员工转正报告.docx

试用期（普通）员工转正申请审批表姓名XXX部门XXX职务副总经理籍贯四川学历本科专业企业管理毕业院校及时间1997年毕业于XXX学院所签合同期限3年员工试用期年 月 日 至 年月 日本人申请于 2015 年 12 月 15 日转为正式员工，属于：提前转正 按期转正转正述职报告（本人填写）一、 工作职责及主要工作业绩陈述工作职责(一)、 团队建设1、负责公司各部的人员招聘工作，保障各部编制的完整性。2、负责对公司员工的心态引导、纠偏工作，及时解决、调整心态问题。3、建立刘关张人才梯队，保障业务正常开展。(二)、 培训体系1、负责公司的培训体系建立，主导总经办及业务系统的培训。2、编制培训教材，缩短员工的入职培训时间和上岗时间，提升在职员工的专业技能。3、监督培训执行情况，对培训结果负责。(三)、 服务及品牌宣导1、处理客户投诉，监督公司员工服务质量，及时解决客户问题。2、定期做客户回访，提升客户满意度。3、重大节日子对客户发送短信问候。4、监督完成论坛推广、行业信息发布，CRM客户数据更新的要求。(四)、 优化数据统计方法，按时提交准确、完善的数据资料，并对数据进行分析，并提供相应解决或改进方案。(五)、 编辑、修订公司管理文件及制度，优化工作流程，达到集团对公司工作效率要求。(六)、 协助上级对刘关张贸易各部门的管理工作。(七)、 其他上级交办的任务。主要工作业绩(一)、 根据最新政策编辑了第三版企业资质管理文件汇编；(二)、 根据最新政策编辑了第三版安全生产许可证资料汇编；(三)、 在CRM系统建立了营销顾问知识库；(四)、 较好的完成了公司核心员工的维稳工作；(五)、 协助完成了2015年广州刘关张贸易公司市场管理制度的编制工作。二、 工作中不足之处及如何改进(一)、 客服工作主抓的不理想；(二)、 刘关张贸易2015年业绩与目标差距较大；(三)、 个人业绩仍未突破。三、 对未来工作展望和计划(一)、 执行落实2015年广州刘关张贸易公司市场管理制度，树立1-2名在刘关张致富的员工做为标杆，带动整个市场部的氛围提升，并且能对留人产生正面影响。2015年的团队建设会在2014年的基础上上一个新的台阶。(二)、 全面客户“会员制”管理，提升客服服务水平，相信客户对刘关张的粘度会有质的提升。(三)、 提早布局迎接2017年应届毕业生的接纳工作，并且树立1-2个标杆，为公司的营销顾问招聘找到稳定的供给渠道。申请人日 期综合评价考评内容违纪及处罚记录行政助理： 日期：培训考核记录培训课程考核分数培训负责人培训课程考核分数培训负责人培训课程考核分数培训负责人公司制度专业知识企业文化其他：品格纪律评价思想，品格，纪律，态度等综合评价： 人力资源主管： 日期：直属领导意见一述职陈述真实性鉴定：二综合评价（优点，不足）：三是否转正建议：四对该员工未来工作的安排及培养建议：直属领导：日期:建议类别： 提前转正转正日期： 年 月 日 按期转正 辞 退分管部门领导意见人力资源部意见分管人力资源领导意见总裁审批备注：1.此表适用于我公司要求转正员工使用，员工必须提前一周提交申请；考核评估分部门经理和人力资源主管考评，其中部门经理根据员工转正申请表的格式进行事实鉴定和评估，签署审核意见及培养意见。人力资源部人力资源专员负责填写该员工培训考核及政治品德，人格心态评价，行政助理负责填写该员工违纪情况记录。.员工符合转正的基本工作标准，无较大违纪记录，品格纪律评价良好以上，且通过公司相关培训及考核通过即可按期转正，否则延期转正或辞退；特别优秀者可申请提前转正，但须提供工作业绩证明材料，且无任何违纪记录，思想品德评价及培训考核优秀，经部门经理，分管领导，人力资源总监，总裁审批通过方可生效。 . 新员工试用期间工作