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创业者一定要有前瞻性视野Ut瓜E0RPoRA1己不仅做事之前想,完事之后还要想创业者一定要有前瞻性耍把若干年的创业经验浓缩为一个字,这也许是个难题,但联想集团董事局主席柳传志举重若轻.在他的眼里,联想集团迄今26年的创业历程,离不开一个字,那就是想.曰前,在成都举行的联想之星创业火讲堂暨天府创业论坛上,柳传志与青年创业者分享了他作为掌门人的创业体会.走上创业路前定要尽鞋想清楚.创业大讲堂一升场,这位资深创业昔以谨慎的表达传递出他的核心观点.他指出,受到经验的限制,不是每个人都能把问题想清楚,但每个人部应尽己昕能,尽量把问题想得清楚些.想什么呢?柳传志认为创业之前耍想三层意思.第一,项目能不能赚钱?行业前景有多大?技术做得很领先,但未必都能赚钱.第二,些门褴能迈得过去?联想最早选择先做汉卡,插在别人的电脑上=卖.没有直接做电脑,是因为当时还没有蚀立做电脑的实力.第三,有没有搞清楚竞争对手的情况?事实上,在整个创业过程中,联想集团不仅有战略上的大想,也有战术上的小想.柳传志认为,想不仅仅是一把手的事,还应j_升为创业团队的一种组织行为.1996年,联想团队想的个问题是成本.柳传志说,那时候,电脑的成本86%集中在元器件上,而元器件的成本叉与库存时间有关.于是,他们在设备采购祀库存时间上动起了脑筋.l996年7月,电脑上一种名叫DRAM的部件卖价一度高达l6美元,但随后的79月,DRAM的价格迅速跌到了2美元.面对价格低谷,联想大量采购2美元的DRAM,储备在仓库.有了低廉的采购价格,电脑的生产成本自然就比别人低.一系列类似的决策,帮助联想存连续6次降价的背景下,仍然实现了利润的大幅上扬.不仅做事之前想,完事之后还要想柳传志把这种行事方法总结为复盘复盘是象棋术语,是指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以捡查对局中着法的优劣与得失关键.原定的目标是什么?效果是否与目标-一致?边界条件发生了什么变化?当中有无规律性的东西?这些都是复盘的内容.柳传志说.在不断的复盘中,柳传志王鑫听?口和联想的创业团队想出了很多独到的创业理论.比如术桶理论,把这个众人皆知的理论放到创业上,柳传志的理解是:从生产到销售,每个环节都要下功夫,每个环节都不能差.不仅不能出现木桶里的翘饭,还耍把自己的长项做好,这就演变成了中指效应.柳传志甚至把复盘应用到自己的工作和生活中.有一次在美国演讲,第一场下来,柳传志觉得效果不好.经过复盘,他总结了几个原因:一是演讲时间安排在周五下午,马要周末了,很多人想着回家的事;二是美国人不了解联想,也不关心联想为什么要这样做,所以他讲的关于联想集团的战略思维听众并不关心.于是,存第二场演讲中,他调整了演讲时间,又把联想为什么耍这样做换成联想是什么,做什么的话题,效果一下变好了.作为创业道路的过来人,柳传忐特别提示青年创,者,在高科技领域,一定要有前瞻性.当你做着胶卷的
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