某公寓楼消防工程施工组织设计.doc

m 公寓楼消防工程施工组织设计 某公寓楼消防工程 施工组织设计 2006 年 11 月 m 公寓楼消防工程施工组织设计 2 目目 录录 1.工程概况工程概况.4 1.1.工程项目概述.4 1.2.工程特点.4 1.3.工程主要实物量.4 2.编制依据编制依据.6 3.施工部署施工部署.7 3.1.施工组织.7 3.2.施工原则.8 3.3.施工管理目标.8 3.4.施工管理方法.9 3.5.全面计划管理.9 3.6.全面质量管理.9 3.7.材料管理.9 3.8.施工技术文件控制.10 3.9.与业主配合的管理措施.10 4.施工资源规划施工资源规划.11 4.1.劳动资源.11 4.2.机械设备投入计划及检测设备.11 5.施工临时设施施工临时设施.14 5.1.施工临时设施布置情况.14 5.2.工地供电组织.14 5.3.通讯设施.14 6.施工进度计划施工进度计划.15 6.1.施工进度计划.15 6.2.工期保证措施.15 6.3.期应变措施.16 7.施工前期准备工作施工前期准备工作.17 7.1.技术准备.17 7.2.现场准备.17 7.3.物资准备.17 7.4.劳动组织准备.17 7.5.开工准备.17 8.施工工艺及施工方法施工工艺及施工方法.19 8.1.消防管道安装.19 8.2.消防自动报警系统安装.22 8.3.水泵等设备安装方法.26 9.安全、环境与健康（安全、环境与健康（hse）管理措施）管理措施.28 9.1.目标.28 9.2.组织机构.28 9.3.组织措施.28 9.4.项目经理.28 9.5.现场施工负责人.29 9.6.hse 监督员.29 9.7.hse 管理责任制.29 9.8.hse 教育制度.29 9.9.hse 检查制度.29 9.10.施工作业 hse 管理.30 10.文明施工保证措施文明施工保证措施.32 10.1.文明施工管理制度.32 m 公寓楼消防工程施工组织设计 3 10.2.现场文明施工.32 10.3.生活环境卫生.32 11.质量保证体系及保证措施质量保证体系及保证措施.33 11.1.质量管理方针与目标.33 11.2.工程质量保证体系.33 11.3.质量保证的组织结构.33 11.4.质量保证措施.34 11.5.质量控制要求.37 11.6.成品半成品及设备部件的保护措施.37 12.工程竣工及验收工程竣工及验收.39 m 公寓楼消防工程施工组织设计 4 1.工程概况工程概况 1.1. 工程项目概述工程项目概述 1.1.1xx 花园位于 xx 镇商业中心，由 xx 市 xx 房地产开发有限公司投资。 1#、2#公寓楼，建筑基底面积 3568.27m2 ,建筑面积约 25706.45 m2. 本消防工程包括室 1#、内消防栓系统、自动喷淋灭火系统、消防自动报警系统、xx 大厦附楼地下室水泵 房的消防水泵及其管道的安装。室内每层消防栓供水系统及自动喷淋灭火系统的水源 主要由酒店附楼地下 540m3消防水池，通过水泵的作用提供，2#公寓楼天面设 18m3消 防高位水箱。 1.1.2消防自动报警系统现场设备包括有离子智能感烟探测器、输入输出模块、 消防电话、消防电话插孔、地址码手动报警按钮、扬声器、消防（事故）电源箱、警 铃等。准确及时接收报警区、点的报警信息,联动信息,作出迅速灭火的操作指令,给灭火 提供最有利的行动方案。 当火灾发生确定接通火灾层及相邻层的火灾警铃及消防广播, 同时向有关部门发出火警电话；强制所有电梯回落首层待命，控制消防电梯运行情况； 当消火栓系统任一只报警按扭按下,信息至消防中心(消防控制室),并启动消防水泵；当 自动喷淋系统任一只压力计(水流指示)动作,信息至消防中心(消防控制室),并经湿式报 警阀延时，启动消防水泵。报警系统及联动系统应有自检自查本身系统故障的功能 1.2. 工程特点工程特点 1.2.1消防水的主管大部分在水管管井安装，有一定的施工难度。 1.2.2施工区域各专业相互交叉作业点多，施工高峰时，工作面大，矛盾更加突 出，故施工管理应尽量完善，施工组织要严密、协调，使各项工程的施工能安全有序 地进行，确保工程的质量和进度。 1.2.3本工程工期短、任务重、要求总工期为 64 天 1.3. 工程主要实物量工程主要实物量 1.3.1消防水系统： 序号名称数量备注 1 单栓消防箱466 个 2消防栓泵2 个 3喷淋泵2 个 4 弹性座封闸阀19 个 5 过滤活塞式泄压阀2 个 6 湿式报警阀7 个 7信号闸阀40 个 8闸阀59 个 9自动排气阀5 个 10水流指示器56 个 11末端试水装置 4 套 12水泵接合器（墙壁式） 8 套 13喷头（向下） 134 个 14消防蝶阀 129 个 m 公寓楼消防工程施工组织设计 5 15 止回阀2 个 16 单向阀2 个 17仪表 56 个 18消防软管卷盘129 个 19消防管道4756 米 1.3.2自动消防报警系统 名称、规格数量备注 1隔离模块61 块 2烟感231 只 3破玻报警器、手动控制按钮、警铃135 个 4控制、信号模块4 块 5消防插座及电话58 个 6喇叭66 个 7水流指示器55 个 8各种规格电缆 8010.9米 m 公寓楼消防工程施工组织设计 6 2.编制依据编制依据 1)设计图纸及招标文件有关规定； 2)设备材料生产厂家提供的有关文件、资料； 3)自动喷淋灭火系统施工及验收规范（gb50261-96） 4)火灾自动报警系统设计规范（gb50116-98） 5)火灾自动报警系统施工验收规范（gb50166-92） 6)机械设备安装工程施工及验收规范 gb5023198； 7)压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范gbj5027598 8)通风机械设备安装工程tj305-75 9)高层民用建筑设计防火规范（gb50045-95） 10) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（gb5023698）； 11) 给水排水管道工程施工及验收规范（gb5026897） 12) 施工现场临时用电安全技术规范jgj 4688 13)本集团公司 iso9001 质量体系文件、压力管道安装质量体系文件及工艺规程，hse 安全环境与健康管理体系文件。 m 公寓楼消防工程施工组织设计 7 3.施工部署施工部署 3.1. 施工组织施工组织 施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工 工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、技术总负责人、各专业责任工程 师、质安员、专业队长、材料员等。大致分成专业施工队，分别负责管道设备安装， 消防自动报警系统安装的施工任务。 项项 目目 部部 组组 织织 机机 构构 图图 在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。合理利用公司投入项 目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制等管理目 标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管理负全责。 3.1.1工程技术组 （1）组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工 图会审。 （2）编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划检查督促统计报表的周报 工作。 （3）参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。 （4）对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底， 组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料，并对其中失实、不按规定上 报和立卷归档的质量负责。 （5）负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。 （6）协助项目经理组织工程交工验收工作。 3.1.2质安组 （1） 对本项目施工的工程质量安全目标、质量安全措施，负责监督检查。 （2） 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质 量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改 工 程 技 术 组 项目经理 技术负责人 物资组 质安部 各施工队作业班组 预 算组 质安负责人 m 公寓楼消防工程施工组织设计 8 措施，并把全过程记录归档。 （3） 对工程项目部要求执行开工有报告，施工按标准，验收按规范和“三检一评” 的规定。 （4） 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。 （5） 负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班 组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。 （6） 协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过” 原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。 （7） 参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。 （8） 做好工程质量和安全施工情况的周汇报工作。 （9） 组织 qc 小组活动管理工作。 （10）质安部负责人是本工程安全生产直接责任人。 3.1.3物资组 （1） 负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章 制度。 （2） 贯彻实施设备、材料的管理制度。 （3） 组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。 （4） 负责材料采购和保管工作。 （5） 组织参与工程项目的材料预、结算工作。 （6） 组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作， 及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。 3.1.4施工作业班组 对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安排， 根据施工现场需要组织施工。 3.2. 施工原则施工原则 3.2.1 先准备，后施工；先设备，后管网；先管架，后管道；先干线，后支线， 先主体，后配套。 3.2.2 工程在施工时同时有其他专业一起施工，在遇到冲突时应遵循小管让大管， 有压管让无压管的原则。 3.2.3 施工前，现场的管理人员应充分与各个专业的承建商现场施工代表沟通， 避免因施工地方有交叉而引起工程的修改。 3.3. 施工管理目标施工管理目标 3.3.1质量目标：优良工程。 （1） 单位工程质量优良率 100%； （2） 分部工程质量优良率在 90%以上，主要分部工程必须优良； m 公寓楼消防工程施工组织设计 9 （3） 分项工程质量优良率在 85%以上，主要分项工程必须优良。 3.3.2hse 目标：为进场施工人员创造良好的工作环境，施工无污染、无伤害， 确保安全事故为零。 3.3.3为了达到以上管理目标，项目经理将根据工程的需要，实行内部资源最佳 配置，使工程施工进度、质量按预定目标顺利实施。 3.3.4按公司的 iso9001 管理标准和 hse 管理标准运作，并借助计算机等管理工 具，推行项目管理，对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行 全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利完成。 3.4. 施工管理方法施工管理方法 3.4.1实施项目法管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对 项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。 3.4.2项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以 及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，hse 管 理措施等其他技术措施，编制施工进度计划，做好动态管理，每周召开生产调度会， 解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更 或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违目标。 3.4.3施工过程中要注意施工成品保护及与业主各专业的协调配合，对其在敞开 式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从监 理和业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。 3.4.4本工程将会在 iso9001 标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计 划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管 理目标的实现。 3.5. 全面计划管理全面计划管理 全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划 管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。 全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，根据工程的情况， 依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为周计 划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周计划进行调整，并同时调整 好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管 理，实现人力、物力的优化配置。 具体工作内容：周计划的编制，下达及检查制度； 周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。 3.6. 全面质量管理全面质量管理 全面质量管理指对施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用， 施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控 制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追索的，从而实现施工质量的全 面管理。 3.7. 材料管理材料管理 m 公寓楼消防工程施工组织设计 10 材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理；材料计 划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制；严格地执行 iso9001 标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方 面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用；材料 的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须 有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。 3.8. 施工技术文件控制施工技术文件控制 主要是对施工图纸的会审等工作的控制，包括对施工图、技术资料变更通知的控 制，具体方法是设立项目资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组 发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、 漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。 3.9. 与业主配合的管理措施与业主配合的管理措施 成立施工现场协调小组，由项目经理担任组长、成员由各专业工程师组成，参加 由业主主持召开的施工协调会议，协调解决施工中出现的问题，及时将各专业施工计 划安排落实到各相关施工队，自觉服从业主的统一协调和有关指令、精心组织、合理 安排，避免出现大交叉，确保工程按期完成。 服从业主的施工管理，配合业主施工安全性、可行性检查及对安装工程材料和质 量督促检查、验收、竣工资料归档，积极配合业主协调进度和专业工程中间验收等相 关管理工作。 在整个安装过程中，与业主施工项目发生链接时，专业工程师必须填写“工程质 量（含隐蔽工程）报验单”报业主有关专业工程师确认后才能进行下道施工工序。 由我项目部提供的材料，设备材料员应提前准备好符合业主质量体系要求的资料， 填写“材料、设备报验单”报业主有关专业工程师确认、批准后，方能进行施工（采 购），配合业主把好材料、设备质量关。 在整个工程安装施工过程中，项目经理要根据不同施工阶段的特点，采取切实有 效的措施（包括经济手段）对成品、半成品如地面、墙面、设备、管线等，进行有效 的保护。 工程竣工资料必须在工程施工过程中及时做好收集、汇总、整理，技术负责人、 资料员应配合业主及时做好竣工资料整理，在合同规定时间内移交给业主。 m 公寓楼消防工程施工组织设计 11 4.施工资源施工资源规划规划 4.1. 劳动资源劳动资源 本工程所需用的工种有管工、电仪工、焊工、防腐工、起重工、辅助工共计 6 种， 具体数量及各阶段所配备的情况见下表。 施施 工工 需需 用用 劳劳 动动 力力 计计 划划 表表 序号工 种高峰期人数备 注 1管 钳 工28负责该工程的管道安装和设备安装 2电 仪 工18 负责该工程的消防自动报警系统安装及调试。 3焊 工6负责该工程的焊接工作 4防 腐 工4负责该工程的防腐及辅助其他工种工作 5起 重 工4负责各起重、提升和辅助其他工种工作 6辅 助 工20 负责该工地的材料运输,装卸,开挖土方及各工种 现场配合等工作,必要时分插到各组 合 计80 4.2. 机械设备投入计划及检测设备机械设备投入计划及检测设备 4.2.1 施工机具计划施工机具计划 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平；安装作业中大于 dn100 的消防水管采用卡箍连接，机械开沟槽。垂直吊装尽量采用机械吊装，以提高整体的 机械作业水平和降低工人的劳动强度，从而提高工效。 施工机具计划表 序号设备、机具名称型号规格单位数量性能指标备注 1液压叉车3t台4良好 2卷扬机3t台1良好 3氩弧焊机wsm-160台2良好 4直流焊机axt-500台3良好 5空气压缩机0.63m3台1良好 6潜水泵台2良好 7液压千斤顶台2良好 m 公寓楼消防工程施工组织设计 12 序号设备、机具名称型号规格单位数量性能指标备注 8砂轮切割机台5良好 9冲击电钻台10良好 10液压开凿机台4良好 11手电钻台5良好 12角向砂轮机 100 台6良好 13电动套丝机1/2-4台4良好 14手动套丝机台3良好 15液压弯管机台2良好 16人字铝合金梯把6良好 17液压开孔器台1良好 18管道开孔机 50100 台2良好 19活动脚手架批1良好 20运输车自造台1良好 21焊条烘箱台1良好 22焊条保温筒trb-2.5kg个2良好 23电动试压泵台 2良好 4.2.2调试检测器具的配备调试检测器具的配备 调试检测器具配备表 序号设备、机具名称型号规格单位数量性能指标备注 1对讲机台10良好 2示波器台1良好 3信号发生器dfx-4001台1良好 4压力发生器 obp- 台1良好 5绝缘摇表500v,1000v,2500v台各 2良好 m 公寓楼消防工程施工组织设计 13 序号设备、机具名称型号规格单位数量性能指标备注 6电气综合调试小车01500a台1良好 7电缆较相器 台1良好 8直流双臂电桥 台1良好 9变压比电桥qj35台1良好 10红外线温度计 台3良好 11光纤测试仪 台1良好 12电缆探伤仪 台1良好 13水准仪dsz3台3良好 14经纬仪t2台3良好 15端子牌打印机mp-1台1良好 16数字测速仪 台2良好 17焊缝检验规150a-17把2良好 18百分表 个2良好 m 公寓楼消防工程施工组织设计 14 5.施工临时设施施工临时设施 5.1. 施工临时设施布置情况施工临时设施布置情况 施工现场应符合国家防火规范有关要求。 详见“石碣 xx 花园一期 1#、2#公寓楼消防工程进度计划平面施工布置图” 项目经理办公室、加工场,集装箱设置点, 由业主根据施工现场安排，工地供电组 织 现场施工的临时电源由业主提供。施工的现场配备临时电箱，临电由专人管理。 临时电源的接线和管理应由持证电工负责。并制定日常管理制度，并填写临时电 器设备使用登记表，由现场 hse 监督员监督。使临时电源在安全的状况下使用。临时 电源的布置施工准备工作前和业主确定，并制定方案由业主、监理确认，本施工组织 设计不再具体阐述。 5.2. 通讯设施通讯设施 现场办公室应配备传真机，主要管理人员配备手机。在施工进场后应向业主有关 的管理人员提供相应的联系电话号码，现场管理人员的手机应 24 小时处在开机状态。 做到随叫随到，为业主排忧解难。为工程的顺利运行提供条件。 m 公寓楼消防工程施工组织设计 15 6.施工进度计划施工进度计划 6.1. 施工进度计划施工进度计划 见附图“石碣 xx 花园一期 1#、2#公寓楼消防工程进度计划”。 6.2. 工期保证措施工期保证措施 6.2.1 常见影响工期进度的问题 进度控制是工程建设控制的关键因素之一，但在实际工程施工过程中，由于种种 原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术变更等对工程 造成不利因素，从而影响整个工程的总体施工进度和运行计划。我公司多年从事大型 石油化工设备、管道安装工程施工，在工期控制上积累了丰富的经验，有一系列被证 明成效显著的工期保证措施，能克服各种因素对施工工期的影响，确保整个工程按时 竣工。 6.2.2 管理措施 （1） 公司将在本项目工地建立全新的管理运做模式，根据公司的质保体系，建 立和完善短小精悍、简洁干练的运作体系，调动项目部各部门、人员的积极性，做到 责任、权力、利益到位。 （2） 施工进度计划具体化，保证施工工期。 （3） 采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行 施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对 每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成的工程采用适当加 班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方 可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。 （4） 施工人员供给保证，对工期实现提供保证。 （5） 公司将选派参加过同类工程有丰富经验的工程技术人员和熟练工人参加本 工程的管理和施工。项目部根据施工现场需要随时调配人员，对突击性加班加点和人 员增加，则由公司协调及对项目部提供支援。 （6） 施工材料及施工机械对工期保证 项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及 时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料 应及早订货，同时，在施工过程中，应准备一定量备用施工机具，以备突击性加班增 人及施工过程施工机械故障损坏而及时增补施工机具。材料及时供应和足够施工机具 供给为施工进度计划实现提供物质上保证。 （7） 施工工艺及方法改进，增加对工期的保证。 在现场施工中，根据施工特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高施工 效率。同时尽可能地提高机械化施工的程度，采用先进的施工工具，提高工效，缩短 施工工期。 （8） 合理奖惩制度确保工期实现。 项目经理将直接与项目施工队签定目标承包合同，明确施工工期、质量目标、安 全责任、奖罚等规定；由于推行项目法施工，对施工进行项目化管理，则对按期及提 前工期有一定奖励机制，而对不能按期完工有处罚制度，使得施工人员的施工进度、 m 公寓楼消防工程施工组织设计 16 施工质量与其经济利益挂勾，促进员工的劳动积极性。 （9） 施工顺序合理安排对工期保证。 根据业主要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在 时间、空间充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。 6.3. 工期应变措施工期应变措施 世界在不停的变化，所在施工过程中亦可能每发生各种各样意外事件，这就要求 承包商在施工之前及施工过程中，要充分考虑有可能发生的突发事件，并预先考虑应 对措施，才能处险而不惊，根据我司的施工经验，对以下几种突发情况将在我们将采 取相应的措施： 影 响 工 期 事 件措 施 土建结构全面交出的时间比计划有 很大的推迟。 在有条件的部位展开施工，另一方面重新 编排施工计划，加大人力、物力确保竣工工期。 施工过程中工程有较大的变更或修 改，造成返工。 与设计院密切联系，一起深化施工图，减 少该问题发生的可能性，一旦发生，不与业主 在利益上纠缠，马上组织人力整改，并加班加 点挽回工期。 重要设备在调试过程中发生故障。不推却责任，马上查明原因，并积极配合 供货商进行抢修，必要时要求供货商重新供货。 其他系统承包商进度停滞或缓慢， 并影响我工程进度。 及时调整施工部署，先集中力量抢出其它 工作面，并尽力协助其它承包商恢复进度。 施工过程中，业主把其他部分非标 书范围内的系统工程转给本司施工。 马上另外组织人力、物力，急业主之所急， 并按业主要求按时完成工程。 m 公寓楼消防工程施工组织设计 17 7.施工前期准备施工前期准备工作工作 本工程在接到中标通知书后，将立即进行施工准备工作，包括： 7.1. 技术准备技术准备 技术准备是施工准备的核心，具体包括： （1） 认真学习、熟悉、审查施工图纸，提出图纸会审问题。 （2） 编制详细施工方案和施工操作要点。 （3） 编制好施工工艺卡或分项工程质量技术交底卡。 （4） 编写好压力管道安装施工方案。 （5） 与业主、设计、监理、质监、土建承包商进行联络沟通，编制好各对口专 业人员联络表，参加图纸会审。 （6） 细化施工进度计划。 7.2. 现场准备现场准备 （1） 根据答疑会及现场 ，与业主落实项目部临时办公室、工作间，临时仓库、 的设置点，接驳好水电及分布好各工点施工接线箱。 （2） 选好材料临时卸车、堆放点，圈划好施工制作用地。 （3） 熟悉场地，了解业主、监理、质监、设计的办公地点,了解附近医疗机构所 在地。 7.3. 物资准备物资准备 （1） 根据施工进度，各专业施工员作出各阶段设备、材料需用计划，指出分批 进场日期，由设材部门按设备、材料采购保管收发控制程序进行采购。 （2） 各专业施工员及工长、复核、补充详细的施工工具、机具需用计划，提出 分批进场的日期。 （3） 组织施工机具进场，质安员按现场施工机械设备管理制度进行全面检 查，机具合格方可使用。 （4） 做好设备、材料进场接收、堆放、储存的准备和措施。 （5） 施工材料到工地后，材料员应按检验、测量和试验设备的控制程序和 不合格品控制程序进行验收，核对其规格、数量、质量等，并作记录，然后入为 标识。并把验收结果向各专业施工员汇报。严格把关，严禁不合格品流入施工现场。 7.4. 劳动组织准备劳动组织准备 （1） 按工程需要调配管理人员，集结劳动力进场。 （2） 对施工班组进行技术交底，明确本工程的特点、难点。交代清楚施工方法 和措施，指出质量要求、安全注意事项和工期安排。 7.5. 开工准备开工准备 （1） 填写开工申请报告。 （2） 乙方提供的材料应在到货前向甲方代表申报材料到货报验申请。 m 公寓楼消防工程施工组织设计 18 （3） 开箱检查已进场的所有设备，辅机、管道、管件、机泵、阀门等必须符合 设计要求或甲、乙双方确认的品牌、型号，数量应齐全，规格要正确。并应具有厂家 的清单、说明书、合格证和其他技术文件，否则应补齐所缺项目的检验，其指标应符 合现行国家或部颁技术标准，附属材料及专用工具均应齐备。 （4） 所有材料在使用前应按设计要求核对其规格、材质、型号、设备内件及外 观不应存有损坏、变形、锈蚀等现象。主要设备应具有技术性能测试报告及合格证。 （5） 设备开箱检查合格后甲、乙双方代表应在设备开箱检查记录并签字确 认。乙供材料报验合格后，甲方代表应在材料到货报验单上签字确认。 （6） 设备安装应采取有效防护措施对设备进行保护，特别是设备零部件、自控 仪表等，严格按 q/gdhj106.150-1996产品（工序）防护控制程序有关要求执行。 （7） 根据设计施工图，现场复测设备位置，各种管网走向，注意解决空调风管 与水、电等管网的相互关系。 （8） 埋地的污泥输送管施工开挖前，为应搞清各市政管网的走向和埋设深度， 以防挖掘时挖断。 （9） 现场安装好施工用活动脚手架。 （10） 根据施工进度安排各施工点的电源箱。 m 公寓楼消防工程施工组