荣氏兄弟身上体现的领导力.doc

郑州航空工业管理学院2012-2013第三学期课程作业“荣氏兄弟”身上体现的领导力 班级：1002072 姓名：张爽 学号：100207246摘要：近代中国，于内时局动乱，于外饱受侵略。荣宗敬、荣德生两兄弟毕生致力于发展民族工业，寄望能实现“实业救国”的理想，备尝艰辛，历经磨难。从1900年起，他们靠四部石磨起家，创办了茂新、福新系统的十二家面粉厂，在满目疮痍的旧中国，支撑起民族工商业的灿烂天空，缔造了他们的人生传奇，也创造了近代中国民族工业的辉煌。本文就着眼于他们如何经营荣氏企业来探索下荣氏兄弟身上的领导力！关键词：荣氏兄弟； 荣氏企业； 领导力 论文正文：一、 荣氏兄弟简介荣氏兄弟，是江苏无锡荣巷人，出身贫寒，学历低下，早年在钱庄当过学徒，短短几年的钱庄学业生涯，使荣氏兄弟在创业道路上迈出了第一步。1896年，荣氏兄弟开设广生银庄，业务兴旺，但他们认为“钱庄放账，博取微利”，不如投资实业。当时，他们目睹免税的外国面粉大量进口，销路甚畅，漏卮日盛，遂决定筹办面粉厂。1900年10月，他们以6000元钱庄盈利作资本，与人合伙创办了第一个面粉厂保兴面粉厂，产品极受欢迎。荣氏兄弟之后又创办了多加企业，是著名的民族企业家。二、 荣氏企业简介 荣氏企业，是旧中国资历最雄厚、规模最宏大的民族企业集团，是中国民族工业发展史上一个极令人注目的家族。因其当时在面粉业和棉纺业雄届首位，而有“面粉大王”、“棉纱大王”之称。 荣氏企业创办初期，适逢中国民族工业的“黄金时代”，荣氏兄弟经过艰苦奋斗，创建了庞大的家族企业。但在后来的发展中，他们却屡遭挫折。九一八事变后，北方面粉市场被日本侵占，日本的棉纱也在中国大量倾销，荣氏企业陷入了困境。他们多次向民国政府请求帮助，都没有结果。荣氏兄弟勉强维持，好不容易渡过了难关，但紧接下来的日本全面侵华战争，却使他们经营多年的心血毁于一旦，许多工厂被日本军炸毁或占有，损失总计约值三千五百万元，相当于战前总资产的35%。荣宗敬忧愤交加而死，企业处于四分五裂的状态。 荣氏企业以其庞大的规模、雄厚的资金而雄居中国近现代的工业史上。它颇具民族代表性，有着与其他民族企业所共有的特点，更有着与其他民族企业所不同的特色。荣氏兄弟正是利用这些经营特点和特色，在帝国主义、封建主义、官僚资本主义的夹缝中生存发展的。50多年风风雨雨，荣氏企业始终百折不挠、竭尽全力去发展民族企业。荣氏企业发展史是中国民族资本工业史的典型，荣氏企业的每一位领导人都是民族企业家的典范。 解放后的荣氏企业，在中国共产党的领导下，迈开大步走向新生，得到了企业发展的合理保障，抛掉了企业的旧枷锁，从此面目焕然一新。荣氏企业在祖国建设方面给予了更大的支持，企业经过调整改组，相继成为公私合营的社会主义企业。三、 荣氏兄弟的经营之道荣氏兄弟从办钱庄起家，经过在实践中的一段摸索和对当时中国社会实际强狂的深入观察和分析，认识到发展实业“不外吃、着两门为最妥”、“做新事业如从食与衣着手较佳”，从此便按照这一指导思想，一生集中精神，财力，物力，人力，专注于发展面粉和棉纱两大主业，并实行“粉纱联营”、“粉纱互为调剂”，使这两大主业之间相辅相成，互补促进。使荣氏面粉企业生产的面粉也多了一条重要的销路。正由于荣氏企业集团坚持了面粉业和棉纱织布业有机结合，协调发展，互补促进，从而有效地在荣氏企业集团内部形成了良性循环，降低了生产成本，提高了生产效益，增加了盈利，促进了企业的长期稳定发展和做大做强。荣氏企业集团自1901年兴办保兴面粉厂正式起步，直到1932年达到全盛时期，在三十余年中，除了兴办1个主要从事维修、制造面粉、纺织设备的公益铁工厂，2个棉纱、布匹打包厂和4个棉纱，面粉锥栈之外，其他兴办了12个厂（茂新一厂至四厂，福新一厂至八门），棉纱织布业先后办了9个厂（申新一厂至九厂）。很显然，正是由于长期坚定不移地实施面粉、棉纱专业化发展战略，坚持集中精力、人力、财力、物力，一门心思地在 吃 着 两门 上做足做好文章，巧妙地实行了面粉业和棉纱织布业的有机结合，协调互补，从而使荣氏的面粉企业和棉纱织布企业不仅资源得到了充分的利用，生产成本明显地降低，而且在生产技术和机器设备上得到了充分的利用，生产成本明显地降低，而且在生产技术和设备上得以互相取长补短、互相调剂、互相支援，优势进一步得到发挥，使生产的产品质量越来越高，声誉越来越好，销路越来越大，占领的市场份额越来越大，经济效益越来越好，进而促使整个荣氏企业集团越做越大，越做越强。 四、从荣氏兄弟的经营之道中感悟他们的领导力纵观荣氏企业集团所走过的发展历程，显然荣氏企业集团实施的集中力量专心致志做大做强主业的专业化发展战略是荣氏企业致胜的一个重要因素。（一）领导力学习力荣宗敬7岁进私塾，14岁到上海当学徒，后因病回乡，15岁到钱庄习业，19岁师满到上海森泰蓉钱庄做跑街，承担包揽生意，联系客户业务。他求知心切，专心研究业务，勤奋诚恳，且办事认真细心，并掌握了不少资金的调拨运用和棉麦产销方面的知识，为日后自办企业打下了坚实的基石。荣德生刻苦学徒，钻研业务，深得老板器重。18岁时到父所在厘金局任帮账房，他得此美差更孜孜工作，发奋自学，为后来经营企业做了充分积存。荣德生经营才能出众，有远见。他专心致志地把毕生精力投入自己的事业。荣德生精心经营企业的同时，又进行灵活的改革，尤其在利用企业人才、培养人才方面作出重要贡献。荣氏企业不断发展和扩充，对企业人才大量需求，加之粉、纱业人才奇缺，旧中国教育事业落后，所以社会人才远远不够企业需求，只有企业自行培养，从长远考虑造就教育成一批企业人才。在培养过程中，荣氏讲究真才实学，从多方面千方百计、多种多样地培养人才，重视学习西方先进科学技术。因地制宜，在企业就职人员中以脱产、半脱产、长期、短期等方式培养人才。用理论与实践相结合的方法，培训在职人员，收到花钱少，办事多的成效。他们先后办设两所专业大学，中心目的是为本企业发展所需而服务的。无论什么时期，工业企业发展与人才都是密不可分的，这是荣家早已感触的。在当时的历史条件下，荣家所办的职业教育，对提高生产技术水平和企业发展起了重要的作用。重用人才，是荣氏兄弟经营企业中最重要的一环，这是荣家企业之所以能在上世纪50年代发展得如此迅速的重要原因。他们在重用人才的基础上，还十分注重企业管理，吸收西方科学管理的经验，对原有的企业管理加以改革，荣氏兄弟在对企业实行西方的科学管理时，起初曾因经验不足，遭遇过失败，但他们仔细分析失败的原因后很快就把残局扭转过来。他们本着“新为表，旧为里，互相转抄，新旧并存”的原则进行改造。就这样，在上世纪30年代初，基本上形成了内行领导、科学管理的格局。其中，推行“标准工资法”被列为首要重点。加强对工人的技术指导，更注重青年工人的技术培训。另外，他们也十分注意招雇技术娴熟的女工。他们不仅自己发奋学习，还带动员工一块学习，促进了企业管理，效率的提高。（二）领导力执行力荣氏兄弟最初与他人合伙兴办振兴纱厂，在纱厂获得盈利后，对发展实业抱有雄心大志的荣氏兄弟主张暂时不分红，将利润投入再生产，扩大生产规模，以便将来企业发展后获得更大利润。荣氏兄弟的这一主张是颇有远见卓识的，但却遭到了只顾眼前利益的股东们的的极力反对。为此，荣氏兄弟愤而退出了振兴厂，开始创办自己的企业。在自己创办的企业中，为了贯彻实施自己的主张，他们以无限公司的组织形式，牢牢地把握了资金支配权，坚决地实施了“肉烂锅里”的资本积累策略。所谓“肉烂锅里”就是指企业在获得盈利后，少发股息，不分红利，把企业的绝大部分利润继续转化为生产资本，扩大企业投资，扩大再生产或开办新的企业，以滚雪球的方式来发展企业。不论是整个福新系统还是荣氏企业企业集团，后来几乎都照此办理，企业的增资或新建，大部分都是通过这种“肉烂锅里”、滚雪球的方法来取得资金的，由于这些资金都是荣氏企业集团的自有资金，荣氏企业就具有比较雄厚坚实的基础。尽管20年代末30年代初，荣氏企业集团因兼并扩充速度过快，也借贷了大量资金。在30年代世界性经济危机的冲击下，由于企业销售转疲、效益花落，也曾一度陷入困境。但是，由于荣氏企业具有雄厚坚实的基础，根基深厚牢固，具有抵御风险的强大内在力量，社会信誉度高，人们“倒怕小厂倒，不怕荣家”。因此，在荣氏兄弟采取了一系列紧急措施后，就很快化险为夷，转危为安，走出了困境。（三）领导力决断力 1911年12月29日，孙中山回归，就任中华民国临时大总统。时代向商人们敞开了新的大门。改朝换代的间隙，许多商人惊讶于新政府的宽容和厚道，从官方的文书上他们读出鼓舞性的涵义。暂时看来，这对他们是极有利的讯号，于是受惯衙门老爷压榨盘剥的怀疑者变得活跃起来。荣宗敬比别人更能感受到这种变化，这个精于世故的青年有着非同寻常的观察力和判断力。看那无锡乡间工厂日夜不息的烟囱以及上海钱庄门前的如织人流，经济复苏的景象跃然浮现。谁也没有想到，史所罕见的金融危机带来的阴影居然被政权更迭一扫而光，取而代之的是一个更令人充满期待的世界，经久弥漫的轻商思维也不复存在，看起来没什么比这更好了。没用多久，荣宗敬就收到来自官方的反馈。新成立的无锡商会会员名单上，荣宗敬和荣德生的名字赫然在列，这表明他们已经被纳入这个半官方组织，得到某种政治上的重视。尽管同期成为会员的商人为数众多，荣氏兄弟不过是其中两个小字辈，但他们还是对这种转变寄予了超乎想象的热情。（四）领导力变化超越领导力的变化超越对领导者的要求就是注重灵活性。荣氏兄弟之所以取得如此辉煌的成就，与其灵活依据条件设计多样的融资方法是密不可分的。首先是打破传统观念，大胆负债经营。中国人传统的经商持家理念是勤俭为尚，靠自己的积累逐步积攒发展资金，借钱创业简直是败家子的行为。荣氏兄弟没有受传统思想的束缚，他们在经营企业的过程中认识到：“只有欠下赚入还钱，方有发达之日”。因此，借钱经营成了他们扩展企业的常规武器。然后又打破行业界限，主动联合银行。为了增强企业的抗风险能力，荣氏兄弟尽力打造一个利益共同体。他们十分注重与银行保持密切的关系，还广泛投资于其它的银行和钱庄。荣氏兄弟通过入股、借债把企业的命运和银行、钱庄的发展紧密的联系到一起，使银行、钱庄不得不与其共存亡，从而保障了企业的平稳发展。其次是打破金融垄断，自设储蓄机构。在创业初期，荣氏兄弟就通过自己的广生钱庄获得了巨额启动资金。广生后因故歇业，但自办金融机构，吸收存款的想法却根植于荣氏兄弟心中。企业壮大以后，因为厂多，可用财力巨大，于是创办了“同仁储蓄部”，吸收职工存款。吸收存款后，既“可免受制于人，仰承金融资本家的鼻息”，每年还“可节省利息支出二十万至三十万”。实践证明，荣家兄弟这种政策颇为成功。其吸收存款的数额，甚至超过中国银行或上海银行的贷款，同仁储蓄部1931年的存款达到了六百四十余万元。此外，荣氏兄弟还打破分红陈规，扩大生产资金；打破借债常规，创造举债方式等一系列冲破常规陋习，灵活设计融资的手段，使得企业有了充足、流畅的资金流，取得了进一步的发展。五、结束语荣氏兄弟在艰难中起起伏伏，毅力超人。随着大家族在动荡时