DIP岗位职责.doc

杭州兴正科技有限公司-管理文件DIP组长岗位职责批 准程涛涛审 核高冬冬制 作郑锋文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页班 长 工 作 职 责一、工作项目：1、负责每天的人员工作调配，品质、产量的跟进并达成2、负责处理生产中的异常。现场纪律的维护及“5S”的推行3、跟进物料使用状况，控制物损4、对员工各项技能教导、5、负责完成上司安排的各项工作6、组别人事考核权二项目细分步骤或流程：1.上班前1.1每天提前10分钟进车间，了解生产计划、出货计划；1.2组长与组长之间的交接；1.4每天7：55给本组员工开早会，点名人员是否到齐，总结昨天的品质、生产计划达成率、物料损耗、劳动纪律；2.上班中2.1当有请假员工，要合理调配，保证生产顺畅；2.2每小时巡线，检查员工报表是否填写好，5S工作有没有落实到位进行点检；2.3每小时关注员工的产量、物料；2.4.在巡线时检查员工工具是否使用到位；2.5.每小时关注直通率，当不良超标时，检讨自己原因，再找到相关人员及时处理；2.6.跟进计划，当有换机种时，要提前1H做好所有准备工作，确保换线过程中顺畅；2.7按时完成上级交待的工作，对新进员工多进行培训和指导；2.8保管好当班使用所有工具2.9总结工作检讨:计划达成、生产效率、质量状况、劳动纪律、异常问题.对工作中出现的重大缺失和问题要有原因分析、改善对策、责任人及改善日期.3.下班前1总结当日所有工作异常。2审核当日所有报表。3与对接组长当面交接，所有异常交接到位4做好本组所有员工考勤。5所有异常处理完毕方可下班。波峰技术员岗位职责批 准程涛涛审 核高冬冬制 作郑锋文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页工 作 细 则工作概述：主要负责DIP车间生产技术和设备的管理，确保DIP设备高效率运作。一工作项目：1、服从上级的安排和调配，积极配合上司完成各项工作任务。2、熟悉波峰焊的结构，工作原理，工艺流程，根据生产所需做好调节工作，使其能正常运行。3、认真做好各种参数的测量，例如：助焊剂比重、锡炉温度、送板速度、预热温度等，并且按规定时间做好记录。4、负责监督炉后员工操作情况，是否严格按工艺指导要求执行。5、巡查波峰炉后员工操作情况，发现问题予以及时解决，若解决不了的应及时向组长、主管或工程部门反馈。6、加强对波峰炉后的员工岗位技能和对质量、成本、效率、安全意识的宣传和培训。7、遵守消防管理条例，对财产安全负责。8、搞好设备、工具的维护、保养工作，严格按规定执行。9、负责对波峰炉所需的辅料、工具的领换。10、按时检查波峰炉的焊接质量，严禁不良品流入后序。11、遵守“5S”管理规定，带动炉后员工搞好现场管理。12、搞好各班组的业务沟通，协调工作。13、合理利用设备，确保后序生产顺利进行。其 它（1）熟悉DIP技术、工艺（2）善于协调、沟通（3）具有强烈的敬业精神和团队合作精神（4）熟悉ISO9000相关文件操作员岗位职责批 准审 核制 作文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页 工 作 细 责一、波峰焊送板：1、 严格执行上级安排的各项工作。2、 对待过炉的基板，从拉线上平稳放入运输链，控制掉板、掉件。3、 对掉件的机板，严禁私自补件，如有掉件应交给QC补件或向组长反馈。4、 严格按照品质标准及工艺要求操作。5、 对接板员反馈的高件，及时控制解决。6、 做好“5S”工作。7、 严格按操作指引操作，确保自身安全。8、 团结同事，有团队作战精神。二波峰焊接板：1、 严格服从上级的安排与调配。2、 对出炉后的基板，严格按照品质标准所规定的PPM值进行检查。3、 保持工位流畅，无堆板现象。4、 遵守规章制度和“5S”管理条例。5、 团结同事，关心品质，讲究效率。三、波峰焊切脚1、 服从组长的安排与调动，积极配合组长做好本职工作。2、 熟悉切脚机的结构、工作原理及注意事项。3、 根据生产所需，严格按照作业指导书调节好机器，确保正常运行。4、 随时检查机器的运行 及切脚的质量，若发现不能解决的问题应及时向组长、拉长反馈。5、 严禁违章操作，确保安全。6、 做好切脚机器维护与保养工作，严格按照保养规定执行。7、 负责刀片的更换及磨好。8、 团结同事，做好沟通工作。9、 遵守规章制度，搞好所属区域“5S”工作。物料员岗位职责批 准审 核制 作文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页物 料 员 工 作 职 责一、工作项目：1物料管理： 1.1按仓库管理流程进行日常的收、发料工作，确保出入库数量的准确性；1.2严格按照“先进先出”原则发料，及时办理出入库手续填写并上交相关报表和单据1.3每日物料明细帐目的登记，确保实物库存与帐目的一致；1.4跟进生产线抛料情况2货仓区域规划与物料摆放，按5S的要求进行日常维护3盘点工作的具体执行二项目细分步骤或流程：1根据BOM单、套料单、生产通知单领料，与仓管员当面确认型号、规格、数量无误后运回DIP车间。2物料员点收物料时特别注意料号、规格、数量等的准确性，散料一律100%点清，发现包装箱有损伤痕迹时应拆开包装与仓库人员当场确认物料品质，有损伤的物料拒绝接收。3物料上架，摆放将物料拆至最小包装，写上批号整齐摆放在规定的区域及时记录。 4根据计划按BOM表配齐到生产线与操作员当面点清并做好记录，经组长确认签名，不定时在DIP线上查看物料损耗情况，根据各型号备料单备料；如有中途换线，根据BOM表备料、收料、记数、签收。5. 每周将不良物料、暂停物料、待退仓的正常品，依据退料单区分NG和OK，标识清楚按照退料流程退回仓库6每日盘点差异及时打出补料单，由责任单位/责任人承担7将生产坏料或不良品退回库房，并跟踪换回。8发料后的整理、整顿，即“5S” 修理岗位职责批 准审 核制 作文件编号生效日期2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页修 理 工 作 职 责一、烙铁使用准则：1 维修作业，按架次维修，每维修完一架不良品，标识清楚（含维修人及状态）再放回QC待检区，严禁叠板，堆板。2 维修人员，保持台面整洁，严禁在台面涂画；交班时工具归位，收拾清洁，锡渣、烙铁头，做好岗位5S。3 当班不良品，由当班修理完毕，未完成的须向组长报告。二、烙铁使用说明：1 当烙铁初次使用时，要注意监察烙铁咀升温情况，待其温度刚刚能溶化锡丝时，在烙铁咀部分镀金上一层锡，然后再将温度升至所要求之温度，切记工作时烙铁咀应长期附有一层锡保护烙咀，才能达到最佳焊接功能。2 如烙铁咀表面出现一层氧化物，造成烙铁头低温的假象，无法熔锡和上锡，其实此时发热芯与烙铁都处于高温状态。出现这种情况不要再盲目反温度再升高，应用清洁棉清除氧化物，如不能清除，请将电源关掉，待烙铁降至室温后，用0号沙纸小心把氧化物清除，然后重复第1点烙铁初次使用的操作。3 烙铁待用时间如超过20分钟请关掉电源。否则烙铁长期处于高温备用状态下，由于烙铁架与烙铁之间产生积温，使发热芯加速老化，焊铁咀衍生氧化物，直接减弱焊接功能，严重者会导致手柄连接锣母塑胶熔化或发热芯断路。DIP主管岗位职责批 准审 核制 作文件编号生效日期 2015年4月1日版本：1.0页次：第1页/共1页工 作 细 则工作概述：全面负责DIP生产线技术、设备，生产等方面的管理，不断提高生产效率，降低生产成本，确保高效率、高质量完成生产任务。努力消除不良品的影响，不断提升客户满意度。通过对不良品的分析研究，为品质改善和设计改良提供数据支持.一 工作项目：1、设备维修管理。 5、成本控制。2、不良分析管理。 6、质量体系维护。3、DIP日常管理。 7、技能培训。4、工艺管理及改善。 8、绩效管理。二 项目细分步骤或流程：1、组织DIP设备维护和保养。2、组织解决DIP设备运行中出现的问题。3、不断提高DIP设备的使用效率。.4、工艺规程落实、指导、宣导。5、工艺问题收集、分析、反馈及组织改善。6、安排下属的工作，提供技术指导。7、生产计划的落实，安排。8、设备辅助工具、配件的管理、控制。9、提出品质改善和设计改良建议，并与相关部门共同研讨。10、主导新产品评估试产及新产品的评审。11、组织本部门人员进行理论及操作培训。12、人员绩效考核及激励措施。13、按质量