技术员工作总结.doc

技 术 工 作 总 结岁月匆匆，时光飞逝，参加工作已经有一年半的时间了，作为一名施工技术人员，在这段时间里，我也参加了好几个工程项目的建设工作，并从中学到了不少宝贵的东西，在不断的学习实践过程中，将在学校学到的理论知识在施工现场加以运用，以理论联系实践，并不断创新。现从以下几方面将这一年半以来的技术工作进行总结，力争将今后的工作做得更好。一、技术工作要有科学严谨的态度作为一名技术人员，一定要用科学严谨的态度来对待技术工作。施工前首先要熟悉图纸，和设计进行沟通，理解设计意图，结合现场实际情况编写施工方案，并将设计意图、施工方案对施工班组进行交底，同时做好技术和安全交底工作，让班组在施工时做到心中有数，尽量减少不必要的重复工作。施工时一定要严格按照图纸进行施工，不能随意对施工图纸进行改动，即使已经有丰富的施工经验。如果施工图纸中有不合理的地方，一定要以文字的形式通过业主或设计进行修改，我们现场施工的依据就是设计图纸。在以设计图纸为依据的同时，还要以相应的规范规程为依据进行施工。不能迁就放纵违反图纸、规范规程的施工现象，对违反图纸、规范规程规定施工现象，一定要坚持进行整改，要养成科学严谨的工作态度和良好的施工习惯。因为许多大的质量事故都是由于平时对施工中小的事故放纵引起的。同样，在施工材料选用时也要用科学的态度来对待，不能随意改动设计提供的施工材料，如果缺少设计提供的某种材料，不能随意选用其他材料代替，一定要通过设计办理材料代用手续。对于施工辅助材料的选用也要慎重，如焊接材料的选用一定要有该种焊材合格的焊接工艺评定，吊装索具的选用一定要通过反复仔细的核算，确保一定的安全系数。总之，在施工过程中一定要养成科学严谨的工作作风，科学高效地施工，避免各类事故的发生，创建优质工程，创造更多经济效益。二、在施工中不断开拓创新在科学飞速发展的今天，不断有许多新材料、新技术出现，我们技术人员要对这些新材料、新技术加以应用，提高工作效率，降低施工成本，增强企业竞争能力，为企业发展添砖加瓦。这就要求我们在施工过程中要打破常规，对影响施工的不合理的地方要运用新的、科学有效的方法替代。我在江阴奥德费尔嘉盛有限公司罐1罐区1共10台储罐，其中复合板部分储罐7台，碳钢部分储罐3台， 复合储罐，罐壁板材质为复合板：q235-b/00cr19ni10，厚度范围：=6+220+2mm；顶板材质为不锈钢：00cr19ni10，厚度范围：=810mm；底板材质为不锈钢：00cr19ni10，厚度范围：=1012mm。罐底板、壁板、顶板焊接型式均为单面坡口对接型式。碳钢部分储罐3台：其中2台碳钢罐，材质为q235-b。1台材质16mnr的罐，施工中由于储罐为大面积薄板结构，特别是顶板和底板为不锈钢板，易产生较大的焊接变形，因此现场焊接变形控制及预防措施尤为重要。所有储罐的罐底均有一定的坡度（单向倾斜），给施工工作带来了不便，现场安装过程中需对基础上的支撑面做一定的处理。罐壁板为复合钢板，内壁复层不允许进行任何点焊，安装用提升立柱等装置必须安装于罐外壁，给施工带来了极大的不便。同时，还要不断鼓励施工班组多提合理化建议。对有实用价值的建议，要建议领导进行奖励，提高班组施工人员的积极性，让大家都参与到开拓创新的行列中来，群策群力将我们的企业建设得更好。作为施工技术人员，首先要勤于到施工现场查看，只有多到现场查看，才能及时发现施工中存在的问题并及时解决，避免造成不必要的经济损失。还要勤于和业主、设计院以及监理联系，做好施工班组和业主、设计院以及监理之间的纽带作用，及时解决施工中存在的问题。其次还要嘴勤，一旦发现施工中存在的问题，要及时通知施工班组进行整改。尤其对于质量通病问题，要不厌其繁地督促班组施工时注意防治，消除质量隐患。对于自己不懂的地方，要虚心向别人请教，把问题弄懂，不要带着问题施工。不管是业主、监理或者设计人员，还是我们的施工班组人员，他们中大部分人都有丰富的现场施工经验，都是我学习的老师，只有不断地学习新的知识，积累新的经验，才能更好地武装自己，更好地完成工作任务。我认为手勤也是我们施工技术人员要养成的一种良好习惯，在施工现场发现的问题如果随手能够解决的，我们首先要动手带领施工人员一起解决，给班组人员起一个表率作用，让他们认识到以后只要遇到类似情况就要立即动手解决，而不是置之不理。更重要的是要做好施工资料，要做到资料与工程进度同步，要保证资料的真实性。要做到这一点，就要求我们施工技术人员要手勤，当天的事要当天完成，即使加班也要将当天的工程资料做出来。四、加强技术资料和现场施工质量的管理 为了更好的管理技术资料和现场施工质量，我在双良项目部工程科工作期间，工程科制定了技术资料管理办法、技术管理制度、成果保护措施、质量管理制度、质量管理考核办法、现场工艺管道焊接质量控制管理办法等管理制度，通过对制度的现场考核控制，加强技术资料和现场施工质量的管理，使技术资料和现场施工质量得到了有效控制，受到业主的好评。五、要做好项目领导的参谋工作作为一名好的施工技术人员，除了做好本职技术工作以外，还要做好项目领导的参谋工作。这方面我认为主要在以下方面做好项目领导的参谋工作：一是怎样科学合理安排施工机具、劳动力来顺利完成施工任务；另外就是怎样在施工现场做好节能降耗工