上海证券交易所信息化建设总体思路(ppt 28页)

上海证券交易所信息化建设总体思路,白硕上海证券交易所总工程师2006年11月,上海证券交易所简介,中国主板证券市场的组织者,股票、债券、基金、权证产品,5万亿市值，5万亿年交易额,3000万投资者账户，3000网点,国际证券市场竞争基本态势,公司化：交易所纷纷改制上市,购并潮：交易所间购并案不断,国际化：跨境上市、交易、监管,标准化：编码、数据交换、信息披露,对信息化、信息技术和信息基础设施日益高度依赖,得信息化者得天下,信息化是提高交易所核心竞争力的必由之路,产品线尚不具备国际竞争优势,中国特色的业务需求无法照搬国外,信息化依赖程度高，信息属性明显,信息化应用具有后发优势,对信息的理解,信，不疑也。息，线索/痕迹也。,反映特定系统状态的、消除关于该系统的不确定性的、存在于一定载体之上的抽象痕迹。,信息给我们以新知，使我们从无序走向有序。,结绳记事,火星遥操作,电子交易,公文流转,负熵？,对信息化的理解,信息构成我们工作、生活中一些不可或缺的环节,把具有信息属性的环节，交给以计算机软硬件、通信网络为代表的信息基础设施（平台）来做，以提高效率、优化业务流程。这就是信息化。,信息串起行为的链条，驱动业务的车轮。,信使,电话、电报,电子邮件、网页,短信、msn,信息化:工具性vs.战略性,信息把部分整合为整体,信息化的最高目标，将不仅是业务的一些具体环节的改进和优化，而是关于业务的总体性、架构性的改进和优化。,总体性的、架构性的、规律性的、模型性的“客观而不实在”的东西，天然具有信息的属性,尊重信息科学,尊重管理科学,大象无形,CIO定位,交易所信息化工作的约束条件,交易实时性、安全性要求,业务正确性、连续性要求,用户广泛性、敏感性要求,发展前瞻性、和谐性要求,上海证券交易所IT格局概览,一个核心,两大平台,三只闭环,八项基础设施,六类用户,交易系统,业务管理决策支持,参与者所内登记公司,投资者、参与者、上市公司、所内、监管机构分析机构,机房、通信网络、监控、CA认证中心、消息总线、存储网关、配置管理、呼叫中心,四套标准,证券编码、交易数据交换、信息披露、内部数据字典,信息技术革命为我们带来的契机,咨询,战略规划,人才引进,资源整合,策划,技术创新,新一代交易系统,新一代信息系统,新一代网站,第三代监察系统,新机房工程,买断式回购,ETF,权证,资产证券化,业务创新,目标：建设一流交易所,内部网梳理,监控系统,维度一：广度,广度,深度,处理,统计,分析,挖掘,短交易,长交易,B2C交易,B2B交易,存储,短交易：人机人,长交易：人机人机人,B2C交易：人机人机人,B2B交易：人机人机人,维度二：深度,广度,深度,处理,统计,分析,挖掘,短交易,长交易,B2C交易,B2B交易,存储,处理：交易,存储：交易记录,统计：交易记录（任务固定、规则固定）结果,分析：交易记录（任务不固定、规则按需组合）结果,挖掘：交易记录（任务不固定、规则按需发现）结果,IT系统在两个维度上的定位,广度,深度,处理,统计,分析,挖掘,短交易,长交易,B2C交易,B2B交易,存储,Internet业务平台,广度=信息化深度=商业智能,业务管理类系统,决策支持类系统,交易系统,短交易的特点,前台,前台,前台,前台,后台,人,人,人,人,前店后厂，岗位齐一，表单驱动，记录在库,长交易的特点,前台,前台,前台,前台,后台,人,人,人,人,岗位各异，数据共享，任务分布，进度协同,适合“长交易”的信息化架构六大要素、四大支柱,六大要素与计算机的形象类比,定义：MIS、EAI、BPM,部分具备要素1-3的，只能称为“管理信息系统”,基本具备要素1-4的，可以称为“企业应用集成”系统,全部具备要素1-6的，才能称为“业务流程管理”系统,MIS,EAI,BPM,实施信息化建设的基本策略,业务先导循序渐进全局优先遵循主流分而治之沿途下蛋,业务先导NGTS项目管理结构,指导委员会,需求确认小组,技术审议小组,后勤保障小组,PMO&QA,AO,SD,HW,LAN,WAN,UAT,MD,项目经理,业务先导NGTS上线工作结构,上线领导小组,系统就绪,交易所就绪,全市场就绪,上线工作办公室,循序渐进,全局优先,数据集中,网络统一规划,机房集中,人力资源逐步集中,运行管理集中,消息机制集中,标准先行,业务管理集中,监控集中,开发环境集中,面向部门,面向服务面向角色面向流程,接口复杂缺乏柔性全局风险,遵循主流,互操作能力,主流兼容性,标准化程度,考察,FIX/STEP,XBRL,ISIN/自定义编码,参与,共性技术领域,业务相关技术领域,SMEML,分而治之,通,同,统,痛,应对之道：松耦合标准接口局部可替代,沿途下蛋,信息化是一个长期