6s培训教材-2.ppt

2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S培训教材 深圳市仁捷通电路技术有限公司ShenzhenshiRenjietongElectronicCo Ltd 编制人 David日期 2013 12 21 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 其内容如下 6S 的基本概念 6S 的定义 6S 的基本简述 6S 的重要性 6S 推行的原则 6S 的实施步骤 6S培训教材 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S 的基本概念 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本概念 1 整理 整顿是塑造良好工作环境的方法 它是一个公司内外有形设备和无形条件的总称 2 整理 整顿是将上列工作环境设法整理清洁 井然有序 让在里面工作的员工都能感受到愉快的工作气氛 从而改变人的气质 提高效率 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的定义 6S起源于日本 日本企业在推动整理整顿活动时 比较具体而实在 他们在实行的过程中将整理整顿简化为5个字 同时给它们下了非常明确的定义 让员工不但一听就懂 而且能够很容易做到 这6个字都是以S开头的日文罗马拼音 故简称 6S 如 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 安全 safe 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 1 整理 Seiri 在工作现场中 区分要与不要的东西 保留需要的东西 撤除不需要的东西 将需要与不需要物品区别开 撤除不需要的物品 保证工作场所只放置需要物品 需要物品中 还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开 现在需要的物品放置在近处 现在不需要的物品暂时放置别处保管 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 整理的目的 a 腾出宝贵空间b 防止误用c 防止变质和积压资金d 创造清洁的工作场所 它往往是6S的第一步 6S的基本简述 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 2 整顿 Seiton 将需要的东西加以定位放置 并且保持在需要的时候能够立即取出的状态 定位以后要有明确的标示 用完之后要保证物归原位 把留下来的必要用的物品定点定位放轩 并放轩整齐 必要时加以标识 它是提高效率的基础 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 整顿的目的 a 缩短前置作业时间 b 压缩库存量 c 防止误用 误送 d 塑造目视管理的工作场所 整顿 的做法 对可供放置的场所进行规划 将物品在上述场所摆放整齐 必要时还应标识 6S的基本简述 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 3 清扫 Seiso 将不要的东西加以清除 丢弃 以保持工作场所无垃圾 无污秽之状态 a 勤于清扫机器设备 b 勤于维护工作场所 将工作场所及工作用的设备清扫干净 保持工作场所干净 亮丽 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 清扫的目的 a 减少工伤 保证品质b 维护机器设备 制造高效率的工作场所 清扫 的做法 清扫从地面到墙板到天花板所有物品 机器工具彻底清理 润滑 破损的物品修理 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 清洁 Seiketsu 维持工作场所整洁美观 使员工觉得干净 卫生而产生无比干劲 a 现场时刻保持美观状态b 维持前面3S之效果 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 清洁的目的 a 提高产品品质b 塑造洁净的工作场所c 提升公司形象 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 素养 Shitsuke 通过进行上述4S 养成遵守纪律 规则的好习惯 做到 以厂为家 的地步 a 改造人性b 提升道德c 使人的素质上升每位成员养成良好习惯 并遵守规则做事培养主动积极的精神 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 素养的目的 a 养成良好习惯 b 塑造守纪律的工作场所 c 营造良好的团队精神 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 安全 safe 指企业在产品的生产过程中 能够在工作状态 行为 设备及管理等一系列活动中给员工带来即安全又舒适的工作环境 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S的基本简述 安全的目的 1 通过上面5s运动 给员工灌输安全意识 提供一个安全的生产空间2 养成一个安全的作业习惯 3 确保企业全年不发生安全事故 提升员工的安全感4 遵守规范 防范未然 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S 的重要性 用事实说明 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 仪容不整或穿着不整的工作人员 a有碍观瞻 影响工作场所气氛 b缺乏一致性 不易塑造团结精神 c看起来懒散 影响工作士气 d容易发生危险 e不易识别 妨碍沟通协调 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 机器设备摆放不当 a作业流程不顺畅b增加搬运距离c虚耗工时增多 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 机器设备保养不良 a不整洁的机器 就如同开或坐一部脏乱的汽车 开车及坐车的人均不舒服 影响工作士气 b机器设备保养不讲究 对产品的品质就随着不讲究 机器设备保养不良 使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升 故障多 减少开机时间及增加修理成本 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 原料 半成品 成品 整修品 报废品随意摆放 a容易混料 品质问题 b要花时间去找要用的东西 效率问题 c管理人员看不出物品到底有多少 管理问题d增加人员走动的时间 秩序与效率问题 e易造成堆积 浪费场所与资金 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 工具乱摆放 a增加寻找时间 效率损失 b增加人员走动 工作场所秩序 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 运料通道不当 a工作场所不流畅 b增加搬运时间 c易生危险 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 种种不良现象 可以把它综合起来 不良的现象所产生的均会造成浪费 这些浪费包括 资金的浪费 场所的浪费 人员的浪费 士气的浪费 形象的浪费 效率的浪费 品质的浪费 成本的浪费 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 推行6S的目的 1 改善和提高企业形象整齐 清洁的工作环境 容易吸引顾客 让顾客有信心 同时 由于口碑相传 会成为其它公司的学习对象 2 促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛 有修养的工作伙伴 物品摆放有序 不用寻找 员工可以集中精神工作 工作兴趣高 效率自然会提高 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 3 改善零件在库周转率整洁的工作环境 有效的保管和布 彻底进行最低库存量管理 能够做到必要时能立即取出有用的物品 工序间物流通畅 能够减少甚至消除寻 滞留时间 改善零件在库周转率 4 减少直至消除故障 保障品质优良的品质来自优良的工作环境 通过经常性的清扫 点检 不断净化工作环 避免污物损坏机器 维持设备的高效率 提高品质 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 5 保障企业安全生产储存明确 物归原位 工作场所宽敞明亮 通道畅通 地上不会随意摆放不该放置的物品 如果工作场所有条不紊 意外的发生也会减少 当然安全就会有保障 6 降低生产成本通过实施6S 可以减少人员 设备 场所 时间等等的浪费 从而降低生产成本 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 7 改善员工精神面貌 使组织活力化人人都变成有修养的员工 有尊严和成就感 对自己的工作尽心尽力 并带动改善意识 可以实施合理化提案改善活动 增加组织的活力 8 缩短作业周期 确保交货期由于实施了 一目了然 的管理 使异常现象明显化 减少人员 设备 时间的浪费 生产顺畅 提高了作业效率 缩短了作业周期 从而确保交货 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 推行6S八大作用 1 亏损为零 6S为最佳的推销员 至少在行业内被称赞为最干净 整洁的工作场所 无缺陷 无不良 配合度好的声誉在客户之间口碑相传 忠实的顾客越来越多 知名度很高 很多人慕名来参观 大家争着来这家公司工作 人们都以购买这家公司的产品为荣 整理 整顿 清扫 清洁和修养维持良好 并且成为习惯 以整洁为基础的工厂有很大的发展空间 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 2 不良为零 6S是品质零缺陷的护航者 产品按标准要求生产 检测仪器正确地使用和保养 是确保品质的前提 环境整洁有序 异常一眼就可以发现 干净整洁的生产现场 可以提高员工品质意识 机械设备正常使用保养 减少次品产生 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 3 浪费为零 6S是节约能手 6S能减少库存量 排除过剩生产 避免零件 半成品 成品在库过多 避免库房 货架 天棚过剩 避免卡板 台车 叉车等搬运工具过剩 避免购置不必要的机器 设备 避免 寻找 等待 避让 等动作引起的浪费 消除 拿起 放下 清点 搬运 等无附加价值动作 避免出现多余的文具 桌 椅等办公设备 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 4 故障为零 6S是交货期的保证 工厂无尘化 无碎屑 碎块和漏油 经常擦试和保养 机械稼动率高 模具 工装夹具管理良好 调试 寻找时间减少 设备产能 人员效率稳定 综合效率可把握性高 每日进行使用点检 防患于未然 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 5 切换产品时间为零 6S是高效率的前提 模具 夹具 工具经过整顿 不需要过多的寻找时间 整洁规范的工厂机器正常运转 作业效率大幅上升 彻底的6S 让初学者和新人一看就懂 快速上岗 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6 事故为零 6S是安全的软件设备 整理 整顿后 通道和休息场所等不会被占用 物品放置 搬运方法和积载高度考虑了安全因素 工作场所宽敞 明亮 使物流一目了然 人车分流 道路通畅 危险 注意 等警示明确 员工正确使用保护器具 不会违规作业 所有的设备都进行清洁 检修 能预先发现存在的问题 从而消除安全隱患 消防设施齐备 灭火器放置位置 逃生路线明确 万一发生火灾或地震时 员工生命安全有保障 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 7 投诉为零 6S是标准化的推动者 人们能正确地执行各项规章制度 去任何岗位都能立即上岗作业 谁都明白工作该怎么做 怎样才算做好了 工作方便又舒适 每天都有所改善 有所进步 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 8 缺勤率为零 6S可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所 没有浪费 勉强 不均衡等弊端 岗位明亮 干净 无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快 不会让人厌倦和烦恼 工作已成为一种乐趣 员工不会无故缺勤旷工 6S能给人 只要大家努力 什么都能做到 的信念 让大家都亲自动手进行改善 在有活力的一流工场工作 员工都由衷感到自豪和骄傲 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S 的实施步骤 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 目录 1 成立6S小组 2 组织相关人员进行培训 3 确定检查表及检查项目 4 制定出6S检查日 5 实施交叉检查6 对不符合项限期整改的跟进 7 每月各工序6S评比结果 8 对优秀工序给予奖励 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 1 6S小组执行成员由各工序主管和领班担任 2 对各小组成员进行6S知识的培训并负责向各自工序进行传达 3 确定各工序检查项目及检查日期 4 由白班小组成员实施交叉检查 5 对于不符合项的通报并限期整改 6 每月按分评比进行奖罚 具体事项步骤 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 6S实施步骤 摄影对比 检查中好的对象进行摄影 检查中坏的对象进行摄影 做成看板好坏进行公布 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 检查过程中的常见托辞 要丢弃是任何时间都可以做的 但是没做 因为太忙所以没空整理 整顿 整顿之后空间不够了 没有那么多架子放东西 来上班是要从事生产的 不是来做6S的 现在把它丢了 以后必然会用到 上级不支持 没有资源 不知跟他们说过多少次 就是不配合推行 2013 12 24 深圳市仁捷通电路科技有限公司刘建华编制 常见不符合