某公司薪酬分配管理暂行办法

某公司薪酬分配管理暂行办法一、总则为适应集体、公司及分公司十二五发展规划，以及规划调整跨越式发展的需要，根据分公司现状，结合公司组织结构和人力资源需求，为了建立科学、规范的薪酬体系，并在分公司内部建立有效的激励和约束机制，以适应市场竞争的需要，特制定本薪酬管理暂行办法。二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同，在分公司机关或分公司项目任职的的所有在册员工。三、岗位体系设置依据现状以及承担的责任风险的不同，分公司根据不同职务、岗位性质，将薪酬分为一般行政薪酬、高专技术行政薪酬和项目管理人员薪酬。1、一般行政薪酬是指在分公司机关各职能部门任职的各级行政人员，其工作场地主要在分公司或公司办公区域内为主，很少外出或下项目，其工作几乎没有与项目的质量安全资金等管理风险联动，也不因此而有承担公司等上级部门处罚或法律处罚的风险。主要指综合科、经营科（业务部除外）、工程管理科一般职员等。2、高专技术行政薪酬是指在分公司副经理和机关各职能部门任职的各级行政高专人员，其工作场地大部分外出或下项目，其工作与项目的质量、安全、资金等管理风险联动，也因此而有承担公司等上级部门处罚或法律处罚的风险；或其工作劳动强度大、技术含量高的高专人员。主要指副经理、主任工程师、工程管理科长、预结算负责人等。3、项目管理人员薪酬是指下到项目的管理人员，包括合作项目和自营项目。具体另见项目管理及承包办法。四、薪酬结构及具体实施办法员工薪酬主要由基本薪酬、绩效薪酬和特殊证件(岗位)使用费用三大部分组成。基本薪酬于按月发放，绩效薪酬按季度在绩效考核结束后发放，特殊证件(岗位)使用费用按月发放。（一）基本薪酬基本薪酬主要由基本工资、岗位/职务工资、司龄工资、特殊证件费用四部分组成，按月发放，每月以22工作日计算。 1、基本工资： 基本薪酬即保障职工基本生活需要的薪酬。设置这一薪酬单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础薪酬采取绝对额发放。考虑到政府的最低工资标准要求，所有人员一律均为1000元/月。2、岗位/职务工资职务工资按不同职务等级、不同岗位分别设置经理、副经理、主任工程师、科长、副科长高专科员、一般科员等。实习期人员按公司文件执行。3、司龄工资根据职员在分公司任职年数而逐年增加的工资，是一般职员薪酬构成的附加部分，其作用是通过奖励那些为分公司作出长期贡献的职员，以保持人才队伍的稳定。正式在册员工在分公司工作一年后，司龄工资每年年初上调一次，每次上调50元/月，最高计算至10年。员工司龄工资由分公司劳资于每年1月核定，员工在公司工作半年以上一年以下按一年计，半年以下不计司龄工资。（二）绩效薪酬绩效薪酬是管理者在其任职岗位的工作绩效得到有效评估的基础上分公司为其发放的薪酬。根据不同职务、岗位确定岗位绩效薪酬。确定的依据为分公司各相关部门对管理人员进行的有效绩效考核（见绩效考核管理制度）。绩效薪酬为非绝对额发放，相关部门按季度对管理人员进行绩效考核。分月考核奖、年终奖和经理特别奖。1、月考核工资：月考核工资每年初由分公司领导班子制定，根据考核情况按季度发放；财务人员由公司发放工资的，分公司按相应同等岗位根据考核情况进行补贴。2、年度奖：根据各岗位人员一年中每月、每季、年终考核的情况，由分公司领导班子讨论确定。3、经理奖：由分公司经理根据公司文件对副职和做出特殊贡献的人员进行加奖，是分公司的最高荣誉奖。其奖金额参照采用公司相关文件。4、试用期人员和见习期人员不发放绩效薪酬，转正后根据部门同岗位人员绩效薪酬标准经考核后发放。（三） 4、特殊证件（岗位）使用费用1、考虑到目前分公司的证件状况，为适应政府文件要求，满足分公司的发展需要，以及承担的特别责任而设置。主要是指主任工程师、一级建造师、二级建造师、造价师等。这些证件为分公司开展经营活动所必须的。其使用费按月发放补助，公司按文件代扣下来使用费不再发放至个人。2、特殊证件（岗位）使用费用参考公司相关文件，根据分公司的实际情况制定，并及时调整。3、同类证件使用费按最高等级发放，不累加。五、其他1、员工病、产假及事假期间薪酬发放按相关文件执行。2、基本薪酬每年根据公司的相关文件规定的涨幅比率而增长。六、本办法报公司审批备案后发布，从发布之日起执行，在此之前发布的关于薪酬或工资发放的规定同时废止。AAAA公司 2012年2月附表一岗位基本工资岗位工资工龄工资合计说明经理副经理科长副科长高级专职一