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信用社（银行）党委对新任正副主任及机关中层干部任前集体谈话 1、规范经营行为，有效规避风险分析近年来金融企业发生的违法违纪案件，其根源不在外部，“千里之堤，毁于蚁穴”,对重点人行为缺乏必要的约束和规范是最为可怕的。原中国银行广东开平支行行长余振东贪污、挪用公款案，其之所以能走上犯罪道路，就是从一次接受商业性的吃请开始的，也正是利用了中国银行联行资金管理上的漏洞，开始了长达近10年的犯罪历程，想一想，如果他最先就拒绝接受商业性宴请，或者银行的管理再细一点、严一点，审计监督人员的工作再到位一点，可能就不会酿成现在的恶果，也不会给国家造成上亿元的损失。再来看看我们的有些工作人员，有的员工一月内上报加班时间竟然高达11天，信用社的负责人你是怎样把关的。在为客户甚至是农户办理区区几千元的贷款中，要请吃几次，有甚者提出洗浴、耍小姐等行为；有的信贷人员，与企业长期纠葛在一起，今天去喝酒，明天去唱歌，我看，后天就该进监狱了。我们讲这些，并不是要疏远与客户的关系，相反为了业务的发展一定要尽力与客户建立长期的合作伙伴关系，但是这种关系的建立是建立在企业价值取向根本统一，经济利益一致性上的有原则的理性交往，必须与非理智的个人行为完全割裂开来。今天，参会的各位，大都有一定的信贷权限和其他权利，在工作生活中，难免会有来自社会多方面形形色色和不同形式的诱惑，作何选择，各位一定要有起码的心理底线和行为标准。我们每个员工首先是社会的个体，永远都是信用社经营行为的载体和代言人，你的言行代表的不仅仅是你自己，更是信用社形象。上至信用社主任，下至普通员工，必须站准位，履好职，是基层社职权范围的事力求自己解决，对于非职权范围内的重大问题，要按照领导、部门职责分工逐级解决，对于不能履行职责，行为失范的人，必须采取强制性措施，予以调整。监察和审计部门要善于运用逆向思维去审视经营管理行为，另辟蹊径进行检查，对于查出的问题必须完全、真实反映，对于工作中的隐患，要提出相应的预防措施，今后，凡是举办的业务培训，尽可能地要让审计人员参加全程培训
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