勤工作（一）、合同及付款管理1、 根据合同签订、验收等情况，做一份付款详情表，并随时更新支付情况，使每一个项目的款申请及支付一目了然。2、 每月做一份次月的付款计划表。无发票、不到期、不合格等违反合同条约的一律不予以支付。3、 月底跟财务部进行对账，防止有付多、漏付等问题。（二）、 后勤电器维修管理（空调、电视等） 1、督促外协单位维修每一个设备的情况，评估设备的维修价值以及备件更换确认。 2、当有设备出现故障时保证第一时间维修，以便各部门或个人的正常使用。下半年工作计划（一）、基建工作1、继续对新建6112平方成品仓库工程施工过程监控与协调，确保工程在规定工期内保质保量完工。2、对其他零散工程的现场确认、方案拟定、施工过程监控与协调。3、月底结算上月的零散工程项目。4、 完成领导交办的其他各项任务。（二）、机械设备维护工作1、 加强教育培训，提高员工的设备意识与设备操作技能，设备的完好与否，直接关系到设备操作者的人身安全，因此设备管理的好坏，也就直接影响到安全生产。我们设备管理的目的，就是通过对设备的科学管理，确保各种设备处于可靠状态，从而避