工程项目风险管理与保险期末考试试题.doc

工程项目风险管理与保险期末考试试题一、填空题（20分）1、风险管理思想的雏形是公元前916年爱琴海罗得岛的共同海损制度以及公元前400年的船货押货制度。2、我国工程保险发展过程中存在的障碍：体制障碍、环境障碍、材料障碍。3、工程项目风险根据风险造成的后果分为纯粹风险（适用大数法则）和投机风险（不适用）。 工程项目风险根据风险是否可控分为可控风险和不可控风险。 工程项目风险根据受损对象分为人身风险、财产风险、责任风险和信用风险。 工程项目风险根据工程项目目标分为：投资风险、工期风险、质量风险和安全风险。4、风险管理的核心内容是：风险辨识、风险估计和风险评价，这是风险规划和风险监控的基础。5、风险管理的关键是选择和实施最佳风险应对策略组合。6、风险分析是指风险辨识、风险估计和风险评价三个阶段的工作。7、工程项目常用的风险应对策略：风险规避、风险转移、风险缓解、风险自留和风险利用，以及这些策略的 组合。8、保险按保障范围分为财产保险和人身保险，按经营方式分为社会保险和普通保险。9、造成物质损失的风险有两大类：自然灾害和意外事故。10、保证期保险分为：有限责任保证期保险和扩展责任保证期保险。11、监理工程师责任险的投保分为：年保和单项工程投保。12、履约保证分为：以违约为条件的履约保证和有条件即付履约保证。13、保险费的理论值有两部分组成：纯保险费率和附加保险费率。二、名词解释（20分）1、风险监控是在工程项目实施过程中进行风险监视和风险监控。主要包括两方面内容：一是实施工程项目风险应对计划中预定的风险应对策略，妥善处理风险所造成的影响； 二是监测项目变数的变化，及时做出反馈和调整。2、风险辨识是通过某种方式或几种方式，尽可能全面地识别出影响工程项目总目标实现的 风险，并恰当地分类3、风险规划是对风险进行效益成本分析，采取最经济的应对策略来降低或消除风险发生的概率，尽最大可能减弱风险对项目的负面影响，以及充分利用能够给项目带来的积极影响的风险，并对风险控制工作进行计划和安排。4、风险规避是在风险潜在威胁发生的可能性较大，其后果非常严重，又没有其他策略可用时，主动放弃工程项目或变更项目计划，从而消除工程项目风险或产生风险的条件，以此保障工程项目目标免遭风险的影响。5、风险转移是设法将某风险的结果连同对风险应对的权利转移给第三方，实质上是将管理风险的责任转移给另一方。风险转移遵循的两个原则：一是必须让风险承担者得到相应的回报；二是对于各种风险，谁最有能力管理就有谁承担。6、风险缓解又称风险减轻，是设法将某以负面风险事件的概率或其后果降低到一种可以承受的限度。7、风险利用是充分利用能够给项目带来积极影响的风险，目的是为了提升实现项目目标机会。8、风险监视是在实施风险应对计划的过程中，对风险的发展变化进行考察，对风险应对措施实施的效果和偏差进行评估，寻找机会改善和细化风险应对计划，获取反馈信息，以便更好地控制风险。9、责任风险指相对他人财产损失。身体伤害应负法律赔偿责任或因为违约致使对方受损的 契约责任的风险。10、保险金额是指保险人就所承担的保险标的对保险人所负的最高赔偿金额或责任。建工险的保险金额包括两部分：物质损失和第三者责任。11、雇主责任保险是雇主为其雇员办理的保险，以保障雇员在受雇期间因工作而遭受意外，导致伤亡或患有职业病后，将获得医疗费用、伤亡赔偿、工伤假期工资、康复费用以及必要的诉讼费用等。三、单选题（10）1、美国 是公认的风险管理的发源地。英国是风险管理的起源地。2、工程保险起源于英国保险市场。3、在鸵鸟方式、直觉方式、蛮干方式和雨伞方式这4种中，雨伞方式是风险管理的定义比 较科学的。4、风险管理与传统的项目管理模式的区别：传统的项目管理模式是被动控制方式；风险管理模式是主动控制。5、承包商的工程项目风险管理组织结构最上层是项目经理。/6、费用偏差分析法（P83）7、被保险人的索赔期限，从损失发生之日起，不得超过两年。8、雇主责任险索赔期限，从发生事故之日起算，一般不超过一年，超过期限，索赔无效。9、保险责任范围内的损失鉴定一般由政府建设行政主管部门鉴定。10、美国是全世界最早也是最大的保证担保市场。11、1995年10月1日起在我国实行担保法。四、多选题（20分）1、风险的定义特征： 1）风险是一种不确定性 2）风险是损失或损害的可能性 3）风险是预期和后果之间的差异2、工程项目风险存在的三种不确定性： 1）说明或结构的不确定性 2）计量不确定性 3）事件后果不确定性3、工程项目风险的特点： 1）客观性和可预测性 2）普遍性和多样性 3）单个风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性 4）相对性 5）动态性和阶段性 6）全局性 7）风险后果的双重性4、 美国威廉姆斯和汉斯认为：风险管理系通过对风险的辨识、计量和控制，而以最少的成本使风险所致的损失达到最低程度的管理方法。* 王卓甫认为：工程项目风险管理是工程项目管理班子通过对风险的辨识、评估分析、应对和监控，以最小代价，在最大程度上实现项目目标的科学和艺术。5、工程项目风险管理的职能：计划职能、组织职能、指导职能、控制职能。6、风险辨识技术和方法： 1）风险核查表 2）智暴法 3）专家个人调查法 4）德尔菲法 5）图解技术7、风险辨识应注意以下三个方面的问题：1）可靠性问题 2）成本问题 3）偏差问题8、工程项目常用的风险应对策略的组合：一般来说，对损失大、概率大的灾难性风险要采取风险规避策略； 对损失小、概率大的风险可采取风险缓解策略； 对损失大、概率小的风险可采取风险转移策略； 对损失小、概率小的风险可采取风险自留策略；对能够提升工程项目目标的风险要采取风险利用策略。9、风险规避的方法：终止法、工程法、程序法、教育法终止法分为三种形式：放弃项目、停止项目、转让项目10、风险转移的方式分为保险方式风险转移和非保险方式风险转移。 非保险方式风险转移主要有出售、发包、合同责任开脱条款、工程保证担保方式。11、风险缓解采取的方式：1）降低风险发生的可能性 2）控制风险损失 3）分散风险12、工程风险的特点：多样性、相对性、可变性、长期性、整体性、规律性。13、人为风险可分为：行为风险、经济风险和政治风险。14、工程可保风险与不可保风险的划分（P93） * 工人、技术人员的过失、恶意行为；盗窃属于可保风险。15、保险的开始有两种情况： 1）工程破土动工之日 2）被保险的材料设备运抵工地之时16、工程保险的定价方法：判断法、数值费率系统法、打分法、公式法。17、造成信息不对称原理的主要原因：道德风险和逆向选择。18、投保保证担保的三种做法：有银行提供投标保函、由担保人出具担保书、投标人直接向业主交纳投保保 证金。履约保证担保的三种做法：有银行提供履约保函、由担保人出具担保书、由中标人直接向业主交纳履约保证金。五、简答题（30分）1、工程项目风险管理的目标制定考虑的原则： 1）风险管理目标与经济单位项目目标的一致性 2）风险管理目标的明确性 3）风险管理目标的客观现实性2、工程项目风险管理的作用： 1）工程项目风险管理为管理人员综合运用各种策略对风险进行全面、合理的处置提供了可能。 2）工程项目风险管理有效地降低工程项目投资，缩短工期，提高质量，增加项目安全性，最大限度地保障工程项目总目标的实现。 3）工程项目风险管理可以提高项目管理水平。3、风险规避的局限性：1）风险规避会失去创新或收益的可能性，机会成本大 2）风险规避容易带来其他伤害的风险 3）风险规避在实际工作中有时是不太现实的4、风险利用的可能性： 1）工程项目风险结果具有双重性 2）工程项目风险具有动态性 3）工程项目风险减少了竞争对手 4）风险可以成为索赔的合法动因 风险利用的必要性：1）风险中蕴藏着利润 2）冒一定的风险才能换取高额利润5、工程保险的特点： 1）保险广泛而集中 2）保险责任具有综合性 3）涉及较多的利害关系人 4）相互可以附加承保6、建筑、安装工程保险与其他保险险种相比具有的特点： 1）保险标的的价值逐渐增大 2）受人为因素影响大 3）被保险人可能有多家 4）保险期限的不确定性及不存在续保7、物质损失部分的除外责任包括： 1）设计错误引起的损失和费用 2）因自然磨损、内在或潜在因素、其他渐变原因造成的保险财产的损失和费用 3）因原材料缺陷或工艺不善引起的保险才行本身的损失以及费用 4）外力引起的机械或电气装置本身的损失，或施工机具、设备、机械装置失灵造成的本身损失 5）维修保养或正常检修的费用 6）档案、文件、帐薄、票据、现金、各种有价证劵、图表资料及包装物料的损失8、厘定保险费率主要考虑的因素： 1）工程所在地的特征 2）工程本身的特征 3）工期长短 4）免赔额的高低 5）承包商、涉及设计师、监理工程师的技能及责任心也是影响施工过程风险的主要因素 6）不同保险公司其管理水平及服务也存在着差别，其提供的费率差距也很大 7）类似工程的损失历史记录也影响保险费率的高低8、制定工程保险费率应考虑的方面： 1）可能承担的最大风险 2）承保责任范围的大小 3）承保工程本身的风险程度 4）承包人及其他工程关系方的资信情况、经营管理水平及经验等 5）保险人以往对类似工程的赔付情况9、 雇主责任保险和人身意外伤害险的区别 人身意外伤害险属于人寿保险范畴，投保人可以是雇主也可以是雇员本人，保险期满保险本金有退还给被保险人； 雇主责任保险属于责任保险范畴，投保人是雇主，没有规定保险本金退还。10、实行工程保证担保制度的意义： 1）促进建筑业快速健康发展 2）保证工程质量，减少安全事故 3）建立建筑市场的信用机制 4）遏制拖欠工程款问题 5）解放政府部门的繁杂工作11、工程保证担保与工程保险的比较：（一）两者的共性 1）都是有偿的工程风险转移的重要手段 2）目