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文档简介

企业竞争分析与管理战略 阿为整理 公司为什么需要战略 公司的举动 引起对手的举动 就会让公司无法实现公司目标 采取竞争对手难以应对的行动 公司需要战略 保证公司运营的连续性 公司的两种战略 竞争战略 如何获取 并保持竞争优势的战略 集团战略 决定公司所从事的业务范围 以及公司如何获得附加的竞争优势 如何获取 并保持竞争优势 好的竞争战略 明确公司的竞争优势 并能保持这种竞争优势 经营业绩 通常更能比市场占有率 来衡量公司的竞争优势 如何获得竞争优势 如何获得竞争优势 竞争分析的两个关键问题 行业中长期获利机会是什么 业务的增长竞争激烈的程度 2 公司的竞争地位是什么 竞争地位取决于公司的竞争战略 要制定竞争战略 首先分析行业中业务的增长前景 决定竞争程度的几个因素 行业对手的集中度 顾客的忠诚 战略的特点 战略的成败在于细节 建立成功竞争战略的四项基本原则 将公司战略的精髓提炼成一句话 并且将公司实现优势清晰的表达出来 前半句是口号 后半句阐明竞争优势 避免 比利时阿登高地周末 综合症 进行高层封闭研讨 这样 会在执行起来很困难 应由一线业务经理参与制定 而非行政部门制定战略 让特定的人员 跟踪其中
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