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Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 欢迎参加5s工作坊 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S的来源 5S是在工作场所建立基本纪律和秩序的最佳实践 它使用了以下五个日本概念 整理 Seiri 分类和丢弃不需要的物品清扫 Seiso 清理工作场所 创建干净卫生的工作场所 整顿 Seiton 每样东西都有固定的存放点 每样东西都放在它该放的地方 做好标识 进行管理 清洁 Seiketsu 将上述3S实施步骤制度化 规范化设立标准 素养 Shitsuke 通过纪律维护标准 使每位员工养成良好的职业习惯 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s定义 1S 整理 清理和分类 它需要什么 需要多少数量 在什么时候需要 在这个定义上 有三个要点 1 什么是必要的有用性 2 需要的数量有多少 3 什么时候需要频率 这个原则的黄金法则是 如果怀疑的话 扔掉它 工作现场 区别要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Seiri 清理与分类 只在有需要的时候 按需要的数量存放需要的东西 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S定义 2S 清扫 清洁在所有的不需要物品都清理到之后 我们进入第二个原则 这就是保证正确的清扫这个地方 使每样东西都一尘不染 这意味着将工作区的垃圾与灰尘全部清理 这意味着让机器周围的地方保持干净 机器以外的地方一尘不染 当我们对某样东西彻底清扫的时候 我们有机会检查它的潜在问题与实际问题 我们称之为 有意义的清扫 清扫就是检查 是5S成功的开始周期 对我公司来说 清扫是一个关键将不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 有意义的清理 有意义的清理 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Seiso 清扫 所有东西都保持一尘不染 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 清扫前后的照片幻灯片例子 前 前 前 后 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 清扫周期 检查 修理 对工作场所的自豪感 持续改善 更好的质量更低的成本更高的利润 清扫 更好的精神面貌 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S的定义 3S 整顿 组织整个地方都彻底清扫后 下一步就是组织工作场所 这个原则的的定义是 一个可以放每样东西的地方 每样东西都个在其位 目的 在于节省浪费在等待与寻找东西的时间 我们需要的东西应该在我们需要它的地方 需要它的时候就能找到为了确保工作场所里每样东西都容易找到 容易移动 容易放回到合适的地点 我们需要目视控制 目视控制给我们提供关于这些方面的信息 物件的区分 物件的正确位置 最小与最大的限制 应用的标准程序把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并做好标识进行管理 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 目视管理 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 推行目视管理前后的照片幻灯片例子 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Seiton 整顿 组织 所有东西都存放在各自的位置上 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 组织前后的照片幻灯片例子 前 后 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S的定义 4S 清洁 标准化第四个原则是为前三个原则设立清楚和看得见的标准 标准能够是每个人都清楚什么是可接受的实践 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁 卫生 为什么你认为建立标准是这么重要 维护用来建立前三个5S原则所做工作的利益 使人们对他们的工作场所所负起责任来 把执行5S的前三个原则作为一种习惯和日常事务的一部分 确保事情不会逐渐倒退回原来肮脏 无组织的状态 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S的定义 4S 我们可以将标准化视为5S的第四部分吗 不 当我们执行5S的头三个原则的时候 我们就要建立标准并且使这些标准持续发展 有效的标准必须是 可视化 可清楚理解的 指出不正常的地方 不断的改进我们要使标准变得可目视的 容易使用的 容易理解的 这点很重要 我们可以一眼就看到什么时候有东西放错位了 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Seiketsu 标准化 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S的定义 5S 素养 通过自律来维持最后的一个原则 是关于长期保持这些标准 确保我们不会忘掉已经学到和实践的前三个原则 并且这些原则不会消失 这意味着我们需要建立自律的文化和不断的改进 从而使5S成为生活的一种方式 经过定期的公司审核与跟进后 继续维持标准 通过进行上述4S的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 做到 以厂为家 以厂为荣 的地步 你认为用什么方法可以使你的团队保持5S标准 竞争 交叉审核 海报和标语 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Shitsuke 通过纪律来维持 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S是什么 5S是在生产现场中对机器 人员 材料 方法等生产要素进行有效管理的一种管理方法 指整理 整顿 清扫 清洁 素养 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S之间的关系 推动 管理水平提升 素养 整理整顿清扫 清洁 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S之间的关系 只有整理没整顿 物品真难找得到 只有整顿没整理 无法取舍乱糟糟 整理整顿没清扫 物品使用不可靠 3S效果怎保证 清洁出来献一招 标准作业练素养 公司管理水平高 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s在我公司工作之间的关系 第1个S整理 分开 要用 与 不要 的东西 将不需要的东西彻底清扫干净使每样东西都一尘不染 第2个S清扫 第3个S整顿 将有用的东西定出位置放置 第4个S清洁 保持美观整洁 第5个S素养 制定标准 使员工养成良好习惯遵守各项规章制度 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S的意义和作用 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S管理是企业精细化管理的法则 它为企业现代管理提供了一套全面系统的环境管理规范 不仅能使工作环境保持窗明几净和井然有序 更能不断提高工作质量和效率 更重要的是 还加强了公司内部的沟通 令员工树立积极态度 具有自律精神 从而使业务蒸蒸日上 提升企业形象及竞争力 5S的意义 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S是企业管理的基础 5S 基石 企业方针 目标 C成本 D交期 Q品质 S服务 T技术 M管理 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S的作用 八零工厂 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 谁负责5S 我们已经说过 5S的成功推行需要组织里每个人的努力 时间 责任 5S是每个人的工作组织里的每个人会有具体的5S任务 作为我们工作的一部分 如果每个人都承担与5S原则相对应的责任 那么保持一个没有垃圾 一尘不染 并且井井有条的工作场所将是一件简单的事 我们会将特定的任务分配给特定的人 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S是人人有份的工作 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s是每个人的工作 团队的精神 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s的关键5S是生存与发展路上的第一步如果没有它 要取得持续改善的希望就不大 生存与发展 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s是生存和发展的关键 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 为什么我们需要5S 良好的工作场所组织是世界级公司最重要的最佳实践之一 怎样使工作场所变得有秩序 干净 已有助于我们成为世界级的公司 使我们为我们的工作场所自豪 帮助我们工作得更加有效率 帮助我们提高生产率 帮助我们通过减少浪费减低成本 帮助我们保持质量标准 帮助我们认清问题的范围以及做出改善 使工作场所更加安全 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 为什么我们需要5S 5S不仅能够使一个公司更加有效率 有效力运作 而且它还是其他最佳实践的基础 因为它还是其他最佳实践的基础 因为它处理的是秩序 纪律 所有权 责任 自豪等的基本原则 这些都是一个组织增强竞争力的基本要素 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 讨论 清洁标准化1 使用什么样的视觉措施 从而使地方更加有组织性 素养通过自律来维持2 确保地方标准保持不变的建议 维持5S的方法 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 目的 让团队画出5S规则图 并且确立5S在这个地方的规则 时间 30分钟完整的的5S规划图与一致的5S规则放在团队工作的场所的显著地方 5S规划图和5S规则 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 例子 5S规划图 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 团队5S规则 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S改进行动计划 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S典型的规则包括项目 所有的废物都仍进垃圾桶 尽快消除返工 在工作场所没有个人的东西 把所有的设备和工具放回合适的地点 在换班前归还所有的包装材料 立即清理溢出物 在换班前时清扫工作区域 关闭所有门窗 防止灰尘进入 不要把文件对在桌上 立即把所有文件归档 维护工作完成立即清扫 每周五将备忘录从布告板上清除 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s的好处 在我们公司实施5s的好处是什么 维护 清扫使机器工作的更好 时间更长 清扫导致检查 引发问题的早期察觉与弥补 安全 比起不安全 肮脏 光滑 混乱 组织混乱的工作地点 受伤和安全事故更少 质量 干净整洁的设备可以防止原材料 产品 包装受污染 一部干净和维护的好的机器可以生产质量不变的良品 目视标准与控制会保持更好的产品质量 更早发现不符合标准的产品 额外时间 如果零件与材料清楚的表明 整齐地存放 额外时间就会快些 对机器的目视控制可以消除不必要的调整 不断的改善与解决问题 因为要保持工作地点整齐 干净 有序 促使人们寻找工作中更好 更有效的方法 者创造了不断解决问题以求完善的习惯 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S的好处 增加的利润 质量改善了 设定时间缩短了 问题解决了 机器维护的更好了 其他也改善了 这些事情会带来更少的损失和更大的利润 改善也会使顾客更开心 收入更多 士气 员工有机会在他们的工作环境方面提供输入 每个人都知道他们应该做些什么 应该什么时候做 应该在哪里做 每个人都为创造了一个干净 有序 令人愉快的环境而自豪 看见所取得的改善效果减少了挫折 增强了工作成就感 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s在我司工作中的好处 A更好的机器维护B安全得到改善C产品质量得到改善D周转时间缩短E持续的改善及问题的解决F利润增加G员工的士气得以提高 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 实施5S 我们现在花点时间讨论怎样在我们公司实施5S 要有5S实施改进行动计划 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 结论和报告 目的 回顾在5s工作坊里 我们学到了什么 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 回顾5S工作坊 首先知道5S的要素 清理和分类 清扫 组织 标准化 通过自律维持 5S是可乐公司向世界级公司奋斗的过程中迈出的关键一步 是其他最佳实践的基础 5S是每个人的工作 清扫与分类意味着 只有需要的东西 需要的数量 需要的时候 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 回顾5S工作坊 清扫意味着 使一切一尘不染 组织意味着 一个可以每样东西的地方 每样东西都各在其位 标准使每个人清楚什么使可以接受的实践 同时也使团队认清什么是不正常的东西 我们要使标准变得可目视的 容易实用的 容易理解的 这点很重要 我们可以一眼就看到什么时候有东西放错位了 要长期保持这些标准 确保我们不会忘掉已经学到和实践的前三个原则 并且这些原则不会消失 这点很重要 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 回顾5S工作坊 5S导致 更好的机器维护 改善的安全 改善的产品质量 减少的额外时间 持续的改善与解决问题 增加的利润 员工提高的士气 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 如果能够做到5S 你就任何事情都能做到 能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情 如果一个公司连最基本的5S都实施不好 也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情 TakashiOsada5s 创造高质量环境的5个关键因素 如果你能做到5S 那你任何事情都能做 TakashiOsada5S 创造高质量环境的5个关键因素 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S要永远做下去 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 如果能够做到你就任何事情都能做到 能够做好5S的公司也能做好其他所有的事情 如果一个公司连最基本的5S都实施不好 也就无法做好其他所有要求具有竞争力的机构做的事情 学以致用 马上行动 将5S进行到底 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S图表 5S图表 分数 星期 星期 星期 有问题的地方 货板歪斜原材料过多个人物品放在生产线上工具丢失本周重点 原材料过 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5S规则范例 所有的废物放进废物箱 尽快消除返工 没有个人物品摆放在工作场所 把所有的设备和工具放回正确的储存地点 轮班结束时归还所有的包装材料 出现任何溢出现象立即清理 轮班结束时清扫工作区域 关闭所有门窗 防止灰尘进入 不要在桌子和书桌上做文书工作 立即把所有文件归档 维修工作完成后进行整理 每周星期五清除布告牌上所有过时的备忘录 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 日本的5S 日本的5S Dg 日本的5S 日本的5S Seiri 清除与分类 Seiso 清扫 Seiton 组织 Seiketsu 标准化 Shitsuke 通过纪律来维持 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s是生存和发展的关键 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 5s是人人有份的工作 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Seiri 清除与分类 只在有需要的时候 按需要的数量存放需要的东西 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 清除与分类前后的照片幻灯片 后 后 后 前 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 不确定是否有用的东西 扔掉 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Seiso 清扫 所有东西都保持一尘不染 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 清扫前后的照片幻灯片例子 前 前 前 后 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 洗车 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 有意义的清理 有意义的清理 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 清扫周期 检查 修理 对工作场所的自豪感 持续改善 更好的质量更低的成本更高的利润 清扫 更好的精神面貌 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Seiton 组织 所有东西都存放在各自的位置上 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 要能够在有需要的时候 有需要的地方找到需要的东西 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 目视管理 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 Seiketsu 标准化 Classified InternalUseOnly信息分类 内部使用 例子 5S标准 车