怎样进一步开展好创新考核工作.ppt

怎样开展好创新工作,目录content,一、什么叫创新奖励,二、创新工作管理流程,怎样开展好创新工作,三、创新项目分类及评判标准,七、几点注意事项,四、创新存在的主要问题,五、如何编制创新计划,六、案例分析,一、什么叫创新奖励,企业在有关文件中的定义：创新是指在企业战略、规划、计划的统一指导下，通过持续改进、改善和提升，优化现有的管理模式、管理流程和管理方法，不断地提高岗位、部门、企业绩效和工作效率的一切活动的过程。,岗位创新奖励主要是在引入了“创新项目等级”、“岗位创新单分薪值”等概念后，结合创新工作业绩评价结果来计算发放。,部门创新奖励总额,个人岗位创新奖励应兑额岗位创新奖励基数本部门岗位创新奖励兑现率,岗位应兑季度创新奖励额个人季度创新工作评价得分值个人创新工作单分薪值（67元/分）,部门负责人,其他管理技术人员,1、创新及创新奖励的定义,一、什么叫创新奖励,创新奖励主要是用来激励管理、技术岗位人员在认真履行岗位基本职责的基础上，更多地为企业发展做贡献，鼓励员工积极立足岗位开展管理创新，及时发现问题，通过持续地改进、改善和优化，从而有效地提高企业的整体运营质量。,2、创新奖励的参与对象,一、什么叫创新奖励,3、创新奖励评价的组织机构,目录content,一、什么叫创新奖励,二、创新工作管理流程,怎样进一步开展好创新工作,三、创新项目分类及评判标准,七、几点注意事项,四、创新存在的主要问题,五、如何编制创新计划,六、案例分析,二、创新工作管理流程,1、创新管理流程图,二、创新工作管理流程,2、创新管理流程点,各单位编制的季度创新工作计划经单位初审后将部门级、公司级项目报公司分管领导审批，并于季前10个工作日提报至运营管理部；岗位级项目经部门负责人审批后，一并提报至运营管理部。,二、创新工作管理流程,2、创新管理流程点,运营管理部负责将各单位提报的季度创新工作计划进行整理汇总，并将部门级以上项目按类别组织专业评委评定项目级别，同时对照项目数据库查验项目及量化指标是否重复。各单位根据专业评委评审意见进行沟通完善，经创新评委会最终审定后，于次季初下发实施。,二、创新工作管理流程,2、创新管理流程点,季度创新工作计划完成后，各单位应组织对所有创新项目完成情况进行自评，并将部门级以上项目报公司分管领导评价，所有项目的评价结果于季后5个工作日内提报运至营管理部。,二、创新工作管理流程,2、创新管理流程点,运营管理部组织创新评审委员会对各单位部门级以上创新项目的实施效果进行现场评价，并将评价结果报公司分管领导再次评价。各单位创新工作业绩由现场评价结果（占60%）、公司分管领导评价结果（占40%）复合产生，作为核算兑现各单位创新奖励总额的依据。,目录content,一、什么叫创新奖励,二、创新工作管理流程,怎样进一步开展好创新工作,三、创新项目分类及评判标准,七、几点注意事项,四、创新存在的主要问题,五、如何编制创新计划,六、案例分析,三、创新项目分类及评判标准,1、创新项目分类,三、创新项目分类及评判标准,2、创新项目评判标准,对管理类创新项目的量化赋分分为难易度、创新性、工作量、持续性四个维度。,目录content,一、什么叫创新奖励,二、创新工作管理流程,怎样进一步开展好创新工作,三、创新项目分类及评判标准,七、几点注意事项,四、创新存在的主要问题,五、如何编制创新计划,六、案例分析,四、创新存在的主要问题,大家认为创新存在什么问题？,2011年11月18日至12月1日，运营管理部在公司范围内征集各单位对创新绩效管理工作的意见，共收集到85条意见及建议。针对各单位对创新管理工作提出的意见，近期，运营管理部对许多部门和员工进行了深入的调研沟通，并结合董事长博客中员工反映比较强烈和集中的问题，认真汇总整理了以下主要意见：,目录content,一、什么叫创新奖励,二、创新工作管理流程,怎样进一步开展好创新工作,三、创新项目分类及评判标准,七、几点注意事项,四、创新存在的主要问题,五、如何编制创新计划,六、案例分析,第18页,五、如何编制创新计划？,摆摆问题,查分析原因（查现状怎么干？）,定定下具体的改进措施,果改进后要达到什么样的效果？能量化评价的。,五、如何编制创新计划？,目录content,一、什么叫创新奖励,二、创新工作管理流程,怎样进一步开展好创新工作,三、创新项目分类及评判标准,七、几点注意事项,四、创新存在的主要问题,五、如何编制创新计划,六、案例分析,第21页,六、案例分析,案例分析：人力资源部,第22页,六、案例分析,案例分析：营销系统,目录content,一、什么叫创新奖励,二、创新工作管理流程,怎