施工现场安全事故应急预案

施工现场安全事故应急预案一、总则

（一）编制目的

为规范施工现场安全事故应急处置程序，有效预防和减少各类施工安全事故的发生，最大限度降低事故造成的人员伤亡和财产损失，保障施工人员的生命安全与健康，维护施工现场正常的生产秩序，特制定本预案。

（二）编制依据

本预案依据《中华人民共和国安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故应急条例》《生产安全事故应急预案管理办法》《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-2016）等法律法规、标准规范及本单位安全生产管理制度编制。

（三）适用范围

本预案适用于本单位承建的房屋建筑、市政基础设施、公路、桥梁、水利等新建、扩建、改建工程的施工现场，针对坍塌、高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、爆炸、中毒窒息等常见施工安全事故的应急处置工作。事故发生后，施工单位应立即启动本预案，配合政府相关部门开展应急救援工作。

（四）工作原则

1.以人为本，安全第一。把保障施工人员生命安全和身体健康作为首要任务，优先处置受困人员，避免二次事故发生。

2.预防为主，综合治理。坚持事故预防与应急处置相结合，强化日常安全管理和隐患排查治理，提高施工现场风险防控能力。

3.统一指挥，分级负责。建立施工现场应急救援指挥部，明确各岗位、各层级人员的职责，确保应急指令传达畅通、处置高效。

4.快速反应，协同应对。整合施工现场应急资源，与建设单位、监理单位、地方政府应急部门建立联动机制，形成应急救援合力。

二、组织机构及职责

（一）应急组织体系

1.层级架构

施工现场应急组织体系以“项目部为核心、班组为支撑、岗位为基础”构建三级管理网络。项目部层面设立应急领导小组，由项目经理担任总指挥，全面负责应急工作的统筹协调；各施工班组成立应急小组，由班组长担任组长，负责本班组内的应急响应和初期处置；各岗位员工明确应急职责，确保在事故发生时第一时间参与救援。同时，建立与建设单位、监理单位、地方政府应急管理部门（如应急管理局、消防救援支队、卫生健康委员会）的联动机制，形成“内部联动、外部协同”的应急网络，确保事故发生后能够快速整合资源，高效处置。

2.联动机制

项目部与属地应急管理局签订《应急联动协议》，明确信息通报流程、资源共享范围和救援协同责任；与就近二级甲等以上医院签订《医疗救援合作协议》，确保伤员得到及时、专业的救治；与消防救援支队建立“119”快速联动通道，明确火灾、坍塌等事故的救援流程和对接人员。此外，定期与周边社区、企业开展联合应急演练，提高协同处置能力，形成“区域联动、优势互补”的应急格局。

（二）应急领导小组及职责

1.领导小组组成

应急领导小组由项目经理任组长，生产经理、安全总监任副组长，成员包括工程部、安全部、物资部、综合办公室、财务部等部门负责人。领导小组下设办公室，设在安全部，负责日常应急管理工作，办公室主任由安全总监兼任。办公室配备专职应急管理人员，负责预案修订、应急演练、物资储备等日常工作。

2.领导小组主要职责

（1）负责制定、修订施工现场安全事故应急预案，审批应急演练计划，确保预案的科学性和可操作性；

（2）统一指挥和协调施工现场安全事故应急处置工作，下达应急指令，调配应急资源（人员、物资、设备）；

（3）决定启动和终止应急响应，根据事故等级和险情变化，调整应急处置策略；

（4）负责事故信息的上报，按照规定向政府相关部门（如应急管理局、住房和城乡建设局）报告事故情况，配合开展事故调查；

（5）组织应急培训和演练，提高全员应急处置能力，确保员工熟悉应急流程和职责；

（6）负责善后处理工作的统筹协调，保障受影响人员的合法权益，维护施工现场稳定。

（三）应急工作组及职责

1.综合协调组

由综合办公室主任任组长，成员包括办公室文员、联络员。职责：

（1）负责应急信息的收集、整理和传递，及时向领导小组、各工作组及外部单位通报事故情况，确保信息畅通；

（2）协调各工作组之间的工作，督促应急指令落实到位，避免职责交叉或遗漏；

（3）负责与政府应急部门、医院、消防等外部单位的联络，对接救援资源，确保外部力量及时参与；

（4）做好应急会议记录，整理应急处置文件资料，形成完整的应急档案；

（5）负责应急信息的发布，回应媒体和公众的询问，避免不实信息传播。

2.抢险救援组

由工程部经理任组长，成员包括技术负责人、施工员、架子工、电工等特种作业人员。职责：

（1）接到事故报警后，第一时间赶赴现场，评估事故险情（如坍塌范围、高处坠落高度、火灾蔓延方向等），制定救援方案；

（2）负责现场抢险救援工作，如坍塌事故的土方清理、支撑加固，高处坠落人员的固定转移，火灾事故的灭火、疏散，触电事故的断电、急救等；

（3）使用应急救援设备（如挖掘机、吊车、急救箱、灭火器、安全带等），确保救援工作高效、安全开展；

（4）设置现场警戒区域，用警示带、围栏隔离危险区域，防止无关人员进入，避免二次事故；

（5）配合医疗救护组转移伤员，协助做好现场保护，为事故调查提供证据。

3.医疗救护组

由项目医务室负责人（或就近医院指派医生）任组长，成员包括现场急救员、护士。职责：

（1）携带急救设备（如担架、止血带、氧气袋、急救药品、AED自动除颤仪等）赶赴现场，对伤员进行初步救治；

（2）判断伤员伤情，分类处置（如危重伤员优先转运，轻伤员现场包扎、固定），避免延误治疗；

（3）联系合作医院，安排救护车转运伤员，告知医院伤员伤情和预计到达时间，确保医院做好接诊准备；

（4）协助医院做好伤员交接，跟踪伤员治疗情况，及时向领导小组汇报伤员变化；

（5）负责现场防疫工作，如对污染区域（如化学品泄漏、传染病疑似病例）进行消毒，防止疫情传播。

4.后勤保障组

由物资部经理任组长，成员包括材料员、司机、厨师。职责：

（1）负责应急物资的储备和管理（如救援设备、防护用品、食品、饮用水、帐篷、雨棚等），建立物资台账，定期检查更新，确保物资充足；

（2）根据应急需要，及时调配物资到现场，如夜间照明设备、保暖衣物、雨具等，保障救援工作顺利进行；

（3）保障应急人员的饮食供应，提供热餐、饮用水、水果等，确保救援人员体力充沛；

（4）负责应急车辆的调度，确保救援人员、伤员、物资的运输畅通，必要时联系社会车辆支援；

（5）做好现场后勤服务，如设置临时休息区、卫生间、充电设备等，为救援人员提供便利。

5.善后处理组

由综合办公室主任任组长，成员包括人力资源部专员、法务专员。职责：

（1）负责事故伤亡人员的家属接待工作，做好情绪安抚，解释事故情况和处理进展，避免家属情绪激动引发矛盾；

（2）协助家属办理伤员治疗手续、伤亡证明、保险理赔等事宜，解决实际困难，如安排家属住宿、交通等；

（3）按照国家法律法规和单位制度，做好伤亡人员的赔偿协商工作，签订赔偿协议，确保赔偿及时到位；

（4）负责受影响员工的安置工作，如调整岗位、发放补助、心理疏导等，帮助员工尽快恢复正常工作；

（5）做好善后处理记录，及时向领导小组汇报进展，确保善后工作有序进行。

6.事故调查组

由安全总监任组长，成员包括工程部、技术部、安全部负责人，必要时邀请外部专家（如建筑安全专家、消防专家）参与。职责：

（1）接到事故报告后，第一时间赶赴现场，保护事故现场（如设置警戒线、禁止无关人员进入），收集证据（如照片、视频、物证、证人证言、施工记录等）；

（2）调查事故发生的原因（如直接原因：违规操作、设备故障；间接原因：安全管理不到位、培训不足等），分析事故责任（如施工单位责任、班组责任、个人责任）；

（3）撰写事故调查报告，包括事故经过、原因分析、责任认定、处理建议和整改措施，报领导小组审批；

（4）配合政府应急部门的事故调查工作，提供相关资料，如实回答询问，确保调查顺利进行；

（5）监督整改措施的落实，如组织安全培训、完善安全制度、更换设备等，防止类似事故再次发生。

三、预防预警机制

（一）风险分级管控

1.风险辨识流程

施工现场风险辨识采用“全员参与、专业评估、动态更新”的工作模式。首先由各班组根据作业内容提交《危险源清单》，涵盖高处作业、动火作业、起重吊装等八大类作业风险。安全部组织技术、设备、消防等专业人员对清单进行复核，采用LEC风险评价法（事故可能性、暴露频率、后果严重性）进行量化分级，形成《项目风险分级管控台账》。每季度由项目经理牵头组织专项评审，结合施工进度、季节变化、政策调整等因素动态更新风险等级。例如深基坑工程在雨季需将坍塌风险等级由“较大”提升为“重大”，并增加每日沉降观测频次。

2.分级管控措施

依据风险等级实施差异化管控：重大风险（如塔吊顶升作业）实行“项目经理带班制”，每日开工前由安全总监组织专项安全技术交底，配备专职安全旁站监督；较大风险（如脚手架搭设）执行“双验收”制度，班组自检合格后报监理工程师验收，并留存影像资料；一般风险（如临时用电）由施工员每日班前进行安全确认。所有风险点必须在现场设置醒目警示标识，重大风险区域安装电子监控设备，实时传输至项目监控中心。

（二）隐患排查治理

1.多层级排查体系

建立“班组日查、项目周查、公司月查”三级隐患排查网络。班组每日开工前由班组长组织安全巡查，重点检查防护设施完好性、作业人员持证上岗情况，填写《班组安全日志》；项目部每周三由安全总监带队联合工程、技术等部门开展综合检查，覆盖临时用电、消防设施、文明施工等12个检查项；公司每月由分管安全的副总经理带队开展飞行检查，采用“四不两直”方式突击抽查。检查发现隐患立即录入《隐患排查治理信息系统》，明确整改责任人、措施和期限。

2.闭环管理流程

隐患整改实施“登记-整改-复查-销号”闭环管理。一般隐患要求24小时内整改完毕，由安全员现场验证签字；重大隐患必须立即停工整改，项目经理组织制定专项方案，经总监理工程师审批后实施。整改完成后由安全部组织验收，验收合格方可恢复施工。每月对隐患整改率、重复发生率进行统计分析，对高频次隐患开展专项治理。例如针对“临边防护缺失”隐患，统一采购定型化防护栏杆，实现标准化防护。

（三）预警信息发布

1.预警分级标准

根据事故可能性和危害程度，将预警分为四级：蓝色预警（一般风险）指局部存在安全隐患，黄色预警（较大风险）指可能造成人员轻伤，橙色预警（重大风险）指可能造成人员重伤或较大财产损失，红色预警（特别重大风险）指可能造成群死群伤。预警阈值依据《建筑施工安全风险分级管控技术标准》制定，如监测到塔吊倾斜度超过3‰即触发橙色预警。

2.预警响应流程

预警信息通过“现场广播+短信平台+监控系统”多渠道发布。蓝色预警由安全部通过现场广播提醒作业人员注意防范；黄色预警由项目经理签发《预警通知单》，要求相关班组加强监护；橙色预警需立即启动应急响应，组织危险区域人员撤离；红色预警同步上报属地应急管理局。所有预警信息留存发布记录，包括时间、接收人、响应措施等关键信息。

（四）应急准备保障

1.物资储备管理

建立“分类存放、定期检查、动态补充”的应急物资储备机制。在施工现场设置三个应急物资库：主库区存放大型设备（如发电机、液压破拆工具），配备防雨防晒设施；作业面附近设置二级库，配备急救箱、灭火器等常用物资；生活区设置三级库，储备食品、饮用水等生活物资。物资实行“双标签管理”，标明名称、数量、检查日期和责任人，每月由物资部核查，过期物资及时更换。

2.应急队伍建设

组建“专职+兼职”相结合的应急队伍。专职应急队伍由8名持证急救员、3名消防管理员组成，每周开展技能培训；兼职应急队伍由各班组骨干组成，每季度组织一次实战演练。与属地消防队、医院签订《应急救援协议》，明确应急车辆、医疗设备的响应时限。建立应急人员档案，定期更新健康证明、特种作业证书等信息。

3.应急演练实施

演练采用“桌面推演+实战演练”相结合方式。桌面推演每季度开展一次，模拟坍塌、火灾等典型事故场景，检验指挥协调流程；实战演练每半年组织一次，模拟高空坠落事故，检验救援设备操作、伤员转运等能力。演练结束后由安全部组织评估，编制《演练评估报告》，针对暴露问题修订预案。例如通过演练发现夜间照明不足问题，现场增设12盏应急照明灯。

四、应急响应程序

（一）事故报告与启动

1.报告流程

事故现场第一发现人应立即通过对讲机或手机向项目值班室报告，内容包括事故类型、发生时间、具体位置、伤亡情况及现场初步处置措施。值班员接到报告后3分钟内核实信息，同步启动内部警报系统（现场广播、声光报警器），并通知应急领导小组组长。领导小组组长根据事故性质决定是否上报属地应急管理局，一般事故由项目部处置，较大及以上事故需在30分钟内完成书面报告。

2.预案启动条件

当发生以下情况之一时，立即启动本预案：造成1人及以上重伤的事故；坍塌、火灾、爆炸等可能引发次生灾害的事故；涉及危险化学品泄漏的事故；需要外部救援力量介入的事故。启动后由领导小组组长下达《应急响应启动令》，明确响应级别（Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级），并通过短信平台通知各应急小组负责人。

（二）分级响应机制

1.Ⅰ级响应（特别重大事故）

适用于造成3人及以上死亡或直接经济损失1000万元以上的事故。响应措施包括：立即疏散现场所有人员至安全区域，半径500米设置警戒线；由项目经理担任现场总指挥，协调属地政府救援力量；每30分钟向应急管理局报送一次处置进展；成立现场指挥部，下设抢险、医疗、后勤等专项工作组。

2.Ⅱ级响应（重大事故）

适用于造成1-2人死亡或500-1000万元经济损失的事故。响应措施包括：由生产经理担任现场指挥，组织抢险救援组控制险情；启动医疗救护组，优先转运危重伤员；通知保险公司介入财产损失评估；每2小时向建设单位报送事故简报。

3.Ⅲ级响应（较大及以下事故）

适用于造成人员轻伤或局部财产损失的事故。响应措施包括：由安全总监组织现场处置；施工员带领班组人员实施初期救援；安全部负责事故取证和原因初步分析；24小时内形成事故快报。

（三）现场处置要点

1.坍塌事故处置

（1）发现坍塌后立即切断相关区域电源，防止触电事故；

（2）使用生命探测仪和搜救犬搜索被困人员，优先救出伤员；

（3）对未坍塌结构进行临时支撑，使用千斤顶、顶升设备加固；

（4）清理建筑垃圾时采用人工挖掘，避免使用重型机械造成二次伤害；

（5）设置专人监测周边建筑变形，每小时记录沉降数据。

2.高处坠落处置

（1）立即在坠落点下方设置警戒区，防止无关人员靠近；

（2）由2名救援人员使用安全带固定伤员，避免移动造成二次伤害；

（3）对脊柱损伤者使用硬质担架搬运，保持头部、躯干成直线；

（4）现场止血后用保温毯包裹伤员，防止失温；

（5）直升机救援时提前在空旷场地设置停机坪标识。

3.火灾事故处置

（1）切断着火区域电源和燃气管道，启动自动灭火系统；

（2）组织人员沿疏散指示标志撤离，禁止使用电梯；

（3）使用灭火器扑救初期火灾，油类火灾用干粉灭火器，电气火灾用二氧化碳灭火器；

（4）烟雾较大时低姿匍匐前进，用湿毛巾捂住口鼻；

（5）消防队到达后移交指挥权，提供施工图纸和危险源分布图。

4.触电事故处置

（1）立即拉闸断电或用干燥木棒挑开电线，确保救援者自身绝缘；

（2）将伤员转移至通风处，检查呼吸和心跳；

（3）无心跳者立即实施胸外按压，频率100-120次/分钟；

（4）同时联系附近医院准备除颤仪，持续至专业医疗人员接手；

（5）保存漏电设备作为事故证据，禁止擅自移动。

（四）应急终止条件

1.终止条件

满足以下全部条件时可终止应急响应：遇险人员已全部救出并妥善安置；现场危险源得到有效控制，无次生灾害风险；受伤人员已送医治疗；经技术评估确认结构安全；事故调查组已开始工作。

2.终止程序

由现场指挥小组提出终止建议，报领导小组组长批准后发布《应急响应终止令》。终止后24小时内召开总结会议，评估响应效果，48小时内完成《应急处置评估报告》。同时做好现场保护，设置事故警示标识，直至事故调查结束。

五、应急保障措施

（一）物资保障

1.物资储备管理

施工现场应急物资储备遵循“分类存放、定期更新、专人负责”原则。物资库房设在项目生活区，配备防潮、防火设施，分为救援设备、医疗用品、防护装备和食品饮水四大类。救援设备包括液压破拆工具、发电机、照明设备等，由物资部每月检查功能完好性，确保随时可用；医疗用品如急救箱、担架、止血带等，由医务室每季度核查药品有效期，过期物品及时更换；防护装备如安全帽、防护服、防毒面具等，按施工人数120%储备，由安全部监督发放；食品饮水储备压缩饼干、瓶装水等，保质期不少于6个月，由综合办公室每月盘点数量。物资标签清晰标注名称、数量、检查日期和责任人，建立电子台账，实现动态管理。例如，在雨季来临前，额外储备抽水泵和沙袋，防止积水引发坍塌。

2.物资调配机制

物资调配实行“分级响应、快速到位”流程。一般事故由项目物资部直接调配，通过内部物流车30分钟内送达现场；重大事故启动跨区域支援机制，联系公司总部物资库或供应商紧急调运。调配流程包括：现场指挥组提出需求，物资部核对台账，确认库存后发出调拨单，司机领取物资并签字确认，运输途中跟踪定位，到达后由接收人验收签字。应急物资优先保障救援组使用，剩余物资用于后续处置。例如，发生火灾时，首批灭火器从附近二级库调拨，不足时从主库补充，确保灭火不间断。

（二）人员保障

1.应急队伍建设

应急队伍由专职和兼职人员组成，实行“双轨制”管理。专职队伍包括8名持证急救员、3名消防管理员和2名设备操作员，由安全部统一调度，每日签到考勤，每周开展技能培训，内容涵盖伤员搬运、设备操作和风险识别；兼职队伍由各班组骨干组成，每班组选拔2-3人，每月参加一次集中演练，学习基础救援知识。队伍档案记录人员资质、健康状况和联系方式，每半年更新一次。例如，高处坠落事故中，专职急救员负责现场止血，兼职人员协助搬运伤员，确保高效协作。

2.培训与演练

培训演练采用“理论+实操”结合方式，提升实战能力。理论培训每月一次，由安全总监讲解应急预案、案例分析和法规要求，采用视频教学和现场问答；实操演练每季度开展，模拟坍塌、触电等场景，检验队伍反应速度和技能掌握情况。演练后由评估组打分，针对薄弱环节强化训练，如增加夜间照明不足的应对练习。培训记录包括签到表、考核成绩和改进措施，确保全员参与率100%。例如，通过演练发现人员不熟悉担架使用，立即组织专项培训，提升救援效率。

（三）通信保障

1.通信设备配置

通信设备以“多渠道、全覆盖”为目标，确保信息畅通。现场配备对讲机20部，覆盖各施工区域和指挥中心，频道分设为救援、医疗和后勤组，避免干扰；卫星电话2部，用于偏远或信号中断区域，由专人保管，每月测试信号强度；应急广播系统安装在生活区和作业面，覆盖半径500米，音量可调；手机短信平台绑定所有应急人员号码，实现群发通知。设备由通信管理员每周检查电池和信号，故障设备24小时内更换。例如，在暴雨天气，对讲机可能失效，卫星电话成为主要通信工具。

2.信息传递流程

信息传递遵循“分级上报、同步共享”原则，确保指令准确。事故发生时，第一发现人立即用对讲机向指挥中心报告，内容包括时间、地点和事件性质；指挥中心核实后，10分钟内通过广播和短信通知各小组，并同步上报公司总部和政府应急部门；小组间信息通过专用频道实时沟通，如医疗组报告伤员情况，后勤组反馈物资到位状态；重大事故启动视频会议系统，远程协调资源。传递记录保存通话录音和短信日志，每月分析响应时间，优化流程。例如，坍塌事故中，信息传递延误可能导致救援延迟，因此流程强调快速确认。

（四）技术保障

1.技术支持系统

技术支持依托“数字化工具+专家库”，提升决策效率。施工现场安装监控摄像头50个，实时传输画面至指挥中心，覆盖高风险区域；配备无人机2架，用于高空侦察和地形测绘，由技术员操作，每日校准参数；应急指挥系统软件整合地图、物资和人员数据，实现一键查询；专家库收录建筑、消防和医疗领域专家10名，提供远程咨询。技术设备由工程部维护，每月更新软件版本。例如，火灾事故中，无人机快速定位火源，指导灭火方向。

2.专家咨询机制

专家咨询实行“预约响应、即时支持”模式。日常咨询通过电话或邮件联系专家库成员，24小时内回复；紧急事故启动专家会商，视频连线讨论方案，如坍塌事故时邀请结构工程师评估稳定性；专家现场指导由安全部申请，交通和住宿由后勤组安排；咨询记录包括建议内容和采纳情况，反馈至预案修订。例如，触电事故中，专家建议使用绝缘工具，避免二次伤害。

（五）资金保障

1.应急资金来源

应急资金采用“预算+专项”双渠道保障。项目年度预算提取3%作为应急基金，由财务部管理；公司设立专项储备金，用于跨项目支援；政府补贴和保险理赔作为补充，事故发生后48小时内申请。资金来源明确标注在财务报表中，确保专款专用。例如，重大事故时，保险理赔覆盖部分损失，减轻资金压力。

2.资金使用管理

资金使用遵循“审批严格、透明高效”原则。小额支出（如物资采购）由项目经理签字审批，5000元以下即时支付；大额支出（如设备租赁）需领导小组集体决策，3日内完成；支出凭证包括发票、验收单和审批单，由财务部归档；每季度审计资金流向，防止滥用。例如，救援中租赁大型设备，费用直接从应急基金扣除，确保及时到位。

六、后期处置与恢复重建

（一）事故调查处理

1.现场保护与证据收集

事故发生后，抢险救援组在完成初步救援的同时，立即设置警戒区域，使用警示带隔离事故现场，禁止无关人员进入。技术组携带相机、录像设备全程记录现场原始状态，重点拍摄事故发生点、周边环境、受损设施及痕迹物证。对关键区域如坍塌堆体、电气设备、消防设施等进行多角度拍摄，并采集残留物样本。施工日志、监理记录、设备检测报告等文件由综合协调组封存，确保资料完整性。例如，塔吊倾覆事故中，需重点记录吊臂断裂位置、配重块位移情况及地基沉降数据。

2.调查分析程序

事故调查组在24小时内进驻现场，采取“三步分析法”开展工作。首先进行现场复勘，绘制事故现场平面图，标注物证分布位置；其次询问目击者，采用“双人询问”模式，分别记录证词并交叉验证；最后调取监控录像、设备运行记录等电子数据，使用专业软件分析事故发生过程。调查组依据《企业职工伤亡事故调查分析规则》，从直接原因（如违章操作、设备故障）和间接原因（如管理漏洞、培训缺失）两个维度展开分析。例如，脚手架坍塌事故需重点排查扣件松动、超载使用等关键因素。

3.责任认定与处理

调查组在7日内形成《事故调查报告》，明确事故责任主体。责任认定实行“层级追溯”原则：直接操作人员承担主要责任，班组长承担管理责任，安全员承担监督责任，项目经理承担领导责任。处理措施包括：对责任人给予行政处罚（如警告、降薪）、经济处罚（罚款、取消奖金）及纪律处分；对责任单位采取停工整改、资质降级等措施。涉嫌违法犯罪的，移交司法机关处理。处理结果在公司内部公示，并报属地应急管理局备案。例如，某项目因安全员未制止工人违章登高，给予记过处分并扣发季度奖金。

（二）善后处理

1.伤亡人员安置

善后处理组在事故发生后48小时内启动家属对接工作。设立家属接待中心，配备专职联络员，提供食宿、交通等便利条件。伤亡人员家属抚恤标准参照《工伤保险条例》执行，包括一次性工亡补助金、丧葬补助金及供养亲属抚恤金。重伤人员治疗期间，安排家属陪护，承担医疗费用及误工补贴。心理疏导小组由专业心理咨询师组成，每周开展两次心理干预，帮助家属缓解创伤。例如，某事故中为遇难者家属提供法律援助，协助处理保险理赔事宜。

2.受影响人员安置

对事故中受影响的员工，采取“分类安置”策略。轻伤员工调整至非危险岗位，安排带薪康复假期；需长期治疗者与医院签订康复协议，跟踪治疗效果；因事故产生心理阴影的员工，由人力资源部协调转岗或延长休假。施工班组重新组建时，优先吸纳受影响员工，提供技能再培训。例如，某项目火灾事故后，为受惊吓的电工安排室内办公岗位