四大天网网络营销解决方案之市场分析.doc

四大天网系统之市场矛盾解决方案引言电子商务作为战略性新兴产业，在转变经济增长方式，推动产业转型升级，促进流通现代化中发挥了重要的作用，已经成为国家提振内需、扩大消费、促进就业的主要途径之一。传统企业如何在电商浪潮中站稳脚跟，不仅需要政策的倾斜，同时也需加快企业内部的互联网建设。“四大天网系统”将更加注重知识点的实战训练，让企业可以多渠道、多平台的去推广自己的企业。一、 企业自身面临的网络问题第一：企业的网络营销计划落地难！当今最缺乏的就是网络营销人才，目前网络公司不懂得老板的思路，我们将为您培养最懂老板的网络营销人才，全面执行老板的计划，一切以结果为导向。第二：没有电子商务经验,投入成本高！摸着石头过河，弯路、错路太多，对网络营销方面缺乏专业的指导。第三：人才难招,人才难留,人才不专业！人才难招，招不到适合的人才，招错或管错了人，结果最后一败涂地。第四：大量资金投入,收效平平,甚至为负!与传统企业擅长的线下经营相比，投入和回报完全不成比例，甚至亏本。二、 企业与第三方网络公司合作面临的问题第一：网站排名在首页，却没有转化率和电话询盘。（附：网络公司具有专业的网络知识，但不懂您所在行业的知识与客户搜索习惯，结果导向是关键词设置不精准，即使关键词在首页，搜索的人也很少）第二：网站根本没有排名或者排名不理想。（附：目前最多企业面临的难题，投入了大量的资金进行网络优化，但是排名不理想，导致企业不断的去挑选第三方合作公司，结果导致投入了大量资金和时间成本，获得回报却微乎其微） 第三：网站没有持续更新，或者更新内容与行业根本没有关系。（附：网络公司的网络团队负责维护的网站最少100个企业站，包括市场上的各行各业，所以不是说对于每一个行业的专业知识都了解，网站更新的内容相关性差，不符合客户体验度，或者出现网站长时间不更新的情况）第四：可控性差，关键词不合理想要修改，网络公司不同意。（附：与网络公司签订合同的时候，关键词已经定好价格与时间，但并不保证关键词排名效果，如果中途要更改关键词或者增加关键词，必须再次出价或者直接不可更改）第五：网络资源不能掌握在企业自己手里！（附：服务器和域名的管理权限不能掌握在自己手中，如果不在网络公司续费，那么花钱制作的网站就会被关闭，续费与维护价格高）三、 传统企业转型失败的四大案例分析第一：计划不切实际型，步伐太大，失败！一些有先见之明的高富帅型企业，转型时决心特别大、力度特别大、投入也特别大。但是有时候行动力太好不一定是好事，越是投入大的，可能反而死的越快，比如 被互联网界奉为经典反面教材的李宁，几年前全面转型互联网，结果败的很惨。再比如有一个做陶瓷的老总投资几亿做了一个互联网项目，结果一年多过去了，网站都还没上线，团队也没有建好，甚至团队的负责人都还没到位，更别说团队工作流程、制度及KPI等运营体系的完善了。为什么?原 因很简单，步子太大容易扯着蛋，蛋碎了，梦也就碎了。分析：传统企业初次触网，切忌步子不要迈的太大，企业内部必须要有一个懂互联网的团队去策划每一个步骤，一下投入太大，一旦失败，可能连翻身的机会都没了。第二：以偏概全型，犹豫武断，失败！如果说第一种失败案例是因为初期信心太坚定，所以大手笔投入导致扯死的话，那第二种失败案例恰恰相反，是因为信心不坚定，犹犹豫豫，最后把自己吓死的。比如一位生产机械设备的企业老总，尝试投放百度竞价，投入了小几十万后，效果不理想，于是他得出一个结论：网络营销不靠谱，不适合他的行业和企业，从此谈网色变。实际上网络营销很适合他的行业和企业，百度竞价也很靠谱，他的一些同行在网络上也做的不错。这位老总是典型被一点小小的失败给吓死，继而丧失了斗志，贻误了商机。分析：传统企业转型互联网遇到困难几乎是必然的，初期吃点苦头、摔点跟头很正常，但是这个苦不能白受，跟头不能盲目的摔，摔跟头是为了试错，所以在风险可控的情况下试错是非常不错的策略，试错是为了从中总结经验，修正战略和战术，以求得最终的成功。第三：渠道单一型，竞争激烈，失败！经常有企业报怨说，现在的网络营销太难做，竞争太激烈。实际上，现在传统企业转型互联网，开展网络营销，竞争远远没有到激烈的程度。那为什么很多企业却感觉竞争异常激烈呢?原因就是他们掌握的网络营销方法太少，都是在有限的渠道竞争。传统企业开展网络营销，大部分只会三招：竞价、SEO、发小广告(邮件、论坛、分类信息、B2B、新闻、QQ、微博、微信等等，到处发小广告)，比如竞 价，众所周知，第一页左部的付费排名，最多只显示10个结果。如果一个行业全国有100家同类企业不多吧?这一百家企业不用都做竞价，其中只要有20家企 业做竞价，且都去抢同一个词的第一名，竞争就会很激烈，SEO亦如此。所以说不是网络营销竞价激烈，是现在的传统企业方法掌握的太少、渠道太单一，这些企业都集中在有限的渠道竞争，当然激烈，最后在激烈的竞争中被人拼死。分析：网络营销不仅仅是做一个网站和几个关键词，而是丰富企业的营销渠道，选择适合企业的网络渠道，进行有效的营销策划。第四：方法选择错误型，效果欠佳，失败其实即使传统企业常用的这三招，用好了效果也可以，但是问题是很多传统企业这三招都没用对，导致花了不少时间和金钱，效果却不理想。像前面说的投了几十万做竞价没效果的老总，当时我问他认操作的，具体怎么操作的。老总说他的公司没有人懂网络营销，所以他本人亲自上，具体操作 上就是设置帐户结构、选词、出价等。我一听，没效果就对了。从战术层面来说，老总做的这些工作，都是基于百度竞价帐户本身，咱们管他叫帐户优化。很多企业 认为竞价要做好，核心是做好帐户的优化，这是错误的。帐户优化这个环节，只占竞价整体效果的30%。分析：对于网络营销，方法很重要，怎么选择适合企业的网络方法更加重要，即可节省企业投入成本，亦可把网络营销效果做到更好。四、 企业拥有专业的互联网团队的优势分析第一：效果可控性佳（附：企业拥有网络营销人才，可以专业的监控网络推广的效果，关键词不合理，可以及时的调整，节省时间成本和资金投入）第二：网络推广渠道广（附：不仅仅限制与SEO优化，企业将拥有更多网络推广渠道，如百度知道、百度百科、各大垂直平台）第三：资源自主性强（附：服务器和域名可以由企业自身进行管理，网站源码可以掌握在企业自己的手中，同时节约网络硬成本）第四：团队专注性强（附：网络营销团队可以更加专业、专注的去了解企业自身产品和客户习惯，内容更新可以更加符合客户习惯，增强网站的客户体验度）第五：网络产品前瞻性强（附：电商瞬息万变，自身拥有团队，就不会盲目的跟风市场上的新产品，可以正确的分析新产品对于自身企业的作用和价值，提供符合企业自身发展的最有方案）出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵