5S管理培训8-29.ppt

第一部分 5S推行的目的与意义第二部分 5S推进的误区和推行的平台条件第三部分 5S推进步骤第四部分 5S的全面展开第五部分 5S巡查总结 如何成为一名优秀的现场管理者 第一部分 5S推行的目的与意义 5S的含义及其发展过程 管理体系良好动作的基础 5S与现场管理的关系 推进5S管理的目的第二部分 5S推进的误区和推行的平台条件 生产为例 5S推行很简单 公司已做过5S了 工作太忙 没有时间做5S 5S活动就是大扫除 运营流程的顺畅和衔接 物料 设备系统和员工安排定岗与职责的确认第三部分 5S推进步骤 建立5S推行组织 局部推行5S 拟定推行方针及目标 全面推进5S及检查 拟定工作计划 5S巡回诊断与评估 宣传 造势和沟通 纳入日常管理活动 第四部分 5S的全面展开 如何抓好样板区5S工作 组织 协调 沟通技巧 抓住典型 树立榜样 如何应对5S推进 钉子户 全面展开的时机和方式 如何处理内部抗拒 如何组织5S竞赛活动 5S推进人员的督导技巧 5S推进中的障碍及形成因素第五部分 5S巡查 5S巡查的标准制定 培养员工的危机意识 5S巡查小组的建立及要求 如何提升员工的执行能力 巡查结果公开及透明化总结 如何成为一名优秀的现场管理者 5S的含义及其发展过程管理体系良好动作的基础5S与现场管理的关系推进5S管理的目的 5S推行的目的与意义 5S的含义及其发展过程 现场基础和优秀素养整理整顿清扫清洁素养 取舍分开 取留舍弃 整理条例摆放 取用快捷 整顿清扫垃圾 不留污物 清扫清除污染 美化环境 清洁形成制度 养成习惯 素养 管理体系良好动作的基础 现代管理体系体系运作的条件流程岗位职责规范工作流程工作程序工作描述 5S是现场管理的根本基础 5S是现场管理的根本基础 品质 实施 服务 技术 成本 管理 企业经营目标与方针 5S与现场管理的关系 5S是现场管理的基础5S是现场管理的组成5S是现场管理的技术基础5S支撑现场管理 推进5S管理的目的 提高企业形象清楚企业内部管理死角创造良好工作环境吸引人才 推行5S活动的目标 培养员工的主动性和积极性 创造人和设备都适宜的环境 缩短作业周期 确保交货 降低生产成本 提高产品在库周转率 培养员工的主动性和积极性 提高工作效益 培养团队精神和合作精神 保障企业安全生产 减少和消除故障 改善员工精神面貌 改善和提高企业形象 培养员工的主动性和积极性 5S能给我们带来什么 5S推行很简单公司已做过5S了工作太忙 没有时间做5S5S活动就是大扫除运营流程的顺畅和衔接物料 设备系统和员工安排定岗与职责的确认 5S推进的误区和推行的平台条件 生产为例 5S推行很简单 5S是很简单5S很有效5S推行很困难要体现5S的真正内涵5S推行的条件和要求 公司已做过5S了 有很多公司都做过5S了有的做过很多次了不懂5S 也不懂管理管理要求效果 不是过程这句话本身就是问题 工作太忙 没有时间做5S 工作太忙是标准的借口工作忙说明管理有问题没时间做管理 工作会更忙5S是项管理工具加强管理 减少忙的借口 5S活动就是大扫除 5S是管理的基础5S是管理技术工作5S的内容有卫生清理大扫除无法代替5S5S是素质的体现 运营流程的顺畅和衔接 运营管理是企业的关键运营流程顺畅才是管理的基础流程环节的衔接很重要运营顺畅部门的管理才有意义在运营顺畅的基础上加强管理 物料 设备系统和员工安排定岗与职责的确认 物料系统 生产物流设备和流水线岗位安排管理安排定岗管理责任划分 建立5S推行组织局部推行5S拟定推行方针及目标全面推进5S及检查拟定工作计划5S巡回诊断与评估宣传 造势和沟通纳入日常管理活动 5S推进步骤 建立5S推行组织 成立5S工作委员会 对于整个公司可以成立对于生产部门可以成立必须责任明确到人 5S推进原理 整顿 清扫 修养 整理 清洁 形式化 行事化 习惯化 行为 心态或态度 局部推行5S 5S推行的困难见效快的办法激励竞争的办法说服和培训的效果局部推行5S 拟定推行方针及目标 5S文件体系 5S手册 5S程序文件 标准 5S推进实施指导书 5S实施表格 记录 企业战略 全面推进5S及检查 政策推进形式推进人员人员素质推进方法检查方式监督措施 主要内容 目视管理标准化改善 五现 手法 戴明 圆环思维十法 目视管理 利用形象直观 色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动 达到提高劳动生产率目的而采取的一种管理手段 也是利用人的视觉进行管理的科学方法 目视管理的目标把工作或者事情变成谁一看都明白的事实 目视管理类别 标准种类 五现 手法 戴明 圆环 四个阶段 公司管理与经营 戴明 圆环 八个步骤 思维十法 拟定工作计划 战略规划员工手册基本工作内容推行计划 5S项目实施主要内容 改善布局 个原则 时间距离最短搬运最少步行距离最短中间没有停滞等待立体空间充分利用 物流畅通原则物流为直线或圆圈作业方便顺畅通道和现场无障碍物各工序生产平稳均衡 适应变化原则足够空间适应未来至少一年的生产有改进余地 适应不同生产方式尽量以标准化设备代替特殊设备有合适的备用物资异常情况发生 有足够的防护措施 规划生产现场 工作现场布置原则定位放置 减少拿取时间 并使工作者形成习惯运用各种方法 使得物料自动到达工作者身边使用频率较高的工具 物料放在工作者的面前或身边照明适当 视觉舒适从人体力学角度设置扇形作业面 充分利用立体空间类似物品 不良产品隔离摆放 防止错用设计科学的储运工具 保证空间充分利用私人物品禁止进入工作现场 改善物流 物流不畅的原因布局设计不合理物流管理不到位物流管理体系不健全 存在漏洞与死角人员管理不到位管理水平有待提高 如定置管理等异常对策不及时改善物流的方法根据当日生产量分时投料均衡安排生产不良产品要及时处理 减少搬运 搬运作业的原则机械化原则自动化原则标准化原则均衡原则直线原则安全第一原则 精简业务 工作效益而不是工作效率 八个为什么 该工作是否必要 为什么不能取消 为什么是用这种方法 有没有更好的方法 为什么在这个阶段确认 能否改变 为什么按照这种程序 能否改变程序 为什么这样设计 能不能改变设计 为什么会有这些步骤 能否简化 为什么要用这种材料 能否使用更便宜的 如果重新调整程序 能否提高效率 缩短时间 5S巡回诊断与评估 巡回诊断问题收集要点汇集轻重评估 宣传 造势和沟通 学习宣传培训教育营造气氛积极沟通掌握内容 纳入日常管理活动 积极改善管理改革日常管理标准程序 5S实施推进步骤 获得企业高层承诺与支持 并做好准备工作成立5S推进委员会 选定活动场所制定5S推进策略与计划宣传造势 教育培训局部试点推进5S 对计划进行调整全面推进5S5S效果的维护与持续管理挑战新的目标 如何抓好样板区5S工作组织 协调 沟通技巧抓住典型 树立榜样如何应对5S推进中的 钉子户 全面展开的时机和方式如何处理内部抗拒如何组织5S竞赛活动5S推进人员的督导技巧5S推进中的障碍及形成因素 5S的全面展开 如何抓好样板区5S工作 选点选人策划宣传见效样板 整理的推进重点 整理的推进重点 工作步骤 现场检查区分必需品与非必需品清理非必需品非必需品的处理每天 循环整理 整顿的推进重点 彻底进行整理 必需品与非必需品确定放置场所科学规划工场的使用规定摆放办法便于物品的进出进行标识标牌 标识 标志 铭牌等100 实施 整顿的推进重点 工作步骤 分析现状物品分类定置管理实施改进 清扫的推进重点 最高领导以身作则人人参与责任到人 具体到物与设备的检查与保养相结合杜绝污染源 建立清扫标准 准备工作从工作岗位扫除一切垃圾清扫检查机器设备整修在清扫中有问题的地方查明污染源 彻底解决实施区域责任制制定相关清扫标准 清洁的推进重点 员工5S培训 整理 区分必需品与非必需品 向员工进行说明 搬走各岗位非必需品 规定摆放办法 整顿 规定必需品的摆放位置 进行科学标注 向员工进行说明 清扫 划分区域 明确责任 清洁的推进重点 清洁的内容 修养的推进重点 持续推动5S直至成为习惯制定相关的制度对员工进行教育培训激发员工的热情与责任感人性化管理与严格执行 人造环境 环境育人 员工通过对整理 整顿 清扫 清洁 修养的学习与遵守 使自己成为一个有道德修养的员工 整个公司的环境面貌也会随之改变 没有人能够完全改变世界 但我们可以使她的一部分变的更加美好 公司也藉此得以更好的发展壮大 组织 协调 沟通技巧 抓住典型 树立榜样 典型样板奖励到位激励作用提供学习样板标准 如何应对5S推进中的 钉子户 强攻法讲解法绕行法激将法分析法 全面展开的时机和方式 管理平台成熟人员理解到位人人争取改革样板区的效果成熟一个做一个 如何处理内部抗拒 培训5S基本知识宣传5S对企业和员工的好处对于抗拒进行指导和实际操作抗拒来自内心解决来自行为 如何组织5S竞赛活动 5S竞赛活动选择合适的主题给予明确的奖励给予极大的关注营造竞赛氛围最后的奖励兑现 5S推进人员的督导技巧 督导人员素质和态度督导人员熟悉5S系统以指导员工为己任对于出现的问题及时指导让员工能够接受 5S推进中的障碍及形成因素 5S认识不足员工素质政策问题管理问题上层问题 5S推进八大要诀 全员参与 其乐无穷培养5S的大气候领导挂帅 以身作则彻底理解5S的精神和目标使用立竿见影的方法领导巡视现场上下一心 彻底推进持之以恒 坚持不懈 5S实施教训 内部审核过程概述 5S体系审核的条件建立正规5S文件体系审核活动必须是一种正式的活动审核人员必须要有相应的资格与权利审核的步骤5S文件审核现场审核审核频次半年一次或者一年一次 5S审核准备 资料收集与文件审核制定审核计划并得到批准明确审核小组成员责任编制检查表 5S审核计划 模板 10月12日 8 30 9 00首次会议9 00 11 00文件管理A组 办公室B组 生产区11 00 12 00B组 标识管理A组 仓库管理 5S审核的实施 首次会议 人员 职责 分工等的介绍审核计划内容的再次确认修改事项的说明与确定审核员 被审核方面意见的收集参加人员 审核组全体成员高层管理人员受审核部门负责人5S推进委员会成员 5S审核的实施 进入审核区域 与受审部门负责人见面 审核员讲明审查的内容 按审核计划进行审核 科学抽样 客观评价记录 进入下一个审核区域 5S审核的实施 末次会议 对审核信息进行评审确认并制定审核发现问题的清单达成一致的审核结论提出具体的预防与纠正要求其他相关事项的讨论 纠正 预防措施以及跟踪 调查判别不合格的原因进行原因分析 人 机器 材料 方法等 制定纠正与预防措施的实施计划并落实责任按计划进行有效实施检查纠正与预防措施的结果对效果的有效性进行评估更新文件或者进行标准化进入下一个 戴明环 5S巡查的标准制定培养员工的危机意识5S巡查小组的建立及要求如何提升员工的执行能力巡查结果公开及透明化 5S巡查 5S巡查的标准制定 小组的确定巡查制度的落实巡查标准的制定人员素质的标准工作描述和流程 培养员工的危机意识 宣传教育和文化管理学习和交流竞争意识管理上加重竞争改变岗位设置 5S巡查小组的建立及要求 小组人员组成 精英组合小组人员素质 没有偏见小组人员能力 熟悉5S巡查的目