华星石化生产区5S汇报.ppt

1 华星石化生产区5S改善汇报 汇报人 周文忠2012年9月13日 2 一 5S项目组织架构 主任委员戴百章 副主任委员郭燕飞 执行干事李平 副执行干事李宝忠 副执行干事 生产区 周文忠 仓库刘志磊 运营维护吴延康 质量检测中心李小兵 计量中心陈爱华 罐区李效磊 运行四部李刚刚 运行三部张新亮 运行二部聂红利 运行一部郭建恩 公用工程郑东江 安全环保吕建 技术质量部宋晖 机动部王金伟 生产部于海燕 3 华星石化在11月19日召开了5S项目启动大会 二 项目启动 1 项目启动会 5S宣誓 2 项目启动会 5S示范区选定 生产区示范区 仓库 DCC车间 制氢加氢车间 4 三 5S项目计划 5 四 5S项目培训与宣传造势 5S培训 讲解5S基础知识和具体执行方案 编制下发5S基础知识手册1500本 旨在进行全员宣传教育 6 四 5S整理阶段 整理的定义 区分要与不要的物品 现场只保留必需的物品 整理的目的 改善和增加作业面积 现场无杂物 行道通畅 提高工作效率 减少磕碰的机会 保障安全 提高质量 消除管理上的混放 混料等差错事故 有利于减少库存量 节约资金 改变作风 提高工作情绪 7 四 5S整理阶段 8 物品清单 9 华星石化DCC物品清理清单 10 11 整理阶段改善案例1 改善前 改善后 12 整理阶段改善案例2 改善前 改善后 改善效果 按规格排放 找寻时间由6分钟变为30秒 降低库存资金6万余元 问题描述 不同规格 新物料与项目退料混放 不便于找寻和利用 占用资金 浪费严重 13 改善前 改善后 整理阶段改善案例3 14 改善前 改善后 整理阶段改善案例4 15 改善前 改善后 整理阶段改善案例5 16 整理阶段改善案例6 改善前 改善后 17 整理阶段改善案例7 改善前 改善后 红单在行动的红单 18 改善前 改善后 整理阶段改善案例8 19 五 5S整顿阶段 整顿的定义 必需品依规定定位 定方法摆放整齐有序 明确标示 整理的目的 改善和增加作业面积 现场无杂物 行道通畅 提高工作效率 减少磕碰的机会 保障安全 提高质量 消除管理上的混放 混料等差错事故 有利于减少库存量 节约资金 改变作风 提高工作情绪 整顿的意义 把需要的人 事 物加以定量 定位 通过前一步整理后 对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放 以便用最快的速度取得所需之物 在最有效的规章 制度和最简捷的流程下完成作业 20 改善前 改善后 整顿阶段改善案例1 21 改善前 改善后 整顿阶段改善案例2 22 改善前 改善后 整顿阶段改善案例3 23 改善前 改善后 整顿阶段改善案例4 24 改善前 改善后 整顿阶段改善案例 红单在行动 5 红单在行动的红单 25 改善前 改善后 整顿阶段改善案例6 26 改善前 改善后 整顿阶段改善案例7 27 改善前 改善后 整顿阶段改善案例8 28 改善前 改善后 整理阶段改善案例9 29 改善前 改善后 整顿阶段改善案例10 30 六 5S清扫阶段 清扫的定义 清除现场内的脏污 清除作业区域的物料垃圾 清扫的目的 清除 脏污 保持现场干净 明亮 清扫的意义 将工作场所之污垢去除 使异常之发生源很容易发现 是实施自主保养的第一步 主要是在提高设备稼动率 31 责任区域划分 点检表 5S管理手册 5S管理规定 点检标准 32 清扫工作场所 保持场所干净 明亮 进行工作场所的检查 33 清扫阶段改善案例1 改善前 改善后 34 清扫阶段改善案例2 改善前 改善后 35 汇报完毕请各位领导专家批评指正谢谢 36 六 5S清洁阶段 清洁的定义 将整理 整顿 清扫实施的做法制度化 规范化 维持其成果 清洁的目的 认真维护并坚持整理 整顿 清扫的效果 使其保持最佳状态 清洁的意义 通过对整理 整顿 清扫活动的坚持与深入 从而消除发生安全事故的根源 创造一个良好的工作环境 使职工能愉快地工作 37 六 5S素养阶段 素养的定义 人人按章操作 依