第一次监理例会.doc

重庆北碚歇马缙云新居公租房工程第一次工地例会 重庆北碚歇马缙云新居公租房土石方工程 第一次工地例会时 间：2012年11月22日地 点：重庆北碚歇马缙云新居公租房现场会议室参加人员：详见会议签到表主 持 人：张宏波交底内容：一、 施工前期资料：1、 项目施工现场管理人员名单、相应执业证书、联系方式于下月3号前监理。 2、 施工组织设计、施工进度计划、机械设备报验、平场、爆破及高边坡专项方案于下月4日前报监理，经业主、监理单位审核批准后，方可实施。3、 质量管理体系、质量保证体系、安全保证体系等，几大体系要建立并完善。二、 施工过程中质量控制要求：1、 现场需要换填收方的，施工单位应提前通知各方现场收方计量，否则事后不予计量。2、 凡现场回填部分，要按相应规定及时在监理见证下做好密实度试验，密实度满足要求后方能进入下一道工序，只有合格工程才能计量。3、 工程施工前，施工方应向现场监理工程师提交施工方案，先方案后施工，避免无组织无计划盲目施工；重要部位应按程序提前报监理，以便及时监理安排人员进行旁站。4、 回填厚度、压实度要按规范施工，控制好标高。5、 现场出现质量或安全问题，任何质量缺陷或安全事故，施工单位应及时报告监理工程师，并按有关规定处理，施工单位不得隐瞒监理工程师自行处理，经发现按合同条款处理；对下达的监理工程师通知单和整改联系单，施工单位应及时整改，并将整改情况书面回复监理部。6、 施工现场存在严重安全隐患和严重质量问题以口头、书面及部分暂停处理，限期不整改的按合同条款处理，对拒不整改的将向上级主管部门报告。三、 质量过程中控制制度：1、 测量放线报验时，出具测量仪器年检合格鉴定文件。2、 原材料、构配件、设备的报验制度。3、 检验批、分项、分部工序报验制度。4、 旁站制度：监理根据旁站监理方案进行监理旁站。5、 应出具放线办或规划局指定的有效放线点及资料，否则出现标高 有误施工单位自行负责。四、 进度控制： 在总进度计划基础上编制月进度计划、周计划及月报和周报；周报于每周四报监理和甲方，应反映上周完成情况及下周工作安排，实际进度与计划进度对比，分析未完成的原因，制定措施，监理督促控制：劳动力、材料配备、机械设备，要有详细的计划和按排，确保工程按计划完成。五、 投资控制：1、 工作量计量程序：换填、回填达到合格要求后，按合同规定的形象进度付款报监理工程师审核，同意后再报总监理工程审批后再提交业主审查支付。2、 严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目要求施工单位先按程序报批，报批时要附的费用、工期的计算资料，经监理审核后发送参建各方批准后方能实施。3、 其他按合同约定执行。六、 工程资料资料必须按档案馆交代的要求填写，施工单位的工程资料要求真实、及时、完整；各项资料的数据依据，不得弄虚作假，签字不得代签，对各项分项工序施工方完成后按质量验评标准、设计文件、施工合同要求进行自检，自检合格附上相应的工程技术资料和自检资料及时上报监理，经监理工程师查验，合格后签字完善资料，对关键部位同时要求先方案后施工的原则，要求施工单位提前做好准备，方案报批审核同意后方能施工。七、 质量安全文明施工、质量是企业的生命，安全是职工的生命。严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；承包单位对现场安全文明施工负全部管理责任，各项目部要建立建全安全管理体系和安全制度，从技术组织和管理上采取有力措施，解决和消除不安全因素，杜绝安全事故发生，对于我们现场存在的重大危险源如：高压线、高边坡及爆破等要编制专项施工方案，注意安全不要野蛮施工；加强边坡附近的铁塔和居民区的保护及监督检查。各项目以项目经理为安全第一负责人，现场总工为安全技术负责人，严格按要求配备专职安全员，并持证上岗。施工安全管理的具体内容包括安全教育，安全文明施工检查，安全技术管理。1、 安全教育：工人上岗前必须对工人进行安全交底，对特种作业人员要求持证上岗，其原件均报监理复核，要建立施工班组安全例会制度，并做好记录。同时建立安全台账，安全资料及时、完善，并签字认可。施工班组长每天上班前都要安全交底，危险部位施工前更要坚持班前安全讲评，各项目部要在施工现场设立一定的安全标识牌，在危险部位设置安全标志。2、 安全文明施工检查：准备每月中旬组织一次全面安全大检查，各项目经理必须亲自带头参加，对最差的地方进行罚款制度。3、 安全技术管理：编制施工组织设计和施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施，在进行技术交底时必须交安全施工内容，必须坚持三不施工，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则，搞好文明施工，服从施工现场总体管理，现场应做到机械设备材料堆放整齐有序。4、 施工现场应增加安全标语、标志，尽快做好施工围挡，确保安全施工。八、 总结：最后要求将这次会议贯彻到各个班组、各个操作人员，以便做好监理单位的工作配合；监理工作以编制的监理规划为指导，严格按照国家法律、法规、设计文件、合同文件、监理工作程序、监理制度开展监理工作。定期召开监理例会，并制定好会议制定，项目经理、技术负责人应参加监理例会，检查落实上一周工作的完成情况；加强协调沟通，热情同施工方研究，切磋有关技术难