县人民医院人才队伍建设经验总结　.doc

县人民医院人才队伍建设经验总结我院始建于 19950年，已走过半个世纪的的沧桑历程，现已发展成为二二级甲等医院、爱婴医院、某某大学附属某医院，是某医疗疗、科研、教学的中心。我院院占地面积47600平方米米，新建医技楼6000平方方米，门诊楼11000平方方米、地下停车场3800平平方米，总建筑面积617880平方米。现有编制床位5500张，实际开放床位6000张。全年门诊达25万人人次，收治住院病人180000人次。先后被评为江苏省省文明医院、省十佳医院、省省卫生系统先进集体、全国卫卫生系统先进集体。医院拥拥有一支素质较高的专业技术术队伍。现有职工681人，其中专业技术人员620人人，占职工总数的91%。有有主任医师23人，副主任医医师47人，高层次人才占医医技人员的%，主治（管）医医、药、护、技师256人。中层次人才占医技人员的%。近年来，我们依托多年来来蓄积和培养发展的人才优势势，坚持科技兴院的方略，开开展科研项目20多项，155项荣获省、市科技进步奖。传染科、泌尿外科、耳鼻喉喉科、心内科、胸外科、骨科科为某市重点专科，已开展了了永久性埋藏式人工起搏器安安装、肾移植术、断肢再植术术等新技术。核医学科在全省省最先设立，现开展项目在全全市处于领先地位。一、加加强领导，完善组织，提升人人才工作水平。人才工作是是医院建设之本。做好这项工工作，取决于班子的重视程度度和组织工作的力度。（一一）提高认识，完善组织。院院党政一班人能够把思想认识识统一到中央、省、市、县关关于人才工作的重大决策部署署上来，充分认识到实施人才才强院战略和新时期加强人才才工作的重要性和紧迫性。XX年春，为了进一步提高全全院人才工作的组织力度，院院党委在原有的知识分子工作作领导小组的基础上，按照“党管人才”的要求，成立了了由院党政主要负责人任组长长，院党政负责人任副组长，人事科、院办、党办、医务务科、科教科、护理部、大内内科、大外科负责人为成员的的医院人才工作领导小组，全全院形成了“横向到边，纵向向到底”的人才工作网络。（二）健全制度，夯实基础础。完善的人才工作制度是做做好人才工作的重要保证。院院人才工作领导小组根据各科科室的职能，经过认真研究，逐步建立健全了一套人才工工作制度，并明确各自的职责责。一是人才工作领导小组组成员科室的分工制度。1、党委组织部门和党办负责人人才工作的组织协调，承担院院人才工作领导小组办公室的的日常管理职能。2、医务科科、科教科、护理部负责医、护、技人员的进修、培训、参加学术活动、科研、岗位位练兵。医疗技术人员提升技技术的平台建设。3、财务科科负责安排全院人才工作资金金，并做好资金管理，使用工工作。4、人事科负责人才引引进、各类人才的职称、工资资、福利等有关政策规定的落落实。二是人才工作管理制制度。1、议事制度。三年来来院人才工作领导小组活动正正常，共召开7次会议，研究究我院关于进一步做好知识分分子工作和人才工作的意见，总结年度人才工作。2、目目标管理制度。我们把人才工工作列入党建目标考核内容，年初下发计划，年终组织考考核，召开各类座谈会，开展展调研活动，向上级推荐优秀秀人才予以表彰。3、联系点点制度。院人才工作领导小组组在人才比较集中的科室选择择了9个人才工作联系点，扶扶持重点医疗项目和代表医疗疗水平的科室，推动全院人才才工作。4、领导与优秀人才才联系制度。院党政领导每人人联系二至三名知识分子，通通过联系制度，开展经常性的的谈心，了解思想、学习和工工作情况，切实解决他们的实实际困难。（三）组织协调调，齐抓共管。为了进一步步落实党管人才要求，掌握全全院人才工作的情况，三年内内每年我们都出台某县人民医医院知识分子工作和人才工作作的意见，每年年底都对知识识分子工作，人才工作进行总总结，其间分别于XX年秋和和XX年底就知识分子工作和和人才工作开展了两次调研，第一次是侧重老专家群体，第二次是侧重中、青年医疗疗骨干群体，院人才工作领导导组把人才优势即是品牌优势势和市场竞争优势，在全院强强调并注重加强领导，要求各各部门，按照各自职能切实围围绕人才建设的战略重点履行行好自己的工作职责，从而形形成做好人才工作的强大合力力。二、以人为本，提升素素质，注重人才建设举措。（一）因人而异，用长避短，重视人才自我价值的充分体体现。世界是五彩缤纷的，人的个性也是迥异不同的。医疗系统的人才也是如此，老师对学生要因才施教，我我们对人才也要量才而用。我我院在使用各层次医技人才时时，注重发现各人的特长、特特点，因人而异，因势利导，让他们的自我价值得到充分分体现。如有的人才属管理型型的，我们有意让他在基层，在复杂环境下经受锻炼，促促其成才。钟志生，五官科副副主任医师，多年的团总支书书记，工作能力和管理能力都都较强，我们让他经过科主任任、医务科长的锻炼，进入了了院领导班子。张剑平，泌尿尿科副主任医师，为人稳健平平和，思维清晰，作风踏实，业务素质比较全面，群众基基础好，我们让他经过科室副副主任、党支委一番锻炼，在在党委改选时，他以高票当选选党委委员，又选为外科支部部书记，竞聘上岗时，被聘为为外科主任兼麻醉科主任，我我们又选送他到县委青年干部部培训班学习，最近被任命为为院长助理。朱余德，儿科副副主任医师，他先在急诊科主主任岗位上锻炼了三年，直接接面对服务社会的大窗口，在在处理不少急诊突发事件中，在面对社会不良人员的纠缠缠中，特别是抗击非典的战斗斗中，首当其冲，敢于负责，现在在儿科主任岗位上，工工作有章有法，有张有弛。吉吉浩明，副主任医师，医务科科副科长，因工作需要，命他他负责组建肿瘤科，他远去北北京进修，克服重重困难，接接受新知识如饥似渴，终于不不辱使命，学成归来。回来后后带领数位同志开设肿瘤科，开科后一度时期每天24小小时几乎都扑在工作上，一年年多来，肿瘤科收治病人17700多人次，业务量均居市市一院和瑞慈医院肿瘤科之先先，业务收入XX多万，已收收回投入的一期成本，成为医医院的新生重点科室。再如，有的人才是业务型的，我们们就让其在业务上充分展示才才干，呼吸内科主任医师周维维华，业务造诣较深，技术作作风严谨，进取心强，为了学学好纤支镜，他多方联系寻找找专业水平最前沿的医院进修修，终于学有所成。开展了在在ct引导下经皮穿刺胸膜活活检。每年论文发表不下100篇，有一篇登在首都医药药头版。我们推荐他当了市市政协委员，这既是政治待遇遇，也可让他在参政议政中受受到陶冶，再如普外科副主任任医师刘俊，有人戏说他天生生就不太善于和别人交流。但但人聪明，肯进取，事业心强强。我们先送他到上海中山医医院进修，又送他到北京中科科院肿瘤医院进修，打下了较较实在的普外功底，手术规范范，解剖清楚，在肝叶切除，胰头癌根治上处于市内同级级医院的领先水平，得到上级级老师的赞许。（二）筑巢巢引凤，借鸡生蛋，搭建人才才施展才华的平台留住人才才靠什么，靠留心，我院的各各类人才队伍最近几年还是相相对稳定的，这并非因奖金待待遇高，而是靠有一个有利人人才发展的环境。知识分子不不等于不看重待遇，更看中的的是是否能在工作中有施展才才华的舞台，是否能有机会，在工作中得到进修、晋升，是否能获取更多的国内外信信息，我们正是基于此认识为为留住人才积极创造条件。随随着医学事业的突飞猛进和病病人诊治要求的提高，我院医医技人才急切地希望学习新技技术，开展新项目，掌握新的的诊疗手段，迅速提高诊断水水平，从而使自己的技术水平平紧跟发展中的医学新形势，从而体现自己的价值。但是是我院是一个正在发展中的综综合医院，过去家底并不厚实实，一下子很难筹出大笔资金金用于硬件添置，于是我们就就采用了“借鸡生蛋”的办法法。就是借院外的资金、设备备，提升医院的硬件水平，从从而使人才有用武之地，借院院外的技术人才，不求所有，但求所用。以此锻炼和提高高我们的技术力量，提高诊治治水平，积累我们发展的资金金。多年来，我们一直在千方方百计努力着，如：引进磁共共振、液体刀等。购置ct、彩超、cr、dr、dsaa，引进设备如此，新技术引引进我们也如此仿照，如口腔腔科有一病人，患“左颊癌伴伴颈部转移”，开刀风险很大大，我们请某附院口腔科教授授来会诊，指导。我院口腔科科年轻医师执刀，切除病灶后后把病人的胸大肌移至颈部修修复，手术很成功。骨外科的的医疗骨干多次邀请苏医的徐徐其跃教授、某的顾永强教授授来开展手术，两个教授技术术精湛，风格不同，多次邀请请会诊，使科内医生从中学到到了技术，又学到了作风。近近几年我们与上海、南京、通通医各大医院联系交往比较多多，经常邀请这些医院的专家家教授来院指导手术。去年我我们又与上海中山医院联合成成立了上海中山医院某诊疗中中心，定期请他们的专家到我我院指导，让我院的学科带头头人和青年技术骨干在专家的的带领下，在临床实践中大胆胆工作，增长知识技能和才干干。不惜财力送骨干医师到到上级医院进修，是我们搭建建高层次人才施展才华的又一一平台。为了引进新技术，开开展新项目，我院既派人去南南方如上海、南京、苏州、某某等大医院学技术之长，又派派人去北方地区如北京中科院院肿瘤医院、北京肿瘤医院、北京301医院学技术之长长，以形成技术上的“杂交优优势”融为我院的技术特色。根据专科建设的需要，有的的骨干多次送出培养，多次派派出参观，有的医、护、技人人员配套组合一起进修，他们们带回了新技术，带回了新信信息，回来后在临床一线立即即就能开展新项目。最近传染染科青年副主任医师王定祥在在上海华山医院进修学回了ppcr检测（乙肝基因型检测测）对判断病人预后、选择适适合的治疗方案很有价值。肿肿瘤科引进了ct模拟定位、三维适形放射治疗计划系统统，开展精确放疗可保证肿瘤瘤有效治疗，减少病人不必要要的损伤，现在已做近1000多例，达到定位精确，疗效效优良，在某地区是开展得最最早的。（三）引培结合，重在培养，提高人才的综合合素质和能力在当今十分激激烈的争夺人才的形势下，人人才流动已成不可阻挡的大势势。我们认识到，县级医院无无论在区位优势和规模优势上上都不可能同大城市医院比。但我们应该有主动的姿势，采取主动的措施，既要设法法留住人才，又要千方百计引引进人才。为此医院领导根据据本院的实际情况，拟定了引引进人才的措施。根据我院需需要的是实用型人才这一实际际，采取了如下方法：一是到到大学里预定优秀苗子，签预预约，但学生毕业后变数太大大，收获甚微。二是着眼本县县、郊县卫生系统，在有培养养前途的青年医务人员中去“淘金”，一发现县内有人考考上研究生，我们闻讯即上门门接触，讲明优惠条件，经面面谈面商同意后，可以签订意意向合同，医院出资培养，将将来回院工作（现已有三名硕硕士生）；三是本院有人考上上研究生，我们充分征求意见见，医院出资签好协议，为其其确定专业定向；四是和某医医学院协作，开办不脱产的研研究生课程班有54名人员参参加，还选了15人参加南京京大学举办的管理研究生培训训班。这样的人才，带有较多多的“乡土”气息感情色彩，了解我院的情况，也适应在在基层医院开展工作。每当研研究生毕业回院，医院立即妥妥善作好工作、生活上的各种种安排。结合他们所学的专业业，最大限度发挥他们的知识识优势，如内科的硕士研究生生颜永进，熟练使用宽带网，为心血管内科选择科研课题题，寻找新信息，开展新技术术；肿瘤科的硕士研究生张燕燕，英语水平较高，计算机基基础好，我们让她不但搞普通通肿瘤病的诊治，而且要她在在血液病学上继续深造，瞄准准专科前沿发展。内科副主任任韩晓骏也是我院引进的硕士士研究生，既有扎实的普内功功底，又有基层医院行政和业业务管理经验，毕业时，有家家市医院派人和他约谈，愿出出高薪聘用他，他还是看中了了某县人民医院这一方热土，践约前来。三年来，已在肾肾、内分泌专科上崭露头角，我们为他外出参加学术活动动，尽量提供方便。特批他参参加北京国际糖尿病会议，使使他大开眼界，也受到很大启启示，和专科内的同志共同组组建了“某县人民医院糖尿病病诊治中心”，去年又成功地地承办了省医学会举办的全省省糖尿病继续教育项目，并组组织科内青年专家在电台开展展肾病科普讲座，受到社会的的关注和欢迎，最近推荐为某某市白求恩式医务工作者。（四）严挑细选，精心栽培，保证人才队伍的不断更新根据医疗人才成长的一般规律律，一名大学本科生要经过十十多年的学习锻炼才能进入高高层次人才行列。为此，我们们既重视选才，更在育才上下下功夫，缩短人才成长周期。首先，实施毕业生上岗“轮轮转”制度。先在全院轮转，一年后确定科室，到科室后后再在各专业组内轮转，打好好通科基础，最后确定专科。年轻医生反映，通过轮转，可以熟悉全院情况，可以接接触多层次的老师，可以积累累各方面知识。其次，实行青青年住院医师24小时责任制制。新参加工作的青年住院医医师，四年内每周星期日到星星期五19:0022:000必须在病区看书学习，实行行严格的签到管理。这一制度度，让青年医务工作者从中领领悟到做一名合格医生的真谛谛，养成了他们吃苦耐劳的精精神和扎实的基本功。再次，实施学历提升工程。医院对对不具备相关学历的职工限时时要达到规定学历；对已具备备相应学历，但更追求高层次次学历的予以鼓励和政策支持持，近几年，我院中专护士通通过自学已达本科的有17名名，达专科的110名，读研研究生有5名，另外我们还注注意培养复合型人士，如临床床医学+医学法律。这些措施施，为我院人才队伍的不断充充实新生力量奠定了基础。三、优化环境，强化激励，激发人才工作热情。我们们在加强高层次人才队伍建设设的过程中，注重政治上关心心、工作上激励、环境上优化化，充分调动知识分子的积极极性，保证优秀人才成长快、留得住、用得好。（一）思想上引导，提升医德修养养。通过政治学习、谈心交流流、党课教育、主题活动、典典型引路等多种形式，引导各各类人才坚定政治信念，明确确人生追求，找准价值取向，真正确立全心全意为病人服服务的宗旨，倡导“高尚正派派、仁心仁术、精益求精、诚诚心正直、齐心协力、尽责尽尽职”的精神风尚。近年来我我院先后开展了“像白求恩那那样，全心全意为人民服务”、“学习吴登云，做人民的的好医生”、“像韦加宁那样样一切奉献为人民”、“以病病人为中心，创建基本现代化化医院”、“创建文明卫生行行业”等活动。每年还把经评评比产生的优秀党员、记功人人员、十佳医务工作者以及受受上级表彰的中青年拔尖人才才，在宣传橱窗里介绍他们的的事迹。前些年，我们还专门门出了一期“主任医师风采”的宣传专栏，请每位主任医医师写一句座右铭，并同他们们的肖像进行展示。这些活动动，使知识分子时刻把自己与与时代连在一起、与社会连在在一起、与病人连在一起，自自觉对照英模人物，不断激励励鞭策自己，增强工作的上进进心和责任感。（二）用其其所专提拔重用人才。院党委委坚持量才而用、任人唯贤的的原则，注重根据各类人才的的特长和特点，把最合适的人人才放到最适宜的岗位上，让让人才充分展示自己的才华、充分实现自身的价值。对业业务素质全面、群众基础较好好、又有管理能力的人才，我我们有意让他在多岗位经受锻锻炼，适时提拔使用，近年来来先后推荐了3名人才进入院院级领导班子，提拔了9名高高级知识分子走上科室负责人人岗位。对业务基础好、好学学上进的知识分子，院党委就就搭建平台，在“病人选择医医生”的过程中，挂出肖像，让社会广为熟悉，让他们担担任医院各科室主诊组组长，使他们在业务上充分展示才才华。对政治素质好、参政议议政能力强的知识分子，院党党委积极推荐，让他们代表知知识分子积极参政议政，如省省党代会代表陈瑞英，市党代代会代表周广鉴，市人代会代代表朱白、朱光惠、王平，市市政协委员谢孝东、周维华，县政协委员景荣芳等参政议议政，让他们在社会活动中充充分感受到党组织和群众的信信任，产生光荣感和使命感。去年我院6名县政协委员积积极提出的做大做强某教育育品牌为国家输送人才，为本本县储备各类人才的提案，从人才兴县的角度思考受到到了有关部门的高度重视。（三）政治上关心，培养先进进分子入党。近三年来共有115名优秀人才光荣地加入了了党组织。其中中级以上优秀秀人才11名，尤其是护理队队伍中的优秀人才就有5名。（四）环境上优化，改善善工作条件。我院积极为知识识分子改善工作环境。去年，医院新建的11000平方方米门诊楼建成后，每个门诊诊医师可以独立使用一个诊室室。病房、门诊、急诊都安装装了中央空调，每个病区都配配备了电脑网络设施，图书室室增加了藏书，满足职工阅览览。四、搭建平台，开展活活动，充分发挥人才作用。（一）充分发挥老专家群体体的作用。我院一批60、770年代大学毕业来院工作的的老专家是我院的宝贵财富。我们充分发挥他们传、帮、带的作用。为了解决我院中中青年人才断层现象，使临床床医疗技术、临床经验和好的的医德医风得到继承和发扬光光大，从1998年开始，我我们开展了知名专家与中青年年医生的结对带教活动。首批批由十名主任医师、副主任医医师与相同专业的青年医师骨骨干自愿选择形成组合，结对对带教了十一名学生。经过三三年的实践，中青年人才迅速速成长，成为新一批医疗中坚坚力量，XX年，我们加大了了以老带新的力度，由20名名知名高级知识分子结对带教教20名有发