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团队管理 一个中国人是条龙 三个中国人是条虫 欧美谚语 三个臭皮匠 能抵一个诸葛亮 中国谚语 什么是团队 团队是指在工作中拥有共同目的 绩效目标以及工作方法 且以此自我约束的一小群人 人员 计划 团队的五个要素 什么是团队管理 团队管理就是将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团体 从而能够顺利完成项目的既定目标 团队管理的5大基本要素 力 驱动力 2 学习能力 3 执行力 4 活力 6 杀伤力 5 凝聚力 团队管理的几个误区 团队缺少关键技能和知识及解决办法团队的计划不连贯团队成员的傲慢情绪团队分工不清 人员责任不明团队总是追求短期目标团队中经常有制造混乱的成员团队成员之间缺少协同工作的习惯 1 提高团队的开发能力 解决团队管理误区的措施 2 在经验教训中成长 3 避免短视行为 4 快刀斩乱麻的魄力 5 解决反抗与抵制情绪 6 工作重点和工作能力 高效快乐的六种工作方法与心态 a在其位谋其政 b两点之间直线最短 c大胆设想小心求证 d多借兵少养兵 e先学习后原创 f有付出才有所得 一个小组团结如一人 与别的小组一争高低 一个部门团结如一人 与别的部门一争高低 一个企业团结如一人 与别的企业一争高低 团队生活的九个要素 1 分享真正的感受 真诚 2 彼此鼓励 互相 3 彼此扶持 同情心 4 宽恕对方 怜悯 5 用爱心说诚实话 诚实 6 承认弱点 谦卑 7 尊重差异 礼貌 8 不说是非 保密 9 团队至上 经常联系 建立成功团队的四个基本要素 一 目标 共同的愿景 目标 二 关系 组织协调与团队关系 三 规范 规章制度 四 领导力 称职的团队领导 团队感悟 只要你竭尽所能彼此和睦共处 互相尊重 你就可以培育一个健康 稳固 又强大的团队 不坦诚便不可能有高效的团队 诚实的回答是真友谊的记号 真正的契合 无论是婚烟 友谊或团队 都奠基于坦诚 其实 冲突的坑道是任何亲密关系的必经之道 说到底 人欣赏坦诚多于奉承的话 有几个具体的方法可以让你谦虚 承认自己的弱点 忍耐别人的短处 接受别人的指正以及将功劳让给别人 同心合意地与人和谐相处 不要自高自大 反要心里谦逊 迁就卑微的人 切不可自觉优越 目空一切 把荣耀多归在别人身上 少归在自己身上 不要只顾自己的好处 乃要为别人的好处着想 谦卑不是小看自己 而是少想到自己 多想到别人 谦卑的人多一点服事他人 少一点为自己着想 礼貌是尊重彼此的差异 体贴别人的感受 容忍激怒我们的人 每个小组 每个团队中 都至少会有一个 往往多于一个 难缠 的人 这些人或许有特别的情绪需要 严重缺乏安全感 没有礼貌又缺乏社交技巧 你可以称他们为是 需要额外恩典的人 事实上 每个人都有怪癖和令人厌烦的地方 但团队生活不需强求大家一模一样 团队生活是基于我们在共同目标的基础上 狼性文化 顾名思义 是一种独秀的创举 是一种野性的拼搏精神 如果能在管理团队中融合进这中精神 这个团队将会取得很好的效果 狼性 野 残 贪 暴 在企业发展中具有顽强的拼搏精神 对待困难要一个个地 毫不留情地把它们克服掉 消灭掉 无止境地去拼搏 探索 在逆境中 粗暴地对付一个又一个难关 不能对难关仁慈 狼 狠狠地盯住一个目标 锲而不舍 用心专一 不达目的 则不罢休 狼性如此 成功之势定矣 狼的团队 狼性沟通 一匹成年狼对一只幼狼讲话时 会把头降低到和幼狼一般高度 然后发出狼崽的呜咽般的声音 从这可以看出 作为管理应该学会和成员的平等沟通 让他们感到一种欣慰 1 摸透成员的心思 狼性沟通 2 与成员建立朋友式的关系 3 让成员发泄自己的不满 4 对成员倾注真感情 5 鼓励不同意见 6 乐于听取抱怨 7 用心倾听 8 尽量把冲突小时在萌芽状态 团队成员必知 1 做事情做工作一定要全力以赴 2 事情无大小 当你想要达到目标 都要一样认真地去做 3 工资是自已给的 不是老板给的 4 从众心理往往使你失败 团队成员必知 5 你比你的对手多坚持了一秒钟 你就胜利者 6 团队里没有你不喜欢的人 他们都是我们走向成功的一份子 7 错了就错了 勇于承认错误并改正错误的人 才能取得更多的机会 9 怀着感恩的心 好好对待你身边的每一个人 哪怕他现在是你讨厌的