甲醇车间经济责任制实施细则.doc

甲醇车间经济责任制实施细则一、总则为强化完善公司经济责任机制及安全生产的过程控制和管理，发挥效益导向，进一步提升公司盈利水平，调动车间员工工作积极性，确保各项生产目标的顺利实现，在整理细化的基础上，特此制订甲醇车间经济责任制实施细则。二、考核基本原则实行全员参与、突出重点、倾斜一线的原则；坚持考核公开、公平、公正、及时原则；坚持经济责任目标的刚性，严格按照公司及车间下达的各项指标进行控制和实施的原则；坚持定量指标和综合管理百分制考核的原则；坚持奖优罚劣，奖勤罚懒，杜绝吃大锅饭的原则。三、考核基本方针建立“以目标定任务，以任务看成绩，以成绩评优劣，以优劣发薪酬”的车间经济考核制度体系，制定完善的生产管理制度、考核奖惩办法、设备巡检制度、交接班制度、员工劳动纪律管理规定等管理制度，从严考核，奖罚分明，多劳多得的基本方针。四、考核对象及职责分工 甲醇车间全体员工均为经济责任制考核对象，建立以车间主任为组长，车间管理人员及值班长为组员的车间经济责任制考核小组。车间主任及车间管理员负责车间全面考核；各值班长为当班责任考核第一负责人，负责班组内部经济责任制细化及考核工作。五、经济责任制基本考核办法及内容1、车间月度工资车间月度工资总额=基本工资总额（固定工资70%）+车间月度工效工资总额+各类津贴车间月度工效工资总额=车间产量报酬+绩效考核工资（固定工资30%）考核得分率车间产量报酬=产量奖+超产奖2、班组工资分配以车间月度总工效工资为基础，以各班组月度考核总积分为分配率进行分配。车间对各班的日常考核将直接在各班组月度考核总积分中扣除，车间经济责任制考核标准扣分项将落实到班组，有值班长及组长进行落实责任到人。3、职工工资计算方法 说明：月度积分满分为100分，各种扣分分数指的是月的积分的分值，而不是岗位分。以工资总额为基数，职工工资分为两部分，第一部分为基本工资，第二部分为浮动工资，包括各种津贴和工效工资，与经济责任目标考核挂钩。浮动工资包括：工效工资、岗位津贴、职务津贴、学历津贴、加班津贴、年功津贴及特殊津贴等。工效工资是根据经济责任制目标、成本管理控制、生产工艺管理、质量管理和现场管理等所产生的经济效益按照比例计提。个人月度考核扣分达60分或当月实际出勤天数小于7天的不计工效工资。员工违反公司相关规定被公司查处的，所扣车间相应分数由其个人承担70%，其余30%由车间其他员工共同承担；现场标准化所扣分数由其个人承担。4、车间各层次管理连带考核规定 连带考核的内容:违反劳动纪律；违反生产、作业现场的安全规章制度；违反工艺规定等。 连带考核范围：凡涉及到以上相关内容的考核，除第一责任人受到考核处罚外，与其相关的组长、值班长及车间管理人员均负相应管理责任，组长负考核总额的30%，值班长负考核总额20%，相关管理人员负考核总额10%。六、事故等级分类和考核标准（以公司经济责任制实施细则为准）七、扣分扣奖标准1、奖励(1) 根据领导安排及要求出色完成生产任务或工作任务，在月度评优中得到车间及员工的认可，每人次加5分。(2) 在车间内提高产品质量和操作质量，得到车间及员工认可并取得一定的积极影响，每人次加5分。(3) 在生产中降低消耗、增加经济效益、环境效益等方面有创新、技术改造、合理化建议取得成果或显著成绩者，每人次加5分。(4) 在改进车间管理，提高员工素质，为车间发展做出贡献者，每人次加10分。(5) 保护公共财产或挽救事故有功，使公司和员工利益免受重大损失者，每人次加5分(6) 同不良行为作斗争，对维护正常的生产秩序或工作秩序，维护车间治安有显著成绩者，每人次加5分。(7) 一贯忠于职守、积极工作、认真负责、埋头苦干、好学上进做出突出事迹者，每人次加5分。(8) 上级部门组织的操作比武获前三名者，分别加10分、5分、3分。2、劳动纪律(1) 上班时间串岗、脱岗、看小说、嘻闹、规定时间外吃饭、玩手机或电话聊天等干与工作无关的事每次扣5分，睡岗者每次扣10分；(2) 上班期间和工作期间不准饮酒，带酒意上班者一经发现，按公司相关规定严肃处理。(3) 不遵守请假制度每次扣5分，旷工一天取消一个月绩效工资，连续旷工三天或一个月累计旷工五天及半年内累计旷工十四天，予以辞退。(4) 禁烟区内一次（人）吸烟，扣20分，一个烟头对区域负责人扣10分，发现抽烟者不制止扣10分，外人进入负责区域后，未对其进行禁烟告知，而造成外人抽烟违纪的，对区域负责人扣5分。(5) 上班时间不准会客，特殊情况需批准后方可会客，否则每人次扣5分。(6) 无正当理由不服从分配调动，不服从管理者，扣20分，调离原岗位，影响车间正常工作及生产秩序给予辞退处理。(7) 无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、酗酒闹事影响正当生产工作秩序和生产秩序者，扣20分，造成的医疗事故费用自负。(8) 各种物资的领用，严格执行有关规定，发现假公济私、虚假冒领，按其价值的10倍罚款，损失严重者，交司法部门处理。(9) 工具非正常损坏，照价赔偿，影响生产扣10分。(10) 生产岗位操作工串岗操作扣5分。(11) 交接班不严，每次扣5分，未进行交接班每次扣10分。(12) 对负责的工段、班组管理不到位扣10分。(13) 未完成领导安排的任务每次扣5分。(14) 现场有违纪行为，有管理者在场，不及时制止，处管理者双倍罚款。(15) 工作失职扣10分，造成损失根据公司制度处理。3、行为规范(1) 正点上班时间内迟到15分钟内每次扣2分，超过15分钟每超5分钟加扣1分；早退15分钟内每次扣2分，15分钟以上每超5分钟加扣1分，半小时以上按旷工半天处理，公司或车间组织举办的文化、技术业务学习和会议迟到、早退按以上条例处理；无故不参加，每次扣10分。(2) 顶岗、替岗、换岗，必须经车间负责人签字同意方可，严禁擅自越岗操作或私自替他人操作，违者每次扣10分，造成事故的承担相关事故责任。(3) 岗位操作工上班应按安全规定着装上岗，不准穿高跟鞋、铁掌鞋、拖鞋，长发不准露在工作帽外，不准戴围巾，发现一次扣5分，值班工段长、岗位工段长、安全员各连带2分。(4) 禁止带小孩进入厂区。发现小孩进入厂区，区域负责人要立即劝阻，不加劝阻，发现一次扣5分。(5) 无故不参加（车间）及职能部门组织的学习及活动，每人次扣5分。(6) 进入厂区内两人以上不排对或队伍不整，对每人扣2分。(7) 不讲公共卫生，乱泼乱倒污水、乱扔乱倒垃圾，每次扣2分，对严重不文明行为，每次扣10分。(8) 在公司业务活动中，利用工作之便，营私舞弊，损坏车间利益和声誉者，每次扣10分，情节严重的交公安机关处理。(9) 各岗位人员必须坚守自己的工作岗位，除工作需要外，严禁允许其他岗位和部门人员留置岗位超过30分钟，违者每次扣5分。4、文明生产(1) 车间规定的各工艺指标、参数、操作及设备开停未得到车间安排，严禁私自更改，公司其他领导指示更改的，需立即向车间领导请示，得到证实后方可操作，紧急情况操作后需在5分钟内向车间汇报，否则每次对责任人扣10分，影响生产予以辞退。(2) 对下发的各项整改能解决的需马上整改，需要协调的报车间解决，不汇报、不解决每次对相关责任人扣5分，整改后3月内重复出现的扣10分。(3) 由设备管理员负责建立设备台帐及设备检维修台帐，所有设备承包到人，设备维护、保养、不到位对相关责任人每次扣5分。(4) 造成设备人身事故将根据公司事故管理规定进行处理。(5) 设备防护罩不用，每台扣相关责任人5分。(6) 设备带病运转2小时未发现者，对岗位员工扣5分。(7) 跑、冒、滴、漏未及时联系维修每处扣3分。(8) 未按规定巡检做记录，记录不实，每次扣5分，造成损失从严处理。(9) 工作现场差，所辖卫生区、门窗不干净，地面有积水，有垃圾死角每项扣2分。(10) 物品摆放混乱，每处扣2分。5、安全规定(1) 禁火区动火必须由具体负责人检查动火作业证明，否则每次扣5分。(2) 破坏安全标志，私自动用、损坏消防器材者，每次扣10分。(3) 违章操作，造成的医疗事故费用自负，每次加扣20分。(4) 非本岗位操作人员未得到允许，严禁进人操作区域，否则对岗位操作人员每人次扣5分。(5) 机动车辆进入工段操作人员不加以劝阻对其扣5分。(6) 各生产现场内任何施工队作业，必须检查各申请表是否齐全，并对施工人员进行书面安全告知，一级动火必须由值班长亲自监护，二、三级动火需安排有经验的员工进行监火，否则对主要负责人每次扣10分。(7) 车间范围内重大危险源需由专人定期巡检，并监督检查，做好记录否则对相关负责人每次扣5分。(8) 及时、准确、完整地向车间汇报各项违纪、违规、违章情况，否则每次对相关负责人扣10分，生产异常、检修、或出现安全事故，相关负责人无特殊原因未到现场者，扣10分。(9) 严格落实特殊操作及重要配电室管理办法，否按照重要设备配电管理及特殊操作考核办法进行处罚。(10) 非本车间人员进入严格执行登记，未得到领导批准，外来人员不得随意进入参观、拍照或录像，否则对当班班组负责人每次扣10分。(11) 由车间安全员及各班组长对新员工进行二、三级安全教育，并做培训记录，否则对责任人每次扣5分。(12) 每月由安全员组织，由车间对各事故预案进行完善，各班组长带领员工对演练内容进行学习，安全员做演练记录，演练后由技术人员对演练预案修订后交安全员，以上如有违犯每次对责任人扣10分。(13) 各班组按公司要求开展班组安全活动，未开展或伪造活动记录对班长每次扣5分。(14) 各工段需将安全消防用品及设备分配到人，进行保养维护，并做记录，若发现非自然损坏或损坏未及时维修，未及时保养或伪造记录对相关责任人每次扣5分。（注：以上细则与公司经济责任制实施细则扣分扣奖标准相矛盾项一律以公司为准，车间内部扣分扣奖标准做补充）八、岗位分值定分标准参考公司经济责任制岗位定分标准，由车间制定各岗位定分