工资管理规定.doc

工资管理规定（试行）一、 主管工资规定1、 工资原则：主管人员实行“绩效考核工资”加“产值工资”，即月工资与产值挂钩，根据当月完成的产值多少与绩效考核情况计算工资,绩效考核工资内包括劳动保险及个人应缴所得税。不得把返工产值计入产值工资内。2、 适用范围： 2.1部门经理、主管 2.2车间主任 2.3工艺部技术人员 2.4会计员3、 规定：3.1部门经理、主管、工艺部技术人员、会计员工资计算公式： 工资=基本工资（1000元）+级别工资k产值工资出勤率3.2车间主任工资计算公式=所在车间月平均工资+级别工资k产值工资出勤率 3.3产值以当月入仓数为准,核定总产值。 3.4产值基本数为240万元/月，超过240万元以上部分，按每一万元x提取；反之按同样比例扣罚。（职能部门经理、车间主任x=0.8，职能部门主管、工艺部技术人员、会计员x=0.5，文职人员x=0.3。产值工资扣罚不与基本工资挂购） 3.5工资计算公式中，k指绩效考核系数；3.6每年工龄补助60元，年终一次发放（至2003年12月30日未干满一年者，没有工龄补助）。二、文职人员工资规定1、范围：文职人员是指质检员、统计员、仓管员、计划员、物控员、绘图员、电脑（人事）文员、出纳员、采购员等。2、工资等级原则：文职人员工资依所在岗位不同，岗位的工作性质不同以及各人的背景及工作能力和工作年限，规定不同的工资等级。文职人员分三个等级，每个等级设三个工资档次，具体如下： 一级 二级 三级 800元 900元 1000元 900元 1000元 1200元 1000元 1150元 1500元4、 工资计算方法 文职人员工资=基本工资50%+基本工资50%k +产值工资出勤率 （k为绩效考核系数）5、 工资确认 新进员工的工资确定，由人事行政部经理提出，总经理批准。三、计时工资规定：为了更好的提高员工的工作积极性和劳动效率，各车间员工工资以计件为主。不适合计件或暂无法计件的工作，按计时工资。1、各车间计时工的设置由车间主管负责，报生产部审批备案。计时工资的数额由各车间主管提出方案，行政后勤中心复核，报总经理审核。实行计时工资的工序及员工：1.1部门杂工；1.2清洁工；1.3电梯工；1.4电工、机修工；1.5厂外派工；， 1.6行政后勤人员（包括保安、司机、食堂橱工、卫生清洁工）；1.7其它各车间根据需要设定的计时工。 2、所有计时工的工资考核及计算方式与文职人员相同。四、员工试用期工资规定1、范围 1.1从事技术性工作的学徒工、普工。 1.2技术性工作的试工。2、规定 2.1试用期为3天，满3天的每天工资为10元。不满3天的不发工资。 2.2三天之后合格者转为该工序计件工（或者按该工序有关规定计时），不合格者，与本人协商可继续延长试用（试用期最长7天），如延长试用仍不合格者，不再留用，解除试用。五、车间计件工人工资规定1、工人工资总额按出厂价格10%提取。（出厂价=材料成本+全部费用）2、工人工资以车间为单位进行核算，以班组为单位进行计件。班组内部的计件方式由车间主管确定，报生产部审批。班组内部的计件，原则上实行计分制。3、计分方案：员工之间相互打分（自己不得为自己打分），由车间主管、生产部共同确认，每月打分一次。4、车间计件工资分配比例由工时、工价审核小组评定。六、节假日工资规定：如公司统一组织放假，管理人员当月满勤天数相应减少。七、工资晋升的原则及程序：1、原则： 1.1晋升以完成所在部门的工作任务为前提。 1.2计件人员不涉及工资的晋升。2、条件：具备下列条件才有申请工资晋升的资格： 2.1试用期满 2.2有特殊贡献者 2.3部门工作有明显成绩者3、程序：绩效考核小组对优秀者推荐 个人申请所在部门签加意见 行政后勤中心复核 总经理审批4、生效日期：从批准日的次月执行。 八、派工工资规定：1、范围：本文所指的派工，是指经公司批准外派从事安装、维修等工作的车间员工。2、工资规定：2.1工资标准为：普工：20元/天，熟手：30元/天，大工：40元/天。2.2派工人员加班由工程部或业务员掌握，出示证明，加班费3.5元/月。3、说明：派工的时间及人员由所在车间主管掌握，应根据工作量及工作种类而确定，并严禁所有员工做无关的工作或私人事情，否则，每发现一次按50元处罚。九、返工工资规定：1、 本处所指的返工有两种情况： 1.1因销售、运输、仓库及客户原因和其它不可抗拒因素而造成的返修、返工。 1.2因各车间、部门、工序失误造成的返工。2、 规定： 2.1属于第一种情形的返工，首先由相关部门分析原因并提出损失的承担意见，经财务部负责人批准返工生产，由生产部负责人签批后安排各车间返工，根据返工的实际情况需要计时、计件的，计件的与所在工序同种（或同类）产品的生产工价相同；计时的按日工30元/天计算。 2.2属于第二种情形返工，首先由物控部核算材料损失，品质部填写返工单，各车间方可返工；并由品质部、生产部具体提出损失的承担意见，及返工工资补贴总额，并依此扣罚责任人返工工资。处理意见由品质部上报财务部作为工资结算依据。3、所在工序的返工不计工资。十、工资规定中所有绩效考核，依据：上级考核下级 绩效考核小组考核部门经理 行政后勤中心复核 总经理批准的程序进行。 1、 考核系数k最大值为1，最小值为0，不得负数。 2、平均工资，由财务部负责统计并提供。十一、工时、工价审核小组规定： 1、 目的与作用：为确保工价总额限制在一定的范围之内而成立的非专职的常设机构。其作用是进行总工资比例的控制，各车间工价总额的分配及计件单价的审核。2、 功能： 2.1新产品的定价 2.2旧产品工价的审查、修正 2.3总工价的分配 2.4工资管理的监督3、 组织：组长：工艺部经理 组员：生产部经理、品质部经理、财务部经理、行政部经理、车间技术人员代表2名。4、 工价审核小组，所讨论的定价，统一报总经理批准。5、 每款产品的总工价，不能超过出厂价的10%十二、绩效考核表。1、车间主任、组长绩效考核表（见附表一）。2、职能人员绩效考核表（见附表二）。 附表一：车间主任绩效考核表：姓名：序号项目内容满分（%）部门考核人力资源部复核1生产计划1、 完成生产部下达的计划得满分（以生产命令单为准），每推迟一天扣一分。2、 分配任务不公正、不合理，若有投诉一次扣10分。3、 因配合不协调影响下道工序进度，推迟一天扣2分。202质量状况11、产品合格率100 %（半成品参照执行）。 2、序质量事故按级别扣分：一级质量事故扣18分，二级质量事故扣13分，三级质量事故扣9分，四级质量事故扣5分，五级质量事故扣2分。3、下道工序接受上一道工序的不良品，下道工序查出、一次上道工序扣5分203物料消耗1、 领料不写领料单一次扣5分。2、 损坏物料（人为），根据罚款金额多少，扣3-5分。3、 不按物料规定以旧换新的，每次扣1分。4、 发现大料改小料浪费物料的，一次扣10分。2045s达标评比1、 5s评比：第一名20分，第二名18分，第三名15分。2、 其他名次者酌情110分。205安全、机械设备的保养1、 机器设备，由于人为保养不善引起停产，一次扣3分。2、 因班前、班后检查、调试不严谨带来机械故障，一次扣5分。3、 发生工伤事故，一次扣5分。4、 车间地面发现烟头，或者员工带火机、香烟经查出，一个扣5分。106厂规、厂纪及公司各项制度执行情况1、 迟到、早退一次扣2分（按考勤表）。2、 加班代人打卡或请人打卡，一次扣10分。3、 不实事求是，弄虚作假，一次扣10分。4、 不执行厂规厂纪每违反一次扣2分。5、 不执行公司的各项制度，一次扣5分。10 合计100平均分说明：本表于次月5日前上交附表二 职能人员绩效考核表部门： 职务： 姓名： 时间：序号项目内容满分考核复合1工作质量1、是否按要求时间完成2、所完成的工作内容是否有预期效果3、完成的程度如何4、是否因为重做而有所延误5、工作完成后，文件是否妥善整理保管2工作效率1、部门的整体效率如何2、工作的主动性和积极性如何3、特定时间内所完成项目/产品/服务的数量和可接程序如何3工作知识1、是否正确理解上司意图并在工作上运用2、是否明确对自己工作职能的各项要求并很好的履行部门职务3、完成本职工作的能力如何（缺陷多少）4分析问题能力1、是否对实发事件及时采取应变措施，处理的内容是否合乎上司的意思2、是否因草率的决定引起失败的事实（确认）3、是否出现工作失误，严重程度如何5独立工作能力1、是否忘记上级指示的内容2、是否擅作主张太多而引起了麻烦3、6s执行的如何6工作计划能力1、工作目标是否明确2、工作程序是否清晰3、行动方案是否确切4、计划与计划履行的可接受程度如何7规定执行能力1、是否遵守工作规则、标准及其他规定2、是否服从主管上级的工作安排3、是否一切从公司利益出发，主动维护公司的利益和形象4、是否积极参与公司各项活动8信息沟通能力1、是否主动与他人进行信息沟通，效果如何2、是否保守公司的商业和技术机密、意识如何9协作信任能力1、工作是否认真、仔细、具有责任心2、工作中与他人的协作能力如何3、敬业程序和信任度如何10人际关系能力1、是否团结、关心他人、具有团队精神2、是否乐意在他人需要时助人一臂之力3、人际关系是否融洽合计平均分说明：1、评核人员应对照标准，视完成情况分六级打分（最低0分，每提高一级加满分的20%）2、此考核最高分为100分，最低分为0分3、本表于次月5日前上交以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！性别：女民族：现居地：广东省出生年份：198*9政治面貌：党员身高：164 cm教育经历2006-092008-07广州医学院所学专业：护理学类获得学历：大专工作/实习经历2008-072009-07广州市第一人民医院单位规模：1000人以上 单位性质：国营 助理护士工作地点：广州市盘福路 下属人数：1 工作内容：在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人自我评价我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作，强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼，让我学会了很多血液科及大内科的知识，临床护理和急救更加磨练了我的意志，极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃，有信心接受一份全职护士工作。当然一年的时间不可能完全达到专业护士的要求，在以后的工作中我会更加努力，为护理工作尽职尽责！专长描述1.能熟练进行各项护理操作,应变能力强,能在实际操作中不断地学习，因而能很快融入到新的工作中； 2.擅长对常见血液病、多发病进行观察和护理； 3.熟练掌握呼吸机和心电监护仪等急救设备的操作，对急救的基本程序和技术要求，以及危重病人的护理、病情监测的技术重难点基本掌握； 4.对病人的心理护理的基本技巧有一定地认知。 目前就读于广州医学院护理学专业一年级。暂未命名意向职位：护士期望薪资：2000-3000工作地点：广东省语言能力英语读写：(良好)听说：(良好)相关技能计算机(良好)兴趣爱好看书、听音乐、滑旱冰、张卢良性别：男邮箱：qqjianli_民族：汉族婚姻状况：未婚体重：74 kg出生年份：qq：123456现居地：上海身高：174 cm教育经历2010-092013-07人民大学所学专业：网络工程获得学历：本科工作/实习经历2013-08现在xx公司网络工程师相关技能网络工程相关(精通)自我评价积极乐观，观察能力强，能够理智思考问题;个性开朗，适应新环境能力强，工作认真负责，敢于迎接挑战，敢于承担责任，具有良好人际关系。求职意向意向职位：网络工程师期望薪资：7500工作地点：上海语言能力英语读写：(熟练)听说：(熟练)兴趣爱好爱好看球、滑冰扫一扫，手机查看本简历以下为赠送的简历模板不需要的下载后可以编辑删除，谢谢！性别：女民族：现居地：广东省出生年份：198*9政治面貌：党员身高：164 cm教育经历2006-092008-07广州医学院所学专业：护理学类获得学历：大专工作/实习经历2008-072009-07广州市第一人民医院单位规模：1000人以上 单位性质：国营 助理护士工作地点：广州市盘福路 下属人数：1 工作内容：在护士长和护师的指导下工作，主要负责病人的基础护理和付治疗，协助医生护士抢救，完成病人的输液和指导病人正确服药及心理健康宣教，根据医嘱完成病人的输血工作，病人进行化疗时要负责心电监护仪的操作。人自我评价我是一个充满自信心且具有高度责任感的女孩,经过1年多的临床工作，强烈认识到爱心、耐心和高度责任感对护理工作的重要性!在血液内科一年的锻炼，让我学会了很多血液科及大内科的知识，临床护理和急救更加磨练了我的意志，极大地提高了我的操作能力和水平。自信这一年的工作让我实现了从护理实习生到内科护士的飞跃，有信心接受一份全职护士工作