建筑工程现场施工管理现状及解决措施分析.doc

建筑工程现场施工管理现状及解决措施分析 摘要：本文根据笔者的工作经验，针对建筑工程的现场施工管理进行探讨，分析了现场施工管理所遇现状及其存在的诸多问题，同时也提出相应的解决措施。 关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施 前言：建筑行业的规模不断扩大，市场竞争愈加激烈，此时施工企业若想在市场占据一席之地，势必要从施工技术以及施工管理两个方面入手，两手抓两手都要硬。建筑工程是一个集决策、设计、施工、验收为一体的复杂系统工程，各个环节相互影响、制约，必须保证每个环节的质量才能最终取得成功。施工企业的主要责任在于保证工程项目的施工质量，因为再好的决策和设计都需要通过施工来实现，如果不能保证施工质量，建筑工程很可能功亏一篑，使得前面所有的投资付诸东流，造成极大的经济损失，如果质量问题暂时未显现出来，更会给国民安全带来隐患。所以，必须加强对建筑工程施工质量的控制措施。 一、建筑工程施工现场管理现状及存在的问题 1.缺乏安全管理 对于建筑工程而言，其现场管理的基础就是安全，安全管理是施工现场管理的重要环节，可是，就目前而言，在施工过程中，依然存在着安全问题，大部分人员普遍存在着安全管理意识淡薄，尤其监理人员及施工现场管理人员没有充分重视安全管理工作，进而导致施工现场的安全管理工作不到位。尽管有的建筑施工单位已认识到安全管理的重要性，但安全事故时有发生。如在施工过程中作业人员不戴安全帽的现象随处可见；且现场缺乏相应的安全警戒线，特别是在电梯井口及通道口附近。安全管理模式往往流于形式，而没有将其转化到具体的行动当中，使建筑工程在施工过程中存在安全隐患。 2.没有完善的施工质量监管 在施工现场管理中，大多存在着干涉现场施工的现象，因此会严重阻碍正常施工速度，而且还不能确保工程质量，其主要表现在三方面：其一，缺乏材料的管理。建筑施工中的设备及物料繁多，相应的管理难度较大。若不能及时及全面的对材料及设备进行管理及控制，势必造成材料质量及维修问题等。对于建筑工程施工材料质量的控制，通常需要对其进行现场检验及书面材料的形式方可判断材料质量的好坏。同时建筑工程的质检人员在检验过程中并不能达到相关的质量检验标准，使得建筑工程的质量评定缺乏一定的有效性。其二，建筑施工管理人员的综合素质普遍较低。我国建筑施工人员大多是农民工，没有接受良好的教育及训练，特别对于新技术不能及时的领会及应用，进而导致施工技术较低，加上施工经验不足严重影响施工进度及质量。 3.管理工作不规范 当前，在建筑施工管理队伍中，普遍存在着职责不明确的现象，及缺乏相应的责任心、科学管理意识等。特别是建筑施工人员擅自改变施工周期，不按照相关规定进行施工，违反正常的施工流程，试图从中投机取巧，谋取私利。如：有部分建筑施工管理人员将建筑工程多次进行转包，从转包的过程中谋取个人利益，甚至拖延施工进程。这种现象不仅造成施工材料的浪费，而且还造成施工资金的浪费。另外，施工管理人员的综合素质亟待进一步提升，缺乏科学及完善的管理才能，使得建筑施工管理中出现一盘散沙的现象，严重影响施工进度。 二、加强建筑工程现场施工管理的有效措施 1.切实提高全体施工人员的文明施工意识 主观能动性在提高工作效率以及质量上有着举足轻重的意义，只有从思想上切实认识到文明施工的重要性，才能保障现场管理工作有条不絮的开展与执行。在我国，领导阶层的重视程度对于全体人员工作积极性的影响是十分直接而深远的。因此，作为领导者，不仅仅应当把施工现场管理作为口头上经常强调的事情，更应当身体力行，经常到施工现场进行一线视察，切实提高基层管理者工作的责任心与重视程度。该种做法并不是简单的应急之策，而是应当将其作为一项长久推行的策略实施下来，作为对领导考核的一项标准确定下来，提高管理阶层对施工现场管理重视的同时，更让施工现场管理者能够切实将施工现场管理落到实处，而不是为了应对偶然的检查，走形式化的“面子工程”，从而提高管理质量。 2.合理编制现场施工组织计划 建筑工程的现场施工管理，首先要合理编制现场施工组织计划，在开工之前对现场各方面进行勘察调研，并根据调研结果、工程承包合同、招投标书、设计施工图、地质勘测报告、国家法律法规、行业规范标准等文件，并结合甲方提供的文件编制现场施工组织计划书。编制内容包括工程概况、分部分项计划、施工进度计划安排、关键部位特殊施工办法等，只有这样才能在施工过程中遇到问题时有章可循，并且合理保证施工进度。 3.规范施工企业的监管制度 拥有健全、完善的制度是保证现场施工管理能够依照规范有条不紊进行的前提保障，因此，管理者必须将制度的颁布作为一项基础性、前瞻性都十分强的工作来抓。在具体的制定过程中，要明确施工现场管理制度应当有两大部分，第一部分是国家单位、行业通行的相关规范，这是起码的管理要求，第二部分是施工单位结合施工现场情况以及自身特点制订的相关操作要求、标准，在实际管理过程中扮演着具体指导人与考核者的角色。该部分的管理制度更加的科学，是施工管理者根据自身情况总结出来的、操作性更强的方法。在具体执行中，应当确保制度规范被严格的执行。 4.实行岗位激励与责任落实政策 在建立合理监管制度以后，还需要有效地进行岗位激励与责任落实政策，建立奖励制度并制定各种激励措施，结合岗位责任制进行指标考核，只有根据相应的指标进行考核，才能根据每个岗位的评级情况进行奖励，这样才能提高施工人员的责任意识，从管理上根本解决管理人员的惰性，做到诚信务实。奖励机制还可以提高施工人员的主人翁意识，并加强施工人员的工作积极性，在保证施工质量的前提下，还可以提高工作效率，从而加快建筑工程施工进度，提高建筑工程综合效益。 三、结束语 综合以上所说，建筑工程施工现场管理是整个工程能够顺利进行的重要部分，关系着整个工程施工质量，在具体管理过程中，相关人员必须明确自身职责、切实认识到自己工作的重要性，建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全