管理咨询公司产品手册.ppt

锡恩管理咨询公司产品手册,中国企业执行力咨询第一品牌,锡恩咨询,锡恩集团简介,公司分布：北京锡恩管理顾问公司上海（总部）北京锡恩管理顾问公司广州分公司北京锡恩管理顾问公司深圳分公司北京锡恩管理顾问公司北京分公司北京锡恩管理顾问公司青岛分公司北京锡恩管理顾问公司天津分公司北京锡恩管理顾问公司杭州分公司北京锡恩管理顾问公司成都分公司,锡恩介绍锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。经过七年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。锡恩公司目前拥有200多名专业顾问，均毕业于国内外著名学府、拥有著名跨国公司或本土优秀公司的实际工作经验。锡恩公司总部设在上海，设有北京、深圳、广州、天津、青岛、杭州、成都7家分公司。公司成立8年来，已经向万科集团、tcl集团、波司登集团、中化集团、华北铝业、华润涂料、威创电子、东江集团、凌云集团、广州立白、盈泰集团、四川舟诚集团、山东起重机、福华织造、天宝国际、华中通信集团、长安客车公司、伊比利亚电子、华商报业、红河实业、皇家现代、景兴纸业、云南凤庆糖业、索芙特等几十家中国一流企业提供了项目咨询服务，中国20000家成长型企业见证了锡恩的成长，被客户誉为“中国咨询业的奔驰与宝马”。,奔驰600:230万,宝马760:195万,万科项目:五百万,万科项目:五百万,锡恩中国咨询业的奔驰宝马,姜汝祥博士中国战略执行第一人经济学硕士、北京大学社会学博士哥伦比亚大学商学院归国学者曾任摩托罗拉战略规划经理北大光华管理学院培训中心副主任2002年荣获海外归国十大创业人物联想董事局主席柳传志、tcl董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕ceo梁昭贤一致推崇的战略管理专家美国财富中国唯一战略专家撰稿人；中央电视二台对话、商界名家长期特约嘉宾畅销书差距、榜样、真正的执行、颠覆、请给我结果、要结果不要理由的作者,第7頁,产品结构图,书籍、音像,培训课程,系列咨询方案,战略、常年服务,增值服务,第8頁,目录,一、书籍、光盘产品1、管理畅销书籍2、黄埔系列3、赢在实战系列二、锡恩黄埔培训课程1、锡恩黄埔新动力训练营（针对企业新员工）2、锡恩黄埔后备干部执行训练营（针对企业中基层）3、锡恩黄埔高管领导力训练营（针对企业核心高层）4、锡恩黄埔总裁班（针对企业总裁）5、4r项目特训营（咨询项目延伸课程）三、锡恩黄埔培训基地1、锡恩黄埔培训基地（白金版）2、锡恩黄埔培训基地（教练版）,第9頁,四、锡恩咨询项目1、锡恩公司持续增长模式4c战略规划2、锡恩4r业务管理咨询项目3、锡恩高级管理顾问常年咨询服务五、管理系统软件1、锡恩管理系统软件黄埔it2.02、锡恩4r执行力管理系统六、锡恩老客户增值产品1、总裁十二月2、4r高端俱乐部3、鹰之团队七、部分大客户见证,全线产品之书籍、音像,第10頁,第11頁,全线产品之培训课程,第12頁,第13頁,（一）、锡恩黄埔新动力训练营,第14頁,1.黄埔新动力训练营简介黄埔新动力训练营目的在于将员工打造成为真正具有结果思维，商业人格，100%责任和客户价值为一身的执行人才。新动力课程通过每间隔两周一次，每次两天，共三次六天的时间，用新动力的培训方式，围绕结果思维，商业人格，100%责任和客户价值，从敬业，职业，专业三方面将员工从心态方面作为入口，让员工在训练中学习，在学习中工作，在工作中实践，在实践中提高。激发企业团队的活力，并且让员工明白机会永远只给行动能力强的人，企业以结果为生，为企业创造结果是员工的使命。让员工明确自己的个人奋斗目标。2.黄埔新动力训练营要企业解决的问题帮助企业：团队没有动力，引进的人才也被懒散的同化掉！为企业培养具有新活力，新动力的员工激活团队执行的原动力帮助参与者：将参与者打造成敬业，职业，专业的执行型人才通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望。3黄埔新动力训练营的主要对象成长型企业适用于优秀员工执行能力的培训创业中期企业：企业在市场竞争中活了下来，团队的执行力不够,第15頁,（二）、锡恩黄埔后备干部执行训练营,第16頁,1.黄埔后备干部执行训练营简介黄埔后备干部训练营以构建中国企业的黄埔军校为目标，致力于打造具有凝聚力、战斗力的业界核心团队。授课采用竞争式，互动式，体验式的流程，其间锡恩咨询的顾问团队全程参与并向与会企业提供咨询服务，训练营分上下两期，共历时六天四夜。训练营旨在让企业领导人不再受无将可用的煎熬!让优秀人才找到用武之地!帮助企业领导人意识到将培训当作福利是不对的，而必须转为黄埔式培；仅有培训也是不够的,必须要以理论加实践的形式，让员工从羊变成狼！2.黄埔后备干部训练营要解决的问题？帮助企业：帮助企业通过投资员工的心态，梳理企业的文化。帮助企业通过投资整个团队，来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升。帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才通过制度化的手段，建立一个制度平台。让企业家不再无将可用。帮助参与者：投资自己，让自己通过培训与实践，逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才让企业的人才在企业中找到用武之地，将参与者训练成一套制度化的习惯化以及做事方式；规划自己的成功人生。3.黄埔后备干部训练营的主要对象成长型企业适用于中高层管理干部与后备干部和储备人才创业中期：企业活了下来，团队的执行力不够兴业初期：公司的战略出具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步,第17頁,（三）、锡恩黄埔高管领导力训练营,第18頁,1.高管领导力训练营简介锡恩黄埔高管领导力训练营是姜汝祥博士领导力研究成果的唯一发布平台，以提高企业高层管理者的领导力、管控力、运营力为目标，通过六天四夜的实战操练，锡恩高级管理顾问团队一对一进行辅导，将人性管理与狼性执行通过领导力巧妙切合，让领导者懂得持续的关键，在于人性的规则与市场经济的规则。通过明确公司内部经营策略公司的企业文化，利益和机制，以及公司外部经营方式企业的客户价值，业务模式和营销策略,让领导者懂得做公司是一个什么样的游戏。2.黄埔高管领导力训练营要企业解决的问题帮助企业：高管领导的部门军心涣散，绩效无法提高企业诸侯气息成风，相互排斥，内耗增大凡事都要老板点头，高管管控能力差薪水提高了，职位提高了，创业时期的拼搏动力却没了高管能力超群，一旦跳槽了。所领导的部门也散了帮助参与者：让管理者明白，狼性执行与人性管理之间的区别让管理者摆脱权力管理，转变成能够让员工自愿跟从让管理者懂得领导是一种投资，接受是一种义务，回报是一种责任让领导者懂得做什么事情投资回报率最高！3.黄埔高管领导力训练营的主要对象？中国成长型企业致力于正规化、国际化、持续化的中国成长型企业高管企业内总监、部门经理，分公司经理等高级管理人员；,第19頁,（四）、锡恩黄埔总裁班,第20頁,1、锡恩总裁班简介总裁班是锡恩倾全力打造的国内最高端培训课程，它汇集了锡恩首席顾问，华人顶级战略专家姜汝祥博士和锡恩职业经理人团队近年来新研发和实际操作的企业战略和管控方法论，由锡恩最精锐的高级顾问团队现场为企业提供一对一解决方案。经过四天三夜的课程，我们将全面提升您从内部管控、外部管控直至企业战略的各项能力，这些能力可以让您从繁琐的日常事务中解脱出来，将更多的时间投入到企业的未来，把握企业的命脉。另外，与您共同学习的是来自国内各行业的优秀企业家。因此，当您结束总裁班课程的时候，带走的除了锡恩最精华的管理智慧，还有最广泛的人脉资源。2、锡恩总裁班解决什么问题帮助企业：企业领导思维：由锡恩公司职业经理人团队向企业家阐述企业进入成长期后，脱离能人体系，依靠职业经理人团队如何让企业能够持续稳定的发展，并且建立起成熟的机制。现场将安排锡恩公司高级管理顾问一对一进行辅导，并由锡恩职业经理人团队根据锡恩4c战略框架为企业家规划公司战略，让企业家将公司的战略带回企业，以锡恩公司品牌声誉保证无效退款！公司管控：帮助高速成长型企业建立企业的刹车系统，帮助企业建立三大内控体系：财务管控，人力资源管控，质量管控，三大外控系统：渠道管控，客户管控，供应商管控帮助参与者：总裁思维突破之一：树立战略思维，战略是用来回答大是大非的问题，以时代趋势与商业规律的名义，实现2008年的飞跃！作为总裁，经常要去回答这样的问题，那就是，我们是谁？我们身在何处？如果你不清楚现在自己是谁，首先要回答未来应该是谁？想回答现在身在何处，那就去问未来该往那里去？总裁思维突破之二：重新认识目标！目标是拿来检验“认识差距”的，你调整“认识差距”的行动有多快，成功就有多快，真正的速度是看不见的。目标之下是认识的不同，目标反映了不同的人对同一件事的不同看法，认识清楚了，问题就简单了。就如同站在高山的顶端，我们看到的风景又是不一样，是因为我们认识的角度不一样了，高度决定视野！3.黄埔黄埔总裁班的主要对象成长型企业进入发展期的企业总裁、副总裁,第21頁,（五）、4r项目特训营,第22頁,1.4r项目特训营简介4r项目特训营的课程内容正在研发中，此部分内容暂时没有2.4r项目特训营解决什么问题？帮助企业培养4r教官延长4r在企业中的效果为更多渴望4r却没有能力导入4r的企业提供新的出路3.4r项目特训营的主要对象本课程针对锡恩vip客户锡恩4r项目客户锡恩黄埔客户锡恩总裁班客户锡恩高管班客户,全线产品之系列咨询方案,第23頁,第24頁,（一）、锡恩黄埔培训基地,第25頁,1、黄埔培训基地简介,黄埔it2.0,黄埔教练版,黄埔白金版,顾问帮助企业导入黄埔，指导企业打造黄埔教官企业自运营,通过系统将黄埔打造出的心态变成习惯建立一套不依赖能人的模式化管理机制通过系统将黄埔打造出的机制进行固化,顾问手把手帮助企业打造核心层,第26頁,2.为企业解决的问题：帮助企业：帮助企业完善自己的培训体系辅导企业掌握黄埔培训方式企业学会打造人才的原理和操作方法建立黄埔培训基地并能持续打造人才队伍帮助参与者：参与者变成执行型人才、职业化人才在参与者团队里形成结果导向的文化将参与者变成标准化的职业人才3.目标客户：中小型处于成长阶段的企业培训体系不够完善的企业,第27頁,（二）、锡恩4r业务管理咨询项目,第28頁,1.锡恩4r业务管理咨询项目简介：4r执行体系4r是一个闭环系统执行前：结果、责任；执行中：检查；执行后：即时激励4r系统就是制度执行力，是锡恩公司多年执行力理论与实践的精心总结，是世界500强成功的原理与中国成长型企业具体实践相结合的产物，作用是帮助企业建立起不依靠任何能人的制度体系，不仅在锡恩公司亲身实践取得成功，而且被锡恩的上千家客户学习和使用，取得了实际的效果。4r系统是一种简单实用的管理方法，以结果为起点，又以结果为归宿，核心是结果质询制度，为企业执行力制度化，规范化提供了可操作的方法，使企业家能够看到结果，得到结果，让企业家的执行力理念落地。4r系统是一套团队训练体系，结果训练改变做事方式，客户价值训练树立员工信仰，通过训练，打造一支执行的精英团队，把企业家的战略变成公司全体员工的执行，为企业建立持续的竞争优势！4r系统将帮助中国企业家进行二次创业，变企业家个人的强大为公司的强大，这是中国公司在管理方法方面的一次历史性的转变，建立执行型组织是中国企业基业长青的必由之路！,第29頁,（三）、4c战略规划(1)、锡恩公司持续增长模式4c战略规划操作流程框架,第30頁,(2)、锡恩公司战略咨询服务项目,第31頁,3.目标客户：企业内部团队执行力不存在问题，需要在企业持续发展的战略性纠偏的企业企业战略不明确企业内部存在隐性危机企业的盈利不能够持续化企业需要重新制定竞争战略，市场战略、产品战略、品牌战略、营销战略。4.为企业解决的问题：要解决的企业问题:凭什么获得比较竞争优势？凭什么获得持续竞争优势？为什么爬上一座高山需要十多天，但从山上掉下来只需10秒？为什么有些企业“基业长青”，而多数企业却“昙花一现”？为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？为什么有些企业家能管理上万人，有些企业家却只能管理百人？为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？解决参与者的什么问题:凭什么来指导我们的思想？凭什么来指导我们对业务的安排？,第32頁,（四）、管理系统软件,第33頁,锡恩管理系统黄埔it2.0锡恩管理系统简介黄埔it版是把公司战略贯穿始终的一套制度运营与结果管控系统。通过管理系统，把黄埔培训打造出的心态变成习惯，并且将黄埔培训所形成的机制进行固化，依靠管理系统将能人管理转变为机制管理，帮助企业建立日结果、ycya结果管理体系，参与企业双周质询和分享，实现将员工为企业创造的结果变得可控。而且锡恩it咨询顾问将会到企业帮助导入4r管理系统，建立企业质询和分享信息平台。,第34頁,目标客户黄埔客户项目客户为企业解决的问题帮助企业：用机制来替代人管理，有系统来替代经验管理建立一套不依赖能人的模式化管理机制让正规化管理成为每个员工的自觉习惯通过系统将黄埔打造出的机制进行固化通过系统将能人管理变为机制管理通过系统将结果管控变得简单有效帮助参与者：通过系统将黄埔打造出的心态变成习惯为企业创造的结果变得可控,（五）、4r执行力it系统,第35頁,第36頁,（六）、常年咨询服务,1.锡恩高级管理顾问常年咨询服务介绍：作为4r业务管理咨询项目或黄埔执行力培训基地的持续推进，根据企业管理咨询服务需要，锡恩企业管理顾问有限公司向锡恩的合作伙伴提供高级管理顾问常年咨询服务，将会指派高级管理顾问及其组成的咨询团队为企业提供常年咨询服务。围绕企业执行力的强化，采用日常咨询加每月一次顾问上门培训和辅导的形式。全年不少于10次，每次不少于3小时的上门服务，围绕高层执行力提升、团队管理能力提升和4r在各部门业务中的应用等进行中高层管理培训和实战。即时与企业分享和共享锡恩公司在4c战略规划、4r业务管理咨询项目、4d绩效考核、黄埔执行力团队打造等方面上最新的研究和实施成果。2.目标客户：和锡恩合作进行过4r业务管理咨询项目的企业和锡恩合作建立过黄埔培训基地的企业,第37頁,3.为企业解决的问题：4r业务管理咨询项目或黄埔项目在结项后的持续运营企业在发展中遇到的管理困惑企业的重要活动或会议4.给到企业的结果：锡恩高级管理顾问持续关注企业发展战略；锡恩高级管理顾问参加企业的重要活动或会议，为企业供参考建议或提供相应辅助支持工作；锡恩高级管理顾问针企业的管理模式提供专业建议，并对组织架构的设置和工作流程制订提供相应的建议与指导锡恩高级管理顾问把控4r系统或黄埔项目在客户进入自运营之后的正常运营。锡恩高级管理顾问监控客户端的邮件，当4r运行出现偏差，及时纠偏；锡恩高级管理顾问即时与企业分享和共享锡恩公司在4c战略规划、4r业务管理咨询项目、4d绩效考核、黄埔执行力团队打造等方面上最新的研究和实施成果。锡恩高级管理顾问针对客户出现的管理疑惑，进行分析并提供决绝方案锡恩高级管理顾问辅助把员工的个人战略和企业战略结合起来，提升员工做事的积极性和员工的稳定性。用结果导向的做事方式训练员工执行能力，大幅提高员工做事的效率和质量。项目实施后，使企业建立踏实的企业执行文化，通过执行力文化的导入，带动基层组织持续快速地解决问题,全线产品之增值产品,第38頁,第39頁,五、锡恩老客户增值产品,第40頁,（一）总裁十二月姜博士最新思想动态及锡恩项目实施成功经验分享专属发布渠道,1.总裁十二月是怎样一本刊物？你拥有企业，但你不一定是企业家！企业家与有钱人，最大的不同是什么？企业家拥有思想，而富豪只有钱。企业家做大企业是因为他的一套思想与管理理念，而富豪有钱的原因只是因为他的眼里只有钱！请你致力于做企业家，而不要做有钱人！”总裁十二月以期刊为载体，以文章和图片为基本内容表现形式，不断向总裁读者传递锡恩公司姜汝祥博士及其他企业管理咨询大师的最新管理研究成果，以循序渐进，不断重复的学习方式帮助总裁会员更好的将企业管理知识深植于心，同时通过阅读管理成果精髓发现自身管理问题将困惑以文章形式反馈到期刊编辑处博士及顾问答疑以文章形式呈现在期刊上帮助企业家化解企业管理疑惑的同时，更把理论知识有效应用与实际的管理操作当中，为协助企业家将自己的企业打造成为行业no.1为终极使命，真正实现为企业家与姜博士及专业管路专家搭建一个学习和互动交流的智慧平台。,第41頁,2总裁十二月帮助总裁读者解决怎样的企业问题？总裁十二月上半期“新新总裁”从四大区入手帮助您全方位解读总裁的位置应该在哪里的问题。总裁思想区：企业至少有一个人在思考，那就是总裁！解决总裁如何正确思考的问题；总裁管理区：为什么有的总裁能够管理上万人，有的却只能管理几十人？解决总裁如何正确管理的问题总裁失误区：做总裁就等于骑在虎背上，驾驭不了老虎就要被老虎吃掉！解决总裁如何避免失误的问题总裁战略区：没有放弃就没有重点，没有重点就没有战略！解决总裁如何做战略的问题总裁十二月下半期“姜博士帮你读经典”帮您省时又高效的制定总裁的学习方案：书读万卷，不如细品一本。姜博士教您读经典是由姜博士亲自带领精英管理团队编纂，花费大量时间阅读海量国内外知名的先进的管理书籍后，对其吸取精华，将最核心的、最有价值的内容加以提炼，从而形成通俗易懂的精华版本。专门为企业总裁、总经理、高层等人群提供服务的专业化管理读物。主要体现如下两个显著优点：博士及专业管理顾问阅读海量书籍后只将精华部分浓缩后推荐给您阅读解决您想看书却没时间看，有时间看又不知道看什么书好的问题。博士的读书笔记及点评全部展现让您在博士的指导下更高效的阅读，与博士在心灵上和思想上碰撞和交汇。,第42頁,3阅读总裁十二月，总裁读者们能得到什么？成本最低的方式与中国顶级战略咨询专家姜汝祥博士定期进行交流每月两期，及时、系统的将姜汝祥博士及其他国内外企业管理大师的最新管理智慧精华呈现给总裁从总裁十二月得到管理难点的解析，更重要的在您学习投资的方向上将起到指南针的作用！总裁十二月将以简单易读的文字配上直白幽默的漫画，更加姜博士和其他企业家交流得到故事和智慧，可以让企业家朋友们在无比轻松、甚至是在不知不觉中得到管理之道。总裁十二月对那些运用过锡恩管理智慧和管理产品的企业进行了专访，并把企业家们的宝贵意见录入其中，那么您将从中得到管理上多角度、多方位的思考，对于您管理格局的突破，将是强有力的推动。,第43頁,4定期阅读总裁十二月能为总裁读者带来怎样的结果？企业管理知识更加全面化，形象化，系统化优先于对手企业接触及实践最新，最优秀的企业管理理念及系统最快最新获得锡恩近期的管理培训课程，并且报课获得一定优惠政策同时，提供优秀企业黄埔及4r项目实施经验分享，解决总裁想要做项目，却因为不了解不敢做，或者在导入项目中，项目结束后遇到企业特殊问题不知如何解决的问题5.什么样的总裁适合阅读总裁十二月期刊有阅读管理类书籍习惯并愿意花时间学习提升企业管理能力的企业家；有志成为世界500强企业的管理者的新新总裁；希望从依靠机会与权谋管理的市场政治家，走向用制度、战略管理企业的战略管理者；,第44頁,（二）鹰之团队“鹰之团队”锡恩携手tcl集团08年度巨献,1.“鹰之团队”是什么？“鹰之团队”是为了弥补人才短缺的问题，tcl人力资源部门配合集团的国际化战略，制定的详尽人才培养计划：将人才分门别类，细分出雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划和雄鹰计划。应届毕业的大学生为雏鹰；海外人才为飞鹰；大批中层干部为精鹰；高管人才为雄鹰。对于海外的飞鹰人才，除了引入职业经理人，tcl从参与海外公司的收购、整合、运营、管理的人才中，挑选出一些去海外商学院深造。“这些海外高管具有国际化的实战经验，在学习过程当中，他们还有意调研了很多国际上的标杆企业，像三星、索尼等。他们学成归来之后，将对tcl的国际化经营起到推波助澜的作用。”tcl高管培训的“雄鹰计划”是将高管送到国内顶尖的emba商学院，如北大光华管理学院、长江商学院、中欧商学院等进行培养，专门投入资源来运作的。对照我们的课程，我们可以将企业的员工进行全程系统化的培训：把高管人才送入到我们的高管训练营上（雄鹰计划）；把企业中层干部送到后备干部训练营上（精英计划）；把刚毕业大学生员工送入到黄埔新动力训练营上（雏鹰计划）。我们在全国各地都设有公开课给我们的客户提供了方便,第45頁,2.加入“鹰之团队”培训项目，企业及总裁能得到什么？将人才分门别类，细分出雏鹰计划、飞鹰计划、精鹰计划和雄鹰计划。应届毕业的大学生为雏鹰；海外人才为飞鹰；大批中层干部为精鹰；高管人才为雄鹰。分门别类的做针对性的培训，精细化授课。帮助客户系统化打造从雏鹰到雄鹰的一支真正意义上的鹰之团队，而非是单单强化一个人或者一个群体员工的能力。加入了鹰之团队打造计划的企业，可以实现从公司内部文化，到员工的心态，做事方式都高度一致，大大节省由于员工心态和做事方式差异带来的团队沟通和磨合成本。由于鹰之团队打造计划帮助企业经营造了很好的黄埔做事环境，打造了整体团队不同级别员工的黄埔式心态和做事方式，可以为企业省去很多后续的培训资金和用于培训要占用的大量时间。,第46頁,3.加入“鹰之团队”全年训练计划会为企业待来什么结果？一支高度文化统一，心态及行为一致,战斗力超强的鹰之团队一个功能全面，高效的企业管理体系年营业额增长30%以上4.“鹰之团队打造计划适合什么类型客户加入？与锡恩合作两年以上总裁曾受训于锡恩总裁班战略课程年销售额在三个亿以上集团公司（有3家子公司）高管团队成员多于20人中层团队成员多于50人成立时间10年以上,第47頁,（三）4r高端俱乐部一流民营企业家管理新思维、新方法、新模式交流分享的最高级智慧社区,第48頁,1“4r高端总裁俱乐部”是什么？参加过锡恩课程学习的企业总裁们都很关心一个问题：“除了课程之外我们需要有一个持久交流和分享学习的平台，以求企业更快，更好的发展。”“4r高端总裁俱乐部”正是由这些企业总裁自愿组成的、为会员企业提供培训、咨询并组织会员定期进行交流、学习和沟通的互动分享的组织。“4r高端总裁俱乐部”以俱乐部活动为载体，以学习、交流、沟通和减压为内容；以4r项目实施情况为主线，通过组织企业家会员不定期聚会，分享，探讨的形式，以获得项目的最大成功为动力，以传递成功经验，谋求资源整合、共同发展为长远目标，致力于为中小企业总裁提供持久的服务平台。“4r高端总裁俱乐部”活动聚会由锡恩总裁俱乐部组委会负责联络会员，组织活动。活动时间，地点，内容，形式等均由所有会员按照自身情况最终商讨决定。,第49頁,2“4r高端总裁俱乐部”的总裁会员能从中活动中得到什么?确保俱乐部每次交流所讨论的问题都来自于企业4r执行力管理本身，所给出的建议和解决方案也来自于有成功实战管理经验的企业家。这种平台对学习管理、解决问题，实战性强，操作性强，非常有效。整个活动中，是和真正的高手们进行切磋交流。其中，不仅有锡恩总裁曹继鹏和姜博士的评点和智慧分享，有高级管理顾问全程从旁指导，又有总裁间私密性的交流，智慧越分享越多，这些对总裁会员很有启发和指导作用总裁会员真的是把自己最困惑的问题拿出来，有的话可能在自己公司的董事会上都不会说，其他人都很投入地参与和讨论，非常实战也很有启发性。不论是说自己的事情，还是听别人的故事，都很有价值。在这里有机会认识很多其他企业精英，投资机构，企业教练，收获更加超值。”,第50頁,4“4r高端总裁俱乐部”适合什么类型总裁加入？企业已经签约4r项目，并且确定启动时间4r项目正在导入企业的总裁4r项目已结项总裁客户年营业额一个亿以上，业绩增长目标在50%以