丰田--5S推进方法(管理理念的变革).ppt

1 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S 推进方法 企业管理理念的革命 lqz 2 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S深邃内涵重新认识 强韧的推进体制 计划和实施的PDCA 全员意识的统一和主动参加 构建稳定 和谐 信赖的劳资关系 健全的奖励 激励人事机制 中长期目标 方针管理 日常管理 3 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S深邃内涵重新认识 收拾桌面 擦地 清理乱堆乱放 擦玻璃 擦拭设备 整理仓库 干净了 现场整洁多了 处理不用的资料 空气也清新了 目的 手段 4 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S深邃内涵重新认识 确保安全 切实的作业 实现目视化 KAIZEN 异常 正常区分 标准化 更高理想状态下的问题 再次KAIZEN 新的标准化 5 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S深邃内涵重新认识 最大限度不断地排除MUDA 提高企业竞争力 目的 短缩 提高 效率 充盈的流动资金储备 伴随上述企业活动的OJT人才育成 6 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S深邃内涵重新认识 5S的 2S SEIRISEOTUN 定 定 定 JIT 2S 5S是 S的基础 7 公司发展 最大化 5S 推进方法 企业管理理念的革命 构建稳定 和谐 信赖的劳资关系 健全的奖励 激励人事机制 TPS 5S 稳定和谐信赖的 关系构筑 标准作业 现场管理 5S 人才育成 8 5S 推进方法 企业管理理念的革命 讨论 9 5S 推进方法 企业管理理念的革命 各组讨论 举出职场开展5S活动的最大难点是什么 5分钟 每组制定1名代表发言 共10分钟 各组互相分析要因 制定对策 10分钟 每组制定1名代表发言 共10分钟 点评5分钟 10 5S 推进方法 企业管理理念的革命 休息多好 温泉 沙滩 海边 音乐会 5S满足了3个方面 客户 公司 个人 只买有附加价值的商品 客户满意 构建稳定 和谐 信赖的劳资关系 健全的奖励 激励人事机制 11 5S 推进方法 企业管理理念的革命 休息多好 温泉 沙滩 海边 音乐会 5S满足了3个方面 客户 公司 个人 5S 沟通的工具 职场活跃化 改善得以持续 公司发展 构建稳定 和谐 信赖的劳资关系 健全的奖励 激励人事机制 12 5S 推进方法 企业管理理念的革命 休息多好 温泉 沙滩 海边 音乐会 5S满足了3个方面 客户 公司 个人 表彰 奖励 福利 升迁 个人成长 构建稳定 和谐 信赖的劳资关系 健全的奖励 激励人事机制 13 5S 推进方法 企业管理理念的革命 强韧的推进体制 计划 5S推进委员会 5S推进办公室 5S推进小组 5S推进小组 5S联络员 5S推进分会 5S推进分会 5S推进分会 5S推进分会 5S联络员 5S联络员 推进办公室 14 5S 推进方法 企业管理理念的革命 强韧的推进体制 计划 15 5S 推进方法 企业管理理念的革命 强韧的推进体制 计划 16 5S 推进方法 企业管理理念的革命 讨论 17 5S 推进方法 企业管理理念的革命 各组讨论 举出你们各自职场计划的最大特点是什么 5分钟 每组制定1名代表发言 共10分钟 点评10分钟 18 5S 推进方法 企业管理理念的革命 杜绝 不要 比如 强韧的推进体制 计划 假 大 空 废话 推卸责任的话 无法考核的话 有关部门 协调解决 上水平 跨台阶 今后 满意 目标的SMART 19 5S 推进方法 企业管理理念的革命 全员意识的统一和主动参加 站在 的立场评价5S活动 每个员工都可以得到认可和评价 拥有共同的价值观和工作方法 具有真正意义上得主人翁意识 高层领导 管理人员深入现场 现地现物 20 5S 推进方法 企业管理理念的革命 日常管理 方针管理 中长期目标 方针管理 日常管理 方针管理和日常管理并进的PDCA 21 5S 推进方法 企业管理理念的革命 推进管理体系的确立 销售 管理 生产 开发 22 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S定着化 内容深化 中长期目标 方针管理 日常管理 5S核心人才育成 5S的BMC 领导 高管参加 管理职职责 标准化后的进一步改善 评价科学化 严谨化 管理体系和OUTPUT评价 量化 长效机制 干劲儿 同业界世界No1 现地现物 异常管理 23 改善品质提高效率降低成本 目标 现在 标准化 改善 改善 5S 推进方法 企业管理理念的革命 标准化 标准化 改善 24 5S 推进方法 企业管理理念的革命 计划 缜密 P可以防止 强韧的推进体制 计划 25 5S 推进方法 企业管理理念的革命 PDCA关系分析 强韧的推进体制 计划 26 5S 推进方法 企业管理理念的革命 计划 缜密 P 落实 扎实 D 过程 检查 C 体系 标准化 A 强韧的推进体制 计划 27 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S彻底了么 TPS改善跟上了么 实施5S 只是做好5S 一定 做了5S 做好了5S 一定 拒绝5S 不是 的 是 的 企业 企业 28 5S 推进方法 企业管理理念的革命 5S时刻与KAIZEN并进 方针管理 日常管理 现地现物 5个Why 29 5S 推进方法 企业管理理念的革命 林技監語録 不折不扣地贯彻JIT思想 坚决排除浪费 为了排除浪费就要不遗余力地使问题充分暴露出来 要说丰田与其他企业做的有何不同 真的没有什么 林南八 NanpachiHayashi 技監 TPS之父大野耐