UFIDANC57房地产行业集团版发版说明(差异).doc

UFIDA NC 房地产行业集团版管理系统房地产行业集团版管理系统 V5 7V5 7 发版说明发版说明 差 差 异 异 UFIDAUFIDA NCNC 房地产行业集团版管理系统房地产行业集团版管理系统 V5 7V5 7 发版说明 差异 发版说明 差异 1 1 1 产品概述产品概述5 2 2 产品特性产品特性6 3 3 特别注意事项特别注意事项7 4 4 产品范围产品范围7 5 5 功能说明功能说明7 5 1 房地产公共基本档案7 5 1 1 业态档案7 5 1 2 成本项目档案8 5 1 3 项目成本项目分配8 5 1 4 审批情况设置8 5 1 5 收支项目成本项目对照8 5 1 6 分部分项档案8 5 1 7 项目团队角色档案9 5 1 8 项目管理团队9 5 1 9 项目参数设置9 5 1 10 传现金管理对照9 5 1 11 资金计划控制设置10 5 1 12 项目资源规划10 5 2 文档管理11 5 2 1 文档类型11 5 2 2 文档中心11 5 2 1 Word模版11 5 3 招投标管理11 5 3 1 供方管理11 5 3 2 招标计划12 5 3 3 招标过程13 5 3 4 价格管理15 5 3 5 网上招投标 内网 16 5 3 6 网上招投标 EPP 17 5 3 7 统计分析18 5 4 项目过程管理19 5 4 1 参数19 5 4 2 预警20 5 4 3 基本档案21 5 4 4 目标成本管理22 5 4 5 合同管理25 5 4 6 资金计划管理30 5 4 7 现场管理31 5 4 8 付款管理32 5 4 9 成本管理35 5 4 10 统计分析35 5 5 项目进度管理35 5 5 1 参数管理36 5 5 2 代办事务36 5 5 3 计划类型36 5 5 4 进度计划模板37 5 5 5 关注节点计划编制37 5 5 6 关注节点计划版本对比37 5 5 7 集团关注节点计划执行分析 按行 37 5 5 8 公司关注节点计划执行分析 按行 37 5 5 9 集团 公司 关注节点达成率37 5 5 10 集团 公司 关注节点期间达成率38 5 5 11 项目关注节点达成率38 5 5 12 项目关注节点期间达成率38 5 5 13 部门关注节点期间达成率38 5 5 14 个人关注节点期间达成率38 5 5 15 总控计划编制38 5 5 16 总控执行报告39 5 5 17 总控计划版本对比39 5 5 18 项目总控计划达成率40 5 5 19 项目总控计划期间达成率40 5 5 20 部门总控计划期间达成率40 5 5 21 个人总控计划期间达成率40 5 5 22 专业线计划编制40 5 5 23 专业线执行报告41 5 5 24 专业线计划版本对比41 5 5 25 专业线计划执行分析41 5 5 26 项目专业线计划达成率41 5 5 27 项目专业线计划期间达成率41 5 5 28 部门专业线计划期间达成率42 5 5 29 个人专业线计划期间达成率42 5 6 CRM 公共42 5 6 1 参数42 5 6 2 预警42 5 6 3 预警消息42 5 6 1 消息单据43 5 6 2 服务中心参数43 5 6 3 服务中心43 5 6 4 快速建房43 5 6 5 快速建房 自定义前缀 43 5 6 6 房产资料43 5 6 7 房产拆分合并44 5 6 8 房产拆分合并记录44 5 6 9 服务中心楼栋引用44 5 6 10 集团客户44 5 6 11 集团客户合并45 5 6 12 楼层图45 5 6 13 房产传物业45 5 6 14 换票管理45 5 7 营销管理45 5 7 1 参数设置45 5 7 2 预警平台46 5 7 3 基础设置46 5 7 4 客户管理47 5 7 5 营销费用49 5 7 6 价格管理49 5 7 7 销售计划50 5 7 8 销售管理51 5 7 9 收款管理55 5 7 10 问卷管理57 5 7 11 统计分析57 5 8 运营管理 商业管理58 5 8 1 参数58 5 8 2 预警58 5 8 3 基础档案58 5 8 4 房产资源59 5 8 5 客户管理59 5 8 6 租金管理62 5 8 7 收费管理64 5 8 8 报表68 5 9 运营管理 基础物业管理69 5 9 1 预警69 5 9 2 收费管理69 5 9 3 装修申请单73 5 9 4 装修收费单73 5 9 5 分包管理73 5 9 6 客户管理73 5 9 7 业务报表77 5 10 会员管理81 5 10 1 会员资料81 5 11 客户服务81 5 11 1 二次登录81 5 11 2 风险控制中心81 5 11 3 客户服务中心82 5 11 4 客户意见管理83 5 11 5 客户关怀83 6 6 系统配置系统配置83 7 7 产品安装与升级产品安装与升级84 8 8 系统接口说明 仅描述了改变的接口 系统接口说明 仅描述了改变的接口 84 8 1 招标管理接口84 8 1 1 与现金管理系统84 8 1 2 与资源规划模块84 8 2 项目过程管理接口84 8 2 1 与资源规划模块84 8 2 2 与招投标系统84 8 2 3 与财务会计平台接口85 8 2 4 与现金管理系统85 8 2 5 与进度计划管理接口85 8 2 6 与全面预算系统85 8 3 进度管理接口85 8 3 1 与项目资源规划接口85 8 3 2 与项目过程管理接口86 8 3 3 与全面预算管理的接口86 8 4 营销管理接口86 8 4 1 与CRM公共的接口86 8 4 2 与现金管理系统86 8 4 3 与运营系统87 8 4 4 与全面预算系统87 8 5 运营管理接口87 8 5 1 与CRM公共的接口87 8 5 2 与全面预算系统87 9 9 使用注意事项使用注意事项87 1 1 产品概述产品概述 产品包括 招标管理 网上招投标 资源规划 项目过程管理 进度管理 建设管理库 营销管理 运营管理 基础物业管理 商业管理 会员管理 客户服务管理 本产品使用基于 NC UAP5 7 可以与 NCV5 7 版标准产品同时使用 用友房地产集团版 V5 7 不支持辅币核算 用友房地产集团版 V5 7 除进度管理 网上招标 会员管理外支持多语言 2 2 产品特性产品特性 网上招标管理 供应商网上注册审批 单项招标计划的投标方的业务流程操 作 供应商针对材料询价进行网上报价操作 招标管理 招投标过程管理 合格供方管理 招标计划的跟踪管理 不支持 多币种 支持招标过程流程可配 资源规划 从项目资源角度进行资源规划编制 审批 资源规划体现到项目 动态成本中 可根据规划进行招标合同签订以及无合同费用支出 项目过程管理 实现项目建设过程中的目标成本 动态成本 资金计划 合 同 付款 现场变更签证等管理 进度管理 实现项目关注 总控 专业线三级计划的编制 实际进度的维护 和成果提交 建设管理库 目前实现成本库相关内容 经济技术指标 业态单方成本归集 项目材料设备库等 营销管理 实现项目客户管理 价格管理 项目销售过程 营销策划 营销 费用的管理 运营管理 基础物业管理 实现项目业主 客户服务 各种费用及收款 分包 合同 物资 保安 消防 设备等全方位的管理 不支持多币种 运营管理 商业管理 实现项目租户 租赁合同 进退场业务 营销策划等管 理 不支持多币种 客户服务 实现客户信息管理 客户报事 维修 客户意见 家政工作等客 户工作派单 设备 环境 安全管理 回访验证 会员服务 实现会员资料 社团 联盟商家管理 会员积分增加 扣除 转 移 积分兑换 积分结转 3 3 特别注意事项特别注意事项 运营管理 基础物业管理 中的物资管理使用供应链的 库存管理 和 财务的 存货核算 两个产品中的部分节点 如果需要使用物资管理 请同 时安装这两个标准产品 在安装完所有产品后 请执行安装盘 nc fdc patch 目录中的 update pr funreg sql 该 sql 的目的是将库存 存货两个产品中 的某些节点移到物业管理中的物资管理模块中 如果项目中除物资管理外需 要同时使用 库存管理 存货核算 两个产品 请一定先咨询建筑及房地产 行业开发部 对于物资管理中使用 库存管理 存货核算 中的部分节点 license 仍采用 原有产品的控制方式 所以 如果订购物资管理 在制作 license 时需要加 入 库存管理 存货核算 的 license 并发数为 营运管理 产品申请的并 发数 用友房地产集团版 V5 7 不支持辅币核算 公司参数 BD302 不能设置为 Y 4 4 产品范围产品范围 支持全新安装 以前任何项目的升级需认真阅读升级注意事项 有疑问请先 咨询建筑及房地产行业开发部 支持与标准产品 V5 7 的集成使用 5 5 功能说明功能说明 5 1 5 1 房地产公共基本档案房地产公共基本档案 5 1 1 5 1 1 业态档案业态档案 增加封存功能 5 1 2 5 1 2 成本项目档案成本项目档案 增加规划成本项目属性标识 资源规划的展示 编制的成本项目级次 增加资金计划成本项目属性标识 年度 月度资金计划编制的成本项目级次 增加取销售计划回款数据属性标识 收支预测中取营销系统的销售计划回款数据 项目级次 增加目标成本编制依据 编制目标成本时默认带出依据的数值 可查询每一个成本项目已分配给的大项目 5 1 3 5 1 3 项目成本项目分配项目成本项目分配 增加选择非末级节点进行删除以及批量删除功能 5 1 4 5 1 4 审批情况设置审批情况设置 增加 启用审批情况 功能 开启该功能后单据中表体单独页签显示审批情况 增加 审批过程中可修改 功能 单据在审批过程中可以修改单据内容 默认可 编辑字段全部可以修改 根据审批人的修改权限情况配置单据模板 增加 非制单人提交 功能 设置非制单提交是否可以提交单据进行审批 增加 非制单人可修改 功能 设置单据自由态时 非制单人是否可以修改单据 内容 设置覆盖房地产全线产品 5 1 5 5 1 5 收支项目成本项目对照收支项目成本项目对照 取消该节点 5 1 6 5 1 6 分部分项档案分部分项档案 增加封存功能 5 1 7 5 1 7 项目团队角色档案项目团队角色档案 集团级档案 定义项目管理团队中每个人员的角色信息 5 1 8 5 1 8 项目管理团队项目管理团队 公司级档案 定义每一个项目中各个角色的人员 可定义每个人员的开始结束日 期 可支持项目各节点进行定义 当审批流程中选择同项目模式时 按照该项目定义 的有效团队成员作为审批流程上的对应角色的用户范围 5 1 9 5 1 9 项目参数设置项目参数设置 新增节点 可设定以目标考核项目为范围的参数 有如下 可编制其他部门的资源规划的部门 定义编制资源规划的时候 可以编制其他部 门的资源规划 规划金额是否控制后续业务 业务单据 招标和项目过程管理中的单据 关联资 源规划时 业务金额大于规划的金额值时的控制方式 是否启用预估变更控制 现场管理的发生金额是否可以超出合同定义的预估变更 金额 是否可调整已收款的进程 营销 对于已收过款的销售进程 应收金额是否允 许调整 营销特殊事务生效时机 营销 特殊事务审批生效 特殊事务生成的收款单审 批生效 营销退房 换房审批后原房产状态 营销 退房换房后房产的状态是锁定还是 可售 5 1 10 5 1 10 传现金管理对照传现金管理对照 增加营销收款单传现金设置 5 1 11 5 1 11 资金计划控制设置资金计划控制设置 公司级设置 设置资金计划编制模式 控制范围 设置付款申请单中资金计划的提示 严格的控制方式与比例 设置付款单中资金计划的提示 严格的控制方式与比例 5 2 资源规划资源规划 5 2 1 5 2 1 资源规划模版资源规划模版 以资源规划成本项目树型结构定义资源规划模板 模版中的条目可以跨多个成本 项目 各个项目在编制资源规划时可以进行引用参考使用 在集团 公司均可编制多个模板 集团模板所有公司可见 可使用 5 2 2 5 2 2 项目资源规划项目资源规划 项目编制目标成本后 根据项目整体建设过程 建造图纸等信息 制订项目的施 工计划 招标规划 合同签订规划 项目内的所有工作都应该在整体的规划时间 金 额下进行 在项目资源规划中可以实时的查看规划进行的当前阶段步骤 以及动态成 本的实时情况 规划的展示界面分为两种 一种为规划成本项目树 规划条目结构 一种为规划 条目 业务单据结构 资源规划编制时 可以按照规划成本项目结构编制规划 同时 也支持按照规划条目结构编制 即编制规划内容后编制规划占用的成本金额 规划类 别分为 服务类 费用类 材料分类 材料四大类型 一个规划可以跨多个规划成本 项目 一个规划成本项目下可以编制多条规划 规划可被需用计划 单项计划引用 也可以被合同 无合同费用单引用 一条规划可以被多个合同引用参照 5 3 5 3 文档管理文档管理 5 3 1 5 3 1 文档类型文档类型 支持集团和公司均可维护文档类型 各公司可以使用集团和本公司的文档类型编 码 5 3 2 5 3 2 文档中心文档中心 可在集团和公司上传文件进行文档的共享 可浏览单据上上传的文档 可按照分类 关键字进行检索查询 每个文档可显示其相关的项目 客户 供方 合同等的相关业务信息 5 3 1 5 3 1 WordWord 模版模版 可设置项目过程管理中 3 个合同录入节点的 word 模版 供合同录入节点进行导出 word 文本使用 模版可以绑定单据上的某些字段的位置 在合同导出时根据合同的录 入内容显示到 word 文件中 5 4 5 4 招投标管理招投标管理 5 4 1 5 4 1 供方管理供方管理 5 4 1 1 供方履约评估供方履约评估 支持对合同执行情况评估作为履约评估的参考 支持对不合格供方进行评估 5 4 1 2 履约评估汇总履约评估汇总 集团供方管理下 供方的维护公司可汇总影响公司对供方的履约评估 综合考虑 各单位的履约评估 给出综合评价结果 根据参数 可定义履约评估汇总或履约评估单对供方状态生效 5 4 2 5 4 2 招标计划招标计划 5 4 2 1 招标年计划维护招标年计划维护 表体增加材料页签 支持季度计划 取消成本项目页签 取消保存 审批时动态成本控制功能 取消目标成本检查按钮 5 4 2 2 需用计划需用计划 需用计划可自制 参照资源规划生成 对项目的物资需用计划进行记录 包括需用材料 需用数量 日期等 单据支持审批流修改 可分配需用计划物资内容的处理人 5 4 2 3 需用计划处理需用计划处理 参照需用计划进行需用计划处理 支持按处理人过滤查询 对需用计划的内容确定合理的需求处理方式 如转上级采购 本级处理 框架协 议采购等 形成处理结果后 可转相应的处理方式 如转上级采购则进入上级单位的 需用计划处理流程 本级处理则进入当前公司招标流程 框架协议处理则关联框架协 议并可被材料合同引用 支持需用计划多级处理 5 4 2 4 单项招标计划维护单项招标计划维护 表体增加工程量 项目资源信息 招标内容汇总 审批情况页签 修改了付款方 式页签 表体招标内容和工程量页签增加公司和项目的维度 支持跨公司 跨项目合 并招标 可参照需用计划处理单生成单项计划 增加招标内容合计页签 可按合并规则进 行合并 支持参照项目资源规划生成单项招标计划 相同招标分项的资源规划可以合并进 行单项招标 取消成本项目页签 取消保存 审批时动态成本控制功能 仅按照资源规划控制 取消目标成本检查按钮 5 4 2 5 单项计划修订单项计划修订 表体增加工程量 项目资源信息 招标内容汇总页签 修改了付款方式页签 表 体招标内容和工程量页签增加公司和项目的维度 支持跨公司 跨项目合并招标 增加资源规划页签 取消保存 审批时动态成本控制功能 仅按照资源规划控制 取消目标成本检查按钮 5 4 3 5 4 3 招标过程招标过程 5 4 3 1 招标文件审批单招标文件审批单 表体增加工程量 项目资源信息 招标内容汇总页签 修改了付款方式页签 表 体招标内容和工程量页签增加公司和项目的维度 支持跨公司 跨项目合并招标 增加资源规划页签 取消保存 审批时动态成本控制功能 仅按照资源规划控制 取消目标成本检查按钮 5 4 3 2 入围单位审批入围单位审批 增加追加原因 统一发布通知字段 审批通过后推出入围单位通知单 隐藏 发送 按钮 表体是否发送入围通知由入围知发布回写 表头我方授权联系人 我方授权联系人电话 我方授权联系人传真 我方授权联 系人邮箱 我方授权联系人手机字段 单据参照过来后直接可编辑 原为点发送按钮 可编辑 5 4 3 3 发标回标登记发标回标登记 表体增加材料 工程量页签 数据默认从上游单据带入 支持对表体材料页签中的材料分类进行材料细分 5 4 3 4 开标记录单开标记录单 表体增加工程量页签 数据默认从上游单据带入 增加 议价 功能 支持对表体材料页签中的材料分类进行材料细分 5 4 3 5 评标报告评标报告 表体增加材料 工程量页签 数据默认从上游单据带入 5 4 3 6 定标审批单定标审批单 表体增加材料 工程量 项目资源信息页签 修改了付款方式页签 支持通过加 载材料按钮或加载工程量按钮从上游获取数据 表体页签增加公司和项目 支持跨公 司跨项目中标 支持询报价流程定标 表体材料页签中的材料分类可进行材料细分 可把材料清单中的材料拆分到具体 的业务公司 项目 部门 增加资源规划页签 取消保存 审批时动态成本控制功能 仅按照资源规划控制 取消目标成本检查按钮 5 4 3 7 定标审批单修订定标审批单修订 表体增加材料 付款方式 项目资源规划信息 工程量页签 表体页签增加公司 和项目 支持跨公司跨项目中标 表体材料页签中的材料分类可进行材料细分 可把材料清单中的材料拆分到具体 的业务公司 项目 部门 增加资源规划页签 取消保存 审批时动态成本控制功能 仅按照资源规划控制 取消目标成本检查按钮 5 4 3 8 直接委托单直接委托单 支持参照项目资源规划生成直接委托单 相同招标分项的资源规划可以合并进行 直接委托 表体增加付款方式 招标内容 项目资源规划信息页签 取消保存 审批时动态成本控制功能 仅按照资源规划控制 取消目标成本检查按钮 5 4 4 5 4 4 价格管理价格管理 5 4 4 1 询价单询价单 可参照需用计划处理单生成询价单 并支持多轮询价 5 4 4 2 报价单报价单 支持供应商多轮报价 表体可对材料分类进行材料细分 5 4 4 3 报价汇总单报价汇总单 支持汇总该询价活动下的所有轮次询价的所有供应商最新报价数据 5 4 5 5 4 5 网上招投标 内网 网上招投标 内网 5 4 5 1 入围通知发布入围通知发布 新增节点 用于发送入围和未入围通知给外网供方 可挂附件 5 4 5 2 招标文件发布招标文件发布 增加 招标材料 工程量报价模板 页签 表头增加 区分标段发标 布尔类型 默认未勾选 是否公开为否方可编辑 材料页签带入单项计划或招标文件 合并后招标内容 页签内容 5 4 5 3 网上回标信息网上回标信息 增加 招标材料 工程量报价清单 页签 显示外网供方提交的材料报价清单 和工程量报价清单 5 4 5 4 中标通知发布中标通知发布 支持按照信息发布模式中定义的中标通知向外网供方发布定标结果 增加工程量清单页签 5 4 5 5 询价单发布询价单发布 支持发布不同轮次的询价单 5 4 5 6 询报价询报价 内网不同轮次发布的询价单 在外网生成不同数据 表头增加报价次数 用于区 分 5 4 5 7 报价单维护报价单维护 持供应商多轮报价 5 4 5 8 供应商资料维护供应商资料维护 表体增加供方资质页签 5 4 6 5 4 6 网上招投标 网上招投标 EPPEPP 5 4 6 1 入围结果通知入围结果通知 新增节点 根据内网配置的模版显示入围 未入围界面信息 供方可查看招标方发布的入围 或未入围通知 可下载内网发布的附件 5 4 6 2 供方投标信息维护供方投标信息维护 增加材料报价页签 工程量报价页签 5 4 6 3 询报价询报价 内网不同轮次发布的询价单 在外网生成不同数据 表头增加报价次数 用于区 分 5 4 6 4 报价单维护报价单维护 支持供应商多轮报价 5 4 6 5 供应商资料维护供应商资料维护 表体增加供方资质页签 5 4 7 5 4 7 统计分析统计分析 5 4 7 1 需用计划执行情况表需用计划执行情况表 查询需用计划的执行情况 5 4 7 2 供方投标报价查询供方投标报价查询 在此展示各供方的各标段的报价信息 包括材料报价和工程量报价 对单价 总 金额最小的材料 工程量报价供应商用颜色标注 5 4 7 3 供方投标供方投标情况统计表查询情况统计表查询 以供应商为基准维度 查询某段时期内与各招标分子公司的合作情况 5 4 7 4 招投标文件查询招投标文件查询 以项目或招标分项为基准 检索相关的招标文件 投标文件以及相关合同签订情 况 5 4 7 5 资源计划执行情况表资源计划执行情况表 查询项目资源计划执行情况 5 4 7 6 供方投标信息情况供方投标信息情况 以单项计划为维度 展示各供方的各标段的报价信息 包括材料报价和工程量报 价情况 5 4 7 7 招投标文件查询招投标文件查询 以项目或招标分项为基准 检索相关的招标文件 投标文件以及相关合同签订情 况 5 5 5 5 项目过程管理项目过程管理 房地产行业产品 项目过程表管理 57 发版金盘由于功能 结构改动太大 本次发 版不支持任何以前版本的平滑升级操作 如果有项目存在升级要求 请联系房地产开 发部 5 5 1 5 5 1 参数参数 增加参数 部门成本项目分配控制范围 业务单据使用成本项目按照成本责任部 门分配的成本项目进行过滤 增加参数 设置月度资金计划分月滚动月份 设定月度资金计划单月计划滚动次 数 增加参数 设置月度资金计划合计滚动月份 设定月度资金计划合计月计划滚动 次数 增加参数 月度资金计划是否需要汇总 各个部门的月度资金计划审批通过后就 可以生效 不需要再进行汇总批复 计划金额直接写入生效表中进行资金计划控制 增加参数 业务单据供应商是否受供方状态控制 如果安装招标系统 并且参数 启用 所有业务单据的中的客商参照档案 应该根据招标合格供方进行过滤 增加参数 产值拆分单据 设置产值核定的总产值后 是在产值核定单还是在产 值拆分单进行详细的实际成本拆分 增加参数 启用资源规划控制业务范围 如果启用该参数 业务单据编制时 必 须参照使用规划数据 增加集团参数 业务单据中项目名称显示方式 业务单据中项目名称字段的显示 方式为一级 末级 逐级显示 末级显示 增加集团参数 业务单据中成本项目显示方式 业务单据中项目名称字段的显示 方式为 编码 一级 末级 编码 逐级显示 编码 末级显示 一级 末级 逐级 显示 末级显示 增加公司参数 传财务成本发生单据 传会计平台成本的发生业务单据 付款申 请 结算 付款单 结算 产值 结算 付款申请单 付款单 产值拆分单 增加公司参数 资源规划默认结构 打开资源规划节点资源规划默认结构 规划 成本项目编制结构 规划信息编制结构 增加公司参数 产值拆分的成本项目级次 产值金额拆分到明细时 成本项目的 级次为 规划成本项目 付款成本项目 明细成本项目 增加公司参数 保修金返还控制方式 做保修金返还操作时 根据保修金结束时 间严格控制 还是提示控制 增加公司参数 付款申请控制保修金方式 结算前付款申请单保存时 累计扣除 的保修金 未申请金额小于合同金额 保修金比例值时的控制方式 取消参数 招标是否统计目标成本 取消参数 合同未拆分成本明细是否统计动态成本 如果合同没有进行拆分 成 本统计时是否按照合同项目 支出进行动态成本统计 取消参数 单据保存时资金计划控制方式 在节点资金计划编制控制设置增加类 似功能 取消参数 单据审批时资金计划控制方式 在节点资金计划编制控制设置增加类 似功能 取消参数 资金计划的控制范围 在节点资金计划编制控制设置增加类似功能 取消参数 资金计划保存控制比例 在节点资金计划编制控制设置增加类似功能 取消参数 资金计划审批控制比例 在节点资金计划编制控制设置增加类似功能 取消参数 付款线是否启用业态 取消参数 无合同费用单付款单复核自动生成付款分摊结转单 取消参数 审批过程中是否允许他人修改金额数据 该功能在房地产公共的 功 能设置 中实现 5 5 2 5 5 2 预警预警 定义合同修订 现场签证 设计变更业务发生的金额按照合同预警控设置达到合 同签订金额的指定百分比时的预警功能 5 5 3 5 5 3 基本档案基本档案 5 5 3 1 项目项目 PMPM 信息维护信息维护 增加字段 占地面积 地上可售面积 地下可售面积 地上可经营面积 地下经营面积 地上户数 地下户数 5 5 3 2 合同类型档案合同类型档案 增加封存功能 5 5 3 3 补充合同类型档案补充合同类型档案 增加封存功能 5 5 3 4 合同修订类型档案合同修订类型档案 增加封存功能 5 5 3 5 设计变更类型档案设计变更类型档案 增加封存功能 5 5 3 6 现场签证类型档案现场签证类型档案 增加封存功能 5 5 3 7 无合同类型档案无合同类型档案 增加封存功能 5 5 3 8 无效成本类型档案无效成本类型档案 增加封存功能 5 5 3 9 奖励扣款类型档案奖励扣款类型档案 改名为付款类型档案 增加预置值 合同款 预付 预付冲抵 保修金扣除 保留金扣除 保修金返还 保留金返还 保修金返还时扣除 保留金返还 增加封存功能 5 5 3 10 动态成本重算动态成本重算 新增节点 动态成本控制 动态成本报表取数感觉数据有疑问时 以目标考核项目为单位重 现计算后台的动态成本累计数金额 5 5 4 5 5 4 目标成本管理目标成本管理 5 5 4 1 目标成本编制单目标成本编制单 支持在编辑状态时 通过 复制 按钮将一个编制项目的目标成本数据复制到另 一个编制项目中 加入编制依据 可以将 PM 信息维护中的指标值代入 目标成本编制单支持 excel 导出 导入功能 支持列表界面显示 5 5 4 1 目标成本汇总单目标成本汇总单 支持列表界面显示 5 5 4 2 项目目标成本调整单项目目标成本调整单 支持在目标成本编制过程中没有编制目标成本的部门 可以通过调整目标成本增 加 从其他部门转入目标成本 5 5 4 3 目标成本时间拆分目标成本时间拆分 对生效的目标成本汇总单按照部门维度将编制单成本金额按照项目的时间跨度拆 分到年 季度或月份 支持部分拆分 5 5 4 4 项目目标成本控制设置项目目标成本控制设置 增加两种控制模式 科目 规划维度设置模式为资源规划控制签订合同 预估变 更 补充合同的累计金额 合同类型 合同维度设置模式为合同签订 预估的金额控制 现场管理 奖励 扣款等金额 增加两种控制的方式 预警控制 强制控制 达到预警控制时生成预警控制报告 走审批流 业务照常继续 达到强制控制时生成强制控制报告走审批流 相关出发的 业务单据 成本项目业务停止 审批通过后业务继续进行 可以设置某一部分成本项目按照核算对象 业态 另一部分仅控制到项目维度 取消审批动作的控制 所有的设置在保存动作触发 5 5 4 5 集团成本控制设置集团成本控制设置 设置签订金额在设定金额区间内的合同发生预警控制 强控控制业务的比例 金 额 设置目标成本金额在设定金额区间内的成本项目发生预警控制 强制控制业务的 比例 金额 5 5 4 6 预警通知书预警通知书 预警通知书分为科目 规划 业务三个类型的通知书 由业务单据出发生成 支 持审批流程 5 5 4 7 强控通知书强控通知书 强控通知书分为科目 规划 业务三个类型的通知书 由业务单据出发生成 支 持审批流程 一旦发出强控通知后 则强控通知审批后才能进行后续的业务 5 5 4 8 项目间目标成本转移单项目间目标成本转移单 目标考核项目之间的目标成本进行转移 编制时只需要保证转出的项目与转入的 项目的目标成本总额相等 5 5 4 9 结算成本测算单结算成本测算单 在项目的后期根据发生的动态成本金额 无效成本金额 再依据原有的目标成本 金额编制项目的结算成本 该单据以目标考核项目为主体 可以编制项目 项目 业 态维度的成本 5 5 4 10 成本后评估统计表成本后评估统计表 按照项目 成本项目维度编制项目目标成本 测算成本 动态成本的发生额 并 可以联查动态成本的发生业务单据 5 5 5 5 5 5 合同管理合同管理 5 5 5 1 工程合同录入工程合同录入 参照项目资源规划生成合同 参照定标审批单生成合同时 定标审批单分部分项页签数据可以带入到合同的分 部分项页签 增加资源规划页签 改造付款协议页签为付款计划页签 该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑 可以增加合同款 预付款 合同结算后 结算单的付款计划内容回写本页签 成本明细页签取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆分界面进行 成本明细拆分 成本明细结算前通过按钮随时可以维护 合同结算后 结算单的成本 明细回写本页签 增加预估变更页签 控制现场管理的动态成本发生 增加保修信息页签 取消真实价款维护功能 支持根据 word 模板导出 5 5 5 2 材料合同录入材料合同录入 参照项目资源规划生成合同 参照招标系统的需用计划处理单生成合同 参照框架协议生成合同 付款协议页签的进度计划参照界面改成项目 进度计划维度进行参照 参照定标审批单生成合同时 定标审批单材料清单页签数据可以带入到合同的材 料清单页签 增加资源规划页签 改造付款协议页签为付款计划页签 该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑 可以增加合同款 预付款 合同结算后 结算单的付款计划内容回写本页签 成本明细页签取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆分界面进行 成本明细拆分 成本明细结算前通过按钮随时可以维护 合同结算后 结算单的成本 明细回写本页签 增加预估变更页签 控制现场管理的动态成本发生 增加保修信息页签 取消真实价款维护功能 支持根据 word 模板导出 5 5 5 3 其他合同录入其他合同录入 付款计划页签的进度计划参照界面改成项目 进度计划维度进行参照 参照项目资源规划生成合同 增加资源规划页签 改造付款协议页签为付款计划页签 该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑 可以增加合同款 预付款 合同结算后 结算单的付款计划内容回写本页签 成本明细页签取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆分界面进行 成本明细拆分 成本明细结算前通过按钮随时可以维护 合同结算后 结算单的成本 明细回写本页签 增加预估变更页签 控制现场管理的动态成本发生 增加保修信息页签 取消真实价款维护功能 支持根据 word 模板导出 5 5 5 4 工程合同修订工程合同修订 修订的时候关联扣款字段可以修改 增加资源规划页签 改造付款协议页签为付款计划页签 该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑 可以增加合同款 预付款 合同结算后 结算单的付款计划内容回写本页签 修订增加成本明细页签 取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆 分界面进行成本明细拆分 增加预估变更页签 控制现场管理的动态成本发生 增加保修信息页签 5 5 5 5 材料设备合同修订材料设备合同修订 修订的时候关联扣款字段可以修改 增加资源规划页签 改造付款协议页签为付款计划页签 该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑 可以增加合同款 预付款 合同结算后 结算单的付款计划内容回写本页签 修订增加成本明细页签 取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆 分界面进行成本明细拆分 增加预估变更页签 控制现场管理的动态成本发生 增加保修信息页签 5 5 5 6 其他合同修订其他合同修订 修订的时候关联扣款字段可以修改 增加资源规划页签 改造付款协议页签为付款计划页签 该页签可以在合同审批通过后随时进行编辑 可以增加合同款 预付款 合同结算后 结算单的付款计划内容回写本页签 修订增加成本明细页签 取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆 分界面进行成本明细拆分 增加预估变更页签 控制现场管理的动态成本发生 增加保修信息页签 5 5 5 7 工程合同结算工程合同结算 成本明细页签取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆分界面进行 成本明细拆分 合同结算后 结算单的成本明细回写本页签 并且清空非单独结算的 补充合同中数据 改造付款协议页签为付款计划页签 结算时将合同付款计划内数据自动带出 可 以增 删行 结算后回写合同的付款计划信息 并清空非单独结算的补充合同中数据 增加付款成本明细页签 隐藏该页签支持 支持传会计平台 增加产值明细页签 隐藏该页签支持 支持传会计平台 增加保修金明细页签 调整代垫费用页签 合同结算时的成本明细会更新到合同录入的成本明细页签 5 5 5 8 材料合同结算材料合同结算 成本明细页签取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆分界面进行 成本明细拆分 合同结算后 结算单的成本明细回写本页签 并且清空非单独结算的 补充合同中数据 改造付款协议页签为付款计划页签 结算时将合同付款计划内数据自动带出 可 以增 删行 结算后回写合同的付款计划信息 并清空非单独结算的补充合同中数据 增加付款成本明细页签 隐藏该页签支持 支持传会计平台 增加产值明细页签 隐藏该页签支持 支持传会计平台 增加保修金明细页签 增加代垫费用页签 合同结算时的成本明细会更新到合同录入的成本明细页签 5 5 5 9 其他合同结算其他合同结算 成本明细页签取消付款成本行 成本项目行功能 只需要通过成本拆分界面进行 成本明细拆分 合同结算后 结算单的成本明细回写本页签 并且清空非单独结算的 补充合同中数据 改造付款协议页签为付款计划页签 结算时将合同付款计划内数据自动带出 可 以增 删行 结算后回写合同的付款计划信息 并清空非单独结算的补充合同中数据 增加付款成本明细页签 隐藏该页签支持 支持传会计平台 增加产值明细页签 隐藏该页签支持 支持传会计平台 增加保修金明细页签 增加代垫费用页签 合同结算时的成本明细会更新到合同录入的成本明细页签 5 5 5 10 产值核定单产值核定单 增加拆分明细页签 根据参数设置是否在本单进行产值拆分以及拆分的成本项目级次 5 5 5 11 产值拆分单产值拆分单 根据参数设置产值拆分的成本项目级次 5 5 5 12 框架协议框架协议 新增节点 集团和相关企业谈定某个期间的生效价格 各分公司签订材料合同可 直接使用该协议不用再招标 5 5 5 13 框架协议修订框架协议修订 新增节点 框架协议的修订节点 5 5 5 14 合同平台合同平台 按照项目以及合同类型查询合同的全部信息 包括基本的信息 成本信息 付款 信息 甲供材信息等 5 5 5 15 合同业务控制设置合同业务控制设置 新增节点 做合同的修订 设计变更 现场签证 结算前付款申请业务时 当累计的业务金 额不能超过合同签订金额的一定比例时 提示或者强制控制 5 5 6 5 5 6 资金计划管理资金计划管理 5 5 6 1 项目月度资金计划编制单项目月度资金计划编制单 资金计划按照资金计划成本项目级次进行编制 可以编制多月的资金计划 支持 不用汇总可以生效资金计划 对于手工增加的业务行在资金计划生效后可以指定合同 无合同单据 便于进行 资金计划控制 5 5 6 2 项目收支预测编制单项目收支预测编制单 编制全项目周期内资金的计划支出 收入情况 并可以修订调整资金计划 在调 整的版本中对于已经发生的月份可以取出支出 收入的实际发生金额 收入方面取营销系统的销售计划取销售计划表作为收入计划 收入实际发生金额 取收款单 支出方面取项目过程管理的资源规划 合同 无合同费用单的付款计划作为支出 计划 支出实际发生取付款单 5 5 7 5 5 7 现场管理现场管理 5 5 7 1 设计变更审批单设计变更审批单 增加预估变更页签 支持合同预估变更控制现场成本的发生 成本明细页签中数据可以为空 5 5 7 2 设计变更确认单设计变更确认单 增加预估变更页签 支持合同预估变更控制现场成本的发生 5 5 7 3 现场签证审批单现场签证审批单 增加预估变更页签 支持合同预估变更控制现场成本的发生 成本明细页签中数据可以为空 5 5 7 4 现场签证确认单现场签证确认单 增加预估变更页签 支持合同预估变更控制现场成本的发生 5 5 7 5 项目材料计划项目材料计划 增加单据复制功能按钮 5 5 7 6 材料调拨单材料调拨单 对于进场给一个施工方的材料 调拨给另外的一个施工方 从关联到工程合同的 进场材料 调拨給其他的工程合同 5 5 7 7 材料退货单材料退货单 将材料合同中已经进场的材料退还给材料供应商 对于甲供材 材料合同的付款 申请会有金额的变化 5 5 8 5 5 8 付款管理付款管理 5 5 8 1 付款申请单付款申请单 付款协议页签改造成付款计划页签 支持在付款申请时点手工增加合同款 预付 款申请行 并支持回写合同的付款计划页签 增加付款成本明细页签 进行付款成本拆分 增加保修金信息页签 并支持保修金扣除 返还 保修金返还扣除功能 合并参照按钮 根据合同进行付款 不再区分合同前选择合同录入结算后需要选 结算单 5 5 8 2 无合同费用申请单无合同费用申请单 取消该单据 5 5 8 3 无合同费用单无合同费用单 支持参照项目资源规划生成单据 取消参照无合同费用申请单生成单据功能 增加资源规划页签 修改成本明细页签 取消付款成本项目行 成本项目行功能 只需要通过成本拆 分界面进行成本明细拆分 增加付款内容页签 作为付款单付款依据 增加付款成本明细页签 增加代垫合同页签 录入代垫费用的关联合同信息 代垫合同支持全部合同 增加单据复制功能 5 5 8 4 奖励单奖励单 不计成本的奖励不需要录入表体 取消付款成本项目行 成本项目行功能 只需要通过成本拆分界面进行成本明细 拆分 5 5 8 5 扣款单扣款单 不计成本的扣款不需要录入表体 取消付款成本项目行 成本项目行功能 只需要通过成本拆分界面进行成本明细 拆分 5 5 8 6 付款单付款单 改造付款内容页签 按照收支项目维度传现金系统 增加付款成本明细页签 以付款的合同或者无合同为维度进行付款成本拆分 票据信息支持参照票据档案或者手工录入票据信息 5 5 8 7 供应商票据信息供应商票据信息 新增节点 记录收到供应商的发票的票面信息以及付款金额 同时记录給供应商开出的支票 信息 5 5 8 8 供应商收据换发票供应商收据换发票 新增节点 供应商前期提供的收据 定期在给甲方提供发票正式结账 将发票换回 5 5 8 9 付款分摊结转付款分摊结转 付款分摊结转单支持结算前后的付款单 付款分摊结转可参照付款申请的 付款成本 页签 付款分摊结转可参照付款单的 付款成本 页签 付款分摊结转可参照产值单 成本拆分 页签 付款分摊结转可参照无合同费用单的 付款成本 页签 5 5 9 5 5 9 成本管理成本管理 5 5 9 1 成本单据成本单据 增加复制功能 5 5 9 2 成本分摊结转成本分摊结转 成本分摊结转可参照无合同费用单的 成本明细 页签 成本分摊结转可参照结算后合同的成本明细页签 5 5 9 3 成本预测成本预测 取消该节点 5 5 10 5 5 10 统计分析统计分析 5 5 10 1 合同台账合同台账 增加前期招标金额 5 5 10 2 项目收支预测报表 指标项目收支预测报表 指标 项目 项目 新增报表 显示成本项目下各公司各项目各个月份的计划和实际收支金额 5 6 5 6 建设管理库建设管理库 5 6 1 5 6 1 目标成本信息库目标成本信息库 记录项目的各个阶段的目标成本 动态成本 无效成本的单据 5 6 2 5 6 2 规费收费标准库规费收费标准库 建立各个地区 项目的规费收费标准信息 5 6 3 5 6 3 经济指标库经济指标库 多项目的分析目标成本 动态成本的建筑面积单方 可售面积单方等指标信息 5 6 4 5 6 4 技术指标档案技术指标档案 建立集团级的标准层钢筋含量 外墙石材面积比例等项目建造需要的指标档案 5 6 5 5 6 5 项目技术指标档案项目技术指标档案 建立每个项目的技术指标信息 5 6 6 5 6 6 技术指标对比分析技术指标对比分析 对比分析各个项目的指标信息 5 7 5 7 项目进度管理项目进度管理 进行了节点调整 由原来的计划编制 计划执行的划分方式 变为关注节点计划 总控计划管理 专业线计划管理 成果管理 预警管理几部分 5 7 1 5 7 1 参数管理参数管理 增加计划修订是否同步下层计划计划修订是否同步下层计划 参数类型 公司参数 参数说明 选是 则修订审批通过后进行修订通知 将修订后的计划属性 开始 完成时间 直接同步到对应下游计划上 而不只是更新对应的总控计划开始完成时间 该种情形下一旦下游单据修改某个任务导致计划重新计算 仅在保存时进行控制 选否 则修订后仅进行通知 计划完成日期和对应上游控制完成日期晚的用红色 表示 增加计划修订同步下层计划时通知预警人方式计划修订同步下层计划时通知预警人方式 参数类型 公司参数 参数值 不通知 电子邮件 短信息 待办事务 增加计划编制节点是否显示甘特图计划编制节点是否显示甘特图 参数类型 公司参数 参数说明 控制计划编制界面的甘特图显示 增加项目默认设置项目默认设置 增加对 项目进度管理 的项目默认设置 可以设置默认的项目 在各节点单据 初始化中带入该设置的默认项目 5 7 2 5 7 2 代办事务代办事务 增加计划变更修订以及上层计划修订后对下层计划的通知 可根据设定的修订提醒人 显示在代办事务消息中 5 7 3 5 7 3 计划类型计划类型 增加 关注任务计划 总控计划 专业线计划 三个字段 可多选 以控制编制 界面的计划过滤 增加封存功能 5 7 4 5 7 4 进度计划模板进度计划模板 改进模板导出功能 模板导出时支持将专业线 关注任务导出 支持直接生成集 团模板 5 7 5 5 7 5 关注节点计划编制关注节点计划编制 增加关注节点计划编制功能 进行关注节点计划编制 采用和总控计划类似的组 件编制界面 确定项目关注节点的计划时间 可设置预警人 工作指引 资源 前置 任务 关注节点编制引用 关注节点档案 的内容组成其任务 总控计划对关注任务 的引用必须全部引用 不能删除 关注任务对总控计划严格控制 5 7 6 5 7 6 关注节点计划版本对比关注节点计划版本对比 增加关注节点计划版本对比功能 对某一关注节点计划的不同版本进行对比 5 7 7 5 7 7 集团关注节点计划执行分析 按行 集团关注节点计划执行分析 按行 增加集团关注节点计划执行分析 按行 功能 从集团的层面查询各项目的关注 节点 以了解各项目的关注控制点计划和实际执行情况 并按照工作行的形式展示 5 7 8 5 7 8 公司关注节点计划执行分析 按行 公司关注节点计划执行分析 按行 增加公司关注节点计划执行分析 按行 功能 从公司的层面查询各项