单位工程施工组织设计实例.doc

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毕业设计报告 2011前 言施工组织设计是规划和指导工程投标、承包合同签订、施工准备及施工过程的全局性技术经济文件。施工组织设计文件编制时，应根据国家有关的技术政策、规定，根据业主对工程项目的各项要求，从拟建工程施工全局出发，结合工程的具体条件，确定经济、合理、有效的施工方案和切实可行的施工进度，同时确定合理有效的技术组织措施及科学的施工现场空间布置。这样，就能在工程投标竞争的战略部署中以及工程实施的战术安排中统筹规划，并协调好项目的设计与施工、技术与经济、各施工阶段和施工过程之间的关系；就能采用科学的管理办法，有效使用人力、物力，安排好时间，以达到耗工少，工期短，质量高和造价低的最优效果随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，施工企业管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，重视高新技术的移植和利用，拓宽智力资源的传播渠道，全面改进传统的编制方法，使信息在生产力诸要素中起到核心的作用，逐步实现施工信息自动化、施工作业机器化、施工技术模块化和系统化，以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。 1无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计1编制综合说明1.1编制说明为又快又好地完成无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计的建设，编制的指导思想是：以安全及文明施工为前提，以工程质量为核心，以工期管理为主线，以信息化施工为手段，以业务流程为标准，紧紧围绕本工程的“管理重点”和“施工重点”，抓住确保工程质量的要素，充分理解本工程的设计理念，精心组织，精心施工，确保向业主交付一个满意工程。在编制过程中，编制人员充分熟悉和了解了工程招标文件、图纸及相关技术文件，并仔细踏勘了现场，充分响应了招标文件的要求，结合本工程特点，明确了施工管理及控制的各项目标。从施工组织及部署的科学性；施工工序的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学地论证和详细地阐述，针对一些技术难点提出了解决问题的方法。从业主利益及工程顺利进展的角度上考虑，制定了与业主及其他合作单位的施工配合措施，保证了该施工组织设计具有指导施工切实可行性。1.2编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、严格遵守投标承诺的质量、工期及文明施工目标。3、遵循建筑施工工艺及其技术规范，合理安排的施工程序和施工顺序。4、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。5、科学地安排夏季和冬雨季施工项目，保证全年施工的均衡性和连续性。6、贯彻多层次技术结构的技术政策，因时、因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展。7、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。8、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地，做到文明施工。9、采用先进施工技术，科学地确定施工方案；严格控制工程质量，确保施工安全；努力缩短工期，提高劳动生产率。10、实施目标管理；使目标分解得当，决策科学，实施有法。11、与施工项目管理相结合，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。2毕业设计报告 20111.3编制依据1.3.1文件依据1、无锡国信置业有限公司发出的“无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计 ”工程招标文件。2、无锡市建筑设计研究院有限责任公司设计的“无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计 ”工程施工项目全套施工图及答疑所形成的相关文件。3、所有与单位往来的函件、传真、电传、指令、邮件等文件。1.3.2规范依据1、中华人民共和国制定的有关工程建设的法律 、法规 。2、中华人民共和国建设部制定的现行政策 、规范和标准 。3、江苏省、无锡市制定的有关工程建设的地方性法令和法规，以及无锡市建设管理职能部门制定的相关政策、规范和标准1.3.2其他依据1、现场的具体情况。2、我司企业标准和质量保证体系。3、我司现有施工力量和技术装备情况。4、我司在其它类似工程施工中取得的经验。5、其它参考资料3无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计2.工程概况2.1工程总体概况建设单位：无锡国信置业有限公司；工程名称：无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计工程地点：具区路西北侧；承包方式：施工总承包；工程内容：土建及水电安装工程。建筑规模：建筑面积8315平方米；框架结构，地下一层，地上18层2.2建筑设计概况建筑类别：住宅建筑；耐火等级：一级；屋面防水等级：级；地下室防水等级：级；建筑抗震设防为6度；外墙：主要为环保型外墙涂料饰面及局部面砖墙面；内墙：主要包括乳胶漆饰面，公共部位为面砖饰面；楼地面：主要为混凝土、水泥砂浆楼地面、公共部位为地砖楼面、耐磨漆楼面主要用于楼梯间等；屋面主要建筑做法如下：屋面：保温不上人屋面级刷反光涂料；50厚c20细石防水混凝土，内配6.5150；40厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板；4厚sbs防水卷材； 20厚1：3水泥砂浆找平层；泡沫混凝土找坡；钢筋混凝土屋面板2.3结构设计概况结构描述：本工程结构设计使用年限50年，结构设计安全等级二级。建筑抗震设防类别：丙类；抗震设防烈度：6度；场地类别：类；抗震等级：四级地上结构：1、采用框架短肢剪力墙结构混凝土强度等级c20c30变化。2、楼面主次梁采用井格梁布置，现浇钢筋混凝土楼板。地下结构：1、本工程地下室一层，采用现浇钢筋混凝土框剪结构。2、楼面主次梁采用井格梁布置。地下室周边设钢筋混凝土外墙。3、基础采用筏板基础。4毕业设计报告 2011采用材料：混凝土、钢筋及填充墙体构造柱、圈梁、女儿墙：20墙柱梁板：c30地下室底板、外墙：c30（防水密实混凝土，抗渗等级s6）钢筋：hpb235、hrb335、hrb400。填充墙体：与填土接触的砖外墙为240灰砂砖，其余均为加气混凝土砌块。5无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计3. 施工组织管理及施工部署3.1工程目标3.1.1质量目标严格按照国家建筑安装工程施质量验收检验与评定标准要求施工，贯彻iso9001-2000质量管理体系标准，确保工程质量符合中华人民共和国规范标准要求。工程质量确保一次性验收通过，100%合格，争创江苏省优质工程“扬子杯”奖。3.1.2工期目标根据工程特点，我司优化施工组织设计，合理安排工序作业，严格、科学地利用网络技术动态地控制工期。我司对工期承诺如下：确保总工期控制400日历天内。3.1.3工期生产目标坚决杜绝任何重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在千分之一以内，杜绝高空坠物事故，杜绝中毒、火灾等事故，杜绝交通事故。3.1.4文明施工目标施工中将充分发扬我司在文明施工方面的良好传统，并结合我司文明施工形象策划方面的社会优势；施工现场内外整洁，道路通畅，无污染源，物料堆放有序，施工人员衣容整洁，讲文明、讲正气；本工程文明施工目标为：确保无锡市市级文明工地，创江苏省省级文明工地。3.1.5管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。3.1.6科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程，科技进步效益率达1.5%。我司将根据本工程的特点，积极推广建设部对于新工艺、新设备、新技术、新材料的十项新技术的应用，从而达到降低投资成本，加快工程进度，确保工程质量目标的实现。3.1.7服务目标建造业主满意工程。工程施工前：协助业主做好图纸深化、施工设备的选型，及时办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使本工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，并实行样板引路。工程竣工后：6毕业设计报告 2011向业主提供工程维修手册，手册中标明各预埋、预留部位，各易损零配件生产厂家等。保修期限按国家颁发的现行建筑工程的保修期限实行，在工程保修期内至少回访两次。在回访过程中，如发现质量缺陷或收到业主来函，以及由于业主进行其它施工工作，需要我司提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我司承诺会在24小时内到达现场对缺陷进行维修，尽量不影响业主工作。3.2施工组织机构在本工程的施工中，本公司将以项目法为施工原则，组织项目施工与管理，建立以项目经理为核心的领导班子。本公司的现场的施工与管理服从总承包的现场管理，遵守总承包的各项管理制度。本工程将列为本公司的重点工程，根据业主的要求和本公司的实力，合理安排工序，精心组织施工。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有同类工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在本公司的直接监督与指导下，代表本公司的法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。3.2.1组织机构特点选派一名有丰富的同类工程施工经验的研究员级高级工程师、国家一级项目经理担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的项目技术负责人，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案对实现质量目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。选派一名一级项目经理担任本工程的生产经理，确保工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目综合部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目部设置深化设计部（包含在技术部），在项目技术负责人的领导下，配备具有高级工程师职称的专业技术人员，配合设计院对土建、安装、装饰的各个专业进行二次深化，便于各工种之间的协调配合，使我们的施工作品更好的体现建筑师的意图，成为真正意义上的精品工程。3.3总部与项目的关系1、总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1）、“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）、“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为7无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计辅。3）、“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）、“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。图3-1总部与项目部的关系3.4施工准备3.4.1现场准备1、进入现场前 对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做永久性保护。2、会同业主及监理工程师及时对施工现场状况进行验收，提交施工平面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。3、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。5、尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。6、按相关要求搭设施工临时生活设施，满足施工需要。7、从一进场就形成良好的习惯，做好施工现场的清洁及安全围护工作，文明施8毕业设计报告 2011工，进场后立即组织进行工程开工。8、配合业主与工程桩施工单位进行轴线标高交接验收及现场水电等相关设施的交接。3.4.2技术准备1、施工技术是确保本工程顺利实施、实现工程施工目标的基础。主要包括以下内容：1）、施工技术人员的确定：应具有精深的专业技术知识，知识面广，同时具有较强的组织协调能力；2）、设计图纸自审、会审；3）、施工规范、规程的准备；4）、施工合同交底；5）、施工组织设计编制及施工设计、施工方案的确定，及其交底。2、施工设计及施工方案准备包括以下主要内容：1）、施工组织总设计的编制：依据工程合同内容及投标施工组织设计，编制实施施工组织设计，作为具体施工技术应用的指导思想。2）、安全技术方案的制定：它包括临时用电、消防、机械使用安全、立体防护等方面的内容。3）、质量计划的制定。4）、环境与文明施工计划的制定。5）、施工设计及施工方案的制定：主要包括以下几方面的内容：基坑支护施工方案；地下室大体积砼施工方案；地下室裂缝控制与防水施工方案；结构模板支撑方案；砼配比设计方案：通过减少水化热，控制砼温度变形裂缝的产生，同时改善砼的施工性能（可放在各专题施工之中）；大面积现浇钢筋砼楼板裂缝控制方案；外墙新型脚手架设计方案；其他各项新技术应用方案；（如粗直钢筋连接的施工方案等等）临时用电施工组织设计；大型施工机械装拆施工方案；施工预埋与配合方案。6）、施工组织设计均须在项目部讨论制定后，提交公司技术质量部审核，经公司总工程师批准后，提交业主、设计师、监理工程师批准备案执行。对于专题施工方案由项目部制定，由项目经理审核，分公司主任工程师批准，提交公司技术质量部备案，在监理工程师及业主的批准后执行。9无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计3.4.3机具准备按照施工组织设计的机械选择及施工项目的生产需要及时供应各种机械，充分满足生产的需要。3.4.4物资准备1、工程材料按招标文件要求，根据施工进度要求、工程设计要求、以及施工组织设计质量要求，及时制定材料供应计划，并及时向业主提供材料使用总计划、季计划、月计划、旬计划，会同业主确定材料品质，现场看样并封样。建议业主对于甲供物资在比质比价的基础上优先选择优质产品，及时签订物资采购合同，并要求产品有出厂合格证、检验证书和使用说明。对所有材料按国家有关规定进行检查验收，需要进行复试的材料使用前提前进行取样复试。所有材料规格、数量的准确性及质量控制，我公司将严格按iso9001质量体系的程序文件要求办理，并接受工程业主、设计师及监理工程的监督、审查，不因材料的质量而受人为因素的制约。2、对于特种材料：根据施工进度计划、工程设计要求以及工程项目质量目标，及时向业主及设计师提交设计书或使用方案，在经设计师及业主审核批准后，实施材料采购及施工作业。3、对于业主直接安排并指定专业厂商或承包商施工的分部项工程，我公司应及时针对性提出相关质量、进度、安全、成品保护等方面的要求，并做好配合工作。亦应要求业主指定分包商严格按进货检验程序严格控制成品、半成品材料的质量，材料的使用在取得业主及监师工程师、设计师认可的前提下，同时应向总承包商提供相关保证质量资料，对总承包商提出的质量异议应在使用前向总承包商详细说明，亦应向总承包商提供施工技术及材料质量控制施工方案。以确保本工程整体质量目标的实现。4、对工程施工所需施工机械、周转材料、安全物资等亦应按施工组织设计、施工方案及施工进度要求及时组织进场。3.4.5其他施工准备1、由公司劳动人事部组织，对项目管理人员进行上岗、工程施工前的培训与教育工作。2、确定工程管理网络，明确具体责任人。3、制定好施工进度计划、机械投入使用计划、周转材料投入计划等。4、由劳务公司按施工计划组织施工所需劳务，劳务队伍均是集团公司下属子公司劳务分公司参加过本公司省级优质工程质量奖或鲁班奖工程施工作业班组，特种作业人员均需持证上岗。对于危险作业人员，及时办理相关保险手续。10毕业设计报告 20114.施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。我们综合分析公司及项目工程部的实力、当地情况、工程特点等多方面的因素，以便进行科学合理的安排，圆满地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按is09002质量体系进行质量管理。遵循“确保结构施工安全，赶抢结构施工工期，穿插粗装修、设备管线安装，协调装饰及安装作业，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”的原则。考虑到实际工期较为紧张，土建进场后迅速展开工作面，以最快速度完成地下室结构施工、将工程主体送到顶，以便机电安装和内外装饰工程能够尽早开始。投入足够的人力、机械确保计划完成地下室结构底板、地下室结构、主体结构全面封顶。全面装饰及机电工程安装施工在土建主体结构施工完成后具备条件即全面展开。4.1施工段划分对于本工程的施工段划分原则为“结构施工分项穿插、装饰施工以层分段、安装阶段立面分层以系统为段”，以达到合理的流水作业，在确保工程质量的前提下，以科学的工序穿插来加快施工进度，从而缩短工程工期。本工程由于施工范围较大且整个合同工期较紧张，故在施工过程中，为了充分发挥人力、物力资源、科学合理地组织现场施工作业。4.2施工流程施工总体流程是指导整个施工的关键线路，贯穿于整个施工过程中。根据本工程特点、规模要求工期，对本工程作出总流程规划。本工程施工实施阶段划分为：地下室施工、主体结构施工、装饰施工、安装施工。结构从下到上顺序施工，内装饰工程从下向上顺序分段分区域进行施工。1、地下室施工地下工程施工顺序本工程地下室的施工顺序规划为：定位放线基坑降水基坑支护挖土施工基坑验槽与垫层底板防水地下室底板钢筋绑扎基础钢筋的验收基础底板砼浇筑基础底板砼的保温养护地下室墙柱、地下室顶梁板定位放线地下室墙柱钢筋的绑扎、地下室墙柱、顶板模板支撑施工地下室墙柱砼浇筑地下室顶板梁板钢筋绑扎地下室顶板钢筋验收地下室顶板钢筋砼浇筑地下室外墙模板的拆除地下室外墙防水施工基坑回填地下室顶板模板拆除地下室结构验收。2、主体施工阶段：本工程结构较简单，该阶段的施工顺序为：扎柱、墙钢筋支柱墙模支梁底模扎梁钢筋支现浇板模板扎板钢筋浇砼拆模养护。本阶段工程量大，耗用的劳动力多，各种材料需要量大，机械设备占用率高，而且对工程质量和工期起11无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计决定性作用，因此必须重点控制。在质量方面，重点控制工序之间的验收把关，模板、钢筋不符合要求的，坚决不允许浇捣砼，严格控制梁柱节点质量，确保观感优良。本工程梁板柱模板为15厚胶合板，支撑采用早拆模支撑体系，抓住施工工序的主线路，合理压缩调整，争取缩短工期。在八层主体完工之后，砖砌体进入施工，水、电等预埋工作与土建同步。主体封顶后，围护工程加快进行，准备工程资料，组织主体验收，迅速转入内外墙大面积装修阶段。3、装饰施工：本工程的装修阶段可采用三条作业线：第一条为室内粗装修，按砌体、墙体粉刷、楼地面、油漆涂料的顺序自下而上施工；第二条为屋面工程及防水工程，在主体砌体完成后分层开展施工，屋面断水应抢在室内精装修施工前完成；第三条线为外装修工程，砌体完成后，自上而下分层流水施工。工程的装修阶段的施工区划分基本上与主体结构阶段相同。但由于工程装修量大，尤其是平面作业面大，单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求，拟定在实际施工中，编制详细的单项作业计划，较为灵活地划分施工流水区。本阶段是创优的关键，坚持样板引路，要在特色上做文章，样板间(处)在甲方、监理、质检部门通过后才允许大面积施工组织好各种创优活动，掀起创优热潮。在组织施工方面，外墙自上而下组织施工，内墙抹灰和楼地面交叉流水作业。在此阶段门框、窗框安装密切配合，穿插进行管道安装、管内穿线等工作。室内水电安装与室内粗装修同时进行，室内精装修在室内粗装修完成后由上到下进行。大面积装修完成后是收尾阶段，主要工作为设备安装、水电器具的安装、门扇和窗扇的安装、油漆、室外工程等。此阶段要从上到下施工，逐层保护成品。4、安装施工：本工程安装工程的范围广。从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业。安装工程的施工段以及施工工程按防雷接、电气预埋配管、电线敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工，管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装予留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，严禁开凿粉刷层、结构层及砌筑结构。设备、管线安装施工段主要划分为两大部分，即设备安装和管线安装，设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程。管线安装则将根据结构施工而对其垂直分段，对垂直管线，我们将采取与结构同步的施工方法。12毕业设计报告 20114.3施工顺序 图4-1施工顺序4.4施工技术管理和工作计划建筑工程的技术管理是对工程技术活动过程中的各种技术工作进行科学组织和管理的总称。技术管理的目的是：按照科学技术工作的规律性，建立科学的工作程序，有计划地合理利用企业的技术力量和资源，把最新的科学施工技术成果尽快地转化为现实生产力，以推动科学技术工作发展和使建筑施工进行地更好。技术管理的任务是：正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和上级制订的技术规范规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现文明施工、安全生产，节约材料和能源以及降低工程成本的目的。13无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计5施工进度计划5.1工期目标开工日期2011年8月20日，竣工日期2012年9月22日。5.2进度计划安排本工程作为无锡国信置业有限公司的重点工程以及其所在地理位置，故在施工进度计划的安排上，也要突出其在保证工程质量、安全文明施工的前提下达到快速，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境等，综合考虑，对施工总进度控制点作如下安排：1、本工程的总工期要求总工期控制400日历天内，工程规模大，工期较紧。在进度计划的编制过程中充分考虑到各种资源的合理投入以满足这一要求。2、本施工进度计划暂定于2011年8月20日开工，具体开工日期根据业主确定的开工令之日计算起；总工期400日历天。工程中标后，即着手进行施工准备工作与定位放线校核工作，为确保工程的顺利开展做充分的准备。3、根据施工现场勘察，本工程的工程桩等工程已由业主分包进行，因而在本进度计划的编排上并未考虑工程桩等作业时间。但是本工程考虑到基坑支护的作业时间；同时本工程考虑到一定工作日的装修作业时间。4、装修作业在工程结构中间验收后，即可着手进行。首先进行屋面防水施工及装修粗装修湿作业的施工。在粗装修作业的同时，各水电安装、消防、作业等紧跟穿插进行。在装修施工过程中多工种、多班组流水施工作业。在装修后期留有一定的时间用于清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。5.2.1施工总进度计划图各控制点日期如下：详见施工总进度计划图附表所示。5.2.2施工进度计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司同类型工程施工的实践经验，总结出具有实际操作的多级计划管理体系。施工进度计划分别用施工进度网络计划分别表示，分为三级编制。5.2.3 一级总体控制计划施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。进度计划应表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。5.2.4 二级总体控制计划阶段性施工进度计划是对施工总进度计划的细化和补充，对穿插施工的工序在该计划中有较明显的定位表示，它对本阶段的施工生产安排起具体协调和指导作用。14毕业设计报告 2011各专业之间的关连较多，需要相互之间密切配合协调，并便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。5.2.5 三级总体控制计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际施工进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析及下月计划安排，也是具体安排施工的依据。5.2.6 周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。因本工程除土建、装修工程外，还有电器、消防、给排水等多种机电设备安装调试其他设备的安装，各工种交叉、搭接作业面较多，具有规模大、技术含量高、施工难度大、工期紧的特点。因此，施工作业计划需编制周、日计划，才能满足指导施工的要求。使周、日计划具体细化，将施工指标层层分解到班组，使施工任务落实到实处。周、日作业计划由各施工队伍编制报我司单位审核、调整及批准后实施。5.2.7 计划检查施工计划的检查，以经业主和监理公司确认的总进度计划作为检查各施工单位计划的依据，在检查中发现问题应及时制订纠编措施，力求保证计划按期完成，将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异，并提出计划修正方案供业主和监理公司确定。在实际施工过程中，可采取在计划图上画前锋线的方法检查施工进度，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，进而揭示解决问题的有效途经。5.2.8 工程进度分析、计划的调整随着施工进展的外部环境在不断发生变化，势必对工程项目本身带来影响，致使计划从平衡变到不平衡。所以，施工计划的实施过程是一个动态过程，因而计划人员要准确掌握施工进度情况，定期进行工程进度分析，通过工程进度分析，总结经验，暴露问题，找出原因，制订措施，并对那些影响全局，对总工期产生重要作用的关键工序进行施工计划调整。解决方法是确定所有应调整的关键工序及其相关的非关键工序，重新确定各工序间的逻辑关系，绘制新的网络图，计算调整后的时间参数和总工期，确定新的关键线路，以满足总控工期的需要。15无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计5.3施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证计划：5.3.1方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。5.3.2专业班组计划此计划要求的是在分项工程开工前所须专业班组进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对专业班组的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对专业班组的进场时间要求。在项目实施过程中，保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，工种齐全，施工素质高。对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由集团公司统一调配，并且派遣人员全部参加过省（市）优质工程建设的班组、操作工人参与本工程的施工，以满足工程施工的需要。5.3.3设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外工程尽早进入施工，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后将编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。5.4进度保证措施1、为了确保工程按期完成，在接到中标通知书后，我司立即组织施工人员进场搭设临时设施、砌筑围墙、铺设临时道路及基础施工前的准备工作。2、由公司副总经理每两周主持召开一次项目经理部主要人员会议，对本工程的施工进度、资金物资、设备等进行总体调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。3、项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程计划实施。4、本工程施工时，将取消节假日、休息日，必要时采用三班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应的劳动力。5、为加快施工速度，视施工进展和需要，组织设备材料超常规投入，我司可以确保供应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。6、充分利用我司的机械设备优势，主要设备满足工程需要是加快工程进度的有力保证。16毕业设计报告 20117、发挥我司施工管理优势，组织保障作业队，平面分区或流水作业，主体交叉作业，确保工期目标实现。8、充分体现我司的施工技术水平，运用我们先进的新型模板技术、钢筋连接技术和质量控制及组织管理技术等，确保工程建设优质高效地进行。9、以周进度计划、月进度计划控制施工进度，实行日定额任务制，用来计算每位职工当日完成的工作量，积极鼓励超额完成任务。10、加强竣工验收前的细部处理工作，同步地做好各项工程技术资料，确保工程工期目标的顺利实现。5.5确保工期的组织措施5.5.1组织指挥保证措施1、建立高效的工程指挥机构，由项目经理全面负责落实项目进度控制人员。2、进行项目分解，如按项目结构、按项目进展阶段、合同结构分解并建立编码体系。5.5.2确定各专业施工队伍的检查要点1、做好施工前准备工作。2、加大土建施工单位资源投入，确保混凝土的供应；配备足够的设备，提高机械化施工水平；准备好周转料的供给，以满足工程进度的需要。3、在内部组织合理有序的施工道路，使材料直接运到施工现场，减少二次转运的时间。4、督促各专业施工单位制定原材料、半成品及机电设备的订货计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5、做好雨季、冬季施工措施，在浇筑混凝土点，钢筋、金属焊接点搭设临时活动遮雨棚，浇筑完的混凝土要加盖雨布。5.5.3确定各专业施工队伍的检查要点1、本工程所使用劳动力，我司将从人力组织上保证工期，设立专职劳动力调配员，并选择素质高、队伍强大的专业作业队，集中人力进行关键线路工程项目的施工，确保工期。2、对高峰期保证大量材料进场施工的问题，采取如下措施：（1）合理安排场内的施工疏解道路，尽量使材料能直接运到施工点，因此将减短材料进场的时间。（2）加强各专业施工队伍的材料的进场沟通、协调，要求各专业施工单位每月都编制材料的进场时间表报我司，由我司整体协调进场时间及顺序。3、各施工段的材料使用调配根据施工组织设计中各施工段的施工进度和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划。按计划进场，并统一安排使用、调配。4、各施工区施工机械设备调配设立专职机械设备调度员，负责大型施工机械设备的统一调配，合理安排各种17无锡市观湖湾商住小区4#楼工程施工组织设计大型施工机械设备在各施工段间进行流水作业，提高机械使用率，并能集中力量保证关键线路的工程项目施工，确保按期完工。5.6确保工期的技术保证措施5.6.1本工程计划的重点1、计划周期紧由于本工程施工项目多，工艺较复杂和质量要求高等客观因素制约，因此，建设周期较紧。2、计划管理工作计划管理工作整个施工过程中起到举足轻重的作用。按不同专业划分有土建施工计划、机电设备安装及调试计划等。施工计划纵向贯穿于施工过程的始终，横向涉及到施工的各方面。因此，要根据工程的实际，对原计划要不断调整，才能使计划和施工同步，并能起到指导作用。5.6.2确保工期的技术措施1、施工计划编制要点施工计划要能够体现以下几个主要方面：（1）、体现关键节点和关键线