超高层商业工程钢结构施工组织设计.doc

目录目录1第一章 钢结构工程概况51.1工程简述51.1.1建设地点及环境特征51.1.2结构选型及钢结构的整体概况51.1.3采用材料51.2施工条件61.2.1交通道路61.2.2施工水源61.2.3施工电源61.3工程目标61.3.1工期目标61.3.2 质量、职业健康安全、环境管理目标7第二章 钢结构工程的重点和难点的理解和认识82.1施工组织管理的重点82.1.1组织协调难度大82.1.2钢结构加工质量的控制是本工程的重点82.2技术上的重点与难点分析82.2.1测量控制要求高82.2.2 钢结构的焊缝质量要求高82.2.3 钢结构安装焊接变形的控制要求高82.2.4钢结构框架交叉节点的焊接质量要求高92.2.5钢结构制作和其他专业施工管理协调92.2.6钢结构防火涂装与其他专业的管理协调92.2.7钢结构安装过程安全管理92.2.8对本工程重点与难点采取的解决方案、措施和手段9第三章 钢结构工程施工组织机构设置和施工部署103.1施工项目管理部的设置103.1.1管理优势103.1.2施工管理班子的组建原则103.1.3本项目的施工组织机构103.1.4钢结构安装项目部主要人员、部门职责113.1.5项目部主要管理部门及主要人员配备一览表133.1.6项目各专业工种人员配备一览表153.2施工部署153.2.1 总体策划和部署153.2.2 主要安装机械、工具配备一览表163.2.3 主要检验测量仪器一览表17第四章 钢结构工程施工进度计划194.1 施工进度说明194.2 进度计划节点194.3工期保证措施194.3.1影响工期目标实现的因素分析194.3.2工期保证措施20第五章 施工平面布置275.1施工平面布置总体说明275.2施工平面布置图27第六章 钢结构工程主要施工方案286.1钢结构的深化设计及管理协调286.1.1 施工详图设计要求286.1.2施工详图设计步骤316.1.3施工详图设计协调管理316.2钢结构制作方案及管理协调336.2.1加工工艺编制336.2.2 放样346.2.3号料与划线356.2.4切割和刨削加工356.2.5 BH梁的制作366.2.6箱型钢柱的制作376.2.7装焊工艺386.2.8 焊缝质量要求406.2.9 摩擦面处理与保护416.2.10 钢结构构件的标识要求416.3钢结构吊装、校正方案426.3.1 钢结构安装的总工艺流程426.3.2 钢结构的吊装与校正426.4钢结构安装焊接变形的控制466.4.1 钢结构焊接收缩变形控制466.4.2钢结构的焊接顺序476.5高层钢结构柱轴心偏移和垂直度偏移的控制和标高控制496.5.1 高层钢结构测量工作的基础条件496.5.2 测量与监控的工艺程序496.5.3 测量质量保证措施556.5.4 测量与监控工艺流程576.6钢结构框架交叉节点的焊接保证措施576.6.1 概述576.6.2 焊接前的技术复核工作596.6.3 焊接前的准备工作596.6.4 焊接过程控制606.6.5 注意事项606.6.6焊接检查检验606.6.7返修616.6.8 焊接工艺流程626.7钢结构防火涂装方案及管理协调626.7.1高层钢结构涂装工艺过程636.7.2钢结构防火涂料施工应注意的问题656.8高强度螺栓安装工艺656.8.1 高强螺栓施工前准备工作656.8.2 高强度螺栓安装程序666.8.3 高强度螺栓质量检查666.8.4 高强度螺栓安装工艺流程图676.9 压型钢板安装工艺676.9.1 压型钢板安装工艺686.9.2 在压型板的施工中应注意问题686.10栓钉焊工艺696.10.1 栓钉焊接前的准备工作696.10.2 栓钉焊接工艺参数706.10.3 焊后质量检查706.10.4 栓钉焊接缺陷及对策。716.11钢构件配套供应方案716.11.1建立信息交流网络716.11.2编制钢构件运输、安装计划716.11.3加强构件清单和标识管理716.12 地脚螺栓预埋与首节钢柱安装726.12.1 地脚螺栓预埋726.12.2首节钢柱安装736.13 高空安全防护技术746.13.1 附着式爬梯746.13.2 操作平台756.13.3 扶手绳766.13.4 吊篮766.13.5 护栏766.13.6 安全网776.13.7 工具棚786.13.8 压型钢板的安全防护作用79第七章 特殊环境的施工措施817.1冬雨期施工措施817.1.1雨期前的防范817.1.2雨期后的技术措施827.1.3冬期施工措施827.2炎热高温天气施工措施827.3夜间施工措施83第八章 钢结构工程质量计划848.1工程质量目标848.2质量管理组织机构的建立与运行848.2.1钢结构安装工程质量管理组织机构848.2.2主要岗位质量职责848.3资源、要素的保证878.3.1劳动力的保证878.4.2施工机具、检测设备的保证878.4.3材料的优质保证888.4.4技术保证898.5施工过程关键环节的质量控制908.5.1施工测量的质量控制908.5.2钢结构制作的质量控制908.5.3钢结构安装质量控制918.5.4 焊接质量控制928.5.5 质量记录的控制968.6 成品保护措施978.6.1 成品保护小组978.6.2 岗位职责978.6.3 协调好各专业交叉施工98第九章 钢结构工程安全、治安保卫措施999.1 安全管理目标999.2建立安全体系999.2.1安全管理机构图999.2.2各部门职责1009.3 对员工进行安全培训教育1039.4 有效实施安全管理制度1049.5 伤亡事故的调查和处理制度1049.6 配置各种安全设施1059.7技术保证1059.7.1现场临时用电1059.7.2高空作业1069.7.3施工设备1069.7.4吊装作业1079.7.5消防设施1079.7.6应急措施1089.8治安保卫措施108第十章 钢结构工程文明施工及环保措施11010.1建立文明施工、环境保护管理机构11010.1.1 机构建立11010.1.2各主要部门职责11010.2生产、生活垃圾的统一管理11210.3材料堆放、机具停放的统一管理11210.4合理排放污水、废水11310.5 固体废弃物的管理11310.6防止民扰的保证措施11310.6.1 减少对市政交通的影响措施11310.6.2 减少施工噪音、光污染、污水等对周围环境的影响11410.7 防止扰民的保证措施11410.7.1 建立和完善治安保卫制度11410.7.2 采取必要的防范措施11410.7.3 正确处理与周围居民的纠纷114第十一章 钢结构工程所采用的技术标准规范116第一章 钢结构工程概况1.1工程简述1.1.1建设地点及环境特征本工程现场位于湖南省。地块西侧紧临湘江大堤；北侧为在建两馆一厅项目，隔两馆一厅项目与浏阳河相望；东侧为湘江大道，道路北端为浏阳河隧道。整个地块呈三角形，南北长约850m，北侧东西宽约235m,占地面积约90000平方米。北辰*项目A1区建安工程施工由写字楼的45层超高层塔楼建筑、酒店的36层超高层塔楼建筑、6层裙楼和商业中心建筑及地下车库组成，建成之后将成为集办公写字楼、酒店、商业为一身的多功能建筑群。地上建筑面积为236568.4m2，地下建筑面积11102.65m2。其中一区为地下部分，二区为酒店部分，三区为办公部分，四区为裙楼及商业部分。本工程钢结构约32370吨。1.1.2结构选型及钢结构的整体概况本工程主要结构采用钢筋砼剪力墙结构，平面尺寸为214.6m158.8m，框架采用8.6m柱距，框架柱采用钢管混凝土结构和十字组合劲性柱结构，钢柱截面尺寸为600mm1500mm，钢材型号为Q420和Q345B两种型号，方钢管填充混凝土强度等级为C50。采用现浇钢筋混凝土楼面，板厚120mm150mm，楼面采用压型钢板做模板，上铺钢筋混凝土的组合楼面。压型钢板采用厚1.0mm的闭口槽型镀铝锌钢板，施工阶段采用临时支撑，使用阶段代替部分板底受力钢筋。楼面钢梁与框架柱连接主要采用刚接，部分采用铰接。梁高500mm1700mm，采用焊接H型钢。本工程地下室为3层，包括酒店、办公写字楼及裙房商业部分的地下部分，采用钢筋混凝土框架结构。1.1.3采用材料（1）钢材强屈比不小于1.2，伸长率大于20%，并有良好的可焊性和合格的冲击韧性。办公写字楼、商业部分钢柱采用Q420。其他部分钢柱、钢梁等均采用Q345B。（2）压型钢板采用闭口槽型压型钢板，其镀锌厚度应满足使用阶段不至于锈损要求，厚度不小于1.0mm。组合楼面在无防火涂层保护下满足1.5小时耐火极限要求。（3）钢结构防腐涂料采用水性无机富锌涂料，其涂层厚度不小于75m。防火涂料采用厚涂型防火涂料，其厚度应满足规程CECS159（2004）及构件耐火极限要求。1.2施工条件1.2.1交通道路 地块西侧紧临湘江大堤；北侧为在建两馆一厅项目，隔两馆一厅项目与浏阳河相望；东侧为湘江大道，道路北端为浏阳河隧道。1.2.2施工水源 现场有业主指定的自来水接驳口，工程开工后，可以根据经业主审批的施工总平面布置图进行施工用水的布置。1.2.3施工电源 施工现场临时供电容量（变压器输出功率） 2台630KVA箱式变压器，分别位于项目地块的西北角和D1区东北侧，满足施工用电需求。1.3工程目标1.3.1工期目标本工程业主要求工期为1075天，本工程区段工期要求如下：基础出底板完工日期：2011年4月20日达到平台层最迟完工日期：2011年9月20日达到平台层6层最迟完工日期：2011年12月30日主体封顶最迟完工日期：2012年9月30日竣工验收最迟完工日期：2013年12月30日钢结构工程将结合土建工期进度穿插施工。1.3.2 质量、职业健康安全、环境管理目标1）质量承诺按照我司ISO9001质量体系的要求，建立工程项目质量保证体系，在施工的全过程实施“精心组织，精心施工”的八字方针，保证单位工程合格率为100%，杜绝重大工程质量事故发生。工程质量标准：合格；质量目标：鲁班奖。2）安全目标本工程安全生产目标：杜绝重大人员伤亡事故、机械事故和火灾事故的发生，轻伤事故率控制在1.2。3）工程文明施工、环境管理确保文明施工工地。第二章 钢结构工程的重点和难点的理解和认识为了更好地组织本工程的施工，把握工程的特点与难点，我局对初步设计图纸、招标文件进行了仔细的研究和分析。同时，结合我局类似工程的施工和管理经验，认为本工程具备以下重点和难点。2.1施工组织管理的重点2.1.1组织协调难度大本工程总建筑面积：地上建筑面积为236568.4m2，地下建筑面积11102.65m2。在这样大的建筑内施工，对施工现场的管理要做到井井有条，保证施工各个班组、每道工序有计划、有步骤进行，这就取决于对设计图纸是否充分消化吸收，施工进度计划安排是否合理，对现场劳动力、施工机具设备的配置是否合理，对各专业的进展是否了解，因而对项目的综合组织及协调能力要求高。2.1.2钢结构加工质量的控制是本工程的重点因此，对于本工程钢结构的加工制作，总承包项目部、钢结构项目部均应派驻钢结构加工厂，配合监理作好钢结构制作加工的质量控制工作。2.2技术上的重点与难点分析2.2.1测量控制要求高高层钢结构安装过程中对垂直度、柱中心位置、标高等精度要求高，钢结构的安装精度控制是保证整个工程主体质量的一个重要环节。2.2.2 钢结构的焊缝质量要求高钢结构的焊接历来是高层钢结构质量控制的重点，良好的焊缝质量可以保证钢构件的力学性能。在钢构件现场安装焊接时，应严格控制钢构件的焊缝质量。钢构件现场焊接应严格按焊接工艺评定进行，同时，还需要对风、雨、冬季等环境影响采取有效的应对措施。2.2.3 钢结构安装焊接变形的控制要求高钢结构焊接变形一方面影响构件的受力性能，另一方面影响构件美观。在钢结构现场安装过程中，应通过成熟焊接工艺、合理的焊接顺序等措施来减少构件变形。2.2.4钢结构框架交叉节点的焊接质量要求高 钢结构框架交叉节点的焊接质量控制，一方面是控制焊缝的质量，另一方面是控制构件组对拼装质量。在钢结构框架交叉节点组对时，应严格按设计要求进行，保证构件的轴线、形心线、安装几何尺寸符合设计和规范要求。2.2.5钢结构制作和其他专业施工管理协调钢结构制作与其他专业的施工是息息相关的，无论是与土建还是与安装。因为一项工程其本身就是一个系统。如立柱底板的螺栓孔尺寸与地脚螺栓的预埋位置，土建预埋件的数量与钢结构预埋件设计的数量，预埋件的位置与钢结构梁的标高与轴线，钢结构梁腹板的孔洞设计与管道、风管的安装等都是相互影响的。因此在钢结构制作时，其他专业应及时与其进行沟通。局总承包项目部将加强钢结构制作与其他专业的协调管理，建立一个有效的信息网络体系，从而保证工程优质、高效的完成。2.2.6钢结构防火涂装与其他专业的管理协调在钢结构防火涂装施工时，应注意加强与其他专业的协调。在涂装施工前应检查防火涂装部位是否还有其他工序未完成，在防火涂装作业过程中，应注意其他专业的成品保护。2.2.7钢结构安装过程安全管理本项目钢结构为超高层钢结构，超高层钢结构安装过程中的不利安全因素较普通高层建筑多，在施工组织和管理过程中应采取以可靠的安全措施，确保整个工程安全施工。2.2.8对本工程重点与难点采取的解决方案、措施和手段 对本工程重点与难点采取的解决方案、措施和手段见第六章钢结构工程主要施工方案。第三章 钢结构工程施工组织机构设置和施工部署3.1施工项目管理部的设置3.1.1管理优势1）较强的资质我司为具有国家施工资质的大型企业，取得国家ISO9001质量标准的认证。在承建省级以上重点工程中，多次获得省部优及“鲁班奖”。2）承担过同类工程施工，具有丰富经验多次承建过高层钢结构工程的施工，对本工程的施工，我们将抽调在高层建筑工程施工领域经验丰富的专家和技术骨干以及具有丰富施工经验的作业人员，进行本工程的管理和施工。3.1.2施工管理班子的组建原则1）该工程质量要求高，我局将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该钢结构工程的施工管理。2）项目部配备项目经理、项目总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤、保卫等职能管理人员，负责从深化设计管理协调、钢结构制作监造、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3）项目管理人员的配备原则为： （1）责任心强，能服从工程总承包项目部、业主与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3）工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省部级以上优质工程的施工管理。3.1.3本项目的施工组织机构根据本工程的特点及项目管理要求，我们将组织富有经验、曾参与过类似项目施工的管理人员组成钢结构工程实施管理机构，设四个职能部门即工程技术部、质量安全部、商务部、综合办公室，统一指挥施工生产、计划统计以及质量、安全、文明施工等，同时局总部作为该项目经理部的强大后盾，积极做好人员的调配、后勤服务及各项保障工作。3.1.4钢结构安装项目部主要人员、部门职责1）钢结构安装部经理的主要职责（1）负责工程实施的日常管理工作。（2）组织项目调度会议，组织工程的实施，确保整个工程协调一致。（3）明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设人员的积极性。（4）组织编制工程施工质量控制计划，以指导整个工程的施工过程。（5）负责现场工程人员、机械、材料等的总体调配。（6）其它应由项目经理担负的职责。2）钢结构安装部总工程师的职责（1）负责工程质量、安全保证体系的建立和运行；（2）配合项目经理组织编制工程质量计划，组织编制有关工艺文件；（3）指导、协调各专业技术人员的工作；（4）负责工程质量事故的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，报项目总工程师批准；（5）安排工程图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理工作；（6）开展质量教育，保证各项制度的正常进行。3）工程技术部的主要职能（1）负责各专业工艺文件的编制工作，并根据有关程序完成报审；（2）指导现场施工，及时解决施工过程中的技术问题；（3）负责各专业材料计划的计提，并配合物资供应部门对原材料进行检验；（4）配合专职质检员、专职安全员对现场进行质量安全的管理，编制质量通病整改措施和安全防护技术方案，并指导执行；（5）根据总进度计划的安排，编制各专业施工进度计划，同时，提供各专业施工人员、机械需用计划；（6）负责工程技术文件、资料及标准规范的管理；（7）其它应由工程技术部担负的职能。4）物资采购、保管员的职责（1）负责物资采购的招标工作，选择合格的材料供货商；（2）编制物资采购计划，根据施工进度及时完成物资的采购工作；（3）在各专业技术人员的配合下，完成进货检验，及时提供检验报告；（4）负责现场物资的标识和堆放工作；（5）建立健全物资台帐，做到帐、卡、物相统一，以保证材料的发放准确；（6）负责现场剩余材料的回收工作，在施工班组的配合下，做到工完料清；5）设备管理员的职责（1）负责与总包机械管理部门协调，服从其管理；（2）负责按照施工组织设计的要求，组织施工机械按计划进场；（3）建立设备管理台帐，按照ISO9001质量体系的要求进行设备管理；（4）负责施工过程中机械设备的维修管理工作，确保机械设备的完好率。（5）其它应由物资、设备部担负的职能。6）质量安全部的职能（1）负责现场质量、安全的日常管理工作，制定质量、安全管理制度；（2）负责现场特殊工种作业人员资格的审查，确保持证上岗；（3）负责现场安全防护措施的制度和落实；（4）负责施工现场检验、试验状态的标识工作；（5）负责每道工序的专检、确认，及时发现质量问题；（6）配合监理单位、当地质检部门对工程质量进行认定；（7）其它应由质量安全部担负的职能。7）财务人员的主要职责（1）负责项目经营、财务工作的日常管理；（2）负责项目成本的测算和控制；（3）组织项目部有关人员编制资金使用计划；（4）配合合同预算部，编制每月报量计划。并负责与业主进行工程款的结算；（5）在资金不到位的情况下，负责在全局范围内协调筹集资金。（6）其它应由财务人员担当的职能。8）办公室（1）负责日常行政工作和后勤管理，负责信息化管理和人员培训，负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。（2）负责项目的日常接待及会议室、各类办公室管理工作。（3）在项目经理的指令下，进行现场施工资源的调配。（4）参加项目的各种会议，做好会议记录。（5）负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理。（6）负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所等治安部门关系。（7）负责项目部的后勤工作，包括食堂管理，小卖部管理及项目职工劳保、办公用品的购置。9）合同预算人员的职责（1）负责项目的合同、预算管理；（2）随工程进度编制工程量清单，并与业主核对；（3）其他应由合同预算人员负责的职责。3.1.5项目部主要管理部门及主要人员配备一览表部门 名称分类管理人员配备人数说 明钢结构安装部经理1钢结构安装总工程师1工程技术部工程技术部部门经理1工程技术人员6资料管理人员1钢结构驻厂监造人员2商务部商务部部门经理1财务出纳1成本控制1预算人员1材料采购1仓库保管1质量安全部质安部部门经理1专职质检员2专职安全员2专职环境管理员1综合办公室设备调度1现场平面管理1现场保卫、消防、清洁卫生1合 计283.1.6项目各专业工种人员配备一览表序号工种名称人数备注1起重工40卸车、构件吊装、钢柱校正2铆工30焊缝坡口处理、高强度螺栓安装及缺陷处理3测量工6测量放线、垂直度监控、标高监控4吊车司机20塔吊12人、履带吊8人5电焊工60结构焊接和栓钉焊接6气焊工10缺陷处理7无损检测工6超声波探伤、磁粉探伤以及着色探伤8电工2电气设备接线、维护9钣金工24压型钢板铺设11架子工30高空防护设施的搭设与拆除12油漆工12现场补漆13杂工30辅助各工种工作合 计270不包含防火涂料施工队伍约30人3.2施工部署3.2.1 总体策划和部署本工程主体结构施工的部署是：设置四台K50/50内爬式塔吊和2台C7050塔吊作为主楼施工的垂直运输机械，作为钢结构安装主吊塔负责部分钢构件吊装以及主楼施工时其他材料的垂直运输。设置位置见平面布置图。本工程中，土建与钢结构的安装交叉施工非常频繁，在立面空间上形成多层间隔交叉。根据这一特点，为了拉开作业面，同时又要符合结构受力和规范的要求，做如下安排：最上层为钢结构安装，超前土建施工三层；接下来，土建柱施工超前压型钢板施工36层；钢结构防火涂料施工落后土建楼层板施工36个楼层。3.2.2 主要安装机械、工具配备一览表一、 吊 装 校 正 机 具序号机具名称规格型号单位数量备注1内爬式塔吊K50/50 台4构件垂直运输2塔吊C7050台2构件垂直运输3人货电梯台3垂直运输4履带吊车50吨台4卸车5钢丝绳30mm-5m副4吊装钢柱用6钢丝绳17.5mm-13m、9m、5m副各8吊装钢梁用7铁扁担10t、5t个各2吊装钢柱钢梁用8卡环10t个20吊装钢柱用9卡环5t个16吊装钢梁用10白棕绳16m150溜绳11手拉葫芦3t只20二、 焊 接 机 具序号机具名称规格型号单位数量备注1硅整流焊机ZXG-500台602焊条烘干箱YZH-400台43焊条恒温箱400台44焊条保温筒YJ-H系列只1205电动空压机6m3/0.8台4清根6碳弧气刨W-500把6清根7角向磨光机150mm把408钢丝刷把40清理表面9液化气烤枪把20焊缝预热10栓钉焊机TSS2500台4栓钉焊11氧气乙炔气套/12等离子切割机台/三、 高 强 螺 栓 施 工 机 具序号机具名称规格型号单位数量备注1扭剪型电动板手M2024台6各32长柄测力板手M2024把2检验3梅花板手M2024把10紧固4过堂（孔）冲17-25只30安装用5手铰刀把4扩孔6电动铰刀把2扩孔7铲刀把4磨擦面处理8锉刀把4磨擦面处理9磁力电钻23.5台2修补用10八角锤4磅把411帆布工具袋只3012撬棍把3020-500mm，四、 防 火 喷 涂 设 备序号机具名称规格型号单位数量备注1空压机06-09m3台22空压机04-06 m3台23压送喷涂机台44喷枪6-10mm把4五、其它工具序号机具名称规格型号单位数量备注1对讲机只403km2大锤8磅只63活动扳手16-24英寸只84枕木120-180-2000根1003.2.3 主要检验测量仪器一览表一、 焊 缝 检 测序号机具名称规格型号单位数量备 注1测温笔100-250支10测温2焊缝检验尺把10焊缝检验3风速仪台2测风速4钳形电流表600A把15超声波探伤仪SMART-220台2焊缝检测6漆膜测厚仪把1漆膜厚度二、测 量 仪 器序号机具名称规格型号单位数量备注1全站仪拓普康GTS-602D，2台3平面控制2天顶准直仪Wide-ZL，1/20万台2竖向投测3全站仪（Topcon）SET-2130R,0.3350m台1测距4经纬仪J2台4垂直度测量5水准仪S2台4标高测量6精密水准仪S1台1标高基准测量7弹簧秤10kg把108钢盘尺50m，30m把各69钢板尺1000mm把410钢卷尺75m，5 m，3m把各10三、 高 强 度 螺 栓 检 验序号机具名称规格型号单位数量备注1塞尺套22长柄测力板手M20、24把各2检验四、 防 火 喷 涂 检 测序号机具名称规格型号单位数量备注1测厚针把4防火涂层厚度2放大镜20倍只2第四章 钢结构工程施工进度计划4.1 施工进度说明由于钢结构安装和土建施工相互制约、相互影响。除了土建进度影响以外，钢结构安装的进度快慢，在很大程度上取决于钢结构加工制作的进度和制作的质量情况，同时还受到构件运输情况的制约。4.2 进度计划节点计划开工和计划竣工日期本工程的计划开工日期为2011年1月20日；本工程的计划竣工日期为2013年12月30日。本工程区段工期要求如下：基础出底板完工日期：2011年4月20日达到平台层最迟完工日期：2011年9月20日达到平台层6层最迟完工日期：2011年12月30日主体封顶最迟完工日期：2012年9月30日竣工验收最迟完工日期：2013年12月30日4.3工期保证措施4.3.1影响工期目标实现的因素分析在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂。本工程主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。4.3.1.1施工环境的影响施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，存在季节性气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素，我局在施工中计划采取以下措施：（1）针对季节性气候对施工的影响季节性气候（如多风季节、冬季等）对本工程的施工内容（特别是钢结构的现场安装）的影响较大。针对这一情况，我局将采取合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬期、多风期等）。同时，采取必要的防护措施，如搭设防护棚等。（2）针对高空作业对施工效率的影响本项目的钢结构安装工程高空作业频繁，在合理安排钢结构安装和土建楼地面施工搭接长度，以减少高空作业难度的基础上，对高空作业采取科学、合理的技术防护措施，保证高空作业的工作效率和安全。（3）针对夜间施工对施工的影响工程施工不可避免地存在着夜间施工，夜间施工应采取可靠措施，提高施工效率。在夜间施工时，必须通过选择合理夜间施工工艺等方式来满足夜间施工过程中对噪音等环境因素的控制要求。4.4.1.2施工资源的影响对本工程我局计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。4.4.1.3外部关系的影响本工程的外部关系有业主、监理单位、设计单位、其它施工单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。4.3.2工期保证措施4.3.2.1工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。（1）体系图质量安全部商务部钢结构安装部经理钢结构安装部总工程师各施工班组工程技术部综合办公室（2）体系中各部门的职责 钢结构安装部经理项目经理是工期保证体系的责任人和监督实施者，负责本工程的总进度计划和各区域总进度计划的实施。根据工程实际情况，对保证工程进度的施工要素进行合理调配。 钢结构安装部总工程师根据工程实际情况，协调施工中的各种资源的调配，在保证各工期控制节点实现的前提下，对月进度计划进行分析、调整，并对生产资源按工程进度要求进行合理协调，直接对项目经理负责。 计划统计员负责对本工程的施工进度计划进行分解、分析，为各区域提供经批准的区域进度计划、月、周进度计划，统计分析各区域月、周进度计划的执行情况，供项目经理、副经理决策。及时协调解决各职能部门、施工队之间由于进度计划和资源供应而出现的问题、矛盾，并按既定的计划及安排协调项目部的各级资源。 工程技术部负责对工程进度计划的实施予以技术支持；负责优化各种专业施工方案和调试方案，及时解决施工中的技术问题，积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备等，努力提高员工的劳动生产率，有效缩短各工序的周期，并向施工班组作好技术交底。 质量安全部负责本工程的质量、安全生产管理，对工程进行质量检查控制、安全防护措施的实施、检查验收等；负责现场的文明施工和消防卫生活动；通过质量、安全的管理，从而避免工程因质量问题造成返工，以及因安全事故造成的人员伤亡和劳动生产率降低，保证工程工期的实现。 物资采购、设备管理人员物资采购人员负责本工程中各类设备材料的确认和采购，认真分析各工序材料的需用量，做好各种乙供材料采购计划；做好甲供材料领用计划，并报业主备案，以保证各种材料设备按工程要求进场，保证各工序按计划顺利实施。设备管理员负责本工程机械设备的装拆、运转、运输、维修和保养；负责临时水、电设施的管理；保证本工程投入的机械设备和各种设施运转完好，满足生产的需要，努力提高本工程生产中员工的设备装备率，为工程顺利进行提供保证。 财务人员负责工程资金的计划调配，满足工程进度的要求，运用经济手段保证工程施工需要。4.3.2.2实行多级计划控制该工程具有工程量大、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成施工任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。（1）总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、项目总工、计划员、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模庞大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。（2）月进度计划、周进度计划的控制 采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法。根据材料、设备供应等情况，我们将工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目办公室，办公室收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目计划调度主持，项目经理、项目总工、项目各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总承包部、监理单位、业主备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、总工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报总承包部、业主、监理单位备份。 加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4.4.2.3有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、机具、材料。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。（1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我局属大型企业，施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本钢结构项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。在项目施工过程中，会有许多外部因素影响施工工期，诸如设计变更、材料供应等。我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此局在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。（2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的高层钢结构工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。（3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保工程按计划实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料按计划供应提供保障。4.3.2.4技术保证措施（1）采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术对网络计划的实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（2）采用成熟的建筑业新技术、向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。（3）施工期间加强与气象部门联系，入场前做好季节性的施工方案。（4）根据业主的要求及各工序必不可少的施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，缩短施工周期。4.3.2.5其他保证措施（1）扎扎实实做好施工准备工作，编制切实可行的准备计划，对准备工作建立严格的责任和检查制度，使各项准备工作有计划、有分工、有落实、有检查确保按期完成。（2）实行项目工程承包责任制和项目工程管理责任制，并层层落实经济承包，经理部对作业队实行工程进度、质量、安全、成本、文明施工等全面承包，强化激励机制。（3）抓好机配件外委托加工工作，组织好钢结构工厂监造工作，确保钢构件按期到现场，为保证施工连续作业创造条件。（4）根据地区气候特点和工程计划安排，要重点抓好、落实好雨季和冬季的施工措施。（5）大力开展劳动竞赛活动，必要时采取24小时三班制的作业方式，促使整个工程施工始终紧张有序，有条不紊的进行。（6）严格按设计、标准、规范施工，做分部分项一次交验合格率100%，杜绝返工，以高质量促工程进度。第五章 施工平面布置5.1施工平面布置总体说明钢结构工程施工总平面布置根据局总承包项目部的施工总平面布置图进行规划，其中办公设施、临时用水、用电由局总承包项目部进行实施，钢结构项目部只提出计划。钢结构安装所需的塔吊等垂直运输机械的布置在总承包部的协调下，由土建项目部进行布置安装，同时兼顾土建和钢结构工程的施工。钢结构工程在施工总平面中只进行现场工具房、库房的场地、钢构件储存货场等布置。钢结构安装所需的配电箱、电焊机装设在工具箱内，临时用电电缆敷设在核芯筒内，随着楼层施工高度不断增加，用塔吊将装有电焊机、配电箱的工具箱吊放到该施工楼层上。5.2施工平面布置图本工程施工总平面布置图见总包管理分册中总平面规划。钢结构构件临时堆放场地布置图第六章 钢结构工程主要施工方案6.1钢结构的深化设计及管理协调6.1.1 施工详图设计要求1）施工详图设计原则施工详图设计应根据原设计所提供的节点详图进行，如在节点图中无相对应的节点时，可按照中国或国际钢结构设计规范进行制定，但必须提交原设计认可。同时如须对原设计节点进行优化，尤其是钢梁腹板洞口补强措施和超限结构柱梁节点、方钢管混凝土注浆口的设计，必须得到原设计同意。建立信息网络体系，及时将工程施工各种信息反馈给设计单位。2）施工详图设计内容（1）节点图应包括柱与柱、梁与柱、梁与梁、垂直支撑、水平支撑、斜支撑等连接详图。（2）节点图内容应包括各个节点的连接类型，连接件的尺寸，高强度螺栓的直径和数