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文档简介

材料仓管理流程1. 目的对本厂原材料、辅料的质量与数量及防护状况予以有效的管理，以保障生产顺畅和产品质量。2. 范围适用于本厂原材料、辅料仓库进出及贮存的管理。3. 职责3.1. 仓库负责进、出仓及仓存管理。3.2. 质检部负责原材料、辅料的检验工作及异常配料的监管。3.3. 生管部负责定额用料计划的制定。3.4. 财务部负责进出数据的监管。3.5. 生产部负责生产用料的领料、回料、补料等。4. 定义 无5. 工作程序5.1. 原材料验证：仓库跟据采购单和送货单对采购物料品种、规格、数量进行验收，并查看其质量证明文件，填写来料检验通知单通知质检部检验。 5.2. 材料入库：仓库跟据质检部提供的IQC检验报告将合格原材料填写进仓单，进行分类、标识、入库，做好每日单据输入电脑工作；进仓单一式三联（一联：仓库留底、二联：财务部核算、三联：采购部留底）。5.3. 备料：仓库跟据生管部发出的定额用料计划表，提前二天进行备料，并填写好备料记录表。5.4. 发料：仓库跟据生管部的定额用料计划表和生产部的领料单进行发料，发料时通知搬运将材料送到生产部指定的位置，并填写好出仓单（在出仓单里一定要写明细码数）；出仓单一式三联（一联：仓库留底、二联：财务部核算、三联：车间留用）。5.5. 补料：生产部在生产过程中发生异常或损耗需要补料，应填写好异常配料单经生管部和质检部核实，在配料单上签名，仓库才能补料。5.6. 回料：生产部在开料工序完成后，应该将多余的材料回仓并标识清楚花号、米数；仓库根据定额用料计划表与实际出仓数量核对。并交质检部验证后，开具退仓单并输入电脑；仓库对回料的数据进行统计填写回料统计核对表交生管部组织处理及改进。5.7. 日报：仓库应该按收发单据当日进帐，帐目应清晰可查，电脑库存信息准确，做好每日的仓库日报表，提供给生管部、采购部、财务部。5.8. 盘点：仓库做好每月的盘点工作，在每月30日下午下班前完成，保证帐、物、证相符，依据材料盘点表调整帐目并报财务部进行成本核算。5.9. 过时物料处理：对于存放在仓库3个月以上（含三个月）都无使用的布料，仓库应每月作出统计，填写呆料统计表交物控部经理组织相关部门评审，决定是否作其它使用，确保及时处理。6. 引用文件7. 相关记录7.1. 采购单7.2. 检验通知单 7.3. IQC检验报告7.4. 进仓单7.5. 定额用料计划表7.6. 备料记录表7.7. 领料单7.8. 出
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