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文档简介

宣传漫画 品质管理 现场改善 如果各部门目标不一致 即使大家都非常努力 其结果也只能是徒劳 相反 如果大家目标一致 紧密协助 团结一心 其结果定能取得满意的成绩 研究明年新产品 在设定目标时 关键在于一定要明确自己要追求什么样的水准 如果设定很容易的目标 达成率自然很高 部门内也相安无事 但那顶多是自我满足而已 很容易达成的目标 目标要随着环境变化而变化 如果成绩仅仅是比过去好 是不能提升竞争力的 目标与环境变化 设定目标要以对手的未来水平为基准 而不能仅仅停留在对手现在或过去的水平 环境变了 有些过程就没有意义了 也就没必要把过去的习惯再继续下去 下雨了 为了获得长期效益须放眼于整个过程 只是以现况为基础对局部进行改善取得的成就是不够的 新道路建设 如果客户需要的时候我们不能供应的话 那么其它所有的努力都是白费的 时间与效率 不是说努力就能解决所有问题 找到不让别人轻易追上你的方法才是竞争的源泉 用不同方法寻找矿石 挑战性的目标可以采取新的方法 突破旧的方式 要想跑的更快 首先要脱开品质枷锁 新道路建设 坚持高品质 就能赢得大发展 质量要上去 成本要下来 推行质量体系 是要说到写到 写到做到 遇到问题 一定要查出真正的原因 改善前后 只在工程规格范围内 不一定不是最佳的 数据分析中 平均值的分析比较重要 但如果不能正确应用 仅仅应用平均值会让我们犯错 看谁摘的果子最多 质量观念贯穿制造过程 质量基准 完全的标准化操作 具体的日常工作中 应该这样做 下一道工序就是用户 100 保证 不制作不合格品 不流送不合格品 将质量意识贯穿工序 自信 自尊 能干 遇到问题 多用 5W2H 法 不良品样板架 生产管理看板 通路 摆放场 定置管理 生产管理板 5S 样板图片 Cp图解 这下看明白了吧 Cpk图解 戴明PDCA循环图解 质量改进图解 过程方
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