




已阅读5页,还剩3页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
五年制高职教育学期授课计划总表(20152016学年第一学期)学校名称 江苏省徐州财经高等职业技术学校 系 部 商贸系 课程名称(全称) 客户关系管理 授课班级 12证券 51班、12电商51、12物流51课程总学时 72 (本学期计划学时 72 )任课教师 魏巍 、高原 教 研 室 电子商务教研室 制定日期 2015 年 9 月 1 日 课程标准制定部门江苏省徐州财经高等职业技术学校教 材 全 称(编者、出版单位、出版时间)客户关系管理应用主编:顾明 机械工业出版社 2014年9月第一版主要教学参考书(名称、编者)客户关系管理(主编:程越敏 高等教育出版社2011年1月第一版)本学期教学周数18本课程周学时数4本课程学期总时数72编制说明:本学期教学周数共计18周,扣除授课班级“十一”放假,本计划中的实际教学周数在十七周左右。如果遇特殊情况使执行情况与计划不一致时,应当根据需要及时调整。教学过程中,将结合理论,进行实践教学。同时加强习题课,案例课。课堂采取板书、多媒体、实训等多种形式。本学期教学时数分配讲授58测验6复习4国庆放假4教研室主任系部主任教务处长教学副校长 2015年9月 1 日(客户关系管理)学科2015-2016第一学期教学进度计划表班级: 12证券 51、12电商51、12物流51模块任务内 容周次课时目的要求(本学科本学期)项目1初识客户关系管理1-26+0客户关系管理强化素质教育和能力培养的精神,注重培养学生的科学思维方法和创新精神;课程贯彻以服务社会为宗旨、以提高职业素养和技能为指导方针,突出应用能力的培养,把重点放在概念、结论和方法的实际应用和技能训练上。作为经济管理类学生的专业基础课,在内容编排上,紧密结合当前客户关系管理实践中遇到的关键问题,重在提高学生分析问题和解决问题的能力。任务一探寻身边的客户关系管理12+0二接触现代客户关系管理12+0三玩转个人版CRM22+0项目2分析客户价值236+0任务一寻找潜在客户22+0二管理客户信息32+0三四分析客户价值服务大客户32+0国庆放假44+0项目3服务电话客户54+0任务一二接待电话客户处理客户电话投诉52+0三提升电话沟通的技巧52+0阶段测验(一)60+2项目4服务网络客户6914+0任务一重视网络客户服务62+0二FAQ 在客户服务中的运用72+0三电子邮件在客户服务中的运用72+0四设计网络客户体验82+0五综合案例一 小米手机82+0六综合案例二 少女安娜苏92+0七综合案例三 凡客不凡92+0项目5让客户满意10-118+0采取措施任务一分析客户满意度102+0在具体实施时注重实践性教学环节,注重教、学、做相结合,并有针对性地采取案例研讨、任务驱动、项目导向等行动导向的教学模式,体现理论性、实践性和开放性的要求,力求通过本课程的学习,培养学生企业经济管理素质和技能。二产品满意管理102+0三服务满意管理112+0四处理客户的不满112+0阶段测验(二)120+2项目6培育忠诚客户12-136+0任务一分析客户忠诚的价值122+0二培育忠诚客户132+0三预防客户流失132+0项目7实施CRM项目14-1514+0任务一启动CRM 项目142+0二CRM 项目的实施过程142+0三CRM 项目的运行绩效评估152+0四案例分析一 沙海杨帆152+0五案例分析二 新航之新162+0六案例分析三 手机中的战斗机162+0七案例分析四 企业过度营销害了谁172+0八案例分析四 日本企业的长寿密码172+0阶段测试(三)180+2复习182+0期末考查19注:一式五份,一份存留,一份交教研室,一份交系部,一份交教务处,一份教学检查办公室。 任课教师:魏巍、高原客户关系管理课程授课计划 班级:12证券51班、12电商51、12物流51 任课教师:魏巍、高原周次模块教 学 内 容教 学 要 求教学实施课时作业安排1-2项目1初识客户关系管理6+01任务一探寻身边的客户关系管理树立以客户为中心的现代管理理念、理解客户关系管理的含义讲授2+01任务二接触现代客户关系管理掌握客户关系管理的基本过程,了解企业对客户间的学习型关系,掌握在线客户关系管理的优势讲授2+02任务三玩转个人版CRM掌握XTools 网上CRM系统的功能,能熟练操作网上免费试用CRM 系统讲授2+0课后习题2-4项目2分析客户价值6+02任务一寻找潜在客户认识潜在客户对企业发展的积极意义,通过对潜在客户资格的判定,了解进行潜在客户识别的方法。讲授2+03任务二管理客户信息对潜在客户进行有效的管理,使销售工作程序化、系统化和计划化,有助于销售人员开展重点推销和目标管理,稳定地取得最佳效益。讲授2+03任务三任务四分析客户价值服务大客户理解客户生命周期的特征,掌握衡量客户价值的标准,测量客户价值的方法。明确大客户的特征及二八法则,能够判断选择大客户,并能采取适当措施预防大客户的流失,掌握谈判技巧。讲授2+0课后习题4国庆节放假4+05项目3服务电话客户4+05任务一任务二接待电话客户处理客户电话投诉掌握呼入电话的礼貌用语,规范及接待步骤,并能实际运用。理解处理客户电话投诉的步骤及方法,掌握电话投诉的礼貌用语,规范及接待步骤,并能实际运用。讲授2+05任务三提升电话沟通的技巧掌握电话沟通过程中倾听、提问及复述的技巧,掌握与客户电话沟通技巧,并加以运用。讲授2+0课后习题6阶段测验(一)测验0+26-8项目4服务网络客户14+06任务一重视网络客户服务掌握服务网络客户的内容、网络客户服务的手段,并能有效服务网络客户。讲授2+0 7任务二FAQ在客户服务中的运用能设计FAQ页面,能利用FAQ的搜索功能,使网络客户通过最短的路径获得解决问题的答案。讲授2+07任务三电子邮件在客户服务中的运用理解电子邮件在客户服务中的重要运用,能利用电子邮件主动为客户服务。讲授2+08任务四设计网络客户体验理解客户体验方案的设计,利用客户体验为网络客户提供更个性化、更贴心的优质服务。2+0课后习题8任务五综合案例一 小米手机分析小米手机是如何开展客户关系管理的2+09任务六综合案例二 少女安娜苏分析安娜苏服装是如何开展客户关系管理的2+09任务七综合案例三 凡客不凡分析凡客诚品是如何开展客户关系管理的2+010-11项目5让客户满意8+010任务一分析客户满意度掌握客户满意的基本含义、基本内容,能够进行客户满意度的测试并进行分析。讲授2+010任务二产品满意管理理解客户需求的构成,明确产品满意是客户满意的前提,能够为客户提供满意产品、优质服务。讲授2+011任务三服务满意管理理解服务是产品功能的延伸,企业的竞争目标就是服务竞争,训练服务意识,制定服务指标,强化服务行为。讲授2+011任务四处理客户的不满掌握正确认识和处理客户不满、抱怨的方法,及时发现并修正产品、服务的失误,寻找新的商机。讲授2+0课后习题12阶段测验(二)测验0+212-13项目6培育忠诚客户6+012任务一分析客户忠诚的价值掌握客户忠诚的价值构成,重视客户忠诚的建立、维护,能够测量客户的忠诚度。讲授2+0课后习题13任务二培育忠诚客户认识培养忠诚客户对企业发展的意义,能够运用客户忠诚策略培育忠诚客户。讲授2+013任务三预防客户流失认识客户流失对企业的危害,掌握客户流失的原因,能够尽可能预防客户的流失。讲授2+014-15项目7实施CRM项目16+014任务一启动CRM项目掌握CRM项目实施的影响因素,成立CRM项目小组,为CRM项目立项作准备。讲授2+014任务二CRM项目的实施过程对CRM项目现有政策和流程进行分析和诊断,对企业的业务流程进行重新设计。讲授2+015任务三CRM项目的运行绩效评估了解CRM项目运行绩效评估的意义,掌握CRM项目绩效评估的原则,构建CRM项目的运行绩效评价指标。讲授2+015任务四案例分析一 沙海杨帆分析阿联酋迪拜是如何开展客户关系管理的2+016任务五案例分析二 新航之新分析新加坡航空公司是如何开展客户关系管理的2+016任务六案例分析三 手机中的战斗机分析小米手机是如何开展客户关系管理的2+017任务七案例分析四 企业过度营销害了谁过度营销与客户关系管理的关系2+017任务八案例分析五 日本企业的长寿密码从客户关系的角度分析日本企业的长寿秘诀2+018阶段测试三0+218复习2+019考查作 业 计 划 表客户关系管理学科 任课教师:魏巍、高原 2015年9月1日序号作业内容批改计划全批全改部分批改不批改1项目1 初识客户关系管理什么是客户关系管理?P22案例分析2项目2分析客户价值潜在客户的寻找如何顺利实现潜在客户的转化?3项目3服务电话客户接待电话呼入的操作步骤及规范有效电话
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年事业单位工勤技能-湖南-湖南保健按摩师三级(高级工)历年参考题库含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-湖北-湖北水生产处理工一级(高级技师)历年参考题库含答案解析
- 生鲜电商“最后一公里”配送时效性研究报告
- 中药配方颗粒行业标准与市场竞争格局研究报告
- 2025-2030中国红木市场供应渠道及应用前景趋势预测报告
- 2025年环保设备市场细分领域竞争与创新驱动因素研究报告
- 探究2025年绿色供应链管理在建筑材料制造业的应用与推广策略报告
- 2025年事业单位工勤技能-河南-河南殡葬服务工四级(中级工)历年参考题库典型考点含答案解析
- 2025年事业单位工勤技能-河南-河南家禽饲养员一级(高级技师)历年参考题库典型考点含答案解析
- 2024版培训教室出租协议
- 【初中物理】质量与密度练习题 2024-2025学年初中物理人教版八年级上册
- 南外初中小语种课程设计
- 【上海市塑料探究所企业员工激励机制存在的问题及优化建议探析(论文)8200字】
- Unit2 Whats your hobby-教案人教精通版英语六年级上册
- 【必刷题】2024五年级英语上册一般过去时专项专题训练(含答案)
- T-CTSS 86-2024 原味茶饮料标准
- NB-T 10436-2020 电动汽车快速更换电池箱冷却接口通.用技术要求
- 简易财务报表附注模板
- 电梯安全总监和安全员的任命文件
- 2024-2029年亚麻行业市场现状供需分析及市场深度研究发展前景及规划投资研究报告
- 安全管理核心制度综合体系华润置地北京
评论
0/150
提交评论