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文档简介

团队凝聚力,-管理的最大难题,建业,前言:,为什么你的企业内部总是有矛盾？2.为什么你的企业服务总是不到位？3.为什么你布置的工作属下总是做不好？,团队凝聚力！,拿破仑曾说过，军队战斗力的四分之三是由士气组成的。任何现代化的战争，都需要人来完成。任何好的竞争理念与战略，同样需要员工来实现，而员工的士气与团队的团队凝聚力，决定了企业的执行力与竞争力。共同的利益凝聚人心，激发竞争意志。无数实践证明，高团队士气与高业绩成正比，反之亦然。士气高昂的员工，是狼群。,如何增强员工的团队凝聚力？,一、企业的共同愿景二、领导的人格魅力三、优厚、公平的福利待遇四、建立学习型组织五、人性化管理六、规范化、制度化的管理七、优美、安全的办公环境八、职工参与,沟通能力管理的核心,1、正视沟通以及沟通的技巧2、沟通障碍的产生与防范3、报告、联系、商讨4、如何与下属建立相互依赖的关系5、如何与上级进行积极有效的沟通6、如何与同级进行沟通与协作,共同愿景：伟大的“凝结核”,1.描绘一片美丽的愿景2.启动远景规划，打造团队凝结核3.近期目标同样重要4.制订科学的行动策略5.团队目标一定要清晰明确,团结合作：团队凝聚力产生的源泉,1.团队合作是团队凝聚力的源泉2.充分发挥个体的独特优势3.协作产生战斗力4.确立主人翁地位，培养员工归属感5.营造一个良好的氛围6.锻造一支精诚合作的团队,企业文化：永久的“凝聚剂”,1.做能创新的“火车头”2.创新文化让团队永葆活力3.和谐成就高效团队4.妥善处理团队冲突5.信任是高效的第一步6.建设有“人情味”的企业文化7.实行有效的绩效管理,协调沟通：高效团队的润滑剂,1.没有沟通，就没有团队2.耐心地倾听不同声音3.积极进行面对面的沟通交流4.用各种方式构造万能沟通5.顺畅的协调沟通6.协调沟通，快乐工作7.建立渠道，避免沟通障碍,有效激励：打造团队凝聚力的保障,1.团队成员需要激励2.敢于授权，激发责任心3.赞美可以收到神奇的激励效果4.情感激励，团队凝聚力产生的源泉5.高薪酬带来高效益6.竞争同样是激励7.危机也可以用来激励,以人为本：提升团队凝聚力,1.选好人，才能用好人2.用重
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