QC：高新供电部检修班、抢修中心QC成果报告.ppt

降低10kV配电线路电缆故障率,高新区供电部检修班、抢修中心QC小组,2009年9月,一、小组概况,二、选题理由,选定课题,降低10kV配电线路电缆故障率,小组成员对2008年1月至9月高新区管辖范围内所发生配电故障做了统计分析。2008年1-9月共发生10kV线路跳闸事故17次，其中线路设备故障引起跳闸2次，电缆故障造成线路跳闸9次，树木短路造成线路跳闸3次，雷击线路引起跳闸3次，可以看出电缆故障占故障总数的52.9%。,三、现状调查,四、制定目标,1、确定目标：将10kV配电线路电缆故障率由52.9%降低至20%以下。,2、可行性分析,高新供电部检修班、抢修中心QC小组人员业务能力较强，全部经过专业培训，通过职业技能鉴定。,本小组活动得到了领导的支持和重视，有充分的技术保证和人员、设备的投入。,电缆故障原因分析透彻，措施完善，经过技术创新和管理改进后，能够有效提高电缆运行管理水平。,长期从事电缆检修工作，此项工作已经积累了一定的工作经验。,五、原因分析,六、要因验证,七、制定对策,根据已确定的要因，我们小组一一制定了对策，见对策表。,八、对策实施,对策实施一、利用先进路径探测仪，绘制配电电缆管网图,为运行班组配备先进的路径探测仪，全面查找高新区电缆敷设路径，并按规定在电缆敷设路径上埋设足够数量电缆标桩，同时由专人负责，编制并滚动修编高新区配电电缆地下管网图，对每条电缆线路建档管理。,八、对策实施,对策实施二、按照电缆敷设标准，提高电缆防护等级,为有效提高电缆防护等级，高新区已建电缆隧道约70公里，09年新建电缆隧道2.8公里，主干线路均为电缆隧道敷设，分支及用户电缆敷设采用简易电缆沟敷设。此外，用户验收时，严把验收关，按照相关标准，杜绝采用直埋等不符合标准的方式进行电缆敷设。,八、对策实施,对策实施三、建立高新区建设周例会制度,通过与政府及企事业单位的协调沟通，及时了解高新区建设规划动向，与高新区政府协调，作为工程项目审批单位参与项目开工勘察工作，并定期召开重点工程联席会议制度，监督工程施工进度，有效避免了工地施工对电力电缆的破坏。,对策实施四、完善线路巡视制度，加强施工现场安全管理,成立高新供电部专职护线小组，小组成员按照属地化分包责任制分配任务，每周对所辖线路巡视2次，并根据季节特点和特殊地段每日增加巡视次数。认真排查在属地保护区内各种施工作业。建立完善的属地管理资料，制定了电缆用户施工现场巡视记录表，详细记录施工作业概况，做到有据可查。按照公司设备缺陷管理要求，对电力电缆通道内的施工作业采取相同的分级评定机制，实施缺陷分级管理。,八、对策实施,九、效果检查及效益分析,1、效果检查,通过本次QC活动的开展，我们一方面制定了电缆防护区内施工现场管理制度，防止外力破坏造成电缆故障，另一方面加强线路设备巡视力度，并利用先进的设备，提高电力电缆运行管理水平，通过对2009年1月-9月数据采集，与2008年1-9月进行前后对比。2009年1月-9月电缆故障引起线路跳闸降低至15%。达到预设目标。,2009年配电线路电缆故障统计表,九、效果检查及效益分析,2、效益分析,2008年配电线路电缆故障造成经济损失,九、效果检查及效益分析,2009年配电线路电缆故障造成经济损失,九、效果检查及效益分析,1、经济效益2008年，共发生电缆故障引起线路跳闸9次，损失电量约47884千瓦时，维修费用合计180000元。2009年，共发生电缆故障引起线路跳闸3次，损失电量约28854千瓦时，维修费用合计60000元。较比2008年共挽回电量19030千瓦时，节省维修费用120000元，合计131460元，由此可见经济效益十分显著。2、社会效益：本次活动的开展，有效降低了10kV配电线路电缆故障率，提高了用户供电可靠性，为高新区各种工业园区、商居区等持续快速发展提供了良好的供电环境，获得社会一致好评。,九、效果检查及效益分析,十、巩固措施,措施1、我们结合实际工作，制定了更加完善电力电缆维护管理办法，提高电缆运行管理水平。措施2、开展形式多样的技术培训，提高作业人员业务能力。措施3、加强施工现场安全管理，消除外力破坏造成的电缆故障。,十一、总结和体会,通过本次QC活动，有效降低了10kV配电线路电缆故障率，提高电网安全运行水平，提升了用户供电可靠性